每周工作簡報例會制度

1、每周工作簡報制度第一章總則第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各 部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調整、檢查 內部工作，推進公司企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，結合公司實際，特制定本 制度。第二條簡報的原則部門簡報是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、 有準備?？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強 工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。第二章簡報的內容第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本 部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構 好工作方案。第四條簡報內容包括1、和傳達公司的有關會議精神及工作要求；2、總結部室本周工作；3、

2、安排部室下周工作；4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需要協(xié) 調解決的問題；問題，并拿出自己的解決方案。3、簡述下周工作內容和工作計劃。4、提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見。5、各與會人員對各部門提出的問題進行集體討論解決。6、局長對上周工作進行評價，安排、布置本周工作任務， 明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配 合。7、與會人員需承諾完成新任務的時間表。8、對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找 出原因并及時改正、總結。三、其他1、周簡報每個人的連續(xù)發(fā)言時間不超過10分鐘，因咨詢和 研究問題延誤不算。2、簡報應本著簡短務實，解決實際問題為原則。3

3、、會議結束后，公室負責根據(jù)會議記錄形成會議記要，或 其他文件。本制度由局辦公室負責解釋，自公布之日起實行。二。一五年H月十三日5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。第五條各部門簡報一般在每周星期五或星期六召開。第三章簡報要求第六條部門簡報由部門負責人主持召集，簡報參會人員為本 部門全體人員，邀請公司分管領導參加。第七條每次簡報要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議 記錄本上，會后各部門負責人根據(jù)簡報決議進行工作落實、 核查。第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、 早退。第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作簡 報制度。第十條各工程項目部要深化、細化、豐富簡

4、報制度，推進工 程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。第H一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽 檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。第四章附則第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負責解釋、修訂。每周工作簡報制度篇2一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度及人員的調配。二、會議分類1、周簡報(1)會議時間：時間為每周一(8： 30)、周五(16： 00)。(2)會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主 持時，則由總經(jīng)理指定人員代行

5、主持。(3)會議參加人：各部門經(jīng)理。(4)列席人員：視需要可讓有關人員出席。(5)會議內容：各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結及下周工作 計劃。各部門負責人對上周工作計劃落實情況進行匯報，未完成 計劃任務的詳細說明原因，對完成有困難的工作集體協(xié)商, 并具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務，明確各項工 作的具體承辦人、完成時間及指導部門間相互配合。對工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出 原因并及時改正、總結。(6)會議記錄人：行政人事經(jīng)理。2、部門溝通協(xié)調會(1)會議時間：時間由各部門自行安排。(2)會議主持人：部門經(jīng)理主持。(3)會議參加人：各部門成員。

6、(4)會議內容：落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完 成，并布置下步工作任務。部門工作有進展難度時，向相 關配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。 對涉及部門配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集 體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時， 由總經(jīng)理裁決。追蹤并改進日常管理工作。(5)會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門經(jīng) 理要在每周五簡報詳實的匯報本周工作總結，周密地編制好 下周的“周工作計劃”，并于后一周周一簡報公布。三、參會人員須遵守以下規(guī)定：1、應準時到會，并在會議簽到表上簽到，做好

7、本人的 會議紀錄；2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；3、遵循會議主持人對議程控制的要求；4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼 叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如 須接聽，請離開會場；6、參會人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應提 前向會議主持者請假，無正當理由遲到、早退每次處10元 的罰款，無正當理由缺席每次處以20元的罰款；7、公司級會議的與會人員要嚴格遵守保密紀律，不得將會 議內容、討論的有關情況向外泄露。8、會議議決事項，應嚴格保密，除按規(guī)定履行職責需要外， 與會人員不得外傳會議討論和議決情況。9

8、、凡泄露公司會議機密，輕度影響者扣罰50-100元，造成 重大損失者扣罰500元直至辭退。四、附則1、本管理制度解釋權歸屬XX貿易有限公司，由公司總經(jīng) 理指定人員負責修訂、解釋和監(jiān)督實施，公司有權根據(jù)實際 情況進行修改并另行通知。2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關規(guī)定辦理，同一 規(guī)定另行修訂時，以修訂后為準。3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準，自頒布之日起實施，全體員 工必須自覺遵守。XX貿易有限公司2015年03月19日每周工作簡報制度篇3為了進一步提升部門執(zhí)行力，促進部門內部各工作環(huán)節(jié)的積 極落實、有機銜接和協(xié)調運轉，提高工作效率，最大范圍進 行上下溝通、共習，特制定本制度。一、會議時間：每周

9、一上午八點三十分。二、會議地點：部門會議室。三、參會人員：企管審計部全體人員。四、會議內容：1、由部門內部各工作小組的組長總結、匯報前一周的工作 完成情況，內容包括原定計劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問 題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結果進行確認；2、制定本周的工作計劃與安排。計劃中須將工作任務細化 到天，責任到人；3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳 達，組織員工進行學習；4、對部門內臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結；5、需要進行討論的其它事項；6、在每月月末的會議中，由四個工作小組的組長對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結，完成對下屬員工月度的 績效考評工作，并對員

10、工的考核進行排名；五、其它規(guī)定：1、為了鍛煉部門干部的工作能力，工作簡報的主持工作由 四位工作小組的組長輪流擔任，如遇當值主持人由于特殊原 因不能主持的，需提前通知其它組長，由其它組組長進行主持；2、主持人擬定會議議程，整個會議時間控制在60分鐘以內， 各小組總結與工作安排時間控制在10分鐘以內，會議過程 中不得引發(fā)專題討論；3、所有應參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如 因特殊情況不能參加周會的.人員需提前請假并移交相關工 作會議內容。到會人員均需在會議紀要上簽名確認。有特殊情況要向部長請假。4、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機 設置在無聲或振動的狀態(tài)下；5、當有與工作

11、相關的電話打入時，須向主持人示意，得到 同意后方可離開會場接聽電話，接聽時間一般不超過2分鐘； 6、會議結束之后辦個工作曰內，由主持人總結之后以紙質 檔案的形式完成部門工作會議紀要，由全體參會人員簽字， 之后送部長審閱，審閱通過后，各工作組將本組的工作計劃寫到辦公室白板上以提醒員 工及時完成工作，會議紀要由專人存檔備查。7、會議記錄須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/ 時/分）、地點、議題、主持人、參會人員、會議內容、商議 結果等。企管審計部2012年5月30日每周工作簡報制度篇4為了便于局各部門作好各自的工作，提高辦事效率及效果, 決定建立局工作周簡報制度，具體要求如下：一、目的1、

12、實現(xiàn)有效管理，促進公司各部門各崗位之間的溝通與合 作。2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。3、總結經(jīng)驗，查找不足。解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明 確責任，并提出糾正與預防措施。4、劃分責任目標，協(xié)調各部門的工作方法、工作進度及人 員的調配。二、周簡報的實施1、會議時間：每周一上午9： 00開會，如遇特殊情況需要 延期召開時，由辦公室另行通知。2、會議地點：局長辦公室。3、會議主持與記錄：簡報由局辦公室負責召集，局長主持， 辦公室進行會議記錄。4、參加人員：局各部門負責人。由于特殊原因不能參加簡 報的，應提前向辦公室請假。參會人員須帶筆記本，并認真 作好與本職工作相關的工作安排記錄。5、會議要求：1（1）參會人員必須準時報到，不得缺席、遲到和早退，會 議記錄人員登記到會情況。（2）會議時長控制在時以內，與會人員應提前做好會議