2022倉庫工作計劃范文兩篇

1、第9頁 共9頁2022倉庫工作方案范文兩篇2022倉庫工作方案范文兩篇針對公司的開展要求,結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況,對倉庫在今后的工作方案如下:一, 一月份上旬,倉庫施行備料制。倉庫按方案部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時間提早三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為方案,采購,消費(fèi)等部門解決消費(fèi)欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的消費(fèi)被動場面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。二, 在一月份之內(nèi),解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),方案,采購,消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在一月份之內(nèi),

2、倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,進(jìn)步管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時分析p 處理的原那么嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場面,在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。三, 一月份之內(nèi),完善倉庫的單據(jù),報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能到達(dá)財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理,標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,

3、簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記,需要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。四, 在一月份之內(nèi),完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員裝備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)展全面的加強(qiáng)管理。五, 春節(jié)后倉庫接收公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。裝備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六, 在二月份起施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫

4、在二月份施行庫存準(zhǔn)確率考核制度,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無本質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七, 加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。及時反應(yīng)物料信息,為方案、采購、物控工作提供參考信息。與消費(fèi)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升物料的收發(fā)效率,同消費(fèi)一部確定管理方案,2月份開場執(zhí)行。八, 從一月份到三月份,完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊

5、入手,積累經(jīng)歷之后再在全公司施行erp系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮,否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部,erp系統(tǒng)供給商就倉庫施行erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作,在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,人員培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九, 從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的開展規(guī)劃,包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)開展對象,包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長,而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的開展要求,在二月份之內(nèi),完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視

6、化管理,二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率,解決倉庫庫容缺乏的問題,方案在四到五月份為倉庫安裝立體貨架,并要提早為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃;十, 用一到六個月的時間,加強(qiáng)管理團(tuán)隊建立等工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團(tuán)隊建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的

7、kpi考核指標(biāo)體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉庫管理人員的工資待遇,希望倉庫組長的工資能到達(dá)2800元/月左右,倉管員的工資到達(dá)2700元左右,倉務(wù)員的工資能到達(dá)2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛,打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的缺乏之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),方案在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。十一,對個人的工作要求。三個月內(nèi)要根本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的

8、準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)知識,理解我司消費(fèi)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。2022倉庫工作方案書【二】光陰荏苒,歲月如梭。2022不知不覺在指尖悄然逝去,2022年迎面而來?；叵脒^去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)歷,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。2022年倉庫主管總結(jié)報告如下:一、工作總結(jié)1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,進(jìn)步員工精神相貌;為了進(jìn)步工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出缺乏加以改善,并做好當(dāng)天工作方案。通過早會

9、,進(jìn)步內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、及時收發(fā)物料,并定期進(jìn)展自盤;催促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)展收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。4、調(diào)整物料擺放,實(shí)行倉庫定位工作;理解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料,及

10、找料時間太長,為了進(jìn)步他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于局部倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤,并和采購、消費(fèi)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低消費(fèi)滯留。2022年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn):二、存在的缺乏以及改良措施:1、工

11、作效率比擬低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功績”。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。三、解決方案:1、對工作效率比擬低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,進(jìn)步工作效率。2、 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:局部倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。四、2022年工作方案

12、1、保證工作順利開展;確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進(jìn)倉,保證車間的正常消費(fèi),做到及時處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;在2022年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能,熟悉多的物料,在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員,作好人員儲藏,為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn),方便倉儲人員盤點(diǎn),可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做