2020年華為薪酬管理制度的報告

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考華為薪酬管理制度的報告一、華為簡介1987ICTxx160115xx100多個國家和地區(qū)，全球排名前50451401/3xx422500351比上升一位。二、華為薪酬制度制定依據(jù)原則華為的薪酬制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工本身專業(yè)知識掌握、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制定的。也是本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。三、華為薪酬制度內(nèi)容簡介股權(quán)、紅利等，薪酬結(jié)構(gòu)如下：1、基本工資基本工資根據(jù)員工的職位、學(xué)歷確定檔次，但學(xué)歷在其中的影122

2、0。在崗位正式工作半年左右開始加薪，加薪幅度的主要財(cái)務(wù)等服務(wù)性部門。2、福利（補(bǔ)貼、社?；穑┦紫仁菃T工福利全部貨幣化。交通補(bǔ)貼、膳食補(bǔ)助每月都是直貨幣福利分兩大類。一是補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼。由于工卡可以在公司餐廳就餐及在基地的所有服務(wù)設(shè)施（超市、理發(fā)廳、健身場所等等）20的個人所得稅。出差補(bǔ)貼分國內(nèi)出差補(bǔ)貼和海外出差補(bǔ)貼。根據(jù)職位、出差地的艱苦程度、危險性等標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際出差的天數(shù)，就是可以拿到的補(bǔ)貼。一般在出差回來后報銷時領(lǐng)取。其次是公司替員工交納的社會保險基金。按照每月基本工資15 的比例劃撥，員工離職時可一次性提取，扣 20個人所得稅。3、加班費(fèi)加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)基本上是以員

3、工的月基本工資除以每月法定工作日乘以加班天數(shù)。4、年終獎年終獎是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、職務(wù)等頒發(fā)，干滿一年，一13最高，秘書、生產(chǎn)線上的工人等做重復(fù)性工作的員工最少。5、內(nèi)部股票分紅華為集團(tuán)的內(nèi)部股票分紅成為員工工資和獎金之外的第三種激勵手段。員工的持股原則是“入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險共擔(dān)”。12在華為集團(tuán)高速發(fā)展時期，內(nèi)部股票分紅高達(dá) 70，不過這種紅利一般都又轉(zhuǎn)化成了新的股權(quán)，因此，在離職前，員工實(shí)際可支配的現(xiàn)金隨著時間的推移，華為集團(tuán)員工個人收入的成分和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)業(yè)初期，華為集團(tuán)員工收入的主要是基本工資，在發(fā)展的低潮期，一度連工資都難以按時發(fā)放；創(chuàng)業(yè)中期，老員工的

4、收入主要是分紅；xx 年以后，員工收入主要是績效工資。6、注：13C13C-15B15A-16A 普通工程師B17C-17AA18B-19BB19B-20AA21A-22B）19B/A 三級部門主管20A 二級部門主管21B/A-22B 一級部門主管22A 最高等級。四、華為薪酬制度評析1、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于發(fā)展階段的薪酬模式選擇企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出巨大約束效果不盡相同。2、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時必須考慮外部競爭性、內(nèi)部公平性和員3、華為的薪酬模式與企業(yè)發(fā)展階段相匹配企業(yè)在初創(chuàng)、成長、成熟、衰退等不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)出不同本性支出設(shè)計(jì)能夠最大程度的為企業(yè)的經(jīng)營節(jié)約現(xiàn)金支出。在企業(yè)快速發(fā)展和成長的時期，華為提供有競爭性的薪酬，吸于同行業(yè)的。華為公司在xx華為xx3061128284、華為的薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平華為堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作1996HAY 五、完善華為薪酬制度措施建議薪酬結(jié)構(gòu)待改善。華為已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)的成熟發(fā)展期，企業(yè)成長酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。華為主要注重外在的貨幣激勵，對培訓(xùn)機(jī)會、工作滿意度、工作環(huán)