工程總承包項目作業(yè)指導手冊測評題

1、工程總承包項目作業(yè)指導手冊測評題基本信息：矩陣文本題 *姓名：_項目：_1.在工程開工前，由項目經(jīng)理組織完成（）的編制，該文件的內(nèi)容應在項目策劃書的框架下,并滿足合同和項目部責任書的要求。 單選題 *A.項目部實施計劃書(正確答案)B.項目創(chuàng)優(yōu)計劃書C.施工組織設計D.項目安全策劃書2.取得建設工程規(guī)劃許可證后，應在有效期內(nèi)申請開工,逾期未開工又未提出延期申請的,建設工程規(guī)劃許可證自行失效。有效期為（）。 單選題 *A.3個月B.6個月(正確答案)C.9個月D.12個月3.項目（）負責收集匯總前期資料，包括不限于項目招標資料、業(yè)主澄清答疑、項目發(fā)改立項批文、前期基礎資料、項目合同、前期會議資料

2、等。 單選題 *A.設計管理部(正確答案)B.商務部C.招采部D.工程部4.評審方案設計任務書，應由（）牽頭組織評審會，同時項目商務部、工程部、計劃部、技術部參與評審。 單選題 *A.項目經(jīng)理部B.設計院C.項目設計管理部(正確答案)D.建設單位5.在深化設計管理中，深化設計進度、質量要求梳理以及比選由項目設計管理部負責，深化。設計限額指標(目標成本)要求梳理由（）負責。 單選題 *A.項目經(jīng)理B.項目財務部C.項目設計負責人D.項目商務部(正確答案)6.圖紙會審的時間應在現(xiàn)場施工之前（）完成。 單選題 *A.7天B.10天(正確答案)C.15天D.20天7.采購工作小組應在項目啟動與策劃階段

3、與企業(yè)領導班子或業(yè)主共同商討，并向項目班子成員尋求意見后編制（），呈交企業(yè)領導班子審批。經(jīng)批準后，采購工作小組將負責計劃的執(zhí)行。 單選題 *A.采購管理實施計劃書(正確答案)B.采購管理總體計劃C.采購資金支出計劃D.單個批次招采計劃8.根據(jù)分包工程和材料設備的采購特點及招標程序完成時間，將分供采購分為特殊類、普通類、壟斷類(含業(yè)主指定類)和其他類進行管理。普通類招標完成時間在進場前（）以上。特殊類應根據(jù)物品種類提前更多時間。 單選題 *A.半個月B.1個月C.1.5個月D.2個月(正確答案)9.通過合同分析，結合項目工程部、計劃部、技術部、商務部的相關建議，項目設計管理部明確項目的設計進度、

4、質量、成本目標，于中標通知書發(fā)放之后（）天內(nèi)完成。 單選題 *A.5天B.10天(正確答案)C.15天D.20天10.在方案設計管理階段，需確定對標項目，進行深度對標。一般選?。ǎ﹤€最為匹配的項目進行對標。 單選題 *A.1-2B.2-4C.3-5(正確答案)D.5-711.按照專業(yè)分包合同中標后的接口管理，專業(yè)分包需按合同要求提交（），協(xié)助項目總工程師制定項目總進度計劃。 單選題 *A.月度施工計劃B.周度施工計劃C.專業(yè)分包施工進度計劃(正確答案)D.專業(yè)分包進場計劃12.項目部需組織“協(xié)調(diào)工作會”，以預先發(fā)現(xiàn)并解決施工各方之間的潛在物理接口與空間接口沖突。該協(xié)調(diào)會主要針對各分包和項目部之

5、間的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會主要討論協(xié)調(diào)程序，由（）主持，各專業(yè)分包參加。會議旨在協(xié)調(diào)并整合各專業(yè)分包提出的需求，同時排解各專業(yè)之間的接口問題。 單選題 *A.項目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)C.總工程師D.專業(yè)分包負責人13.生產(chǎn)經(jīng)理應充分考量專業(yè)分包的綜合實力，針對資源和設備的到位情況，向專業(yè)分包提供相應協(xié)助或建議。（）應確保項目公共資源的分配計劃得到有效落實,并定期檢查專業(yè)分包公共資源需求。 單選題 *A.項目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.工程部長D.責任工程師(正確答案)14.在設計管理中，合同簽約前，由項目經(jīng)理應確保甲方需求和對專業(yè)分包的要求都已列入了合同文件中。由（）對專業(yè)分包各個階段的設計成果進行

6、符合性審核，確保專業(yè)分包的設計成果已有有資質的設計團隊進行了確認。 單選題 *A.項目經(jīng)理B.總工程師(正確答案)C.生產(chǎn)經(jīng)理D.設計院15.（）應定期審核專業(yè)分包的施工方法和資源配置,以確保其依照已批準的進度計劃和里程碑進行施工，并與專業(yè)分包定期溝通，清晰地了解與施工進度相關的潛在問題。 單選題 *A.項目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.計劃管理工程師(正確答案)D.責任工程師16.項目部總進度計劃與節(jié)點控制計劃向分包單位交底，交底人應該是（）。 單選題 *A.項目經(jīng)理B.生產(chǎn)經(jīng)理C.項目總工D生產(chǎn)經(jīng)理/項目總工(正確答案)17. 采購階段做好成本管理和控制，降低直接和間接成本是項目管理的重要工作，是E

7、PC項目成本管理的一個有效途徑。大多數(shù)項目的采購費用支出要占到項目造價的（）以上。 單選題 *A.50%B.60%C.70%D.80%(正確答案)18.二級單位風險管理小組應審核由項目上報的（）。審核通過后報至二級單位總承包領導小組審批。 單選題 *A.項目策劃B.項目實施計劃書C.項目風險控制實施計劃書(正確答案)D.項目風險識別清單19.項目部在工程正式移交前一個月或正式停工前（預計停工期不少于一個月）一周，制定（），妥善安排項目收尾工作。 單選題 *A.工程收尾工作計劃(正確答案)B.工程停工工作計劃C.工程移交工作計劃D.工程竣工工作計劃20.四線計劃的編制思路是以功能需求為導向，強化

8、計劃管控，以（）為目標，以計劃為主線，編制項目設計、采購、施工的總進度計劃。 單選題 *A.質量目標B.安全目標C.成本目標D.合同工期(正確答案)21.四線計劃包含（）。 *A.手續(xù)線(正確答案)B.設計線(正確答案)C.招采線(正確答案)D.施工線(正確答案)E.驗收線22.投標階段工程總承包項目信息獲取來源可以是（）。 *A.有實力的設計院(正確答案)B.地方政府發(fā)改委(正確答案)C.專業(yè)工程網(wǎng)站(正確答案)D.向戰(zhàn)略客戶推介(正確答案)E.重大項目的設計大賽(正確答案)23.工程總承包項目投標前的工作包含（）。 *A.投標報名B.外部資源整合(正確答案)C.內(nèi)部資源整合(正確答案)D.

9、招標規(guī)則研判(正確答案)E.項目環(huán)境調(diào)查(正確答案)24.工程總承包項目投標風險管理包含（）。 *A.政策風險(正確答案)B.勘察風險(正確答案)C.工期風險D.設計風險(正確答案)E.合同條件風險(正確答案)25.項目部實施計劃書發(fā)生重大變化時，需要根據(jù)項目實際情況進行變更調(diào)整。重大變化包含以下哪些內(nèi)容（）。 *A.合同條件發(fā)生變化(正確答案)B.施工部署發(fā)生實質性調(diào)整(正確答案)C.主要施工方案發(fā)生實質性變更(正確答案)D.項目策劃書重大變更調(diào)整(正確答案)E.政府政策發(fā)生重大變化(正確答案)26.總承包項目在中標通知書發(fā)放之后5日內(nèi)，完成合同分析。合同分析主要內(nèi)容包括（）。 *A.發(fā)承包

10、范圍、發(fā)承包雙方的權利與義務(正確答案)B.計價方式(正確答案)C.過程計量支付(正確答案)D.進度成本質量要求(正確答案)E.分包管理要求(正確答案)27.項目進場后可迅速召集有意向合作的分供商參與建設標準的編制及核價工作，專項設計分供商采購前置的辦法多種多樣，根據(jù)EPC項目的實際情況靈活選用，包括以下三種（）。 *A.優(yōu)先錄用(正確答案)B.標前協(xié)議(正確答案)C.簽訂合同D.費率下浮(正確答案)E.口頭約定28.設計交底與圖紙會審工作的主要程序包含以下哪些內(nèi)容（）。 *A.設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝要求、施工中注意事項等(正確答案)B.各有關單位(業(yè)主、監(jiān)理、總包

11、單位)對圖紙中存在的問題進行提問(正確答案)C.設計單位對各方( 業(yè)主、監(jiān)理、總包單位)提出的問題進行答疑(正確答案)D.各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制訂解決辦法。(正確答案)E.寫出施工圖紙會審記錄，并經(jīng)各方(業(yè)主、監(jiān)理、總包單位、設計院)簽字認可。(正確答案)29.在建造過程中，對專業(yè)分包的現(xiàn)場監(jiān)督工作重點包括（）。 *A.專業(yè)分包首次作業(yè)的分部分項工程(正確答案)B.專業(yè)分包在以往施工中被發(fā)現(xiàn)有較差表現(xiàn)的行為(正確答案)C.可能被專業(yè)分包索賠的相關工作內(nèi)容(正確答案)D.涉及到安全的高風險施工作業(yè)(正確答案)E.非常規(guī)施工作業(yè)(正確答案)30.以下進度計劃，編制、審核、審批流程正確的有

12、（）。 *A.總進度計劃：項目總工項目經(jīng)理三級次機構(正確答案)B.節(jié)點控制計劃：項目總工項目經(jīng)理三級次機構(正確答案)C.節(jié)點控制計劃：生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理D.月進度計劃：生產(chǎn)經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理(正確答案)E.周進度計劃：專業(yè)工程師生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理31.三級次機構，項目在獲取EPC項目招標信息后，可以采用公司跟蹤，不必上報局相關業(yè)務部門。公司獲取EPC項目招標信息后，必須上報局相關業(yè)務部門。 單選題 *（錯）(正確答案)32.為順利辦理施工許可證,現(xiàn)場的配合工作也很重要,及時檢查施工現(xiàn)場是否“三通一平”，是否建好圍墻、洗車槽，施工工棚，現(xiàn)場安全維護設施是否已落實，施工材料、機械是否按要

13、求規(guī)范布置，安全文明生產(chǎn)的管理制度是否落實，施工用電是否按規(guī)范敷設。 判斷題 *對(正確答案)錯33.對符合竣工驗收要求的工程，由施工單位負責組織業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理等單位組成的專家組實施驗收。施工單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。 判斷題 *對錯(正確答案)34.在總承包項目中，梳理項目各個階段的任務項、所有參建各方的信息及合同范圍，細化每個任務項的主辦、配合、備案、審核、審批單位，理清所有參建各方的權利與義務。項目設計管理部、商務部參與劃分。 判斷題 *對(正確答案)錯35.方案設計任務書編制時間在中標通知書發(fā)放20天內(nèi)

14、完成。 判斷題 *對錯(正確答案)36.對因設計變更而作廢的圖紙由設計管理部及時收回、登記，并加蓋作廢章，也可由持有人直接銷毀。 判斷題 *對錯(正確答案)37.非實體工程指的是不構成工程實體的工作內(nèi)容，但在施工過程中又是必不可少的，比如腳手架、模板、基坑支護、臨時設施、臨時道路、臨水臨電等。 判斷題 *對(正確答案)錯38.施工階段僅對工程進度進行嚴格的控制，加強過程和環(huán)節(jié)的控制，確保節(jié)點工期和總工期。結算階段嚴格控制成本即可，確保工程投資控制在預算范圍內(nèi)。 單選題 *（錯）(正確答案)39.項目總進度計劃應由項目總工程師編制，項目經(jīng)理審核，三級次機構總經(jīng)理審批。批準后下發(fā)給所有專業(yè)分包，并

15、按計劃實施。 判斷題 *對錯(正確答案)40.為確保現(xiàn)場條件滿足專業(yè)分包進場要求，在專業(yè)分包正式進場前，應進行二級聯(lián)合檢查。即一級檢查為進場前聯(lián)合踏勘，讓各方熟悉項目情況，了解進場時間和工作流程，二級檢查為專業(yè)分包進場時，專業(yè)分包應對現(xiàn)場未完工作進行記錄，并在生產(chǎn)經(jīng)理見證下由接口相關方進行確認，避免日后發(fā)生爭議。 判斷題 *對錯(正確答案)41.總承包方與分包商進行協(xié)調(diào)溝通時會采取面談、電話、商務接待、工作會議、工作聯(lián)系單等方式，不可以采取微信、QQ、郵箱等網(wǎng)絡方式。 判斷題 *對錯(正確答案)42.項目收尾工作計劃屬于工程之外的工作，可以超出總進度計劃。 判斷題 *對錯(正確答案)43.項目總工組織編制竣工收尾工程銷項工作計劃表，根據(jù)銷項計劃表逐項消除。收尾工作內(nèi)容具體應包括:剩余工作內(nèi)容、責任人、銷項措施、實施人員