車間管理人員工作總結(jié)報告

1、第14頁 共14頁車間管理人員工作總結(jié)報告當工作進展到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析p 研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓W(xué)TT帶你去看看車間管理人員工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!車間管理人員工作報告120_年已接近年終，_車間今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務(wù)方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都獲得了長足的進步。現(xiàn)就今年的工作完成情況總結(jié)如下：一、主要完成的任務(wù)

2、1.通過了倉庫提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進展排產(chǎn)。確保車間消費的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進展處理。如有自身處理不了的，能及時的上報指導(dǎo)并跟進到位。對消費方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實消費的進度，以確保訂單的交期2.消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準消費貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目的，_在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝

3、查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品消費工藝標準，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的2022年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。二、工作中的缺乏1.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的技術(shù)程度有

4、待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。2.平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠;平安培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個

5、員工時刻將平安消費牢記于心;其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。3.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組

6、的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報;真正做好指導(dǎo)的助手;3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛;4.全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的_班組。車間管理人員工作報

7、告2我自20_年_月_日由段分配到_車間任材料員職務(wù)以來，已經(jīng)接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學(xué)習(xí)情況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這一年里的工作總結(jié)向有關(guān)指導(dǎo)做總結(jié)如下：一、工作方面今年，我主要在_工作的時間比擬長，其次在_，在_工作還缺乏三個月，在_主要完成了：_上穿越橋的材料供給工作以及材料的管理，倉儲等。_是地方工程，地處比擬偏遠，遠離我段給我的物資供給工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供給極其困難和緊張。為解決我單位的物資供給工作保證施工可以有序進展，促進消費進度按方案有組織的完成。創(chuàng)造良好的場面。安平安全完成段交給我們的消費任務(wù)。車間

8、指導(dǎo)積極配合我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將消費進展過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工消費的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。二、存在的缺乏方面在物資管理方面，我們的工作有許多缺乏的地方。比方：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，非常不及時，有時出現(xiàn)新到一個工號，首先以保證消費物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進展作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進展新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為

9、管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶然就會出現(xiàn)賬務(wù)不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的缺乏方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改良。三、今后工作和改良措施在車間指導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，根據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已獲得的工作成績向前繼續(xù)開展，匯報指導(dǎo)對我的關(guān)心和保護。在今后的工作中，不管有什么困難，我們都盡我們的的努力克制一切困難，不找任何理由，將如今工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在

10、保消費物資供給的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng)造條件，也要按著物資管理標準進展，將消費物資分別按著要求進展管理，做到物資及時保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清楚準確，到達日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。工具備品及時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工消費過程中到達98%的合格率。今后，請各級指導(dǎo)檢查催促我們的工作，缺乏的地方指導(dǎo)審批指正。車間管理人員工作報告320_年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費管理的根本職責(zé)就是搞好消費安排效勞，適應(yīng)消費。在_公司指導(dǎo)的詳細指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)

11、任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到車間消費管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費安排情況總結(jié)如下：一、隨著我行業(yè)消費設(shè)備不斷的晉級和更新，使得我車間有局部老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，消費也得不到質(zhì)量保障。二、以上情況匯報_后。經(jīng)指導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。主要購置的有：_機后架一批。為全年的“抓平安，促消費，保質(zhì)量”打下了結(jié)實的根底

12、。三、消費設(shè)備得到了合理的更換已及晉級，而消費機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，_親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為消費車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的消費管理創(chuàng)造了有利的條件。四、面對阻礙消費開展的問題，在_以及公司指導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，_更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的_噸上升到如今每月_噸，產(chǎn)能大約提升了_%。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好場面。五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相

13、當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊消費的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的開展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻力量。六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝_以及公司所有指導(dǎo)

14、的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鰌 失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。車間管理人員工作報告42022年轉(zhuǎn)眼而過，回憶這一年來的工作，在車間指導(dǎo)的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照消費要求較好完成了指導(dǎo)下達的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式得到了較快的改變，工作才能有了較大的進步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，平安消費無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。平安無小事，嚴格遵守平安守那么“

15、三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達任務(wù)1.班前檢查不可或缺要做好本班工作，班前消費情況的檢查非常重要。上班消費狀況對本班消費有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作，非常明晰地制定班中消費任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，進步工作效率。2.做好與中控員的溝通中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反響給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時

16、調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。3.合理的人員分配可以進步工作效率窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，適宜的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，遇事能快速反響，以最短的時間處理好故障，進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。4.努力學(xué)習(xí)進步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)歷;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累

17、，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶著大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生消費。2022年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行根本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成指導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開_主任和_主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有經(jīng)歷的前輩虛心請教。今年的消費已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力進步操作技術(shù)，以身作那么，做好本職工作，帶著好大家高效率地干好班中工作，請指導(dǎo)監(jiān)視，謝謝指導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!車間管理人員工作報告5“桃紅又是一年春”，隨著20_年的第一縷春風(fēng)，_公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了

18、嶄新的征程，驀然回首2022已漸行漸遠。在過去的一年里，我們_公司已獲得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶然有些許惆悵，但的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本、平安消費&;，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工認真執(zhí)行并到達行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，進步工作效率增加工作平安系數(shù)及時排除工作中的平安隱患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設(shè)備的故障總是及時解決，使整條消費線正常運轉(zhuǎn)并確保當日的消費進度。日常工作中送檢量具

19、、修磨易難刀具、調(diào)整工裝、來料的登記、發(fā)貨的記錄、工時的計算、質(zhì)量的巡查、及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的消費工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處分，因此陟罰臧否，不宜異同。公司指導(dǎo)一直告誡我們作為組長要多與員工進展心里疏導(dǎo)和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做