2022車間員工個人年終工作總結(jié)

1、2022車間員工個人年終工作總結(jié)_車間員工個人年終總結(jié) .精選閱讀 2022車間個人年終工作總結(jié). 每到年終，都應(yīng)當(dāng)把自己過往的工作閱歷總結(jié)起來，用于來年的工作閱歷上，才能更好的進展。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022車間個人年終工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022車間個人年終工作總結(jié).一 今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作。回顧一年來的工作狀況，感受很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研，我很快把握了裝置工藝流程技術(shù)，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。 回顧這一年來的工作歷程，工作總結(jié)主要

2、有以下幾點： 一、思想上與集體保持高度全都 在工作、學(xué)習(xí)過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度全都、嚴(yán)于律己、樂觀上進，才能融入到這個集體之中。所以我更加深化地學(xué)習(xí).精神，用理論學(xué)問武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的熟悉 1、抓住車間倒班學(xué)習(xí) 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深化苯酚車間進行觀看和了解。我們一邊觀看一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并仔細地作了記錄。后來深化車間倒

3、班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實施“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培育成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 在見習(xí)期間，我工作樂觀努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織力量。 2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí)，是車間組織

4、的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能仔細聽取兼職老師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，努力做到學(xué)以致用。 3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)。 為了確保生產(chǎn)平安、高效進行，我樂觀學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，留意生產(chǎn)上的細節(jié)問題。 在過去的一年里，我主要學(xué)習(xí)“xxx”崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下： (1)xx崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和xx并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。 (2)xxx加氫崗位是將精餾崗位回收的xxx經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。 (3)xxx精制崗位是將精餾崗位回收的粗xxx經(jīng)過堿洗后，將粗xxx精制成產(chǎn)xxx品。 精餾崗位是利用精餾原理，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品

5、，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì)，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng)，生成高分子量化合物，可用精餾方法與丙酮分別開。 4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí) 實施“車間級”培訓(xùn)，車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。 加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作力量和水平，大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝聚力、以執(zhí)行力促進進展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合

6、，與提高崗位操作力量相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要進展，員工的培訓(xùn)是缺一不行的。 在這34個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)力量是基礎(chǔ)。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)力量是一種重要的基礎(chǔ)力量，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入.的高校生，把握好堅固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。 5、樂觀參與工廠車間組織的活動 一年來我樂觀參與工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防搶救技能”競賽，并

7、且也取得了第三名的好成果;2022年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中熬煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。 三、要揚長避短，不斷完善自己 2021年又是一個布滿.的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向努力： 1、學(xué)無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。 2、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、細致地的對待每一項工作。 3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差

8、距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取、完善自己。 總之，在今后的工作中，我要連續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。 蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，勝利的大門從來都是向意志頑強的人放開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了。 2022車間個人年終工作總結(jié).二 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了

9、許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的樂觀性，這是我學(xué)到最大的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強 1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細傳達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求

10、、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2022年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強 樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 五

11、、狠抓平安管理不放松 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了2022年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2022年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，

12、在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 2022車間個人年終工作總結(jié).三 轉(zhuǎn)瞬2022年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面 本人能遵守好_電子廠的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團

13、結(jié)好同事，相互關(guān)懷并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。 二、平安生產(chǎn)方面 1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓(xùn)，做好筆記。堅固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安.。 從而保證了本組各類平安事故為“零”，在x月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的預(yù)備工作，如個槽的清掃工作，消防器材的預(yù)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當(dāng)?shù)倪M行。 2、生

14、產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。 3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個方面工作： (1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細掌握好酸度，保證在35%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。 (2)合理母液溫度。我們掌握在50左右，依據(jù)氣候的不同準(zhǔn)時調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。 (3)加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格 (4)加強干燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確

15、保成品硫銨水份的合格。 三、培訓(xùn)方面 本人能夠自覺按時參與各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實踐操作中聯(lián)系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再認(rèn)真耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。 四、存在不足及以后準(zhǔn)備 1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)懷好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強。 2、下一步準(zhǔn)備。加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)

16、的學(xué)習(xí)，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的進步。 2022車間年終總結(jié) 即將過去的XX年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的

17、成果，但是也存在有肯定的問題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好天地寬廣告的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。xxx廣告XX年的總業(yè)務(wù)量已突破萬，去年萬，比去年增長了萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的

18、大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強理論學(xué)習(xí); 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里

19、先給大家拜個早年，祝大家牛年吉利、合家歡快、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家! 2022車間優(yōu)秀員工年終總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間XX年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，我始終堅持以科學(xué)指導(dǎo)，落實.，以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)，仔細履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將XX年工作完成匯報。 一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來

20、明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以.思想來端詳自己的工作態(tài)度，仔細學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅決不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，.學(xué)問就是生產(chǎn)力，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自

21、己的管理水平有很大的提高。仔細學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重

22、。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂觀參與，與員工同甘共苦。 三、強化管理，加強思想訓(xùn)練，不斷提高員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，訓(xùn)練大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同進展，從

23、而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 2022車間年終工作總結(jié) 當(dāng)一年結(jié)束后，就可以回過頭來對自己一年的工作做個總結(jié)，看看一年的工作中還有哪些不足，然后再把這些不足改正，提高自己的工作力量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022車間年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2022車間年終工作總結(jié)(一) 2022年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，

24、貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線2022年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下： 一、主要完成的任務(wù) 1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)方案是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期 2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，

25、是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20 xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生

26、命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講 二、工作中的不足 1、班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升 2、平安生產(chǎn)方面 平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消

27、耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn).于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。 3、質(zhì)量掌握方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中

28、掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，狠抓落實。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問; 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情

29、上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手; 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍; 4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。 以上總結(jié)完畢。 2022車間年終工作總結(jié)(二) 一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。 主要指標(biāo)完成情怳： 本年度設(shè)備完好率:x% 本年度鍋爐壓力容器完好率:x% 本年度水電氣消耗狀況： xx月水實際耗用：x噸 xx月電實際耗用：x萬千

30、瓦時 xx月氣實際耗用：x萬立方米 一、加強車間內(nèi)部管理 動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2022年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 1.根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。 2.樂觀協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動，依據(jù)本車間實際狀況進行了合理的人員調(diào)整。 3.車間堅持以服務(wù)為宗旨

31、，車間電工，修理工以及一線修理工，加強巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 二、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線 1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。 2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期緣由不明漏水的問題。 3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

32、 4.合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。 三、堅守本職，努力奉獻 1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對設(shè)備進行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂觀協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂觀協(xié)作的作用。 2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺xx造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。 3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有

33、問題，無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。 4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了修理工自身的價值。 5.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。 6.本部門負(fù)責(zé)全公司機電設(shè)備的

34、正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接。能源報表，包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費工作。 7.極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。 四、平安生產(chǎn) 1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。 2.車間向員工進行平安宣揚訓(xùn)練、對特別崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，對平安閥實行定期排壓。提高員工的平安防范意識。 3.同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本年度的平安工作基本達到了公司對車間的要求指標(biāo)，

35、無一例工傷事故發(fā)生。 五、與時俱進 總結(jié)成果找出差距。在即將開頭的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，連續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，連續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，連續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的樂觀性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。 2022車間年終工作總結(jié)(三) 今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)和上級平安部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整

36、改的活動，以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要詳細做法是： 一、“三違”是釀成事故的主要因素 因此，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.x至x月份，我們共查處“三違”人員x人，共懲罰扣獎x元，另外，對“三違”人員進行平安訓(xùn)練，讓他們清晰地熟悉到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。 二、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞 隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，通過大家努力

37、，xx月我們共查出隱患x條，均已整改完畢，隱患整改率達到x%，從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度 嚴(yán)格工藝操作，必需杜絕一切違章作業(yè)。因此，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠平安部門電報審批，一級動火提前三天到廠平安部門申報審批。xx月，我們共開出三級動火單x份，申報二級動火一次，檢修報告書x份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。 四、制定了消防器材的管理、考核制度 消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每天由保管人巡檢且具體記錄檢查狀況，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。 五、抓制度、嚴(yán)落實，生產(chǎn)、大修兩不誤 今年xx大修，面對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境特別繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的狀況下，我們克服了重重因難，保證了正常平安生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何平安事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評。 今年xx月以來雖然取得了一些成果，員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和提高，平安