工程材料設(shè)備管理制度

1、材料設(shè)備管理制度年七月二十一日本錢(qián)。第八條:材料本錢(qián)的核算確定由工程負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的本錢(qián)核算小組，材料本錢(qián)的核算方法采用“領(lǐng)料報(bào)耗制每月20日主管材料員負(fù)責(zé)組織工地料具的月盤(pán) 本月實(shí)際完成工作量作出施工預(yù)算，材料員根據(jù)本月實(shí)際的施工預(yù)算 材機(jī)總量與實(shí)際耗用材料進(jìn)行兩算比照分析，對(duì)于偏差較大及超出控 制目標(biāo)的材料要及時(shí)查找分析原因制定糾偏措施，確保本錢(qián)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)和工程竣工料具盤(pán)點(diǎn)。物資的盤(pán)盈盤(pán)虧,應(yīng)查明原因。核算員根據(jù)*工程材料設(shè)備管理制度為工程施工的需要，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率，明確職責(zé)、管理范圍，各司其職，各負(fù)其責(zé)。推進(jìn)材料設(shè)備管理工作規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)及輕安公司現(xiàn)有

2、管理制度，結(jié)合本工地 實(shí)際情況，制定本制度。第一條材料設(shè)備管理人員配置1、設(shè)主管材料員一名:主要職責(zé):（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、三大體系運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際情況制定材料設(shè)備管理制 度，明確材料設(shè)備本錢(qián)管理目標(biāo)，制定、貫徹執(zhí)行保障措施；不違法 亂紀(jì)，不做損害集團(tuán)、公司、工程部利益的行為。（2）工程承接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)設(shè)施時(shí)，及時(shí)申報(bào)立戶(hù)申 請(qǐng)。（3）各類(lèi)計(jì)劃、表格、單據(jù)設(shè)置齊全，健全各類(lèi)臺(tái)帳。建立本工程的“工程監(jiān)理數(shù)據(jù)庫(kù)”。（4）根據(jù)預(yù)算員提出的施工預(yù)算，編制本工程的“單位工程總量控制控制表”，并按要求攜帶相關(guān)資料進(jìn)行申報(bào)。（5）提出本工程的設(shè)備總需用

3、計(jì)劃、材料總需用計(jì)劃、材料階 段性計(jì)劃等，辦理相關(guān)審批手續(xù)。（6）根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)置工程的材料設(shè)備管理目標(biāo)指標(biāo)， 制定具體的實(shí)施方案。（7）外包班組自帶設(shè)備編制備案申請(qǐng)，必須攜帶已簽訂的勞務(wù) 分包合同。(8)工程的主要材料屬于甲方供材料的，如在大合同中沒(méi)有約 定的，必須及時(shí)與甲方簽訂“顧供協(xié)議”,如屬甲方指定的及時(shí)簽訂“顧 指協(xié)議(9)臨時(shí)合格供方的申報(bào)。(10)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行材料機(jī)具的采購(gòu)工作，遵循采購(gòu) 的基本原那么，“貨比三家”，采購(gòu)及時(shí)，保障供應(yīng)；采購(gòu)本錢(qián)支出要合 理，儲(chǔ)藏不積壓；不以職務(wù)之便謀取私利。(11)催促收發(fā)材料員及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、調(diào)撥的物資等辦理手續(xù)，填 制各類(lèi)帳、單；

4、按程序規(guī)定填制“核驗(yàn)單”、“運(yùn)輸結(jié)算單”，并登記明 細(xì)帳。(12)根據(jù)傳遞的單據(jù)填制“月耗表”，及時(shí)報(bào)有關(guān)單位。(13)按規(guī)定辦理采購(gòu)監(jiān)理或記帳手續(xù)。(14)做好運(yùn)輸管理，加強(qiáng)定點(diǎn)承運(yùn)人管理。(15)做好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理；及時(shí)進(jìn)行工程本錢(qián)分析等工作。(16)對(duì)竣工工程的剩余材料進(jìn)行處理，做好竣工工程材料本錢(qián) 及時(shí)結(jié)帳、對(duì)帳及帳務(wù)封存等業(yè)務(wù)。(17)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)催促收發(fā)材料員的收發(fā)工作。責(zé)任與權(quán)限:(1)對(duì)施工工程的材料設(shè)備管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)本工程收發(fā)材料員(含倉(cāng)庫(kù)保管員)、設(shè)備管理人員等人員有監(jiān)督管理的權(quán)力。(3)對(duì)單位工程總量控制計(jì)劃的提報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面 性負(fù)責(zé)。（4

5、）對(duì)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)采購(gòu)合同的真實(shí) 性、時(shí)效性、合法性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對(duì)合同臺(tái)帳的記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確 性負(fù)責(zé)。（5）對(duì)物資的及時(shí)供應(yīng)負(fù)責(zé)，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（6）有權(quán)拒絕其他人員安排的無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為。（7）對(duì)明細(xì)帳記錄、“月耗表”、本工程的對(duì)賬、封賬工作的及 時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（8）參與施工組織設(shè)計(jì)（工程質(zhì)量計(jì)劃）的會(huì)審，對(duì)組織設(shè)計(jì) 中物資管理及基礎(chǔ)設(shè)施配置的可行性負(fù)責(zé)。參與工程勞務(wù)合同的簽訂 會(huì)審工作，對(duì)勞務(wù)合同中材料設(shè)備管理內(nèi)容進(jìn)行約定。（9）對(duì)因盲目采購(gòu)造成材料積壓負(fù)責(zé)；對(duì)發(fā)生物資品種、規(guī)格 等與計(jì)劃不符及損壞嚴(yán)重負(fù)責(zé)。（10）工程材料實(shí)際本錢(qián)與計(jì)劃本錢(qián)出現(xiàn)偏差時(shí)，負(fù)責(zé)

6、協(xié)助工程 負(fù)責(zé)人等主要管理人員及時(shí)制定有效措施進(jìn)行糾偏。（11）對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理有布置、整改、檢查、監(jiān)督、指 導(dǎo)的權(quán)力；有權(quán)制止對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生偷盜、倒賣(mài)、破壞料具的不法行為和 工程工地出現(xiàn)的材料浪費(fèi)行為。2、收發(fā)材料員一名:主要職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人及工程主管材料員制定本工程材料設(shè)備管理制度，明確材料設(shè)備成 本管理目標(biāo)，制定貫徹執(zhí)行保障措施；不違法亂紀(jì)，不做損害集團(tuán)、 公司、工程部利益的行為。（2）正確使用、傳遞各類(lèi)單據(jù)和登記各類(lèi)臺(tái)帳，搞好帳務(wù)處理。（3）及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收；堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度, 做好發(fā)放和材料使用追溯工作。（4）材料質(zhì)量

7、證明文件的收集、整理和移交。（5）做好倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物資存放、保管、防護(hù)、回收、調(diào)撥、庫(kù)存清查等工作；定期檢查防盜、防火、防腐、防潮、防銹、防污染 等各項(xiàng)制度與措施的執(zhí)行情況。（6）保證工地周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)和日常管理工作。（7）搞好物資盤(pán)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工作。責(zé)任與權(quán)限(1)(1)對(duì)施工工程料具收發(fā)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)所記錄臺(tái)帳及單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3)對(duì)由于不認(rèn)真執(zhí)行物資管理制度而造成的物資喪失、損壞 和浪費(fèi)等負(fù)責(zé)。（4）對(duì)物資驗(yàn)收不認(rèn)真造成虧方、質(zhì)量不合格、證明文件不齊 全負(fù)責(zé)。（5）對(duì)無(wú)采購(gòu)計(jì)劃盲目采購(gòu)，大量入庫(kù)造成積壓的物資，有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；對(duì)領(lǐng)料手續(xù)不齊備或造假，數(shù)量、規(guī)格、使

8、用用途等 不確切的有權(quán)拒絕發(fā)放物資。（6）工程材料實(shí)際本錢(qián)與計(jì)劃本錢(qián)出現(xiàn)偏差時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)助主管 材料員及時(shí)制定有效措施進(jìn)行糾偏。（7）有權(quán)制止對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生偷盜、倒賣(mài)、破壞料具的不法行為和本工地出現(xiàn)的材料浪費(fèi)行為。3、設(shè)備管理員一名:主要職責(zé):(1)執(zhí)行集團(tuán)公司和所屬單位的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督工程(車(chē)間)設(shè)備管理情況，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(2)負(fù)責(zé)工程所屬機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)租用設(shè)備的驗(yàn) 證驗(yàn)收。(3)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查機(jī)械操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、操作、 保養(yǎng)和維護(hù)，填寫(xiě)檢查記錄。(4)審查、匯總設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的原始記錄(交接班記錄、機(jī)械 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、主要生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、設(shè)備月

9、檢查記錄等)，填制“機(jī) 械設(shè)備保養(yǎng)修理臺(tái)帳”，并保存相關(guān)記錄和臺(tái)帳，設(shè)備退場(chǎng)或季度末交 給材料設(shè)備科。(5)及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃和簽訂租賃合同，協(xié)調(diào)工地的 機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，辦理一切租賃手續(xù)。責(zé)任與權(quán)限(1)對(duì)本工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對(duì)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳記錄的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(3)負(fù)責(zé)本工程施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，并對(duì)機(jī)械保證能力負(fù)責(zé)。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和操作的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等 工作負(fù)責(zé)。(5)制定保證機(jī)械設(shè)備完好、利用率，提高機(jī)械效率，預(yù)防事故發(fā)生的各項(xiàng)措施。(6)有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備偷盜、倒賣(mài)、破壞等不法行為。第二條、制定管理目標(biāo)指標(biāo)工程開(kāi)工由主管材料員根據(jù)

10、監(jiān)察審計(jì)科出具的施工預(yù)算，提取總量并報(bào)送單位工程物資總量控制表，并以總量控制為限額基礎(chǔ)，協(xié)助 工程負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際情況制定本工程管理目標(biāo)指標(biāo)及具體實(shí)施方 案，對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行本錢(qián)控制，并根據(jù)施工預(yù)算材料扣除節(jié)余系 數(shù)后編制工程材料總需用計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第三條：料具采購(gòu)料具采購(gòu)由主管材料員具體實(shí)施，公司材料設(shè)備科組織實(shí)施或指導(dǎo)實(shí)施，單位行政負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理或單項(xiàng)工程承包責(zé)任人負(fù)有監(jiān)督 責(zé)任。本工程為據(jù)實(shí)結(jié)算工程，材料價(jià)格執(zhí)行投標(biāo)清單價(jià)格，主要材 料全部由顧客指定，采購(gòu)前由工程經(jīng)理、主管材料員、材料科人員共 同參與顧客指定供方進(jìn)行價(jià)格談判，做好價(jià)差與量差的比照，保證采 購(gòu)的材料不高于清

11、單價(jià)格，確定價(jià)格后與供方簽訂采購(gòu)合同。所采購(gòu) 的材料必須是合格供方產(chǎn)品。因特殊原因所要購(gòu)買(mǎi)的材料不是合格供 方產(chǎn)品時(shí)，按要求帶齊資料到材料設(shè)備部申報(bào)臨時(shí)合格供方，經(jīng)批準(zhǔn) 后方可采購(gòu)。料具采購(gòu)前應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃編制實(shí)施性采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公 司材料設(shè)備科審批后實(shí)施采購(gòu)。由公司材料設(shè)備科協(xié)助工程部與顧客 簽訂“顧客指定供方協(xié)議書(shū)”并報(bào)送集團(tuán)材料設(shè)備部審批。運(yùn)輸管理機(jī)具運(yùn)輸時(shí)從公司材料科確定的運(yùn)輸人名冊(cè)中選擇定點(diǎn)承運(yùn)人。 運(yùn)輸過(guò)程原那么上應(yīng)有材料員跟車(chē)押運(yùn)，如無(wú)人跟車(chē)，應(yīng)委托由承運(yùn)人 負(fù)責(zé)裝車(chē)貨物數(shù)量和質(zhì)量的把關(guān)，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。在運(yùn)輸完畢后 由收貨人開(kāi)具收料證明單注明運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸貨物內(nèi)容，承運(yùn)人姓名

12、等內(nèi)容交承運(yùn)人到工程部進(jìn)行運(yùn)費(fèi)結(jié)算。第四條：施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須按材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)料具場(chǎng)地布置、存放要求、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、材料標(biāo)識(shí)、料具收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料、設(shè)備管理等進(jìn)行 規(guī)范與統(tǒng)一。施工現(xiàn)場(chǎng)主管材料員、收發(fā)材料員對(duì)料具現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有 直接責(zé)任，工程經(jīng)理或承包人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)予以支持配合?，F(xiàn)場(chǎng) 料具存放統(tǒng)一設(shè)料具堆放區(qū)、加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)及垃圾、廢料堆放區(qū)等。 工程開(kāi)工前，主管材料員必須按施工總平面布置圖及施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 對(duì)料具存放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃，合理分區(qū)。并將料具存放平面規(guī)劃布置圖 及料具存儲(chǔ)詳細(xì)規(guī)劃說(shuō)明經(jīng)分公司材料設(shè)備科審核，報(bào)材料設(shè)備部備 查。所有料具一律存放于規(guī)劃好的料具堆放區(qū)。易燃易爆物品

13、、小型 料具設(shè)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，并按要求配備有效消防器材。施工過(guò)程中產(chǎn)生的產(chǎn) 生的廢料、下腳料必須及時(shí)清理，存放于垃圾、廢料堆放區(qū)，并按環(huán) 安體系要求正確分類(lèi)存放、定期處置。料具庫(kù)房設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)貨架，物料 按規(guī)格型號(hào)不同分類(lèi)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。加工區(qū)及施工作業(yè)面料具 管理，要做到：一堅(jiān)持、二不見(jiàn)、三不準(zhǔn)、四干凈。機(jī)械設(shè)備按料具 平面布置圖放置牢固并明確相關(guān)責(zé)任人，懸掛相關(guān)操作規(guī)程。第五條：料具的驗(yàn)證驗(yàn)收料具驗(yàn)證驗(yàn)收工作，實(shí)行由收發(fā)材料員、主管材料員、施工負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人多人監(jiān)督驗(yàn)證。配備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、千分尺等適用的 計(jì)量工具，并對(duì)計(jì)量工具加強(qiáng)使用管理，定期校正，確保進(jìn)場(chǎng)材料計(jì) 量準(zhǔn)確。料具驗(yàn)證驗(yàn)收應(yīng)由交

14、接雙方現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。堅(jiān)持“四不”驗(yàn)收原那么，即無(wú)采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn) 收，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)不符不驗(yàn)收，質(zhì)量證明文 件不全、不相符不驗(yàn)收。特別要加強(qiáng)鋼材的收驗(yàn)，努力做到不虧噸、 不虧數(shù)。料具驗(yàn)收記錄要規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確。有復(fù)驗(yàn)要求的材料，應(yīng) 嚴(yán)格按取樣標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)取樣送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料嚴(yán)禁用于 工程。第六條：料具領(lǐng)用料具耗用過(guò)程中，要確保使用部位明確、耗用有依據(jù)，收發(fā)材料 員要嚴(yán)格按簽批的限額領(lǐng)料單、調(diào)撥單中指定的品種、型號(hào)、規(guī)格、 數(shù)量發(fā)料，并做到“五不發(fā)料”，即口頭或 通知不發(fā)料、白條不發(fā) 料、領(lǐng)料手續(xù)不全不發(fā)料、實(shí)行限額領(lǐng)料的材料無(wú)限額

15、領(lǐng)料單不發(fā)料、 應(yīng)交舊無(wú)故不交的不發(fā)料。要認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新”的原 那么，特別是對(duì)有儲(chǔ)存期限的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要按“先 舊后新”的原那么發(fā)放，對(duì)零星用料要做到分斤破兩發(fā)放。需要復(fù)驗(yàn)和 按批次生產(chǎn)的材料，一次只能發(fā)放同一個(gè)批次的材料，批次較大的材 料應(yīng)按使用部位不同分開(kāi)發(fā)料并分開(kāi)記錄。第七條：機(jī)械設(shè)備管理開(kāi)工前由設(shè)備管理員根據(jù)工程需要提報(bào)設(shè)備總需用計(jì)劃，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人審批后編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司材料設(shè)備科租賃使用， 如外包隊(duì)伍自帶設(shè)備就在外包協(xié)議中約定，并到集團(tuán)材料設(shè)備部進(jìn)行 備案。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)證驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的附屬裝置、 隨機(jī)工具齊全、完好。使用時(shí)要貫徹預(yù)防為主、定期保養(yǎng)的原那么，嚴(yán) 格進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備使用應(yīng)貫徹落實(shí)崗位責(zé) 任制，配備專(zhuān)職操作人員。設(shè)備使用前必須制定相應(yīng)的平安、操作及 保養(yǎng)規(guī)程，并將主要設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行張貼。設(shè)備操作人員根據(jù)所 操作設(shè)備的類(lèi)型要求，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的培訓(xùn)、考核，由有關(guān)部門(mén) 發(fā)給操作證，持證上崗。設(shè)備操作人員要正確使用設(shè)備，做到四懂、 三會(huì)、兩精，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維 修、會(huì)排除故障；精心操作、精心保養(yǎng)。設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備