2022年設(shè)備管理主管工作總結(jié)

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年設(shè)備管理主管工作總結(jié)設(shè)備維修管理總結(jié)設(shè)備維修管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備、_調(diào)試、使用、維修，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位正常運(yùn)行效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，特別是一些大型設(shè)備，如磨機(jī)、窯，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施：如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿工作服及防護(hù)用品。保證維修人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保設(shè)備運(yùn)行正常的重要前提條件。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加

2、大對(duì)操作員和維修人員的管理力度，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按規(guī)章制度。在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作：如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等設(shè)備重視保養(yǎng)，減少維修機(jī)械在運(yùn)行期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹

3、底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在搶修工期緊，工作任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表和設(shè)備油料消耗表等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)

4、的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。_年成品出了兩起設(shè)備事故，由于車間盲目粗心。落實(shí)未到位，前后連續(xù)出現(xiàn)設(shè)備事故，給生產(chǎn)帶來(lái)很多的麻煩，在以后工作中提取教訓(xùn)，有的設(shè)備，經(jīng)常出問(wèn)題，維修費(fèi)用較高，維修太平凡的，今后加大工作力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械設(shè)備的直接使用者，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到設(shè)備機(jī)械領(lǐng)域，設(shè)備機(jī)械的種類更

5、加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)設(shè)備機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設(shè)備機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的性能和操作方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。2022年設(shè)備管理主管工作總結(jié)（二）個(gè)人年終總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部_過(guò)去的_年，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下和同事協(xié)作下，共同完成了上一年度工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足。新年伊始，為更好的開(kāi)展_年工作，讓自己不斷在總結(jié)中成長(zhǎng)，現(xiàn)就將去年工作內(nèi)容和今年工作思路做簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、主要工作內(nèi)容本人在生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備、技術(shù)監(jiān)督管理和保險(xiǎn)理賠工作，協(xié)助同事完成部門和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(一)設(shè)備管理方面

6、按照公司要求，部門工作計(jì)劃，主要對(duì)具體的設(shè)備管理工作的進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。編制了_年_新能源技改檢修生產(chǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃、_年風(fēng)電光伏材料費(fèi)/檢修費(fèi)計(jì)劃表，參與定制了一至五期_新能源風(fēng)機(jī)出質(zhì)保驗(yàn)收大綱等文件，并對(duì)以上工作計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督實(shí)施。其中對(duì)一期33#、二期36#風(fēng)機(jī)全年檢工作，二期43#風(fēng)機(jī)出質(zhì)保驗(yàn)收工作等進(jìn)行了登機(jī)檢查；匯總統(tǒng)計(jì)了二至五期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保的考核金額；審批了部分風(fēng)機(jī)較大型的檢修方案，并對(duì)一期7#齒輪箱中間級(jí)更換、17#風(fēng)機(jī)偏航剎車盤打磨、14#風(fēng)機(jī)更換發(fā)電機(jī)集電環(huán)等檢修工作進(jìn)行了登機(jī)檢查；跟蹤了159#、38#箱變的維修工作；負(fù)責(zé)完善了部門設(shè)備管理制度，編制了_年_新能源有限公司設(shè)

7、備缺陷管理制度(未發(fā)布)，建立了設(shè)備臺(tái)賬等。(二)技術(shù)監(jiān)督方面按照公司要求，部門工作計(jì)劃，主要對(duì)具體的技術(shù)監(jiān)督工作的進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。主要實(shí)施和配合完成了風(fēng)機(jī)、箱變、變電站的防雷檢測(cè)工作；風(fēng)機(jī)油品抽檢化驗(yàn)工作；_期發(fā)電機(jī)改造工作；_期風(fēng)機(jī)塔筒法蘭生產(chǎn)、監(jiān)造、檢測(cè)廠家的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；_kv變電的預(yù)試工作；公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)的上報(bào)工作；電網(wǎng)關(guān)于東汽和上氣機(jī)組的耐頻耐壓要求工作；_kv遠(yuǎn)動(dòng)升級(jí)改造工作；_年度中電聯(lián)的全國(guó)風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽數(shù)據(jù)的上報(bào)工作等。(三)保險(xiǎn)理賠方面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備出險(xiǎn)前期的申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)勘察取證及事故證明出具等。配合財(cái)務(wù)部完善公司_年資產(chǎn)統(tǒng)保清單；修訂了公司企業(yè)固定資產(chǎn)目錄；參加了

8、_年度保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司_的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；與財(cái)務(wù)部進(jìn)行了保險(xiǎn)理賠的工作交接，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)案件的后期理賠工作。_年_公司現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)出險(xiǎn)_件，因廠家維修未產(chǎn)生費(fèi)用銷案_件，現(xiàn)有_件正在理賠中。二、管理工作中存在的問(wèn)題(一)風(fēng)機(jī)的定期維護(hù)工作開(kāi)展不及時(shí)，定期維護(hù)工作周期較長(zhǎng)，未按照年度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展維護(hù)工作等。_年維護(hù)工作中，一至七期半年/全年維護(hù)工作均未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展，其中七期半年檢工作周期長(zhǎng)達(dá)_個(gè)月。四至六期全年檢至今都未結(jié)束。(二)備品備件管理有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在備件的購(gòu)買周期過(guò)長(zhǎng)，部分備件的購(gòu)買達(dá)數(shù)月；現(xiàn)場(chǎng)備品備件的庫(kù)存不充分，因無(wú)備件停機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)；購(gòu)買備件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符等?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)箱式變壓器儲(chǔ)備

9、，如_因箱變燒損受累停機(jī)近_個(gè)月。_因箱變故障受累停機(jī)達(dá)_個(gè)月。(三)個(gè)人綜合管理素質(zhì)有待提升。_年設(shè)備管理工作無(wú)新意和亮點(diǎn)，具體管理工作落實(shí)不夠。表現(xiàn)在部分機(jī)組維護(hù)工作拖沓滯后，備件管理工作跟不上，造成一至三期設(shè)備可利用率較低等?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)的考核細(xì)則不健全，考核獎(jiǎng)勵(lì)制度沒(méi)有真正實(shí)施。三、_年主要工作思路(一)進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理制度，制定與之相對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則，重在落實(shí)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期維護(hù)工作和檢修工作及時(shí)完成，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間的健康運(yùn)行至關(guān)重要，完善和發(fā)布_新能源設(shè)備缺陷管理制度和_新能源公司生產(chǎn)指標(biāo)考核細(xì)則，按照公司_年度工作計(jì)劃，嚴(yán)格的落實(shí)好風(fēng)機(jī)定期維護(hù)、檢修工作，通過(guò)于考核相結(jié)合，提升

10、設(shè)備管理的精細(xì)化水平。(二)強(qiáng)化備品備件的管理。首先，要有合理的備件儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)備件更換頻次、數(shù)量、使用周期、消耗規(guī)律等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和統(tǒng)計(jì)情況上報(bào)備件計(jì)劃。其次，備件的購(gòu)買質(zhì)量和周期上進(jìn)行嚴(yán)格控制，考慮制定“關(guān)鍵件”目錄清單，對(duì)難采購(gòu)、影響生產(chǎn)大、占用資金多需重點(diǎn)加強(qiáng)管理。最后，考慮大部件的儲(chǔ)備，如箱式變壓器，齒輪箱、發(fā)電機(jī)等大部件，因這些部件占用資金較大，考慮發(fā)電企業(yè)聯(lián)合建立區(qū)域備品備件的方式進(jìn)行大部件的儲(chǔ)備。(三)其他工作想法。1.考慮進(jìn)行修舊利廢的革新，降低備品備件的管理成本。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障較高或者跟換備件頻繁的地方，_人員進(jìn)行原因分析，進(jìn)行相應(yīng)小發(fā)明小創(chuàng)造的技術(shù)改革，降低備件的消耗。2.借