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1、酒店籌建期間財(cái)務(wù)部工作總結(jié)第一篇:酒店籌建期間財(cái)務(wù)部工作總結(jié)酒店籌建期間財(cái)務(wù)部工作總結(jié).整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件,并做好合 同支付資金的工作。.審查、審批籌建期各項(xiàng)開(kāi)支、合同開(kāi)支定期作資金申 請(qǐng)計(jì)劃,向董事長(zhǎng)匯報(bào)。.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,監(jiān)督做好會(huì)計(jì)、出納工 作。.招聘?jìng)}庫(kù)管理人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,保障有 關(guān)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。.制定財(cái)務(wù)工作流程、物品申購(gòu)流程及范例.酒店籌建期間固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作.協(xié)助人力資源計(jì)劃,完善財(cái)務(wù)部下屬各部門的組織架 構(gòu),合理安排人手。招聘會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。.庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款資金管理。.核對(duì)原始憑證、記賬憑證管理
2、。.應(yīng)收、應(yīng)付賬款核對(duì)及辦理。.財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷、票據(jù)、憑證、賬簿、檔案、印章管 理。第二篇:酒店籌建期間財(cái)務(wù)部工作總結(jié)酒店籌建期間財(cái)務(wù)部工作總結(jié).整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件,并做好合 同支付資金的工作。.審查、審批籌建期各項(xiàng)開(kāi)支、合同開(kāi)支定期作資金申 請(qǐng)計(jì)劃,向董事長(zhǎng)匯報(bào)。.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,監(jiān)督做好會(huì)計(jì)、出納工 作。.招聘?jìng)}庫(kù)管理人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,保障有 關(guān)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨的工作有序地進(jìn)行。.制定財(cái)務(wù)工作流程、物品申購(gòu)流程及范例.酒店籌建期間固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工作.協(xié)助人力資源計(jì)劃,完善財(cái)務(wù)部下屬各部門的組織架 構(gòu),合理安排人手。招聘會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
3、.庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款資金管理。.核對(duì)原始憑證、記賬憑證管理。.應(yīng)收、應(yīng)付賬款核對(duì)及辦理。.財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷、票據(jù)、憑證、賬簿、檔案、印章管 理。第三篇:酒店籌建期間財(cái)務(wù)部職能酒店籌建期間財(cái)務(wù)部職能.負(fù)責(zé)組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,有效控制籌建 資金的使用,保障籌建期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,并及時(shí)向 上級(jí)報(bào)告工作情況。.負(fù)責(zé)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作,保障酒店籌建期所 需各種物資及時(shí)到貨。保障有關(guān)物資驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨的工 作有序地進(jìn)行。.審查、審批籌建期各項(xiàng)開(kāi)支、合同開(kāi)支計(jì)劃,定期向 總經(jīng)理匯報(bào)。.做好籌建各項(xiàng)資金的計(jì)劃平衡、管理和掌握各項(xiàng)資金 運(yùn)用。.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,監(jiān)督做好會(huì)計(jì)、出納工
4、 作。.整理和保管籌建期所簽訂的各項(xiàng)合同原件,并做好有 關(guān)合同支付資金的工作。.做好財(cái)、稅、金融部門的聯(lián)系工作,掌握金融信息動(dòng) 向,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。.及時(shí)做好酒店籌建驗(yàn)收后的固定資產(chǎn)建檔和盤點(diǎn)工 作,有利于酒店開(kāi)業(yè)后及時(shí)確定折舊費(fèi)用。.協(xié)助完成財(cái)務(wù)部的人力資源計(jì)劃,并制定相關(guān)的崗位 職責(zé)。.完善財(cái)務(wù)部下屬各部門的組織架構(gòu),合理安排人手。.協(xié)助酒店管理公司制定酒店試業(yè)期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制 度、收銀制度、審計(jì)制度。.做好試業(yè)過(guò)程中財(cái)務(wù)核算、成本分析、收入分析。.庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金管理。.核對(duì)原始憑證、記賬憑證管理。.應(yīng)收、應(yīng)付賬款催辦,辦理來(lái)往收付款項(xiàng)。.財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷、票據(jù)、憑證、賬簿
5、、檔案、印章管 理。第四篇:酒店籌建工作總結(jié)酒店籌建工作總結(jié)籌建工作就是充分考慮到項(xiàng)目整體及項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的 所有細(xì)節(jié),并將這些細(xì)節(jié)完善;籌建統(tǒng)籌就是將項(xiàng)目時(shí)間進(jìn) 度和方案最優(yōu)化組合,合理利用資金?,F(xiàn)代酒店籌建可劃分五大階段:1。策劃規(guī)劃階段、2。 設(shè)計(jì)階段、3。建造階段、4o開(kāi)業(yè)籌備階段5O酒店?duì)I運(yùn)階 段。按其工作性質(zhì)區(qū)分,主要是如下幾個(gè)階段的工作:lo 策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)階段(前期)、2O基建裝修階段(建造)、3O 開(kāi)業(yè)籌備階段(籌備)。一、酒店籌建各階段總體工作任務(wù)(一)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1、籌建籌備內(nèi)容:a.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、b.酒店主題定位(建筑文化和風(fēng)格及性能模式)c.酒店 各功能項(xiàng)目的配套論證、d
6、.市場(chǎng)調(diào)研、e.可行性分析、f.資 金統(tǒng)籌計(jì)劃,g.功能布局、h.設(shè)備設(shè)施配置、.制定經(jīng)營(yíng)思路及方案、j.酒店設(shè)計(jì)與方案會(huì)審確認(rèn)、 k.圖紙修改等;2、參與團(tuán)隊(duì)組成:a.投資者(業(yè)主或雇主)、b.市場(chǎng)調(diào)研員、c.規(guī)劃設(shè)計(jì)師、 d.設(shè)計(jì)人員、e.監(jiān)理人員、f.酒店籌建者g.酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)者;3、項(xiàng)目管理內(nèi)容:a.項(xiàng)目背景描述、b.目標(biāo)方向確定、c.范圍規(guī)劃及定義、d.工作分解后排序及延續(xù)時(shí)間估計(jì)、e.時(shí)間計(jì)劃、f.資 源計(jì)劃、g.資費(fèi)估算h.項(xiàng)目預(yù)算、安全、質(zhì)量保證及計(jì)劃;4、重點(diǎn)問(wèn)題:先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計(jì)。必須重點(diǎn)解決如下問(wèn) 題:(1)建設(shè)什么樣(模式)的酒店? (2)什么樣的酒 店適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)環(huán)境
7、? (3)投資要多少?回報(bào)期時(shí)間多長(zhǎng)?(4)怎樣的設(shè)計(jì)規(guī)劃可避免經(jīng)營(yíng)面積的浪費(fèi)? (5)怎 樣的設(shè)計(jì)可避免人力、物力的浪費(fèi)? (6)如何合理組建配 置籌建團(tuán)隊(duì)?(7)如何降低日后的營(yíng)運(yùn)成本及維修成本?(二)基建裝修階段1、建設(shè)施工內(nèi)容:a.施工要求、b. 土建、c.設(shè)備安裝督導(dǎo)、d.室內(nèi)外裝修裝飾、e.道路管網(wǎng)工程、 f.環(huán)保工程、g.基建數(shù)據(jù)歸檔等;2、參與團(tuán)隊(duì)組成:a.酒店建設(shè)者團(tuán)隊(duì)、b.監(jiān)理、c.內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計(jì)及施工人員、d.酒店籌建人員;3、項(xiàng)目管理內(nèi)容:a.招標(biāo)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃及實(shí)施,b.合同簽訂和執(zhí)行及 監(jiān)督,c.各種實(shí)施計(jì)劃,d.安全計(jì)劃,e.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,f.安全、質(zhì)量、費(fèi)用、
8、進(jìn)度的控制,g.范圍變更控制, h.生產(chǎn)管理,i.現(xiàn)場(chǎng)管理j.環(huán)境控制。k.防水問(wèn)題是日后維保最頭痛的問(wèn)題,必須嚴(yán)格把控質(zhì) 量關(guān)。4、重點(diǎn)問(wèn)題:嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),杜絕日后的工程質(zhì)量問(wèn) 題及漏水現(xiàn)象。必須重點(diǎn)解決如下問(wèn)題:(1)酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進(jìn)行? (2)強(qiáng)電弱 電的工程規(guī)劃如何進(jìn)行? (3)工程籌建成本控制如何進(jìn)行?(4)各種計(jì)劃的制定及可操作性如何控制? (5)需重 點(diǎn)處理的問(wèn)題:a.檢查防水處理是否嚴(yán)實(shí)、天面管道井與消防管連通接 口是否有問(wèn)題,伸縮縫隔音處理是否完成,衛(wèi)生間防水處理 是否嚴(yán)密,水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用; b.電量測(cè)算是否夠負(fù)荷、發(fā)電機(jī)變壓器及高低壓
9、配電房安裝 及防鼠、防水、防潮是否存在問(wèn)題;c.中央空調(diào)系統(tǒng)的機(jī)房和水塔節(jié)能問(wèn)題;d.電梯開(kāi)關(guān) 位和盤機(jī)位是否操作方便,高層建筑不能長(zhǎng)期占用電梯,是 否需要配備圓筒布草槽;e.消防管道是否滲漏,監(jiān)控設(shè)備是否清晰,報(bào)警系統(tǒng)可 否復(fù)位,煙感靈敏度不可太高,噴淋嘴是否被施工損壞,水 帶、水槍、滅火器及箱標(biāo)記是否明確。消防試水建議在沒(méi)鋪 地毯沒(méi)貼墻紙沒(méi)進(jìn)家私之前進(jìn)行,走火通道的防火門及隔離 墻是否靈活,指示牌箭頭及燈的插座位是否按標(biāo)準(zhǔn)安裝;f.燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施,地下電纜、 電腦系統(tǒng)(點(diǎn)歌點(diǎn)菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、 考勤系統(tǒng))、交換機(jī)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、有線電視線路、 手機(jī)信號(hào)測(cè)試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長(zhǎng)放大器、內(nèi)網(wǎng)連 通是否正常;g.地下油庫(kù)、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安 裝后,是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度?泳池設(shè)備設(shè)施和 水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用;h.不要忽略對(duì)酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、 停車場(chǎng)車庫(kù)系統(tǒng)、水族觀賞設(shè)備的保護(hù),特別是有臺(tái)風(fēng)的地 區(qū),園林樹木在沒(méi)生根前,絕對(duì)不能只為了美觀而提前撤掉 支架;不要遺忘給員工配備娛樂(lè)設(shè)施,如網(wǎng)球場(chǎng)、臺(tái)球設(shè)備、 羽毛球設(shè)備、籃球場(chǎng)、上網(wǎng)場(chǎng)地等。上網(wǎng)是目前員工的需求, 酒店配備“員工電子閱覽室”,可以減少員
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