項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案共享

1、項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案共享_項(xiàng)目部半年工作總結(jié) 20 xx年xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位親密協(xié)作，工程部努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪藊x年上半年的工作任務(wù)，并取得了肯定的成果。現(xiàn)對(duì)工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結(jié)如下： 一、xx年上半年的主要工作完成狀況 1、項(xiàng)目推動(dòng)狀況： 1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順當(dāng)完成；裝飾工程也在有序進(jìn)行當(dāng)中。 1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順當(dāng)完成。 1。3、會(huì)所等項(xiàng)目都在有序進(jìn)

2、行當(dāng)中。 1。4、相關(guān)的驗(yàn)收工作也在緊密進(jìn)行中。 2、各階段的掌握管理 2。1、投資掌握：對(duì)投資掌握的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過(guò)程中去挖掘各種能夠節(jié)約成本的地方。工程部仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行討論，對(duì)于能降低項(xiàng)目成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。 2。2、進(jìn)度掌握：為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行供應(yīng)一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門仔細(xì)協(xié)調(diào)。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，仔細(xì)審定施工單位編制的施工進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工方案實(shí)施。在

3、實(shí)際施工進(jìn)度偏離方案時(shí)，準(zhǔn)時(shí)找到施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題立刻結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實(shí)際進(jìn)行處理，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。 2。3、質(zhì)量掌握；在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出并要求整改，并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量掌握，適時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要求施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)工程的質(zhì)量狀況全面把握和掌握。 二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)騰陽(yáng)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范，領(lǐng)悟企業(yè)精神

4、，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成果的重要保障。 2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這半年里我們充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和行業(yè)閱歷。 3、團(tuán)結(jié)全都、分工明確、重點(diǎn)突出、親密協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工，親密合作，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，樂(lè)觀進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。 4、到公司后我樂(lè)觀參加公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增加我的集體榮譽(yù)感、驕傲感。 三、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)作、協(xié)作，到處體現(xiàn)企業(yè)形象。 1、為了有效的掌握成本，我們與公司預(yù)算人員親密協(xié)作，對(duì)

5、施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測(cè)算，并依據(jù)預(yù)算進(jìn)行討論、調(diào)整工程施工中的方案，絕不多花一分錢。 2、同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作公司營(yíng)銷策劃工作，幫助營(yíng)銷人員仔細(xì)了解樓盤的詳細(xì)狀況，及工程項(xiàng)目周邊環(huán)境狀況、以及本項(xiàng)目相關(guān)的配套設(shè)施。并樂(lè)觀協(xié)作營(yíng)銷人員，為銷售工作供應(yīng)一切有利保障。 四、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施 經(jīng)過(guò)近半年的施工，通過(guò)平常不定期檢查，發(fā)覺(jué)各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，并進(jìn)行總結(jié)，在下半年年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)；對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性，盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。 項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案(篇二) 酒店

6、項(xiàng)目部在20XX年上半年除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還樂(lè)觀完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、設(shè)備運(yùn)行。 1、市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無(wú)出現(xiàn)特別狀況，各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無(wú)出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超

7、溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。 4、冷凍機(jī)組：今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2。0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項(xiàng)目。 項(xiàng)目部上半年共完成各項(xiàng)修理任務(wù)XXXX多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障XX多處。修理更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈管XXX余支。修理各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個(gè)。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛(wèi)生間漏水XX余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面XXX多平方。 在通常狀況下項(xiàng)目部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種。種緣由，一些

8、突發(fā)大事還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，X月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從X月份開(kāi)頭，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證項(xiàng)目部正常運(yùn)行是特別重要的。 三、節(jié)能降耗。 XXXX大樓總費(fèi)用XXX萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域XXX萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用XXX萬(wàn)元。其中總用電量為XXX萬(wàn)度，空調(diào)用電量為XX萬(wàn)度，外包區(qū)域用電XX萬(wàn)度，停車庫(kù)用電量為X萬(wàn)度，用水量總的為X萬(wàn)噸，其中不反租，外包區(qū)用水量XX萬(wàn)元，用氣量XX萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元

9、，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為XX元。 我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約開(kāi)支。項(xiàng)目部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把項(xiàng)目部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。 項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案(篇三) 黃田壩項(xiàng)目部自進(jìn)入20 xx年后，半年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好平安管理為保障

10、，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了黃田轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結(jié)如下： 一、狠抓平安制度完善管理到位 在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)全都。對(duì)全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想訓(xùn)練和平安操作學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，樂(lè)觀組織開(kāi)展平安宣揚(yáng)月活動(dòng)。對(duì)全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次關(guān)愛(ài)生命、平安生產(chǎn)的平安訓(xùn)練活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必需進(jìn)行崗前平安培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講平安作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此，還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起平安事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員

11、的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)。與此同時(shí)，還加大了對(duì)違反平安作業(yè)規(guī)定的員工懲罰力度。5月4日，項(xiàng)目部還就對(duì)車輛較快的路段要求擺放平安錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在懲罰工人時(shí)，首先實(shí)行對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順當(dāng)進(jìn)行了下去。過(guò)去有相當(dāng)一部分員工對(duì)公司要求平安作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸心情的現(xiàn)在對(duì)我們的工作都能賜予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)峻的狀況下還帶著感謝之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過(guò)一起平安事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守平安作業(yè)規(guī)章制度，平安作業(yè)基本上深化人心。 二

12、、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢(shì)化解沖突 項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案)，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場(chǎng)合，實(shí)行多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開(kāi)展了六次愛(ài)崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評(píng)比優(yōu)秀員工領(lǐng)先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清晰自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后，過(guò)去因歷史緣由遺留下來(lái)的工資安排不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來(lái)管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散，作息時(shí)間概念淡薄，早走晚到、坐崗溜崗

13、、偷奸?；?、扯閑聊做私活的現(xiàn)象，以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求，否則便以辭職相要挾的這些狀況幾乎占了40/100的路段。然而，這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量，只要組織照看不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱藧?ài)護(hù)自己的既得利益不惜經(jīng)常對(duì)新來(lái)員工橫加指責(zé)到處發(fā)難或加以恫嚇！使聘請(qǐng)工作患病到肯定程度的影響，項(xiàng)目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問(wèn)題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題這些人甚至不能聽(tīng)到半點(diǎn)批判的話，他們動(dòng)輒就以我不做了。我辭職！相威逼，其直接表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定，因而多次遭到上級(jí)主管部門的批判！但通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去特別突

14、出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決?，F(xiàn)在，各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制，并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過(guò)86人的基礎(chǔ)上還節(jié)省了6人，解決了有崗無(wú)人，給了錢達(dá)不到作業(yè)要求的尷尬問(wèn)題，作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過(guò)渡實(shí)行的權(quán)宜之計(jì)，而制定的一個(gè)項(xiàng)目部?jī)煞N工資待遇的問(wèn)題也順勢(shì)統(tǒng)一起來(lái)。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條件講價(jià)錢，歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍，現(xiàn)在以聽(tīng)從支配遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺(jué)性的人越來(lái)越多了，以被批判而感到恥辱以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部漸漸形成。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所實(shí)行的方法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的樂(lè)觀性，

15、同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的確定。 三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān) 為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部依據(jù)自己的實(shí)際狀況，進(jìn)一步完善了片區(qū)包干，分級(jí)負(fù)責(zé)；相互竟?fàn)帲嗷ズ献?；?zé)任連帶，上下監(jiān)督；分級(jí)管理，逐級(jí)落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評(píng)機(jī)制，每周堅(jiān)持對(duì)每條街道按區(qū)城管局測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對(duì)其所在班組評(píng)分，并以得分多少評(píng)出紅黃藍(lán)綠四色作為評(píng)比結(jié)果貼在墻壁展板上，每周一次，月末再總評(píng)一次以示工作好壞。(注：綠色表示好，藍(lán)色表示一般，黃色表示警告，紅色賜予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

16、同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理方法建立了(每日案件處理登記)制度，為準(zhǔn)時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用，收到了很好效果，也為培育管理員主動(dòng)找事理事的自覺(jué)性和提高管理員發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的力量起到了樂(lè)觀作用。僅五月份處理有肯定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起，日平均處理1。13件，每周處理8。5件，而由現(xiàn)場(chǎng)管理員親自發(fā)覺(jué)的占70。/100件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸，臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多，村道路邊無(wú)序堆放的枯枝爛葉。秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保

17、障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的真抓實(shí)干要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。 另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：勤動(dòng)腿。勤動(dòng)嘴。勤動(dòng)腦； 四不要：不要常把過(guò)去一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用已經(jīng)一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問(wèn)題復(fù)雜化。項(xiàng)目部實(shí)行的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順當(dāng)而又健康的進(jìn)展。項(xiàng)目部全體員工半年來(lái)經(jīng)過(guò)辛勤的工作，最終換來(lái)了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測(cè)評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測(cè)評(píng)第7名的好成果。不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿

18、意，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來(lái)告戒自己，又進(jìn)一步提出了保7爭(zhēng)6新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)全部陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加干凈規(guī)范了。 總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神?？鬃釉唬旱乐哉R之以刑民免而無(wú)恥，道之以德齊之以禮有恥且格。在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德訓(xùn)練力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為連續(xù)全面貫徹落實(shí).，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔

19、的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、親密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增加榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱忱、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市，為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)進(jìn)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案(篇四) 半年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂(lè)觀完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類

20、施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 1。XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。 2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。 3。新建東、西門房，全部竣工。 4。新建換熱站全部竣工。 5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。 6。新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。 二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果 (一)前期施工預(yù)備工作 我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員樂(lè)觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)

21、各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書(shū)，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。 (二)推動(dòng)工程科學(xué)管理機(jī)制 我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺(tái)帳

22、發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。 (三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。 1。準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。 2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。 3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工

23、程的前提。 4。抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理：結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。 上半年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍舊是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂(lè)觀組織，全面推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)目按期交工。 項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案(篇五) 上半年，項(xiàng)目部在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)

24、目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目建設(shè)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以xx為組長(zhǎng)，xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，xxx項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地愛(ài)護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展的十大土地開(kāi)發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施，目前我市一期工

25、程已全面啟動(dòng)，主要涉及xxx，包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2。36萬(wàn)畝，總投資為4700萬(wàn)元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無(wú)法供應(yīng)：施工材料，特殊是水泥價(jià)格漲幅較大：全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻：農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂(lè)觀主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭(zhēng)取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。 三、詳細(xì)工作做法 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持: 1。落實(shí)工作責(zé)任 把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。堅(jiān)固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。 2。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào) 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。 下半年我們將連續(xù)堅(jiān)決不移地以.為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好xxx項(xiàng)目，在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。 項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作總結(jié)與工作方案(篇六) 在參建各方共同努力下，我公司在建項(xiàng)目正在穩(wěn)步有序的向前推動(dòng)，工程施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度狀況良好，基本實(shí)現(xiàn)了2