生產(chǎn)部20XX年經(jīng)營工作目標(biāo)及計劃

1、生產(chǎn)部20XX年經(jīng)營工作目標(biāo)及計劃一、生產(chǎn)管理(1)制定20XX年生產(chǎn)產(chǎn)值計劃公司20XX年生產(chǎn)總產(chǎn)值計劃為XXX億元，其中XX部XXXX 萬元，XX部XXXX萬元，XX部XXXX萬元，XX部XXXX萬元(含 續(xù)建施工工程產(chǎn)值XXXX萬元)，XX部XXXX萬元，XX部XXXX 萬元。(2)做好工程籌劃工作要求工程組(部)在收到工程的任務(wù)單后及時組織工程 籌劃工作，工程籌劃應(yīng)細致并具備可實施性，其中應(yīng)包含人 員、工作內(nèi)容、技術(shù)要求、工期、設(shè)備、物資、本錢等方面。(3)加強生產(chǎn)工程日常管理，進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化、信 息化、精細化管理將各種生產(chǎn)流程中的表格、上報各種表格及各種工程統(tǒng) 計分析表格更加標(biāo)準(zhǔn)化

2、，最大程序上做到信息化處理，減小 日常統(tǒng)計工作。通過座談、協(xié)調(diào)會等途徑生產(chǎn)管理中存在的問題， 及時提出解決措施，并在條件成熟的基礎(chǔ)上完善生產(chǎn)管理制 度、完善各種生產(chǎn)流程，盡可能實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理。(4)做好生產(chǎn)管理的日常事務(wù)，監(jiān)控生產(chǎn)進度做好生產(chǎn)管理的日常事務(wù)，做到生產(chǎn)資源的合理配置。對生產(chǎn)工程進行進度監(jiān)督，不定期組織抽查工程生產(chǎn)進度情 況；針對進度滯后的工程，要求工程組加快進度，在保證質(zhì) 量的前提下確保能滿足業(yè)主進度要求。（5）組織顧客滿意度回訪工作不定期組織顧客滿意度調(diào)查，并記錄好顧客反應(yīng)意見， 及時向工程組反應(yīng)顧客提出的問題和要求。做到反應(yīng)及時、 高效，顧客滿意。（6）加大重點工程進

3、度科學(xué)管理力度加大重點工程的管理力度，重點工程要每月在生產(chǎn)會議 上進行匯報，如中大問題可臨時組織協(xié)調(diào)會，及時解決問題。 確保重點工程保質(zhì)保量保進度完成，不斷設(shè)計精品成果，不 斷增強行業(yè)內(nèi)的影響力和品牌力。二、平安生產(chǎn)管理20XX年初已從XX公司調(diào)入有經(jīng)驗的管理人員，在20XX 年將全面梳理公司的平安管理工作，從制度、人員、管理措 施、資金投入等方面一步步完善公司的平安管理。（1）落實平安責(zé)任制，進一步完善平安管理制度及時簽訂平安包保責(zé)任書，層層分解落實到每個部門、 每個崗位、每個人，做到人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目 標(biāo)和責(zé)任，從思想認識上保證平安生產(chǎn)。結(jié)合我公司實際， 修訂完善各項平安制度及

4、應(yīng)急預(yù)案，在實際工作中，以制度 為依據(jù)，嚴格執(zhí)行，提醒員工時刻牢記、處處遵守。（2）貫徹落實上級單位的文件精神，組織開展相關(guān)安 全活動。積極開展20XX年度“平安生產(chǎn)月”活動，增強員工安 全生產(chǎn)意識。每季度不定期組織平安大檢查活動，認真排查 平安隱患，確保生產(chǎn)平安。（3）加大平安培訓(xùn)和教育力度，提升全員平安素質(zhì)繼續(xù)組織平安三類人員的新取證和延期培訓(xùn)考核，做到 持證上崗，全面提升管理人員平安管理水平。組織新入職及 施工一線員工的平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，并建 立員工平安教育培訓(xùn)記錄臺賬。組織應(yīng)急預(yù)案的演練，要求 全員參與演練，真正做到熟知應(yīng)急知識，熟悉掌握觸電、火 災(zāi)等危險時的急救能力。

5、（4）加強平安檢查，加大隱患排查治理認真做好每季度的平安檢查，重點加大對施工工程的安 全檢查，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒” 為重點，及時發(fā)現(xiàn)并解決平安隱患。平安隱患要嚴格按時保 質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒 絕平安隱患的整改落實完成。對較難處理的隱患，定時、定 人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。不能整改的要制 訂可靠的平安運行措施，直至隱患消除。（5）加大對分包隊伍的平安管理嚴格規(guī)范分包工程的平安管理工作，杜絕不合格分包商 進駐施工和生產(chǎn)現(xiàn)場，做好平安監(jiān)督和平安交底工作，定期 開展對分包隊伍的平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，及時 整改并監(jiān)督到位，嚴格做到不平安不作業(yè)。(6)加大對平安資金投入嚴格按照平安資金投入計劃，進一步完善野外作業(yè)人員 的平安防護工作，尤其加大對施工一線員工的平安防護，確 保一線員工的健康平安。三、設(shè)備、物資管理20XX年底已完成設(shè)備、物資管理方法，并在信息化系統(tǒng) 上建立設(shè)備、物資的采購等相關(guān)審批流程。并對設(shè)備進行盤 點，建立臺賬。(D20XX年將細化設(shè)備、物資的管理工作，要求XX部、 XX部、XX部在工程籌劃中做好設(shè)備、物資的籌劃工作。(2)制定設(shè)備報表，要求XX部、XX部和XX部定期向 生產(chǎn)管理部提交設(shè)備狀態(tài)、使用情況等，并將設(shè)備折舊分攤 至工程本錢。(3)做好20XX年的設(shè)