市應(yīng)急管理局年輕干部專題調(diào)研活動(dòng)情況總結(jié)

1、市應(yīng)急管理局年輕干部專題調(diào)研活動(dòng)情況總結(jié)一、年輕干部隊(duì)伍基本情況近年來(lái)，尤其是應(yīng)急系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革后，應(yīng)急局年輕干部培養(yǎng)選拔力度不斷加大，年輕干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)不斷提高。截止目前，全局*歲以下年輕干部共有*名，占全局干部的*.*%，分別承擔(dān)應(yīng)急局*、*、*等九大科室及兩個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)工作。其中，*-*歲的*名，*-*歲的*名；股級(jí)干部*名，一般干部*名；研究生學(xué)歷*名，本科學(xué)歷*名；入職三年以上*名。二、存在問(wèn)題（一）教育培訓(xùn)年輕干部的實(shí)效性有待增強(qiáng)。對(duì)年輕干部的培養(yǎng)管理，在教育培訓(xùn)上，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，實(shí)踐教學(xué)較少；在培訓(xùn)內(nèi)容上理論灌輸較多，經(jīng)驗(yàn)傳授較少。有

2、些年輕同志在同一個(gè)崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)，輪崗鍛煉較少，難以對(duì)全局業(yè)務(wù)全面系統(tǒng)地了解、掌握，存在只管好“一攤事”的弊端，一定程度上影響了年輕干部的成長(zhǎng)。（二）激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的辦法不夠多。一方面，完善、有效的激勵(lì)手段還需要進(jìn)一步建立健全，個(gè)別年輕干部產(chǎn)生混日子思想，片面地認(rèn)為干好干壞都一樣，干多干少都一樣，激勵(lì)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力還未得到全面激發(fā)。另一方面，由于應(yīng)急部門(mén)特殊性質(zhì)，安全監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大，干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、澄清保護(hù)機(jī)制還不夠健全，使得一些年輕干部放不開(kāi)手腳，害怕留下“污點(diǎn)”，影響正常晉升。三、對(duì)年輕干部意見(jiàn)建議（一）建立健全干部選拔競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)觀念。希望進(jìn)一步破除選人用人中的“老眼光”

3、和世俗偏見(jiàn)，樹(shù)立“機(jī)遇面前人人平等”的觀念，以德才取人，以能力取人，以實(shí)績(jī)?nèi)∪耍肴懈?jìng)爭(zhēng)機(jī)制、遴選機(jī)制，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)，讓更多年輕干部體驗(yàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進(jìn)入選拔視野。（二）探索完善干事創(chuàng)業(yè)保障機(jī)制。注重從評(píng)選表彰、提拔任用、職級(jí)待遇等方面完善關(guān)懷政策，明晰容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的具體內(nèi)容以及政策界限，制定容錯(cuò)糾錯(cuò)規(guī)范程序，在制度和規(guī)矩范圍內(nèi)鼓勵(lì)干部大膽地闖、大膽地干，摒棄“不敢為、不想為、不能為”的錯(cuò)誤心理，讓干部“想作為、敢作為、能作為”，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。四、改進(jìn)措施（一）打造“三雁”工程，筑牢年輕干部成長(zhǎng)基石。制定市應(yīng)急局關(guān)于實(shí)施“*”工程的意見(jiàn)，緊緊圍繞*市委

4、“*”發(fā)展思路體系，結(jié)合當(dāng)前應(yīng)急管理工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求和我局干部隊(duì)伍作風(fēng)實(shí)際現(xiàn)狀，大力實(shí)施“三雁”建設(shè)行動(dòng)，提升干部隊(duì)伍專業(yè)能力，培植健康向上的機(jī)關(guān)文化，增強(qiáng)全體干部的凝聚力，形成群雁高飛的良好工作氛圍。（二）抓牢“傳幫帶”機(jī)制，幫助年輕干部快速成長(zhǎng)。以結(jié)對(duì)幫帶為紐帶，市應(yīng)急局組織*位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任“成長(zhǎng)導(dǎo)師”與*名年輕干部簽訂結(jié)對(duì)承諾書(shū)，聚焦年輕干部“專業(yè)不精、經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)踐不夠”等問(wèn)題用心傳道授業(yè)解惑，系統(tǒng)把握年輕干部成長(zhǎng)成才規(guī)律，科學(xué)搭建年輕干部成長(zhǎng)成才階梯，全面加強(qiáng)年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，補(bǔ)足他們的能力“短板”、知識(shí)“空白”、經(jīng)驗(yàn)“盲區(qū)”，

5、讓年輕干部的成長(zhǎng)更準(zhǔn)確、及時(shí)。（三）堅(jiān)持“橫縱”交流，豐富年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)橫向調(diào)崗。結(jié)合年輕干部的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷和專業(yè)特長(zhǎng)，樹(shù)立用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其長(zhǎng)、用當(dāng)其愿的用人觀念，適時(shí)調(diào)整、安排*名年輕干部到其他科室崗位鍛煉，開(kāi)展不同科室、不同環(huán)境、不同崗位大練兵，實(shí)現(xiàn)任職崗位和人員的最優(yōu)組合，迅速成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的干部。實(shí)行縱向交流。根據(jù)年輕干部的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，定期選送具有潛力的年輕干部到*省、*市、*市其他部門(mén)學(xué)習(xí)深造，進(jìn)一步開(kāi)闊年輕干部的視野、提升業(yè)務(wù)能力。選派*名執(zhí)法人員參與省異地互查，*名人員到*市參加為期一周的應(yīng)急系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，*名人員到*市其他部門(mén)學(xué)習(xí)深造。五、對(duì)組織部門(mén)意見(jiàn)建議（

6、一）聚焦競(jìng)選擇優(yōu)，把成長(zhǎng)的“路子”鋪起來(lái)。繼續(xù)完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部制度，進(jìn)一步細(xì)化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，實(shí)現(xiàn)“選準(zhǔn)一個(gè)人，影響一批人的效果”，真正讓有為者有位，無(wú)為者無(wú)位。繼續(xù)加大對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作的監(jiān)督，實(shí)行陽(yáng)光操作，利用各種媒體，廣泛宣傳公平競(jìng)爭(zhēng)的意義和公平競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，造成濃厚的輿論氛圍，為年輕干部的培養(yǎng)選拔創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（二）聚焦實(shí)干導(dǎo)向，把成長(zhǎng)的“梯子”架起來(lái)。年輕干部思想活躍、工作積極性高，但往往由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作上或多或少會(huì)出現(xiàn)失誤，尤其結(jié)合應(yīng)急工作特點(diǎn)，安全監(jiān)管責(zé)任大、擔(dān)子重，很多年輕干部怕問(wèn)責(zé)而難以創(chuàng)造性開(kāi)展工作，在年輕干部培養(yǎng)管理上要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，既要讓年輕干部知敬畏、守底