2022年車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告

1、2021年車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告_鐵路車間主任年終工作總結(jié) .產(chǎn)量達(dá)到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

2、，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中

3、加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況

4、相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。XX年八個(gè)方面中存在的不足，在XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3 有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率

5、； 2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、 5S管理方面 1 加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)； 2 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同

6、時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練. 為了方面管理,我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能便利我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,許多員工反映到晚上

7、6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家?我建議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高 更多工作總結(jié).我推舉 2022年車間主任工作報(bào)告 桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的

8、穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：車間主任工作報(bào)告桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有四個(gè)月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從月份入庫(kù)量為pcs到月份dem產(chǎn)量達(dá)到pcs，oempcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史

9、以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達(dá)到.%,提高了.%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，.mhz/s和太萊的mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面月、月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。月、月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺

10、少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工

11、現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、s管理在iso質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。年八個(gè)方面中存在的不足，在年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：一、產(chǎn)量方面加

12、強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、s管理方面加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)；要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不

13、但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練. 為了方面管理,我盼望在年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能便利我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的

14、磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行小時(shí)兩班倒制度,許多員工反映到晚上點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱 飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家?我建議在年,公司能在這方面有所改善及提高。/p 2021年車間主任工作總結(jié). 自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味

15、瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面： 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通

16、率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1 主要原材料車間每

17、月對(duì)返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝

18、進(jìn)行操作。 2 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20 xx年八個(gè)方面中存在的不足，在20 xx年中要

19、加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面： 一、 產(chǎn)量方面 1 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3 有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、 物耗方面 1 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn)； 2 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、

20、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動(dòng)身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想，我建議公司在20 xx年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動(dòng)增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練。為了方面管理，我盼望在XX

21、年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能便利我們來統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè)，讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20

22、xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 2021年車間年終工作總結(jié)報(bào)告 時(shí)間荏苒，歲月穿梭。當(dāng)我們還沉醉于“.”成功閉幕的喜悅和集團(tuán)公司“百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等一系列興奮人心的喜訊中時(shí)，彩印車間也圓滿完成了XX 年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和幫助指標(biāo)。回顧一年里，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來進(jìn)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。 作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領(lǐng)彩印車間全體員工，本著對(duì)企業(yè)的無限忠誠(chéng)，對(duì)崗位的真摯喜愛和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，常懷進(jìn)取之心，正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系，團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力

23、，對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在以后時(shí)間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上樂觀踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。 一、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好平安工作 一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為 0。車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1 樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，把平安工作放在首位； 2 實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是平安監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，加大檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)

24、一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等. 3 定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。 二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下，車間彩箱色差不合格率由原來3.04%下降至0.73%，產(chǎn)品損耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之間，都優(yōu)于目標(biāo)值。同時(shí)車間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 1 車間結(jié)合自身實(shí)際狀況制定了

25、彩印車間過程質(zhì)量掌握和彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)； 2 定期召開質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋； 3 嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺特別，馬上停止使用，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的鋪張； 三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo) 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門 大力支持關(guān)心下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱1881060個(gè)，品種29個(gè)，產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上，估量到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

26、1 進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)精細(xì)化管理制度 2 車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時(shí)，車間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐.結(jié)合起來，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進(jìn)展 。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。 四、將來工作設(shè)想、方案 1 連續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策

27、和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，樂觀為員工起模范帶頭作用； 2 連續(xù)加強(qiáng)車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益； 3 連續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量掌握，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率； 4 連續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作； 5 連續(xù)加大加強(qiáng)員工思想訓(xùn)練、平安訓(xùn)練、平安操作規(guī)程工作； 回首過去，我們無怨無悔，展望將來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存，信念與士氣同在。我們要以時(shí)代為己任，以飽滿的熱忱投身于汾酒事業(yè)，“與企業(yè)共命運(yùn)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有任務(wù)不推諉，有困難不避讓”，以.為統(tǒng)領(lǐng)，將汾酒事業(yè)超百億感動(dòng)心情和.提出的雄偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心，認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，以實(shí)際行

28、動(dòng)，在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng)！ 2022車間學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 車間學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告 “xx”特有的光榮傳統(tǒng)，帶領(lǐng)著一支吃苦耐勞精神強(qiáng)、思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍，杭州是人間的天堂，這次很榮幸能來“xx”總部學(xué)習(xí). 回顧半個(gè)月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有犧牲多壯志，敢以日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不在是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的激情成就，而已成為我一生彌足的人生閱歷，我已書面形式記錄下，盼望能與大家共同共享. 這是第一次正式與.接軌踏上工作崗位，開頭與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開頭扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎當(dāng)心，

29、否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤擔(dān)當(dāng)嚴(yán)峻的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙賠禮書所能解決。 “天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催。”從學(xué)校到.的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。通過短短的半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。 我們來到xx已經(jīng)半個(gè)月了，第三天我應(yīng)聘到數(shù)控(起亞)車床實(shí)習(xí)，我?guī)煾祵?duì)我特別嚴(yán)格，首先是1.圖紙看懂零件圖紙上的工藝要求，形位公差，工藝卡的填寫各種工量具的使用各項(xiàng)平安操作預(yù)備工作2.數(shù)控程序的編寫及各代碼的格式與

30、應(yīng)用3.操作界面的熟識(shí)4.對(duì)刀及換刀的操作5.夾具的調(diào)整等等，在我上機(jī)操作的過程中，我已基本能操作出合格零件，但夾具的調(diào)整還有些不足，我會(huì)在今后的實(shí)習(xí)期間向師傅請(qǐng)教，夾具的調(diào)整是零件合格最基本要求，我會(huì)下功夫去領(lǐng)悟夾具的調(diào)整，在師傅的指導(dǎo)下，我們很快就上手了，踏入數(shù)控這個(gè)門檻，還適當(dāng)?shù)亟o我們布置些作業(yè)，我們也樂觀仔細(xì)地對(duì)待，仔細(xì)完成每一次師父布置下來的任務(wù)。在完成任務(wù)之余，我們還發(fā)揮自己的想象空間，自己嘗試著車一些自己想要的圖案零件，效果還不錯(cuò)。生平第一次有種“學(xué)以致用”的感覺，內(nèi)心很有成就感，也真實(shí)的體會(huì)到真理必要用實(shí)踐去檢驗(yàn)，不親自去動(dòng)手試驗(yàn)一下，有許多東西是書上沒有的，只有在實(shí)踐中才能體

31、會(huì)得到，紙上談兵只會(huì)讓人走進(jìn)誤區(qū)，實(shí)踐才是永久的真理。它帶給我們的不僅僅是閱歷，它還讓我們知道什么叫工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)(#url#)仔細(xì)的作風(fēng)。 車工精度要求高，平安系數(shù)大，沒有用心致志的工作態(tài)度，不根據(jù)師傅的要求操作，耍小聰慧，那么肯定是成事不足敗事有余，不僅車不出所要求的產(chǎn)品，弄不好車床都要被我們搞壞，將會(huì)給xx造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。在勞動(dòng)工作中，師傅們給了我們很多指導(dǎo)和關(guān)心。可能有些師傅開頭時(shí)比較嚴(yán)厲仔細(xì)，在我們看來簡(jiǎn)直是苛刻古板，但我們應(yīng)當(dāng)明白師傅們的良苦專心。俗話說嚴(yán)師出高徒，沒有師傅們手把手的示范教育，作為門外漢的我們會(huì)完成合格的產(chǎn)品嗎？除了教我們操作，師傅們有時(shí)還向我們傳授作人的道理，

32、我們可不要辜負(fù)他們的殷切期望?。?一.通過這次次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程，熟識(shí)工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)，工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝學(xué)問和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。 二.在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。 三.這次實(shí)習(xí)讓我們明白做事要仔細(xì)當(dāng)心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培育了我們頑強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最終一秒決不放棄的毅力！ 四.培育和熬煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念和強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守平安技術(shù)規(guī)章和愛惜國(guó)家財(cái)產(chǎn)的自覺性；提高了我們的整體綜合素養(yǎng)。

33、實(shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過在xx實(shí)習(xí)，我了解到許多工作常識(shí)，也得到意志上熬煉，有辛酸也有歡樂，這是我高校生活中的又一筆珍貴的財(cái)寶，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。 此次xx實(shí)習(xí)使我們學(xué)到了許多書中無法學(xué)到的東西。它使我們懂得觀看生活，勇于探究生活，也為我們多方面去熟悉和了解生活供應(yīng)了一個(gè)契機(jī)。它是生活的一種動(dòng)力，促進(jìn)我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的進(jìn)展，關(guān)心自我完善。師傅不只教我們機(jī)加實(shí)習(xí)的內(nèi)容，還教我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，如何做人，讓我們學(xué)到了課本上學(xué)不到的學(xué)問。任何理論和學(xué)問只有與實(shí)習(xí)相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能單純地依靠書本，還必需到實(shí)踐中檢驗(yàn)、熬煉、創(chuàng)新；去培育科學(xué)

34、的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行為，健康的心理和解決問題的力量。在這次實(shí)習(xí)，它不僅讓我們了解到了實(shí)際生產(chǎn)中的各種技能，還讓我們明白了一個(gè)深刻的道理：紙上得來終覺淺，絕知此事要恭行。 我還有許多不足知處，我會(huì)在師傅的教育，仔細(xì)鉆研，改掉不足，把這里優(yōu)異的閱歷帶到十堰，這是我的目標(biāo)，是xx的心愿，為我們的目標(biāo)努力奮斗吧. 車間學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告篇2 根據(jù)集團(tuán)要求我于20 xx年7月11日到集團(tuán)本部報(bào)到，先后經(jīng)過為期十天的軍訓(xùn)與理論培訓(xùn)和為期十一天的部門實(shí)習(xí)，期間對(duì)集團(tuán)的進(jìn)展歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度和各部門的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況有了系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)與熟悉。8月8號(hào)，根據(jù)汽輪實(shí)業(yè)部人力資源處的支配，我與兩位同

35、事一起來到寧波奧威爾輪轂有限公司報(bào)到，至今已經(jīng)恰好三周，第一周主要是在公司總經(jīng)辦接受簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，后兩周則是在熔鑄車間實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)工藝和管理技巧。其中前五天我是在備模工段，其余時(shí)間則主要在鑄造工段。由于我所學(xué)專業(yè)為材料成型及掌握工程專業(yè)中的模具設(shè)計(jì)與制造方向，鑄造又和其中的注塑有很多相同之處，所以在實(shí)習(xí)的過程中接受起來相對(duì)簡(jiǎn)單，感覺在兩周的實(shí)習(xí)過程中學(xué)到不少東西也發(fā)覺不少問題?？偟恼f學(xué)到的主要是熔煉精煉工藝、備模工藝、鑄造工藝和測(cè)氫工藝，發(fā)覺的問題主要是設(shè)備陳舊、員工操作不規(guī)范和管理不到位。下面對(duì)各點(diǎn)做簡(jiǎn)要闡述。 在熔煉精煉工藝?yán)镏饕卿X水溫度的掌握、除渣除氣和添加鋁鍶合金，其中爐內(nèi)鋁水溫

36、度需要保持在7507805，出爐溫度需要達(dá)到750780設(shè)定為765;精煉前后的溫度分別為740755和700720;除氣需用99.99%的氬氣氣壓大于450kpa流量為1525l/min時(shí)間25min，鋁鍶合金需在精煉25min后加入鍶的含量應(yīng)為911%。備模工藝關(guān)鍵在于噴砂、烤模和噴涂三個(gè)工序上，噴砂能將模具上的涂料、雜質(zhì)清理潔凈，烤模的溫度需達(dá)到41020，噴涂則重在涂料的配比和攪拌（39#涂料按1:8，140#涂料按1:6）。鑄造工藝則主要在于壓力和溫度的掌握，其中壓力主要包括充型壓力和保壓壓力，溫度主要包括模具的溫度、鋁液的溫度，冷卻的溫度。測(cè)氫工藝主要在于樣品的制備和測(cè)氫壓力，其中

37、壓力需小于0.097mpa并且需要保持3min。 設(shè)備陳舊，其中以鑄造處尤為嚴(yán)峻，鑄造平臺(tái)和上下梯子焊接處斷裂嚴(yán)峻，并且走道濕滑，在上面行走，看著旁邊熱氣騰騰的輪子總是給人一種擔(dān)心全的感覺。盼望能得到準(zhǔn)時(shí)修繕，消退平安隱患；其次兩臺(tái)測(cè)氫設(shè)備破舊嚴(yán)峻，有時(shí)壓力根本達(dá)不到要求；另外鑄造機(jī)由于長(zhǎng)期使用，修理次數(shù)頻繁且跑鋁、堵澆口和粘鋁嚴(yán)峻，從肯定程度上降低了生產(chǎn)效率。員工操作不規(guī)范，公司對(duì)于每個(gè)工段甚至工序都制定了嚴(yán)格的工藝和具體的操作步驟，然而在實(shí)際操作中卻變相頗多，這就導(dǎo)致實(shí)際效果大打折扣，譬如備模工段涂料的配比、攪拌和噴涂方式與要求相比，變相極為嚴(yán)峻，尤其是在攪拌工具投入使用以前，這就直接導(dǎo)致噴涂后的模具在局部不能滿意挨次凝固的原則，需要在后期的鑄造中重新改善，嚴(yán)峻影響產(chǎn)品的質(zhì)量；測(cè)氫部分存在同樣的問題，尤其是存在制樣后不準(zhǔn)時(shí)測(cè)氫的現(xiàn)象。管理不到位，首先亟需解決的一個(gè)問題是叉車的行駛速度，目前車間的叉車行駛速度過快而車間里人員交叉走動(dòng)頻繁，存在極大的平安隱患，完全有必要規(guī)定叉車的行駛速度；另外叉車在使用過程中，出現(xiàn)駕駛員能沖則沖能撞則撞的現(xiàn)象，絲毫無責(zé)任意識(shí)，這點(diǎn)在叉車的輪子表面得到了完善體現(xiàn)；其次在實(shí)習(xí)的過程中遇到的批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的基本都是夜班產(chǎn)品，由此應(yīng)當(dāng)能反映出