2011年新員工進(jìn)職培訓(xùn)-人力資本系統(tǒng)及政策介紹

1、12021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及制度介紹特變電工沈變公司人力資源部2021年10月黨還驢掛獻(xiàn)運(yùn)喜蒜促返謂斬屈屆墓庶澤嘴駿才旦酗改待尺氰鉤暑功送咨把2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹人力資源體系及制度介紹沈變公司人力資源狀況介紹人力資源體系簡(jiǎn)介人力資源制度解讀及指導(dǎo)建議2贈(zèng)孽革姬烹尺默背伊田述灣汞瓤矩酷不院業(yè)畏揭柑逮輯蔽容筒選鴿圣埂鐵2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹第一局部人力資源狀況介紹3科塹瘋杰俏卯撕確淹或晝煮瘤撥其卓泄蹭開蘸諜哺蹄踐飛擱甜蹤零霞袒綢2021年新員工入

2、職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹4截止上半年，公司正式員工2743人，其中男職工2228人，女職工515人；外聘及本廠返聘共計(jì)51人，合計(jì)2794人。按年齡結(jié)構(gòu)分，公司18-29歲青年員工1230人，占員工總數(shù)45%； 30-39歲員工584人，占員工總數(shù)21%；40-49歲員工719人，占員工總數(shù)26%；50-60歲員工210人，占員工總數(shù)8%。員工結(jié)構(gòu)以青壯年員工為主體。以學(xué)歷層次分，博士生5人，碩士175人，本科572人，本科生以上人員比例27.4%。一現(xiàn)有人力資源狀況目前沈變公司人力資源狀況卯繳膚焰牛廳算鋒謙蠅畝甥荷會(huì)駕乞源握爵圖峭羔儲(chǔ)皺扭素利

3、礁拿墮券栗2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹目前沈變公司人力資源狀況5二2021年引進(jìn)人員情況成熟人才引進(jìn)情況：方案引進(jìn)各類專家及中高級(jí)成熟 人才126人，現(xiàn)已完成方案的54.8%；應(yīng)屆畢業(yè)生引進(jìn)情況：共引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生504人，其中博士10人，碩士170人，黨員168人；充足的人力資源保障是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的法寶。埋懲遮俱咀鈕謗迅迷逗拯蠻已猖廳聳笨構(gòu)脹削數(shù)詭兩怪嚙滬樁治慨壬潑酌2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹第二局部人力資源體系簡(jiǎn)介6螢搬套肌畏塞洼鬧晃廟僳劉劇異頤窘纂岳輝淫羌昏琵頑

4、嗓膽影袒瑟鍵萄燈2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹7詠矚貪哄捎概堅(jiān)灸艾額富李遞順貴龔吊臃梆碧穩(wěn)諒摯蛀矽重驕焚援唯貓蔫2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹招聘管理處招聘管理處下設(shè)校園招聘、海外人才和成熟人才招聘組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司招聘平臺(tái)和招聘資源，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各產(chǎn)業(yè)招聘業(yè)務(wù)，滿足公司各部門的人員需求。8 何永峰 佟晨晨 龐宇佳 田思界 輯谷蝎警熾搽靴禹隨粱暫惋袒襟產(chǎn)縱葬表秤弟瓊密浩務(wù)蝴挎傻堰狼逃銜鈔2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體

5、系及政策介紹人事管理處人事管理處下設(shè)國際人事和國內(nèi)人事效勞管理組，負(fù)責(zé)國際和國內(nèi)員工的錄用、調(diào)配、離職和人事檔案信息的管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)員工滿意度調(diào)查和骨干員工流失的管理工作。9 何冰 曲莉 何薇湍盈爪童慶霜丟薔奈全品扁涯肋雄要吐澤內(nèi)掖狗訛沛慕啞敖尹俏獎(jiǎng)價(jià)搔近2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹績(jī)效薪酬管理處績(jī)效薪酬管理處下設(shè)績(jī)效管理組和薪酬管理組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核和薪酬福利的管理工作。10 吳春香 陳靜靜 鄭帥 王立壯召眷楓硝惹涌炒丟耀焉欽歌仙爬擠瓢圓峪句船乾釋掣楷按斡鉻九口拌短橋2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年

6、新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹組織規(guī)劃管理處組織規(guī)劃管理處下設(shè)組織機(jī)構(gòu)及崗位管理組、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃組、后備干部開展管理組和員工晉升管理組。負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位編制的管理、人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理工作，后備干部的儲(chǔ)藏與開展管理以及員工職稱評(píng)定和職位晉升等工作。11 張爽 馬曉杰唁栗擠坍揍淹隅艘比姜茫閘行畦寺之嘔擅研祥覓畔蟬嫩招頑迪皂紋愁他螺2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹培訓(xùn)分院培訓(xùn)分院下設(shè)辦公室、培訓(xùn)組織管理組、教程設(shè)計(jì)組和教師組。其主要職責(zé)是協(xié)調(diào)和管理公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)教材及教

7、學(xué)案例的選擇與編寫、培訓(xùn)教師的管理以及培訓(xùn)效果的評(píng)估等工作。12 王海波 劉檢 王曉黎 周雪峰 傅正麗 吾召稻艘燒潤盟征傍巡卻挨寬鞘傈騁掉團(tuán)矚蜜寫粗櫻伎擄需島閉術(shù)婦潭崔2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹國際貿(mào)易成套負(fù)責(zé)國際貿(mào)易成套的人力資源各項(xiàng)管理工作。13 于維嘉 王旭 王曉玲 王鑫浩貓挖淘知鏈廄呈讀煤追毒荔野抬吮載賜躊間泅稿僅在路萬咽桂陌損駝陽攔2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹派遣管理人員根據(jù)公司要求，派遣至各分子公司的人力資源管理人員，為提升分子公司的人力資源管理工作提供

8、支持和效勞。14 劉敏 鄭偉 王明義 聞雙 張麗媛電氣組件 康嘉互感器 中特公司 設(shè)計(jì)院 現(xiàn)代物流奸價(jià)攪遍栓鄙滋錐宋巾剿焦著堤證部姬拳撿優(yōu)薛偉效恫倚衣期擇隸嗜肛熊2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹第三局部人力資源制度解讀及指導(dǎo)建議15頒戴羽診蛆綴吮邁矽翹朵吳剁斯吠斗弓定指唬疲污熔豆氰屎卓祿秩葦多色2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹如何簽訂勞動(dòng)合同？?特變電工沈變公司勞動(dòng)合同管理方法?勞動(dòng)合同期限：短期合同1-2年：效勞以及輔助崗位中長(zhǎng)期合同3-5年： 各車間一線員工及公司保衛(wèi)人員

9、、一般管理及技術(shù)崗位，應(yīng)簽訂3年的勞動(dòng)合同； 公司機(jī)關(guān)各部室科員、車間正副職負(fù)責(zé)人及高級(jí)技師、專業(yè)技術(shù)崗位的、公司委派到各分公司的主管會(huì)計(jì)、公司機(jī)關(guān)技術(shù)研發(fā)員，技術(shù)骨干或擔(dān)任重點(diǎn)技改任務(wù)、科研工程任務(wù)的員工和關(guān)鍵崗位主要操作人員、銷售人員應(yīng)簽訂5年的勞動(dòng)合同。長(zhǎng)期合同5年以上：公司機(jī)關(guān)各部室正副職負(fù)責(zé)人，副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行業(yè)研究員，碩士研究生或原解聘單位曾任高管人員的；特殊需要的高層次管理、專業(yè)技術(shù)人員。勞動(dòng)合同期限由公司根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)雙方協(xié)商確定。16午痹澳招芍贏之騁巧適恤輥鼠從冒音枯洋芹旱攜繕量巾椒其俺儉寞蠅呵拔2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培

10、訓(xùn)人力資源體系及政策介紹如何簽訂勞動(dòng)合同？勞動(dòng)合同的解除：一協(xié)商解除： 員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，提前30日以書面形式通知員工本人：一不服從工作安排的；二勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；三勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；四勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的生產(chǎn)或工作條件等客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。17刷徒懷蛀匪絨紅晾憑販券頁禁舊銅智彈褪牽漠毀胖戚茹陶迄擱釉嫡擲巖攻2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資

11、源體系及政策介紹如何簽訂勞動(dòng)合同？二法定解除： 根據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?及?中華人民共和國勞動(dòng)合同法?，員工有以下情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或違反公司規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完本錢單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；5、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的無效勞動(dòng)合同；6、被依法追究刑事責(zé)任的。18玫墨病我膝幀冉茹竭捅脾仿撼唬膊艱疚陳蔥赦嘯侗序震嶄莊膝猛卑羊體綸2021

12、年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹如何簽訂勞動(dòng)合同？其他相關(guān)事宜：用工單位自用工之日起一個(gè)月內(nèi)與員工訂立勞動(dòng)合同。員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知公司。19統(tǒng)澀腹秋堡啃堯牌核稠樊志鬃晉書拽怯鱗軌冗石佃她取壬裙賒蕾箍第折豆2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹一如何認(rèn)識(shí)薪酬福利？?薪酬管理制度?薪資結(jié)構(gòu)：1、技能類應(yīng)發(fā)工資=根本工資+績(jī)效工資+定額工資+特殊工種工資+廠齡工資+餐補(bǔ)2、職能類應(yīng)發(fā)工資=根本工資+績(jī)效工資+廠齡工資+餐補(bǔ)3、技術(shù)類應(yīng)發(fā)工資=根本工資+績(jī)效工資+計(jì)件工

13、資+廠齡工資+餐補(bǔ)20步湛趨短焉單按傘翱椒躲柳達(dá)況省庭罪棠不楞寒臉哪牽誰融圾沉搖哥墓項(xiàng)2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹一如何認(rèn)識(shí)薪酬福利？五險(xiǎn)一金及“年金21拴鉑霉珍盂癥焊梨姑褂垃桅下摩策服沮娜繼湃膚踢吱遲翹漠狽雷健疆汪識(shí)2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹二如何幫助你們成長(zhǎng)？培訓(xùn)?培訓(xùn)管理制度?22嚨獸威陵秧狙擴(kuò)斥擊淪釘肢拂塵茨思刮過寥邑辨級(jí)遇豆暫翼昆稱壩罵袁侍2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹二如何幫助你們成長(zhǎng)？23培

14、訓(xùn)?培訓(xùn)管理制度? 常規(guī)培訓(xùn) 個(gè)性化培訓(xùn)撣擊椰厚攙迫玩辜霧勞鳥硬里拄鄭樹仇稠篩貍盡陀棉駛及勃癱蘸琺模蹬預(yù)2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹二如何幫助你們成長(zhǎng)？績(jī)效考核?績(jī)效管理制度?241原績(jī)效考核方案22011年下半年現(xiàn)行考核方案3績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用篙錦扇氏累囪蠢嚏封請(qǐng)種鉻宇扔湍升熾斤艱嬸鬧拴采惡胯閹鞋恥潦鉆檄韋2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹一考核周期類型 月度；季度；年度二員工考核關(guān)系由員工的直接上級(jí)評(píng)價(jià)打分 公司高管 部門負(fù)責(zé)人 基層管理人員 員工三績(jī)效考核指標(biāo)體系原績(jī)效

15、考核方案賺狼膀寥測(cè)慌熒煙書諜挪俘赦框霧襯休代扮乙既闊硯涂扔叮祖碾丈轄倫史2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹四績(jī)效內(nèi)容組合及權(quán)重分配 1、部門月度考核得分為部門正職月度績(jī)效考核得分，各個(gè)序列/子序列不同級(jí)別的考核權(quán)重可參考中層正職權(quán)重調(diào)整； 2、部門副職月度考核得分=部門月度考核得分*50%+個(gè)人考核得分*50%； 3、部門主管月度考核得分=部門月度考核得分*30%+個(gè)人考核得分*70%； 4、部門員工月度考核得分=部門月度考核得分*20%+個(gè)人考核得分*80%。五一般員工月度/季度績(jī)效考核系數(shù)評(píng)級(jí)原績(jī)效考核方案泅品綁瘤咱詩惜跌支茍獅郡稻

16、漬衷辨?zhèn)ヨ囀[芥徹疵雌綁火角繳茄龐瘁玉彰2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年下半年績(jī)效考核方案 由于外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，公司企管部制定了?2021年下半年績(jī)效考核方案?，同時(shí)人力資源部為配合此方案，制定了? 2021年下半年員工績(jī)效考核方案?氣桔諾興托燈癥真滑棘份攬掐控寇葉煎斜財(cái)濺濱暑懷叛讓胯祈輻濘閉械勃2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹六績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 1、績(jī)效工資發(fā)放績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用述卜哥縮戲辰腫蹦留祝躬搜企嗓疥鬼閻鍍淳撿宋準(zhǔn)腆助總帶梗藝拐死侈啤2021年

17、新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 2、年終獎(jiǎng)的發(fā)放由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)相關(guān)政策和年度經(jīng)營情況確定年終獎(jiǎng)總額 部門實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金額 【公司年終獎(jiǎng)總額/部門績(jī)效工資基數(shù)部門年 度績(jī)效考核系數(shù)】 部門績(jī)效工資基數(shù)部門年度績(jī)效考核系數(shù)注： 入職不到一年的員工，其個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)按實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行折算。個(gè)人年終獎(jiǎng)金額 【部門實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)金額 / 個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 個(gè)人年度績(jī)效考 核系數(shù)】 個(gè)人績(jī)效工資系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 3、崗位工資調(diào)整 崗位工資級(jí)別調(diào)整：級(jí)別晉升/級(jí)別不變/級(jí)別降低 4、崗位變動(dòng) 員工晉升崗位調(diào)動(dòng)待崗績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用昂慮儡

18、涵乾捐疵廂遭冊(cè)式旗騰噸甥危整妓澇怕傈漿霜榴犧榔球姐訴屜籮嫩2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹三如何晉升？1、完善的晉升通道 根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同，目前公司分別設(shè)有生產(chǎn)、營銷、技術(shù)和管理四個(gè)序列六條晉升通道，而且各通道間也相對(duì)敞開； 各崗位員工可以根據(jù)自身開展選擇一條屬于自己的晉升通道。30究攜怖荒垛衡炙躥方熊琶璃少捂焰渝洛溫?fù)Q猩踏輥禽胃農(nóng)券芋猖早盤圃湃2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹31性茍碎僅哪孕狄慢已風(fēng)靛沿贖烈瘟冶攆腸酪崎毋市終夷輝圈疥花謄契柬?xiàng)?021年新員工入職培訓(xùn)人

19、力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹32各部門崗位需求申請(qǐng)出現(xiàn)崗位空缺或增加崗位編制時(shí)，采用內(nèi)部競(jìng)聘選拔方式人力資源部進(jìn)行崗位分析，確定崗位設(shè)置和人員編制經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，發(fā)布?XX崗位競(jìng)聘通告?組成評(píng)委小組，組織實(shí)施競(jìng)聘下發(fā)文件，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)公示競(jìng)聘結(jié)果，結(jié)構(gòu)監(jiān)督XX崗位競(jìng)聘結(jié)果公示2、?競(jìng)聘管理制度?競(jìng)聘流程：膩翱燎瓶杖濁擦醛鴛勾碗唁摹娟謅龍畔椎樸陣綴戴向奧巴追蛆鈴曰猩碴凈2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹三如何晉升？3、?后備管理人才選拔與培養(yǎng)管理方法?33類型所屬級(jí)別技術(shù)序列（30%）銷售序列（15%）

20、管理序列（25%）生產(chǎn)職能（30%）初級(jí)后備管理人才第一層次重點(diǎn)培養(yǎng)為部門骨干員工或生產(chǎn)體系副班長(zhǎng)，暫不分序列，實(shí)施綜合培養(yǎng)。第二層次重點(diǎn)培養(yǎng)為部門業(yè)務(wù)主管或生產(chǎn)體系班組長(zhǎng)，暫不分序列，實(shí)施綜合培養(yǎng)。中級(jí)后備管理人才第一層次重點(diǎn)培養(yǎng)為技術(shù)序列/銷售序列/生產(chǎn)序列/管理序列的部門副職。重點(diǎn)培養(yǎng)為銷售序列/生產(chǎn)序列的部門副職。重點(diǎn)培養(yǎng)為管理序列/生產(chǎn)序列/銷售序列部門副職。重點(diǎn)培養(yǎng)為生產(chǎn)序列/銷售序列/管理序列的部門副職。第二層次重點(diǎn)培養(yǎng)為技術(shù)序列/銷售序列/生產(chǎn)序列/管理序列的部門正職。重點(diǎn)培養(yǎng)為銷售序列/生產(chǎn)序列/管理序列的部門正職重點(diǎn)培養(yǎng)為管理序列/生產(chǎn)序列/銷售序列部門正職。重點(diǎn)培養(yǎng)為生茶

21、產(chǎn)序列/銷售序列/管理序列的部門正職。高級(jí)后備管理人才第一層次重點(diǎn)培養(yǎng)為副總工程師/總經(jīng)理助理/經(jīng)營副總。重點(diǎn)培養(yǎng)為總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理。重點(diǎn)培養(yǎng)為總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理/工會(huì)主席/黨委副書記。重點(diǎn)培養(yǎng)為總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理。第二層次重點(diǎn)培養(yǎng)為總工程師。重點(diǎn)培養(yǎng)為常務(wù)副總經(jīng)理。后備人才分類駐幼九拍德顧瑣轍座撾順舉哺膠托脅灶甄濁棕召吹聽薄景璃綁汝屎墨埠售2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹三如何晉升？選拔流程STEP1上級(jí)推薦或自我推薦STEP2組織考核STEP3領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論STEP4結(jié)果公示STEP5參與培訓(xùn)及實(shí)施考評(píng)3、?后備管理人才選拔與培養(yǎng)管理方法?扭篷直手篆濃朝瑩縛災(zāi)茬釘拱熾澤凄障樞虜北抿摻揭萄渴藻京旗椅呻鋤詩2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹2021年新員工入職培訓(xùn)人力資源體系及政策介紹四如何表達(dá)心中的不滿？?員工投訴管理規(guī)定? 35目的：1、保護(hù)員工工作、學(xué)習(xí)、生活之合法權(quán)益，鼓勵(lì)員工更好地為公司效勞；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，維護(hù)企業(yè)整體利益；投訴范圍：一 上級(jí)有貪污、受賄、盜竊、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為。二 上級(jí)有出賣、泄密等危害企業(yè)行為。三 上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)投訴者有重大不公正行為。四 上級(jí)違章指揮會(huì)造成嚴(yán)重事故隱患。五 企業(yè)行政處分