施工員個人工作計劃10篇

1、第 第 頁施工員個人工作計劃10篇施工員個人工作計劃1 在學(xué)校的安排下，我們要到建筑工地進(jìn)行實習(xí)工作，成為一名土建施工員，在實習(xí)的過程中，學(xué)會了許多東西，這些東西將一貫陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石。這就是學(xué)校的目的與意義，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí)總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí)，是否真的有意義。看看自己從中學(xué)會了什么，實習(xí)又有什么好處。 實習(xí)時，我們要做的是多看、多觀測、多聽、少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法。剛開始實習(xí)時，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手，也是做一般簡約的活。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的徑直領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理、確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量

2、和安全。幫助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避開返工;搞好協(xié)作比及限額配料工作，杜絕材料糜費。依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下，我們開始了幫忙工作，開始時，我們都不會做，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓舞我們，援助我們改正，指導(dǎo)我們工作。 工作實習(xí)時，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采納框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置肯定數(shù)量的剪力墻，構(gòu)成敏捷自由的運用空間。這種方法真的很好，它能夠滿意不同建筑功能的要求，同時還有相當(dāng)大的剛度，框剪結(jié)構(gòu)的受力

3、特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是由于這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在許多建筑商都是運用這種結(jié)構(gòu)。 有了這些，在以后的工作中，我就充斥了信心，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會更加努力的。 施工員個人工作計劃2 百般艱苦奮斗，終將辭舊迎新，過去已經(jīng)成為歷史，當(dāng)下才是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在這新的一年里，我將繼續(xù)堅持以往的工作作風(fēng)，以變應(yīng)變、以新創(chuàng)新、以快制快、刻苦努力，不斷進(jìn)取。把簡約的事情做精，把平凡的事情做好。 在20_年的岐山高中操場建設(shè)工程施工階段，相繼完成了30厘米厚灰土層施工、強弱電線管施工、強弱電井砌筑施工、外環(huán)排水水管施工、外環(huán)集水井砌筑

4、施工、兩個燈塔底座鋼筋綁扎及混凝土澆筑施工、外部圍擋施工。 在20_年的施工階段，岐山高中操場建設(shè)工程將依據(jù)公司和施工組織計劃的統(tǒng)一安排，繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的施工任務(wù)。正式復(fù)工之前我將召集全部的工人以及其他的管理人員，進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，做好安全教育工作，把安全生產(chǎn)意識植根于工人和其他管理人員頭腦之中，確保在以后的工作中安全工作，堅決杜絕任何安全事故的發(fā)生。 二灰石層施工階段，依據(jù)以往現(xiàn)場施工閱歷，以攪拌機械、運輸機械、攤鋪機械和工人相互合作的方式進(jìn)行施工，攪拌機械對材料進(jìn)行拌合，運輸機械將拌合好的材料運輸?shù)街付ㄎ恢茫瑪備仚C械進(jìn)行攤鋪，工人幫助攤鋪機進(jìn)行攤鋪之后壓路機壓實，壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)

5、護(hù)，確保二灰石層充分反映?，F(xiàn)場技術(shù)員依據(jù)圖紙設(shè)計要求，做好操平和測量工作。我將立足本職崗位，積極予以協(xié)作。二灰石層施工階段完成之后進(jìn)入跑道以外灰土層的施工階段，依據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，外部灰土層將依據(jù)原底部灰土層的施工作業(yè)方式方 法進(jìn)行施工，用分篩機將素土分篩后與白灰拌合，再通過運輸機械運輸?shù)闹付ǖ攸c，人工鋪平之后壓路機壓實。壓實之后由專人適時灑水養(yǎng)護(hù)，確保白灰與素土能夠充分反應(yīng)。在跑道以外灰土層的施工階段我將依舊干好自己的本質(zhì)工作，同時積極幫助其他管理人員開展工作。 二灰石層和第二層灰土施工完成之后進(jìn)入瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段，在這一階段，施工難度加大，依據(jù)施工組織計劃，先進(jìn)行

6、跑道(包括跑道)以內(nèi)的瀝青混凝土施工，瀝青混凝土施工將依據(jù)道路施工技術(shù)為模板，根據(jù)圖紙設(shè)計要求，包括坡度、厚度等等技術(shù)指標(biāo)，采納機械作業(yè)與人工作業(yè)相結(jié)合的方式方法嚴(yán)格施工。 瀝青混凝土層和混凝土層的施工階段完成之后進(jìn)入草皮和塑膠的施工階段，這一施工階段，根據(jù)以往慣例將由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行施工，我將依據(jù)實際的施工狀況，做好自己的本職工作，以及相關(guān)材料的供應(yīng)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場施工人員之間的協(xié)調(diào)溝通工作。另外做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作，把好材料關(guān)，堅決杜絕材料糜費。把好質(zhì)量關(guān)，保證凡是成品，必是精品。多與現(xiàn)場的專業(yè)施工管理人員溝通，學(xué)習(xí)他們的施工技術(shù)，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。 我作為工長在各個施

7、工階段，將充分安排好各個工種的工作任務(wù)，安排好機械設(shè)備的操作人員、操作方向、操作方法和操作流程。形成統(tǒng)一計劃，全面考慮，并且親自參加到現(xiàn)場施工當(dāng)中去，發(fā)揮先鋒帶頭作用，指揮并監(jiān)督機械作業(yè)的同時帶動工人積極從事勞動生產(chǎn)，指導(dǎo)工人正確操作，杜絕錯誤施工，嚴(yán)禁做無用功。盡全力以最 快的速度，最優(yōu)秀的質(zhì)量，干好工作。 另外我將做好材料記錄工作，進(jìn)場和出場的相關(guān)材料都會實時記錄在冊，按時上報給公司財務(wù)部門。做好工人的考勤工作，實事求是的做好記錄，確保考勤工作不出任何紕漏，保障公司的利益和工人的利益。 各個施工階段依次完成并且通過驗收之后，整個岐山高中操場建設(shè)工程即就進(jìn)入收尾階段。在這一階段，我繼續(xù)發(fā)揚不

8、怕吃苦，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，立足自己的本職工作，站好崗，干足事。確保岐山高中操場建設(shè)工程能夠全面完工，最末搞好現(xiàn)場的養(yǎng)護(hù)和衛(wèi)生工作，直至全面撤出岐山高中。 岐山高中操場建設(shè)工程完工之后，我將依據(jù)公司的計劃，聽從公司的安排，不論公司安排什么樣的任務(wù)，我都堅決聽從并且一心一意的去干好。在以后的工作中我將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，不斷奮斗，不斷成長，不斷提高自己的本事。 施工員個人工作計劃3 建筑工地的工作是需要著重安全的，通過過去一年的總結(jié)和閱歷，在新的20_年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化，保證工作能夠如常進(jìn)行。接下來是制定對4月份建筑工地的工作計劃： 一、著重安全，進(jìn)行培訓(xùn) (一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)

9、識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育、素養(yǎng)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣闊干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施詳細(xì)落實到實處。 (二)加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參與建筑法、某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法、某市市政工程安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 (三)各單位要開展豐富多彩的宣揚活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣揚、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。 二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管

10、力度 (一)結(jié)合本單位實際狀況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。 (二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任，依據(jù)責(zé)任書完成狀況，予以表彰或懲罰。 (三)嚴(yán)格執(zhí)法程序，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分

11、包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。 (四)積極開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的擔(dān)心全隱患，依法進(jìn)行懲罰，將責(zé)任落實到人。對安全管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光， (五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。 施工員個人工作計劃4 新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù) 一、崗位職責(zé) 項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我著重掌握工程施工質(zhì)量、與建設(shè)

12、和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)省工程成本主要幾個說明： 1、工程質(zhì)量管理 望湖城項目非常性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期著重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ) 4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評 2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理 3、班組管理工作 (1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、看法表達(dá)也基層問題反饋者更要起自身形象

13、在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱藏工程我都全程參與著重過程掌握對質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài) (2)同事：遇到同事有事，援助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛 (3)著重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體 4、安全管理工作 在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體 5、與建設(shè)、監(jiān)理 施工管理人員望湖城項目開工我就著重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評 施工員個人工作計劃

14、5 _年4月份工程項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，本著早建設(shè)、早投產(chǎn)、早受益的基本原那么，實現(xiàn)小沙龍_萬t/a鐵礦采選礦項目按期進(jìn)入正常化生產(chǎn)經(jīng)營模式。 一、編制原那么 1、依據(jù)公司_年總年度計劃。 2、遵循項目報建的正常辦理程序。 3、依據(jù)設(shè)計進(jìn)度安排施工進(jìn)度。 4、遵從_縣當(dāng)?shù)刈匀粴夂驐l件。 二、編制依據(jù) 依據(jù)公司年度總計劃及近期工作安排，立足于_討論院4月初提報的設(shè)計進(jìn)度計劃，編制4月份工作計劃。 三、計劃內(nèi)容 1、進(jìn)度計劃 、辦理項目建設(shè)用地手續(xù)、住建局、安監(jiān)局等部門規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，保證_鐵礦項目_月_日開工，具備施工單位進(jìn)廠的條件; 、設(shè)立_縣項目辦事處，租賃生活辦公場所，購置辦公、生

15、活日常用品，具備入住條件; 、組織招標(biāo)代理機構(gòu)，安排監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)及各方合同簽訂事宜; 、提前做好廠區(qū)基準(zhǔn)點的核準(zhǔn)校驗和施工單位進(jìn)廠技術(shù)交底的預(yù)備工作; 、逐步完善_項目施工許可證的辦理手續(xù)，力求達(dá)到月底施工單位進(jìn)廠的條件; 、采礦許可證的年檢工作，按相關(guān)程序進(jìn)行辦理，確保采礦工作正常進(jìn)行; 、設(shè)計施工圖，根據(jù)長沙礦冶討論院的供圖計劃，安排專人跟蹤負(fù)責(zé)，督促設(shè)計工作按計劃進(jìn)行; 、礦山建模工作，按合同要求進(jìn)行，按期完成初步建模和人員初級培訓(xùn)工作。 詳細(xì)的計劃時間及相關(guān)負(fù)責(zé)人詳見附表： 2、投資計劃 4月份計劃總投資約_萬元，其中建設(shè)用地投資約_，選礦試驗投資_萬，房屋租賃預(yù)付款_萬，_

16、采選設(shè)計_萬。詳細(xì)投資狀況詳見附表： 四、計劃實施措施 1、項目部組織學(xué)習(xí)項目建設(shè)程序，提前收集預(yù)備項目報建所需資料; 2、項目部安排專項負(fù)責(zé)人跟蹤選礦試驗、采選設(shè)計工作，督促試驗、采選尾設(shè)計按計劃進(jìn)行。 3、項目部人員精誠合作，團(tuán)結(jié)全都，提高本部門員工的素養(yǎng)、管理水平，嚴(yán)格根據(jù)計劃表進(jìn)行工作。 五、存在的問題 1、依據(jù)項目報建的相關(guān)程序，結(jié)合設(shè)計院的供圖計劃，很難實現(xiàn)小沙龍項目5月9日正式開工。 2、通過前期與當(dāng)?shù)卣块T的多次協(xié)商溝通，在施工許可證未辦理的狀況下，能否實現(xiàn)三通一平工作，得住建局會通同經(jīng)貿(mào)局和發(fā)改局一同匯報主管縣長協(xié)商后才可決斷。 施工員個人工作計劃6 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行建筑法

17、、合同法和國家有關(guān)勞動愛護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中需要包括安全生產(chǎn)，做到講效益需要講安全，抓生產(chǎn)首先需要抓安全。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)熟識施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細(xì)那么、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順當(dāng)

18、進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。 五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。 八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包隊的管理人員，以便實時改進(jìn)施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。 九、實時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;仔細(xì)記錄好項目經(jīng)理臺賬。 十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，采用員工中的合理化建

19、議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。 施工員個人工作計劃7 20_年是新的一年對自己來說是新盼望的開始，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的項目取得了較好的成果，但在一些環(huán)節(jié)管理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充分的計劃預(yù)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人最大的優(yōu)點是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司制造更大的價值。 依據(jù)本人多年從事項目管理的一點閱歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度

20、、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。 一、工程質(zhì)量管理 1、收集和整理跟工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃。詳細(xì)措施是過程掌握，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的掌握，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度掌握，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接

21、安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。 2、編制施工方案，明確施工方法和施工順次。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，詳細(xì)做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。 3、學(xué)習(xí)“萬科”閱歷對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒

22、有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果還不錯。 4、堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議的.主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中涌現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。 二、工程安全管理 常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。 1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。 2、輕傷事故頻率掌握在1.5%以內(nèi)。 3、施工人員、工人安全教育需要達(dá)到100%。 4、單項安全技術(shù)措施需要有針對性和可操作性。 5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。 6、“三寶”、“四口”、“五

23、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。 7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前需要組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否那么一旦出事后果不勘設(shè)想。 8、施工機具防護(hù)齊全有效 9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn) 11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100% 12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100% 三、工程進(jìn)度管理 1、項目總掌握計劃 項目開工前由項目部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)怪案。 2、工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃 3、工程進(jìn)度計劃的特點 (1)各施工單位交叉作業(yè)，相互影響。 (2)施工順次繁復(fù)多變。 (3)工程進(jìn)度掌握措施。 4

24、1總包施工進(jìn)度計劃審核 項目部督促總包單位實時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行爭論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度掌握計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)厲性。并仔細(xì)審核。 42 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 項目部督促總包單位實時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 43 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等。 44 獎懲機制 依據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采用肯定的獎懲制度。 45 甲方分包工程施工進(jìn)度掌握 1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點。掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，制定施工細(xì)那么。達(dá)到保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)

25、。 2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 46 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等。 47 總包計劃掌握 1、嚴(yán)格監(jiān)督掌握好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量。 2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)。 依據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查

26、，一旦通過后實時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。 經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采納獎懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等。 施工員個人工作計劃8 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事.從20_年7月畢業(yè)到現(xiàn)在，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了。在這段時間里我靠著自己的努力和同事的教育漸漸從一名高校生

27、成長為一名施工技術(shù)人員，能慢慢適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。 從7月13號加入這個項目，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟識，加上跟施工隊溝通不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了外形。在這關(guān)鍵時刻，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事實時和我溝通疏導(dǎo)我，讓我認(rèn)清自己境況和面對的困難。在大家的援助下，我的施工員工作也漸漸順當(dāng)開展起來。 對于施工員，自己需要先對每天的

28、工作內(nèi)容有掌控，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟掌控，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人技能的地方，不光是對技術(shù)的掌控更是表達(dá)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不須要的麻煩。在這一個月的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工知識的掌控，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高。但是在這段時間里我也發(fā)覺了自己在工作中的不足，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員。 再接下來的一段時間，我一貫從事質(zhì)檢員的工作。由于有了前一個月施工員的工作閱歷，所以我沒有了剛開始

29、的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo)，我對工作的很快熟識起來，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料?，F(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié)。 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個項目(中國航天項目)，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鰧Υぷ?，不懂的東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。

30、在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不足介意，常常涌現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑涌現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象，在我們多次觀測和抽檢狀況下，發(fā)覺一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)峻，尤其是砌筑小白磚時候;在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發(fā)覺這個現(xiàn)象以后我們果決處理，要求我現(xiàn)場工長加強現(xiàn)場監(jiān)督，重新進(jìn)行技術(shù)交底，并要求施工隊派特地的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理方法后狀況大有改觀。在今后工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。 建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些

31、工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理技能得到熬煉和提高。 身為中建三局二公司的一員，有機會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现薪ㄆ髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。 以上是在項目施工中的簡約總結(jié)，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的

32、領(lǐng)導(dǎo)下，在航天五院項目施工中不斷探究創(chuàng)新。最末我堅信在中建蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 施工員個人工作計劃9 由于當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要連續(xù)到第二季度進(jìn)行處理，總的來說不太抱負(fù)的工作效率以及天氣緣由導(dǎo)致前期的施工進(jìn)度較慢，雖然監(jiān)理對這方面進(jìn)行過不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄盼望于第二季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負(fù)責(zé)的工程項目，處于這類緣由讓我制定了第二季度的建筑施工計劃并期盼能夠取得不錯的成就。 由于我是年初加入_公司的緣故導(dǎo)致對當(dāng)前的建筑項目并不熟識，因此我應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)對項目的詳細(xì)流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé)，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進(jìn)度并處理好現(xiàn)場材料的驗收簽證，管理反面那么需要幫助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深入到施工現(xiàn)場，在第二季度的工作中要聽從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力摒除工作中的困難以便達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格意思上來說目前的工期還是比較