2022公司工程部個人工作總結(jié)2022年個人工作總結(jié)

1、第4頁 共4頁2022公司工程部個人工作總結(jié)2022年個人工作總結(jié)2022公司工程部個人工作總結(jié) 2022公司工程部個人工作總結(jié)范文一 2022在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進展，以下是我的工作總結(jié)： 一、施工質(zhì)量檢查總結(jié) 1、2022年到公司開完會已后按照公司要求進展檢查某某工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個施工消費體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、消費要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。 2、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到

2、各位工長手中，并切要求各工程主要管理人員按照相關技術(shù)交底資料施行控制工程質(zhì)量，在施行過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術(shù)標準資料落實，沒有落實的原因分析p 。 3、根據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進一步作出分析p ，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目的。首先公司領導對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目的、平安管理目的、沒有明確可行的質(zhì)量、平安控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目的，所以、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。 4、各工程對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好

3、有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目的不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動性和隨意性都比擬大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的施行過程，分項工程施工中根本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)上下，沒有按照有關標準要求做出相關的有效控制文件。 5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開場施行前均要進展交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)施行方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題

4、，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進入正式施行。 二、消費與質(zhì)量管理概述 1、建立工程是一個消費的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的消費線那么標準，有固定的消費流水線，有標準化的消費工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的消費設備和穩(wěn)定的消費環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比擬大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進展、機械設備故障、設計失誤、消費系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。 2、人員因素、人是消費經(jīng)營活動的主體，也是工程工程建立的決策者、管理者、操作者、工程建立的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化程度、技術(shù)程度、決策本領、管理本領、作業(yè)本領、控制本領、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接