煤礦生產(chǎn)變化管理制度

1、煤礦生產(chǎn)變化管理制度為加強我隊平安生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動 超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基 層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、工作環(huán)境變化四個方面抓好管 控，提高平安管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的平安生產(chǎn)體 系，實現(xiàn)變化條件下的平安生產(chǎn)，特制定本制度。第一節(jié)人員變化一、新工人入井（一）由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安 全資格證后，方可持證上崗。（二）由技術(shù)員組織其學習相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，并經(jīng) 本人簽字后方可從事井下施工作業(yè)。（三）簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶著、指導和監(jiān)督下進行作業(yè)，并 做到同上同下同休息。二、借調(diào)人員

2、（一）本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并 經(jīng)考試合格，經(jīng)本人簽字后方可上崗工作。（二）跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術(shù)培訓，經(jīng) 考試合格，取得平安資格證后，方可上崗工作。三、離崗返崗人員（一）離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周 及以上人員。（二）離崗返崗人員上崗前，必須重新傳達學習規(guī)程措施，及相 關(guān)新制度并由本人簽字確認后，方可上崗。（三）隊組領(lǐng)導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn) 場的平安重點和考前須知。四、人員變化管理由隊組隊長負責。第二節(jié)時段變化一、季節(jié)變化由分管領(lǐng)導牽頭，隊組組織本隊相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。（雨季

3、頂板、防凍措施）二、重要節(jié)假日（雙休日）的平安管控隊組要有副隊長在現(xiàn)場帶班作業(yè)，進行平安隱患排查，并做好安 全關(guān)鍵、平安隱患把關(guān)。各隊組每天必須有一人井上24小時值班， 及時對出現(xiàn)的變化情況進行閉合管理。三、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制四點班、零點班及八點班、交接班時間，現(xiàn)場跟班隊干、班組長、 要與交班隊干及班組長溝通好現(xiàn)場設(shè)備及隱患情況，把住平安、質(zhì)量 關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格立即當班進行整改。第三節(jié)三工變化一、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管領(lǐng)導牽頭，組織平安、生產(chǎn)部門及各 隊組技術(shù)員召開現(xiàn)場會，并形成紀要。隊組技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場會紀要， 及時編制針對性專項平安技術(shù)措施，審批后并組織職工進行學習和考 試后，方可進

4、行施工作業(yè)。二、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由分管領(lǐng)導親自安排，隊長負責，隊組技術(shù) 員及時根據(jù)變化情況，編制專項施工平安技術(shù)措施做好工序調(diào)整工 作，審批后并組織職工進行學習和考試后，方可進行施工作業(yè)。三、工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由公司供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量 合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按 使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。四、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政 主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權(quán)限負責。第四節(jié)環(huán)境變化一、施工地點變化（一）由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，平安生產(chǎn)部門及施工 單位行政主管、技術(shù)員參加，并形成會議紀要。

5、隊組技術(shù)員根據(jù)會議 紀要，及時編制專項施工平安技術(shù)措施，審批后并組織職工進行學習 和考試后，方可進行施工作業(yè)。（二）施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安監(jiān)、生產(chǎn)、通 風部門聯(lián)合驗收合格，并經(jīng)各部門同意后，方可進入施工。（三）隊組技術(shù)員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試, 并傳達相關(guān)施工措施，并由本人簽字確認后，方可上崗。（四）施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯 報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有隊級及以上管理干部現(xiàn)場帶班作 業(yè)。（五）我隊施工工作面每推進一段距離后執(zhí)行區(qū)域防突措施。打 鉆抽放，打鉆前或打鉆后應(yīng)對施工現(xiàn)場進行排查，無隱患后方可作業(yè)。二、地質(zhì)條件變化（一）掘開

6、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班隊干必須及時向調(diào) 度和本隊值班領(lǐng)導匯報，各隊組要及時向分管領(lǐng)導匯報。（二）分管領(lǐng)導要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織 相關(guān)業(yè)務(wù)部門、隊組技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的施工平安 技術(shù)措施，并形成紀要。（三）隊組技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場會紀要，及時編制針對性專項施工安 全技術(shù)措施，并逐級進行審批。（四）隊組技術(shù)員負責組織全部參加施工人員進行措施貫徹學 習，并進行簽名確認。（五）職能管理部門加強現(xiàn)場平安監(jiān)管，并監(jiān)督平安技術(shù)措施在 現(xiàn)場落實情況，確保地質(zhì)變化條件下的平安生產(chǎn)。三、單項工程施工（一）單項零散工程開工前，必須由分管領(lǐng)導及隊領(lǐng)導牽頭，安 全、生產(chǎn)、通風部門及施工單位參加，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行跟工程， 并形成會議紀要。（二）施工單位技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場會要求及時編制專項平安技術(shù)措 施，并逐級審批。（三）施工單位技術(shù)員負責組織所有參加工程施工的人員進行施 工措施貫徹學習，并簽名確認。（四）施工單位向平安生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批 準后，方可開工作業(yè)。（五）施工現(xiàn)場必須明確指定施工負責人和平安負責人。（六）平安生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原那么， 確保所有單項零散工程平安可控。四、應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由分管領(lǐng)導到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，隊組現(xiàn)場跟班隊 干安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安監(jiān)管。五