堅(jiān)持糧食產(chǎn)業(yè)特色化發(fā)展行動(dòng)方案

1、堅(jiān)持糧食產(chǎn)業(yè)特色化開展行動(dòng)方案一、堅(jiān)持特色化開展支持企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)知名、特色米面、花生等名優(yōu)食品，開發(fā)生 產(chǎn)兒童系列、月子系列、老年系列、低糖系列、低脂高蛋白系列等個(gè) 性化、功能性特色糧油產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的多元化需求。挖掘糧食文 化資源，開展“糧食+文化+旅游”產(chǎn)業(yè)和工業(yè)觀光、體驗(yàn)式消費(fèi)等新 業(yè)態(tài)，謀劃建設(shè)糧食特色文化小鎮(zhèn)、糧食主題公園或糧食物流園。二、堅(jiān)持融合開展，積極打造供應(yīng)鏈.加快優(yōu)質(zhì)原糧供應(yīng)體系建設(shè)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)原糧品種選育和優(yōu)質(zhì)高 效配套栽培技術(shù)研究推廣，鼓勵(lì)育種、加工、種植、倉(cāng)儲(chǔ)等各類經(jīng)營(yíng) 主體組建產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)糧油作物種植 面積，促進(jìn)優(yōu)糧優(yōu)產(chǎn)。繼續(xù)實(shí)施良種補(bǔ)

2、貼政策，建立糧食種植種子使 用實(shí)名登記制度和信息共享機(jī)制。支持企業(yè)通過(guò)定向投入、定向收購(gòu) 和訂單生產(chǎn)、領(lǐng)辦農(nóng)民糧油合作社等方式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化種植 基地。大力開展優(yōu)質(zhì)糧食，主推25個(gè)優(yōu)質(zhì)糧油品種，實(shí)行連片種植、 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，因地制宜開展“一村一品”、“多村一品” o建設(shè)和完 善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，指導(dǎo)糧食收儲(chǔ)企業(yè)在優(yōu)質(zhì)糧食種植區(qū)設(shè)置收購(gòu)點(diǎn)， 開展就近服務(wù)，做到單品單收單儲(chǔ)。到2025年，全縣優(yōu)質(zhì)原糧種植面 積到達(dá)5萬(wàn)畝。.加快現(xiàn)代糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流體系建設(shè)。推動(dòng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、 開展集聚化和布局合理化，實(shí)施“綠色儲(chǔ)糧”工程，促進(jìn)優(yōu)糧優(yōu)儲(chǔ)。 完善糧油食品冷鏈物流體系，規(guī)劃建設(shè)一批冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心、物流中

3、心、 配送中心，謀劃籌建臺(tái)前糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)園，打造集產(chǎn)后服務(wù)、糧 食收儲(chǔ)、加工銷售、物流配送于一體的綜合物流園區(qū)，努力打造全省、 全市重要的糧食集散和交易中心。到2025年，全縣綠色儲(chǔ)糧倉(cāng)容到達(dá) 3萬(wàn)噸。.加快新型糧油市場(chǎng)供應(yīng)體系建設(shè)。加快開展糧超對(duì)接、糧批對(duì) 接、糧校對(duì)接等直采直供模式，暢通糧油產(chǎn)品供應(yīng)渠道。實(shí)施“數(shù)字 臺(tái)糧”工程，推動(dòng)糧食購(gòu)銷業(yè)務(wù)線上線下融合開展，培育電子商務(wù)市 場(chǎng)主體。創(chuàng)新糧食生產(chǎn)、加工、銷售、流通方式，走“種植園區(qū)+加工 園區(qū)+電商物流園區(qū)”開展之路，打造電子商務(wù)龍頭企業(yè)和品牌，促進(jìn) 優(yōu)糧優(yōu)購(gòu)、優(yōu)糧優(yōu)銷，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合開展。.完善糧食質(zhì)量體系建設(shè)。進(jìn)一步建立完善從田間到餐桌的糧食 質(zhì)量平安追溯體系，強(qiáng)化糧食種植、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、銷售 等環(huán)節(jié)監(jiān)管。完善糧食質(zhì)量體系建設(shè)，全面提升糧油企業(yè)和糧食質(zhì)檢 機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)能力。三、實(shí)施培育壯大龍頭企業(yè)行動(dòng)集中資金、資源支持龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。以市場(chǎng)化方式整合相關(guān) 資源，打造競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型糧油企業(yè)集團(tuán)。深化企業(yè)改革，提高市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以糧食產(chǎn)業(yè)化集群和聯(lián)合體為載體，推 動(dòng)前端向原料基地延伸，后端向精深加工拓展，開展“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷” 一體化模式，與新型經(jīng)營(yíng)主體、種糧農(nóng)民建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制， 集中連片建立優(yōu)質(zhì)糧食訂單和種植基地，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一收購(gòu)、 統(tǒng)一加工、