兒保醫(yī)生工作計(jì)劃5篇

1、2021年兒保醫(yī)生工作計(jì)劃5篇2021年兒保醫(yī)生工作計(jì)劃1一、醫(yī)療方面為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育， 成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、 督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。二、臨床科室重點(diǎn)抓病案質(zhì)量包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差 錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按省病歷書寫規(guī)范20_年修訂版，對(duì)住院病歷、病 程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每3個(gè)月

2、抽檢歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。2、合理使用抗生素：依據(jù)市醫(yī)院年9月編寫的合理使用抗菌藥物的管理 辦法試行，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合 理應(yīng)用的評(píng)價(jià)查看。使用的適應(yīng)癥、禁忌證。預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛：從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的許多漏洞與隱患，為了真實(shí)、及時(shí) 記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印， 病程記錄必須用鋼筆書寫。強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例討論登記、 搶救危重病人登記及醫(yī)師交班本等項(xiàng)目記錄。三、門診部1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。2、設(shè)置、安排

3、門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，方便病 人就診。3、組織質(zhì)控督察組討論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期1-3個(gè)月組織 督察組依照省病歷書寫規(guī)范年修訂版及合理使用抗菌藥物的管理辦法 試行查評(píng)門診病歷及處方。范文大全四、醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組討論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。具體待定。五、科研工作1、有計(jì)劃、有針對(duì)性組織12個(gè)科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力。2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè) 的專業(yè)，高壓氧倉(cāng)的設(shè)置、體檢中心等。六、教學(xué)工作為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，

4、為今后崗位競(jìng) 聘、評(píng)聘分開、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人 事部衛(wèi)科教_號(hào)文件中繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定試行及省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科 教_號(hào)文件中省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全 院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。2021年兒保醫(yī)生工作計(jì)劃2展望馬上到來的20年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及外科來說，依 然是必須要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困 難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作必須要進(jìn)一步強(qiáng)化和 努力：一、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向

5、服務(wù)要效益，向新 技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的 戰(zhàn)場(chǎng)。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠 搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。二、強(qiáng)化與交警、公安和保險(xiǎn)部門的合作有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時(shí)，我們要接待熱情，服務(wù)耐 心，照顧周到。強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，及時(shí)與患者家屬溝通。對(duì)交通創(chuàng)傷病人及時(shí)和 我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動(dòng)尋找“三無病人家屬，盡力防止病人擅 自出院造成欠費(fèi)。進(jìn)一步強(qiáng)化與我院市場(chǎng)部的合作，提升社會(huì)影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降 低社會(huì)病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來源渠道，提升外科在全社會(huì)的影響

6、力。三、進(jìn)一步完善服務(wù)流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護(hù)士、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的姓 名及聯(lián)系 告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。強(qiáng)化人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提升病人滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室， 多深入病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽 狀態(tài)。我們?cè)趦?nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī) 療護(hù)理安全意識(shí)落實(shí)始終，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提升業(yè)務(wù)水平科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵 是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

7、激勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃、有步驟地選派 基本素養(yǎng)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。五、講究奉獻(xiàn)，提升效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點(diǎn)，我們科室人員常常要一個(gè)人 干兩個(gè)人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計(jì)其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的 困難，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬。為了科室的有利發(fā)展和提升工作人員的 積極性，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和激勵(lì)。六、強(qiáng)化學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng) 導(dǎo)給我們樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的

8、期望，以龐大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā) 展做出力所能及的貢獻(xiàn)！2021年兒保醫(yī)生工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)思想：以園計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)保健保育知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保健制度，逐步培養(yǎng) 幼兒優(yōu)良的衛(wèi)生行為習(xí)慣，通過定期與不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，提 升我園的衛(wèi)生保健工作水平。二、工作目標(biāo)：科學(xué)合理制訂幼兒的食譜，形式多樣，力求每周食譜不重樣。三、具體工作內(nèi)容及措施：一日常工作：1、做好新生入園體檢工作，嚴(yán)格持合格體檢表方可入園的原則，協(xié)助區(qū)婦幼 保健站做好六一幼兒體檢工作。2、嚴(yán)把晨檢關(guān)，摸摸有無發(fā)燒，看看精神狀態(tài)，面色、皮膚有無皮疹，可疑 者及時(shí)隔離；問問飲食、睡眠、大小便狀況

9、，檢查有無攜帶不安全物品，發(fā)現(xiàn)后及 時(shí)處理。3、保健室藥品標(biāo)簽清楚，妥善保管理醫(yī)療器具和日常藥品，防止用錯(cuò)藥。4、建立健全室內(nèi)外環(huán)境清潔制度，責(zé)任到班，天天一小掃，每周一大掃，定 期檢查和不定期檢抽檢相結(jié)合，檢查結(jié)果及時(shí)公布，并納進(jìn)期末考核。5、重視食堂餐具的清洗、消毒及保潔工作，確保餐具細(xì)菌檢測(cè)件件達(dá)標(biāo)。二特別兒童管理：1、體弱肥胖兒：進(jìn)餐時(shí)，保教人員要熟悉肥胖兒日常飲食狀況，大部分肥胖兒進(jìn)餐速度都較 快，老師還沒有給最后一個(gè)小朋友盛完飯，他的飯已經(jīng)吃完了，這樣就要及時(shí)調(diào)整 盛飯順序，讓肥胖兒后洗手、后吃，先喝一點(diǎn)湯，再吃飯菜，老師還要常常提醒他 們進(jìn)餐要細(xì)嚼慢咽，改善進(jìn)餐頻率，分散對(duì)食物的

10、注意力;另外還要激勵(lì)肥胖兒多 運(yùn)動(dòng)，在戶外活動(dòng)中，從時(shí)間、強(qiáng)度、方式上加以管理，確保肥胖兒在園時(shí)間，增 加活動(dòng)量，班內(nèi)保教人員利用上午、下午各增加一段時(shí)間讓肥胖兒童進(jìn)行體育活 動(dòng)，如爬樓梯、跳繩、跑步等，每次活動(dòng)繼續(xù)活動(dòng)10分鐘以上，活動(dòng)量達(dá)中等強(qiáng) 度，并注意觀察幼兒面色、精神狀態(tài)等。同時(shí)我們還要向家長(zhǎng)提出運(yùn)動(dòng)方法、飲食 要求，做到家園合一，共同管理。2、過敏體質(zhì)幼兒：對(duì)過敏體質(zhì)的孩子，在每次分發(fā)食物時(shí)都要非常注意。及 時(shí)調(diào)整菜肴，確保幼兒的健康發(fā)展。三營(yíng)養(yǎng)膳食:1、針對(duì)幼兒飲食的喜好，依據(jù)實(shí)際在各方面進(jìn)行改善，定期向家長(zhǎng)公布伙食 使用狀況。2、科學(xué)合理制訂幼兒的食譜，并與每周五下午將食譜張貼

11、在宣揚(yáng)櫥窗，力求 形式多樣，確保按量供給。幼兒的胃容量小，消化液量較少，單調(diào)的食物容易產(chǎn)生 厭食和偏食。同時(shí)，幼兒好奇心大，容易受外部環(huán)境的影響。因此，食譜制訂和食 物制作時(shí)，就要注意食物的色、香、味以及食物的外觀形象，并充分合計(jì)到幼兒消 化功能以及對(duì)食物的可接受性，以適應(yīng)幼兒的消化能力和進(jìn)食心理，避免食物過 酸、過咸、油膩。在烹調(diào)和制作過程中，盡量減少營(yíng)養(yǎng)素的損失，多采納清蒸、紅 燒、高溫急炒等烹調(diào)方法，較少制定油炸的食物，使幼兒能從定量的食物中獲取盡 可能多的營(yíng)養(yǎng)素。在食物搭配時(shí)，盡量做到米面搭配、粗細(xì)搭配、動(dòng)物性食物與植 物性食物搭配、干稀搭配、咸甜搭配。四培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的衛(wèi)生生活習(xí)慣：1

12、、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒飯前便后用肥皂流水洗手的好習(xí)慣，強(qiáng)化幼兒午睡的管理。2、注意幼兒的五官保健，定期調(diào)換幼兒位置，正確指導(dǎo)幼兒看書、畫圖畫、 寫字等的優(yōu)良習(xí)慣，保護(hù)幼兒視力培養(yǎng)幼兒優(yōu)良用眼習(xí)慣及優(yōu)良的口腔衛(wèi)生習(xí)慣。3、強(qiáng)化餐前餐后的管理，特別是餐后要組織幼兒漫步，遵守幼兒午睡作息時(shí) 間。2021年兒保醫(yī)生工作計(jì)劃4第一季度1、常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡 原因調(diào)查；每月上門服務(wù)訪視N90戶，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每 月依據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例 會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作；2

13、、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫，掌握參保人數(shù)，為展開農(nóng)民健康體檢工作打下 基礎(chǔ)；3、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數(shù)據(jù)，及時(shí)將 隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng)；4、完成_流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成_從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作;5、做好社區(qū)惠民政策宣揚(yáng)，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；6、規(guī)范填寫各類臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；第二季度1、與_村委主任、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)系員，移交公共衛(wèi)生聯(lián)系 員臺(tái)帳，健全通暢公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)系渠道；2、熟悉_基本衛(wèi)生狀況和居民健康狀況，掌握_常住人口數(shù)、季度出生人 數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流

14、動(dòng)人 口數(shù)，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息；3、依據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體布暑制訂工作計(jì)劃，按照責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳要 求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺(tái)帳日志;掌握_60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)狀況， 高血壓、糖尿病人分級(jí)管理，完成第一季度隨訪工作；4、完成_居民死亡原因調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索 調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一 期，展開第13個(gè)世界防治結(jié)核病日宣揚(yáng)工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊(cè)資料50份;5、3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。第三季度1、常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡 原

15、因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視N90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每 月依據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例 會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作；2、依據(jù)半年度考核狀況查漏補(bǔ)缺；3、完成_改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)；4、配合完成中小同學(xué)健康體檢。第四季度1、常規(guī)工作：制定每月工作計(jì)劃，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo)，完成居民死亡 原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視N90戶，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作;每 月依據(jù)安排刊出健康宣教黑板報(bào)一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時(shí)參加例 會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作；2、

16、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類臺(tái)帳表冊(cè)，_家庭和個(gè)人檔案建 檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%,慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合 格率80%以上，對(duì)各類信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考 核評(píng)估。農(nóng)民健康體檢依據(jù)中心衛(wèi)生院總體布暑，完成農(nóng)民健康體檢工作，及時(shí)將體檢結(jié)果信息歸 類整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪狀況輸入健 康檔案信息管理系統(tǒng)。2021年兒保醫(yī)生工作計(jì)劃5一、支援目標(biāo)通過實(shí)施城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，幫助受援醫(yī)院提升服務(wù)能力和水平，改善和 強(qiáng)化管理。通過三年的建設(shè)發(fā)展和對(duì)口支援，使受援醫(yī)院的管理水平、學(xué)科建設(shè)、 服務(wù)能力顯著提

17、升，并繼續(xù)改善和提升。二、支援內(nèi)容一依據(jù)上級(jí)文件要求，我們每次必須要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員，原則 上以中級(jí)職稱為主，依據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院特色，駐守受援醫(yī)院展開臨床診療、教學(xué)培 訓(xùn)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等技術(shù)援助活動(dòng)。二依據(jù)受援地區(qū)必須求，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座、 教學(xué)查房、手術(shù)示教、危重病例搶救等。三與受援醫(yī)院建立疑難重癥會(huì)診、轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人 員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師、?？漆t(yī)師培訓(xùn)或進(jìn)修學(xué)習(xí)。四按照醫(yī)療技術(shù)分類分級(jí)管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院展開適宜技術(shù)和新技 術(shù)、新業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)際拓展服務(wù)范圍。三、具體實(shí)施措施一在確保支援工作的繼續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員3

18、個(gè)月替換一次， 中途不可換人。替換人員于各季度首個(gè)周一為交接日。為合理搭配資源，醫(yī)院將各 個(gè)科室下鄉(xiāng)進(jìn)行了排序，希望各科室嚴(yán)格按照順序派遣人員完成下鄉(xiāng)任務(wù)。二如科室有人員進(jìn)修、休假或者其他因素導(dǎo)致不能下鄉(xiāng)的狀況，可提前向醫(yī) 務(wù)部申請(qǐng)后延。由醫(yī)務(wù)部核實(shí)狀況后決定該科室是自動(dòng)后延還是調(diào)至最后一批。在 所有科室輪轉(zhuǎn)完成前每個(gè)科室只可申請(qǐng)后延一次。三如有各別醫(yī)務(wù)人員涉及到晉升職稱必須要下鄉(xiāng)的，可向醫(yī)務(wù)部提出申請(qǐng)，由 醫(yī)務(wù)部和申請(qǐng)人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先安排必須要晉升人員下鄉(xiāng)。四凡是由意外事件導(dǎo)致下鄉(xiāng)順序或人員改變的，由醫(yī)務(wù)部在本月的質(zhì)控動(dòng)態(tài) 上進(jìn)行公布，請(qǐng)各科室留意質(zhì)控動(dòng)態(tài)以便及時(shí)安排本科下鄉(xiāng)工作。

19、五支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理，并參加受援醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)和管 理工作，參加當(dāng)?shù)亓x診、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作。六所有下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔(dān)負(fù)本科任何工作，科室不得以任何理由將其 從下鄉(xiāng)單位調(diào)回，如有特別原因，由科室主任或個(gè)人向醫(yī)務(wù)部提出申請(qǐng)，醫(yī)務(wù)部上 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后再行決定。一旦發(fā)現(xiàn)科室擅自將下鄉(xiāng)人員調(diào)回科室工作，或個(gè)人無故 回科工作的將給予下鄉(xiāng)個(gè)人及科室每工作日40元的處罰。七下鄉(xiāng)人員必須要請(qǐng)假并低于3天的，先向受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后電 話通知醫(yī)務(wù)部備案;必須請(qǐng)假3天以上的待受援醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，書面向醫(yī)務(wù)部主 任說明原因。四、下鄉(xiāng)考核及獎(jiǎng)懲措施一所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外，必須完成其教學(xué)、查房、考勤等 考