專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、越南沿?；鹆﹄姀S一期項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)GEDI 沿海項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責(zé)沿海典型項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖GEDI 項(xiàng)目組織結(jié)典型項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖施工管理的組織模式大中型工程總承包項(xiàng)目施工管理采用矩陣式管理模式，見(jiàn)上圖“典型 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)圖”?？偝邪淌┕す芾碇饕菍?duì)施工分包商進(jìn)行管理，側(cè)重于要素管理和 專業(yè)管理兩個(gè)方面 ，人員配 置需要配置崗位工程師和專業(yè)工程師兩類人 員。崗位工程師負(fù)責(zé)要素管理，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工分包合同、 施工現(xiàn)場(chǎng) HSE 、施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)和場(chǎng)地綜合管理。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)專 業(yè)管理，根據(jù)工程類型配置相應(yīng)專業(yè)，包括土建、電氣、

2、給排水等專業(yè)。 要素管理和專業(yè)管理是相互聯(lián)系、相互交叉、相互滲透，各專業(yè)的施工管 理都含蓋了施工管理的各個(gè)要素，而施工管理的各個(gè)要素都需要控制到整 個(gè)工程的各個(gè)專業(yè)，從而形成了相互交叉的管理矩陣。針對(duì)某專業(yè)的某個(gè)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院GUANGDONG ELECTRIC POWER DESIGN INSTITUTE沿海一期火力發(fā)電廠項(xiàng)目要素，都需要崗位工程師和專業(yè)工程師共同參與管理，但管理的側(cè)重不同，崗位工程師側(cè)重于策劃、檢查、分析、控制、糾偏措施的跟蹤檢查，專業(yè) 工程師側(cè)重于組織執(zhí)行、信息反饋、糾偏措施的跟蹤執(zhí)行。施工管理各崗位職責(zé)施工經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，包括施工管理總目標(biāo)、

3、施工進(jìn)度控制 目標(biāo)、施工質(zhì)量控制目標(biāo)和施工 HSE 管理目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)組織和 管理整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和 安全目標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)的管理，明確各崗位的崗位職責(zé)和責(zé)任目標(biāo)， 定期對(duì)責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，明確各崗位之間的工作流程，協(xié)調(diào)各崗 位之間的工作銜接關(guān)系，并與項(xiàng)目各職能崗位協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢 查施工各崗位工程師和各專業(yè)施工工程師等工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的總體策劃和管理，組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃、 場(chǎng)地總平面規(guī)劃、施工分包招標(biāo)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì) 劃、施工 HSE 管理計(jì)劃、施工人力投入計(jì)劃和機(jī)具投入計(jì)劃等；負(fù)責(zé)組織制定和完善施工管理部的工作程序、

4、作業(yè)文件、質(zhì)量記錄 格式以及其它管理文件，并督促檢查貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的范圍管理工作，參與界定與外部的工作界面；負(fù)責(zé) 組織對(duì)項(xiàng)目施工標(biāo)段進(jìn)行劃分，確定各標(biāo)段的工作范圍和工作界 面；確定總承包商與各施工分包商的工作界面；組織與對(duì)潛在施工分包商的資質(zhì)、能力、裝備進(jìn)行全面審查。負(fù)責(zé) 組織對(duì)施工分包商的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全和職業(yè)健康、現(xiàn)場(chǎng)文 明施工和環(huán)境的施工管理要素進(jìn)行管理和控制；負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目施工過(guò)程中施工分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、 重 大施工技術(shù)方案、工程變更等。組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工安全例會(huì)、重要部位施工工序 移交會(huì)、內(nèi)部各專業(yè) /崗位人員工作協(xié)調(diào)會(huì)、單項(xiàng)工程/分部工程驗(yàn)收、

5、以及其它必要的會(huì)議；廣東省電力設(shè)計(jì)研究院GUANGDONG ELECTRIC POWER DESIGN INSTITUTE沿海一期火力發(fā)電廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)， 及時(shí)向主管項(xiàng)目經(jīng)理反映施工管理 過(guò)程中的重大問(wèn)題，向下傳達(dá)和布置項(xiàng)目管理的重大決策，對(duì)權(quán)限 范圍內(nèi)需要處理的問(wèn)題及時(shí)做出正確的判斷和果斷的決定。 與相關(guān) 部門進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)處理工程實(shí)施過(guò)程中的大的沖突 ；組織檢查各單項(xiàng)工程的開(kāi)工條件，審查開(kāi)工、停工和復(fù)工通知；審 核項(xiàng)目施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和進(jìn)度獎(jiǎng)懲方案；組織建立項(xiàng)目安全文明施工安全責(zé)任制，檢查施工過(guò)程危險(xiǎn)源辨 識(shí)、應(yīng)急管理、施工事故的報(bào)告調(diào)查、分析和處理等

6、工作。檢查和 監(jiān)督執(zhí)行安全文明施工的考核和獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行；組織項(xiàng)目竣工資料(施工部分)的移交和工程總結(jié)工作；組織項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作；指導(dǎo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)秘書(shū)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)資料、工程文檔、施工管理 資料、記錄和工程信息進(jìn)行處理和跟蹤。施工副經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助施工經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的管理工作；施工經(jīng)理離崗時(shí)，在授權(quán)范圍內(nèi)代理施工經(jīng)理履行職責(zé)，行使施工 經(jīng)理的權(quán)利。施工質(zhì)量工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過(guò)程中正確貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理方針； 全面負(fù) 責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制計(jì)劃和相關(guān)的管理文件， 并負(fù)責(zé)組織 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查，保證施工質(zhì)量控制

7、程 序的有效實(shí)施；參加施工分包合同的招標(biāo)/評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審查施工分包商的質(zhì)量體系及分包商提交的質(zhì)量文件；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)和基準(zhǔn)點(diǎn)的建立以及沉降監(jiān)測(cè)工作；參與施工開(kāi)工、 停工和復(fù)工條件的審查； 參與項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督、檢查、試驗(yàn)考核與驗(yàn) 收；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的策劃組織和檢查工作，包括質(zhì)量控制點(diǎn)的廣東省電力設(shè)計(jì)研究院GUANGDONG ELECTRIC POWER DESIGN INSTITUTE沿海一期火力發(fā)電廠項(xiàng)目設(shè)置和分級(jí)，各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的組織和實(shí)施，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的審 查和跟蹤等工作，并負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量記錄的檢查、收集、整 理和移交；負(fù)責(zé)現(xiàn)

8、場(chǎng)施工不合格項(xiàng)的核查及處理，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故的報(bào)告、 調(diào)查和處理的具體工作；對(duì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲提出初步意見(jiàn)；向項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理報(bào)送施工過(guò)程質(zhì)量控制資料和記錄， 接受項(xiàng)目質(zhì)量 經(jīng)理的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工質(zhì)量報(bào)告， 指導(dǎo)工程秘書(shū)進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)檔案 的管理工作。施工進(jìn)度工程師崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、 項(xiàng)目總體二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及本項(xiàng)目建設(shè)資源的 具體情況，編制施工總體三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 (包括橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ) 組織各施工分包商編制各標(biāo)段的三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃， 審查施工分包 商編制的四級(jí)、五級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織檢測(cè)各進(jìn)度計(jì)劃的 實(shí)施情況；根據(jù)項(xiàng)目建立的 WBS 與 OBS 以及施工費(fèi)用分解建

9、立施工進(jìn)度 /費(fèi) 用綜合檢測(cè)基準(zhǔn)線，及時(shí)掌握施工實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能 會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素，提出預(yù)防糾正措施；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤和施工工作量的統(tǒng)計(jì)匯總， 組織編制并提交現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)告，包括施工進(jìn)度曲線、月施工人力投入、月施 工機(jī)械投入等情況報(bào)告；負(fù)責(zé)做好施工總進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu) 進(jìn)度控制計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋?zhàn)兓畔?，及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃 的調(diào)整；跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)備的到貨進(jìn)度；負(fù)責(zé)分析處理和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度上存在的各種問(wèn)題， 進(jìn)度偏差的原因 分析和贏得值分析，組織編制相應(yīng)的專題計(jì)劃；向項(xiàng)目控制經(jīng)理報(bào)送施工進(jìn)度控制資料和數(shù)據(jù)， 接受控制

10、經(jīng)理傳遞 的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、費(fèi)用控制信息和數(shù)據(jù)；廣東省電力設(shè)計(jì)研究院GUANGDONG ELECTRIC POWER DESIGN INSTITUTE沿海一期火力發(fā)電廠項(xiàng)目與施工各專業(yè)工程師進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)， 接收施工各專業(yè)工程師提供 的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，反饋進(jìn)度分析意見(jiàn)。施工合同工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工分包招標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織施工分包資質(zhì)審查過(guò)程，編制資質(zhì)預(yù)審文件；負(fù)責(zé)組織編制施工分包招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)收標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)全 過(guò)程的具體工作；負(fù)責(zé)編制和準(zhǔn)備施工分包合同，解釋合同文本中的矛盾和歧義；負(fù)責(zé)組織和跟蹤施工分包合同的談判和簽訂過(guò)程；負(fù)責(zé)施工分包合同的變更管理；負(fù)責(zé)施工分包合同的違約、索賠管理；跟

11、蹤施工分包合同的支付情況；組織和跟蹤施工分包合同的竣工結(jié)算過(guò)程。3.6 施工 HSE 工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目的施工過(guò)程中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的相關(guān)的健康、 安 全、環(huán)境等方面的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；貫徹執(zhí)行項(xiàng) 目的 HSE 的方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)在施工管理過(guò)程執(zhí)行和實(shí)施項(xiàng)目施工 HSE 程序文件、作業(yè)文 件、管理規(guī)定；參加施工分包合同的招標(biāo)/評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審查分包商HSE 的資質(zhì)、程序文件；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)工前的安全施工條件檢查；負(fù)責(zé)審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的 HSE 管理和施 工安全技術(shù)措施，并督促分承包商在施工中組織貫徹落實(shí)，確?，F(xiàn) 場(chǎng)具備完善的安全文明施工

12、條件；組織分包商進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)， 分析重大的危險(xiǎn)和危害的作業(yè) 活動(dòng)，組織分包商編寫相應(yīng)控制措施，對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目應(yīng) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織和檢查施工分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)教育， 建立施工現(xiàn) 場(chǎng)的安全、消防、急救等體系；廣東省電力設(shè)計(jì)研究院GUANGDONG ELECTRIC POWER DESIGN INSTITUTE沿海一期火力發(fā)電廠項(xiàng)目協(xié)助施工經(jīng)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急管理工作， 編寫施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急 預(yù)案，必要時(shí)組織演練；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常 HSE 檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即報(bào)告， 或直接采取停工、人員 /機(jī)具撤離、疏散等措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全事故報(bào)告、調(diào)查和處理；跟蹤安全

13、整改工作；參與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保、醫(yī)院等部門的工作聯(lián) 系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全例會(huì)和安全專題會(huì)議，編制項(xiàng)目施工安全報(bào)告。3.7 施工總圖工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工總平面的規(guī)劃和布置；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地、施工用電、施工用水、施工道路和交通、施工 臨建等規(guī)劃和設(shè)計(jì)，建立和完善相應(yīng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地、施工水電、道路的調(diào)度管理和施工總平面的及時(shí)更 新；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的定置化管理和硬地化施工的管理。3.8 施工專業(yè)(樁基)工程師崗位職責(zé)1) 協(xié)助施工經(jīng)理對(duì)施工管理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)策劃和準(zhǔn)備；2) 負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，按照管理文 件和計(jì)劃的要求對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工 作進(jìn)行控制，落實(shí)和控制各施工分包商各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)與施工流程上相鄰專業(yè)的協(xié)調(diào)和接口管理；負(fù)責(zé)本專業(yè)分包商施工組織組織設(shè)計(jì)、 重大施工技術(shù)方案的審查和 監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)施工分包商施工質(zhì)量的控制和管理工作； 負(fù)責(zé)分析處 理現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的有關(guān)本專業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)督、檢查各施工分包商質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施；組織(參加)施工現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查與驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工過(guò)程的質(zhì)量施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、證書(shū)等文件資料的整理與管理，協(xié)助文檔管理工程師完成項(xiàng)目竣工資料收集；廣東省電力設(shè)計(jì)研究院GUAN