第三方承運(yùn)商評(píng)估管理制度

1、第三方承運(yùn)商歸口管理部門(mén)為運(yùn)輸部。對(duì)第三方承運(yùn)商的評(píng)估管理主要工作在于三個(gè)方面：事前的招標(biāo)管理，事中的合作考核，事后的綜合評(píng)價(jià)。一、物流招標(biāo)的程序和方法（一）發(fā)布招標(biāo)通告第三方承運(yùn)商的公開(kāi)招標(biāo)，可以在權(quán)威或?qū)I(yè)性的刊物或網(wǎng)絡(luò)于50萬(wàn)噸）應(yīng)不低于五家。（二）資格預(yù)審由招標(biāo)人確認(rèn)其是否具有投標(biāo)能力。（三）編制招標(biāo)文件件。（四）投標(biāo)的準(zhǔn)備工作投標(biāo)人取得標(biāo)書(shū)后應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)條件所要求的承運(yùn)情況進(jìn)行能否提出競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。（五）編制投標(biāo)書(shū)和落實(shí)擔(dān)保投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容包括對(duì)招標(biāo)重要任務(wù)的確認(rèn)、各個(gè)項(xiàng)目的有關(guān)要求、投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及總價(jià)和單價(jià)分析表。招標(biāo)人為防總價(jià)的3%10%；也可以銀行保函或備用信用證作

2、保。投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)前落實(shí)擔(dān)保人。（六）遞送投標(biāo)文件達(dá)指定地點(diǎn)，可以專人遞交，也可以掛號(hào)郵寄。（七）開(kāi)標(biāo)標(biāo)內(nèi)容，不當(dāng)場(chǎng)確定中標(biāo)人。（八）評(píng)標(biāo)和決標(biāo)劣。招標(biāo)人必須對(duì)投標(biāo)進(jìn)行審核、比較，然后擇伏確定中標(biāo)人選。其主要工作如下：1.是否正確，方案是否可行等。2.選。3.現(xiàn)下列情況之一者，招標(biāo)人可宣布招標(biāo)失敗，重新組織第二輪招標(biāo)：（1）參加投標(biāo)人太少，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性；（2）所有投標(biāo)書(shū)和招標(biāo)要求不符；（3）投標(biāo)價(jià)格均明顯超過(guò)市場(chǎng)平均價(jià)格。（九）中標(biāo)簽約標(biāo)人所在地簽訂合同，并繳納保證金或以銀行保函作履約擔(dān)保。二、對(duì)承運(yùn)商運(yùn)輸?shù)目己酥笜?biāo)針對(duì)承運(yùn)商不同的運(yùn)輸行為，為達(dá)到運(yùn)輸安全、準(zhǔn)確、快捷的率、數(shù)量短缺率、準(zhǔn)時(shí)痤率、

3、破包率、調(diào)車（船）及裝車（船）的及頻率，按照KPI管理制度中對(duì)運(yùn)輸?shù)闹笜?biāo)考核辦法執(zhí)行。三、對(duì)承運(yùn)商的例行綜合評(píng)價(jià)公司要在合作進(jìn)行中的一定時(shí)間（半年）和到期前，在指定考核的基礎(chǔ)上對(duì)承運(yùn)商例行的綜合評(píng)價(jià)，并將結(jié)果反饋。的期限；但特殊情況下（如發(fā)生轉(zhuǎn)大或惡性事故及矛盾難以調(diào)和等）可以提前終止合作關(guān)系，并在終止前法律顧問(wèn)共同評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。四、對(duì)承運(yùn)商的管理（一）選擇合適的承運(yùn)商，要根據(jù)公司的運(yùn)作模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、成本控制等狀況，確定合適的承運(yùn)公司，承運(yùn)商的資質(zhì)、室邇?nèi)诉h(yuǎn)硬件情況等都是選擇的必備因素。（二）經(jīng)營(yíng)資質(zhì)是否合法航空鐵路運(yùn)輸許可證、稅人認(rèn)定證書(shū)等，且以上證件有效期內(nèi)；另外根據(jù)

4、貨量大小還要考慮其注冊(cè)資金等情況。（三）關(guān)注軟硬件情況關(guān)注軟硬件的要素包括：1.成本：成本是否有單鍵力，與市場(chǎng)比較如何，控制成本的能力，企業(yè)贏利情況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，成本消化能力行裝。2.經(jīng)驗(yàn)：跟哪些大客戶運(yùn)作，大客戶運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)怎樣，目前運(yùn)作情況如何，特別是否有同行業(yè)類似的經(jīng)驗(yàn)心臟發(fā)貨規(guī)模等。3.體制情況、服務(wù)模式和意識(shí)等。4.重視度：自己公司業(yè)務(wù)量占其整體貨量的比例，贏利情況，其公司的市場(chǎng)定位、與自己公司的合作意愿或出發(fā)點(diǎn)等。5.服務(wù)質(zhì)量：承運(yùn)商跟其他客房在安全、信息、乳香、準(zhǔn)時(shí)、回單的運(yùn)作記錄，以及對(duì)外的承諾和具體措施保證等。6.技術(shù)：IT在企業(yè)的應(yīng)用情況，使用什么軟件系統(tǒng)，信息系統(tǒng)使用情況