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1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年物業(yè)保安個人總結(jié)報告精選18篇 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告精選18篇 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇1 年8月26日參加的美妙愿京物業(yè)。在此工作,從一名隊員到如今的保安部負(fù)責(zé)人,不能說好,也不能說滿意,只想把事情做得更好,做到錦上添花的好,也想使自己有更好的進(jìn)展,積累更多的閱歷。往事如昨日,在此的日子里,指導(dǎo)的關(guān)心和教誨,同事的關(guān)心和關(guān)心,還有自己灑下的汗水,付出的艱辛以及收獲的喜悅,都是甘露和沃土,它造就了我的剛毅、英勇和執(zhí)著,賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)受將延長到我漸漸的人生旅途之中。多年以后,當(dāng)我再次翻開這布滿了青春活力和晶瑩汗水
2、的篇章,你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,一個個鮮活的面容出如今我的面前,我會從中獲得一份撫慰,一縷回憶,一瓣馨香,幾多感動和鞭策。 回憶過去,展望將來。怎樣管理好本部門工作呢?要到達(dá)管理好部門工作的目的,就必需有明確的目的。而公司要求的目的是:以高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求確實訓(xùn)練一支“招之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的高素養(yǎng)隊伍。像黃總要求的一樣:有軍人的氣質(zhì),有軍人的素養(yǎng),來迎接新的挑戰(zhàn)。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,很少能招到幾個受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要到達(dá)目的除了必需加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,還要從方案、組織、鼓勵等方面著手。 一,方案。 1,方案工作的劃分與方案工作
3、的管理。 方案工作的劃分主要是指:將方案要完成的工作安排到最合適的班或者個人。主要采納三種方法: 1由上而下的方法:將所要完成的工作層層向下劃分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng),再將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。 3按流程劃分:針對某項工作的流程挨次,從工作開頭到全部完全成,逐步考察每項根本工作,并使每個步驟的工作確實有人擔(dān)當(dāng)。 方案工作的管理主要是指: 1按方案的內(nèi)容管理:某項工作由誰指導(dǎo),就由誰作出方案,并根據(jù)其內(nèi)容完成好此項工作。 2由下而上的方法:先將全部必需完成的工作劃分給每人擔(dān)當(dāng),再
4、將工作任務(wù)并到各個班,然后集合各班的工作,就是部門要完成的工作。 3按流程劃分:針對某項工作的流程挨次,從工作開頭到全部完全成,逐步考察每項根本工作,并使每個步驟的工作確實有人擔(dān)當(dāng)。 在方案工作時必需留意的問題:1必需把工作安排給最合適的班或者個人做。2應(yīng)力求管理上的便利。3應(yīng)有助于工作的協(xié)調(diào)。4必需考慮人員的需要和滿意。5盡量削減費用。6分工要公正公正,有利于人群關(guān)糸的進(jìn)展。 二,組織。 1,集權(quán)與分權(quán)管理。 1集權(quán)管理:也稱“專制式管理,指把本部門的全部權(quán)利集中于部長一人,包括人員休假、請假、日常生活管理等,對所在部門全部人有聘請與解聘的權(quán)利。這種管理適應(yīng)才建立的部門,在沒有培育好副手和下
5、面的人之前,就必需這樣做。 2分權(quán)管理:是指權(quán)利不限集中于部長一人,隊長、班長也有肯定的打算權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,可以充分表達(dá)民主,隊員也會覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以掌握部門人員以部長為核心的團(tuán)結(jié)全都,統(tǒng)一指揮,更好的更有效率的完成工作,到條件成熟的狀況下實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,有利于調(diào)動隊員的樂觀性和主動性??紤]有關(guān)因素,以打算集權(quán)和分權(quán)的程度,才能明確組織構(gòu)造,確保上一層在下一層的性。 2,組織的運用。 1制訂各種工作制度:是指詳細(xì)規(guī)定工作的起點到終點應(yīng)經(jīng)過的中間部門,以使各部門的工作能根據(jù)肯定的次序與方法進(jìn)展,同時,集合全體組織、協(xié)調(diào)全都地執(zhí)行工作制度。 2制訂各種工
6、作方法:是指以人或部門為基準(zhǔn),制定工作的方法,使各級人員對于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點,并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 3制訂監(jiān)控方法:是指常觀看監(jiān)視和掌握自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一,以使覺察問題準(zhǔn)時解決,使各項工作順當(dāng)進(jìn)展。 4表冊記錄和集合報告:是指建立適當(dāng)?shù)谋韮砸宰饔涗?,記錄是一切報告的根?jù),集合報告是監(jiān)控事務(wù)或工作的根據(jù),是意見溝通的重要渠道之一。 在組織運用時,除上述四項詳細(xì)方法外,還應(yīng)留意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào);非正式部門的引響等. 3,組織管理. 不管是什么組織,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責(zé),每個部門都能發(fā)揮其功能,并能彼此協(xié)調(diào)工作,共同到達(dá)
7、組織的目的. 如何才能有較好的管理?除了必需考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外,精神方面的東西也不能少,多交心,多鼓厲,多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動,盡量不使其員工感到無聊.最主要的是多在員工身上花時間,培育感情或想方法應(yīng)付問題.屬于組織社會環(huán)境方面的問題,就應(yīng)遵循以下幾項原那么: 1統(tǒng)一目的做好協(xié)調(diào)工作:本部門目的明確后,必需讓每個班,每個人都理解本部門的總目的內(nèi)容,理解自己的作用及與其它部門,其它部門人員的關(guān)糸,不能只為了到達(dá)自己的目的而影響大局. 2謀求任務(wù)的全都:在本部門班以下人員,可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,假設(shè)這些指令互相抵抗,將使他們不知如何是好,因此發(fā)號施令的
8、主管或經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)先彼此協(xié)調(diào)好,間接部門主管或經(jīng)理是跟直接部門主管協(xié)調(diào),由直接部門主管執(zhí)行,在不違背大目的的原那么下謀求任務(wù)的全都. 3權(quán)責(zé)相稱:一般正式的部門對于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,權(quán)利和責(zé)任不但需要明確的劃分,而且要力求相稱與公正,否那么不僅影響職工的工作心情,還可能沒有充分的權(quán)利,使某些人無法完成好自己的任務(wù). 4劃定管理范圍:一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì),主管的力量,部屬的訓(xùn)練,上下溝通等實際狀況,而劃定一個適當(dāng)?shù)姆秶? 5良好的意見溝通:意見溝通有上情下達(dá),下情上表的作用,同時是供給資料的渠道,也是部門做決策的工具,因此但凡阻
9、礙上下溝通的狀況,應(yīng)盡量避開.管理的層次分得太多,有礙上下層意見溝通,但層次太少,那么又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,因此兩者之間應(yīng)獲得平衡,應(yīng)聽取直接主管的見意. 6適當(dāng)受權(quán):部門規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)活動繁雜與專業(yè)化之后,應(yīng)當(dāng)建立受權(quán)制度.這是因為業(yè)務(wù)繁雜后,高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),管理所需要的學(xué)問日趨專精,一個主持人不行能對各種學(xué)問均能通曉,同時如今職工都盼望被重視,參加管理.受權(quán)不但可以滿意職工的成就欲,也可激發(fā)其工作潛力,進(jìn)步工作樂觀性. 7必需具有彈性:組織管理應(yīng)具有肯定的彈性,不能墨守城規(guī),一成不變.才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形. 8節(jié)省費用:組織精干而有效,不能因為人設(shè)事或者因人設(shè)
10、機(jī)構(gòu),規(guī)定幾個人干就幾個人干. 三.鼓勵 1,正面的鼓勵. 1鼓勵可以調(diào)動人潛在的樂觀性,精彩地去實現(xiàn)目的,不斷進(jìn)步工作績效.像部門中的人員有好的中等的差的之分,可以通過各種鼓勵方法,使其表現(xiàn)好的連續(xù)保持樂觀行為,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做奉獻(xiàn)的成員,促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目的而奮斗.而鼓勵的對像要求也是多方面的,要滿意這些要求就必需實行多種鼓勵的方法,包括多給錢權(quán)誼和關(guān)心敬重,好的工作條件,好玩有意義的活動等等. 2通過鼓勵可以把有用的,部門所需要的人留下來或吸引過來,并長期為該部門工作;通過鼓勵可以使在就職的職工最充分地發(fā)揮其技能和才能,變消極為樂觀,從而保
11、持工作的有效性和高效率。 2,反鼓勵。 是通過經(jīng)濟(jì)處分,間接影響其升職或者其它手段來到達(dá)目的。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇2 辭去舊年迎新年,20-年的物業(yè)管理安保工作已畫上了句點。首先感謝各位指導(dǎo)的大力支持與細(xì)心指導(dǎo)以及隊員的樂觀協(xié)作。過去的一年中我們雖沒有獲得空空烈烈的戰(zhàn)績,但也順當(dāng)?shù)耐瓿闪税脖5母黜椆ぷ魅蝿?wù)。雖沒能有力保障公司全方位的平安,但全年沒有發(fā)生一例刑事案件、消防事故和嚴(yán)峻盜竊案。現(xiàn)針對全年工作消失的缺乏以及表現(xiàn)優(yōu)異方面作出深入反省和總結(jié)。從全年的保安隊伍管理建立和日常工作表現(xiàn)來看,上一年工作分為兩個階段。一階段,保安隊伍自派駐以來至-月份,在這段時間當(dāng)中隊伍管理相對不太
12、穩(wěn)定,其主要有以下幾個方面的問題所在: 一方面、領(lǐng)頭管理干部不穩(wěn)定,名言說的好火車跑得快全好頭來帶,可想而知領(lǐng)頭干部都不穩(wěn)定,基層工作也動搖很大,在整個隊伍管理建立方面露出很大的破綻。 二方面、人員綜合素養(yǎng)參差不齊,流淌性偏大,人員流失都差不多有現(xiàn)有編制的一倍以上。在日常的工作當(dāng)中有極個別同志消失工作不負(fù)責(zé)、懶散等一些違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。 三方面、隊員訓(xùn)練培訓(xùn)力度不夠,隊員對保安員根本常識熟悉不夠,各崗工作根本操作規(guī)程不夠熟識,公司各項制度規(guī)定落實不到位。 也正由于種種的緣由、種種的欠缺,在這段時間當(dāng)中讓保安隊伍蒙羞的大事發(fā)生了,在-月-日這一天公司消失被盜,雖然沒有造成過大的經(jīng)濟(jì)損失,但這一天、
13、這一刻是我部作為一個安保部門來講最無榮耀的時刻,也就在這時這次蒙羞的大事敲醒了我們的警鐘。 總結(jié)閱歷、總結(jié)教訓(xùn)進(jìn)入到了第二階段,自消失被盜大事以來,在經(jīng)過各級指導(dǎo)的批判與指正,我隊伍針對之前的工作狀況進(jìn)展了大的整頓,變壓力為動力,洗心革面,注意隊伍管理建立,嚴(yán)格落實管理制度,穩(wěn)定隊伍人員,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn),進(jìn)步隊員聽從意識,提升管理效勞程度。在這年的第二階段我們的工作經(jīng)過兩個來月的整頓與調(diào)整,如今來說有了很大的一個轉(zhuǎn)變,不管是從效勞管理方面還是內(nèi)部建立上都有很大的進(jìn)步,就在前不久一期當(dāng)班保安準(zhǔn)時第一時間覺察了預(yù)備非法入侵的偷油匪徒,保安立馬領(lǐng)先準(zhǔn)時制止,馬上追逐及匯報,但是匪徒特別狡猾覺察保安
14、行動馬上夾尾巴駕車逃離了現(xiàn)場,事后經(jīng)過調(diào)查沒有任何財產(chǎn)損失。雖然這一次沒有抓到犯罪分子,但給了他們狠狠的打擊,讓他們知道我們公司的安保是特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?dāng)班保安是擁有高警覺的,不法分子休想從我們的眼皮底下為虎作倀,為所欲為。 以上是我部的工作總結(jié),不到之處還請各位指導(dǎo)多給出珍貴意見,在落實工作制度規(guī)定方面還請各位同仁多多理解,從目前保安隊伍的改進(jìn)和表現(xiàn)來看,我們應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)自我,完善各項管理制度建立,決不能被當(dāng)前小小的業(yè)績而蒙蔽了改進(jìn)從優(yōu)思想,我們在今后將誠意誠意效勞于大家,有力保障公司人員和財產(chǎn)平安,將保安隊伍打造為公司一支有力的機(jī)動部隊。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇3 敬重的各位指導(dǎo):大
15、家上午好,我叫,是物業(yè)效勞處的一名員工。能作為其中的一名員工代表發(fā)言,我倍感榮幸。 我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)所在小區(qū)的平安護(hù)衛(wèi)與消防設(shè)備的管理,綠化還有土建修理的跟進(jìn)等工作。聽起來只是些繁瑣的小事,但實際上意義重大,我個人認(rèn)為特別重要。 做好平安護(hù)衛(wèi)和消防工作,就能保障業(yè)主的生命財產(chǎn)平安,保證他們安居樂業(yè)。為了完成這個有意義的工作目的,在公司指導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,我們根據(jù)總公司和物業(yè)公司的規(guī)章制度,進(jìn)一步完善了保安員崗位職責(zé)崗位標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)交接班制度夜間巡邏制度平安消防車輛管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)等各種比擬合理全面的規(guī)章制度。這就使我們以后的工作有了一套比擬系統(tǒng)的根據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 為了能使保安員的工作
16、力量不斷進(jìn)步,使新的規(guī)章制度得到充分落實。根據(jù)小區(qū)的實際狀況和保安員現(xiàn)狀,我們又制定了一些措施: 第一,在每周一的保安例會上堅持拿出半小時的時間來共同學(xué)習(xí)新制定的規(guī)章制度,鼓舞全部保安員圍繞如何做好本職工作和如何克制實際工作中的破綻大膽建言獻(xiàn)策,通過群策群力來提升我們的總體工作程度。 第二,制定了夜間對保安員的不定期巡查和監(jiān)控抽查制度,通過兩者結(jié)合,準(zhǔn)時覺察工作中的缺乏之處,并在每周的工作例會中準(zhǔn)時通報,使全部員工能在以后的工作中不再發(fā)生同樣的錯誤,以保證我們這支保安隊伍共同進(jìn)步,并最終能合格的完成每一天的工作任務(wù)。值得慶幸的是,我們今年以來沒有發(fā)生一起盜竊消防交通方面的平安責(zé)任事故,這就使我
17、們以后的保安工作有了更大的信念,我們肯定會做得更好。 以前小區(qū)的綠化工作,除了澆水是自己完成外施肥噴藥修剪都要靠雇人來完成。但是經(jīng)過每次的跟進(jìn)工作,我們覺察其實沒有多大的技術(shù)問題,特別簡單把握,只是比擬辛苦而已。在我們紀(jì)經(jīng)理的提議下,我們開頭在請來的-身邊打下手并漸漸的學(xué)會了各種根本的綠化管理學(xué)問如今我們已經(jīng)可以獨立的完成草坪修剪綠化苗木的剪枝整形及一般的病蟲害防治等工作。為公司削減了局部開支,減輕了負(fù)擔(dān)的同時,也進(jìn)步了我們自身的工作力量。為我們以后更好地完成綠化工作供給了保障。 如今我們除了樂觀完成自己的自身工作外,更多的時間用來學(xué)習(xí)各種專業(yè)學(xué)問,這不僅是對自身素養(yǎng)的進(jìn)步,也能為今后更好地效
18、勞于公司作出更大的力氣。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇4 -年即將過去,我們滿懷信念地迎來-年,過去一年,是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進(jìn)展回憶,總結(jié)、查找缺乏,以利于在新的一年里揚(yáng)長避短,做出好成果。如下: 一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建立,責(zé)任第一,平安第一。 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么,加強(qiáng)保安部人員管理,嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求,強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么,加強(qiáng)現(xiàn)場催促和質(zhì)量檢查,定期培訓(xùn)平安工作及消防器材使用學(xué)問,標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等,同時中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛平安,通過方方面面的努力,逐步完善
19、平安崗位的窗口形象,不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn),得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,贏得了業(yè)主的信任,幫助公司精彩完成的屢次接待工作,保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點布控,措施到位,消退隱患。 在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案,貫徹落實防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的協(xié)作下,實行群防、群檢、群治,以確保各小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項工作,進(jìn)展了不斷的完善。制定各小
20、區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案,使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用,對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實到人。根據(jù)公司要求,組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí),消防演習(xí)的演練,得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì),轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案,保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對保安員進(jìn)展專題培訓(xùn),重點講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等,通過講解、點評、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對保安
21、員進(jìn)展崗位培訓(xùn),對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素養(yǎng),效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 思想工作是一切工作的生命線,針對保安部的實際狀況,引導(dǎo)保安員與時俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高,沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,激發(fā)大家樂觀進(jìn)取,在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價值,并感受人生樂趣。 三、車輛及進(jìn)出人員的管理。 1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行,掌握小區(qū)內(nèi)的車輛,保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,保證
22、井然有序、道路暢通。 2、加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安,對外來進(jìn)出車輛施行登記制度,對帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),要求必需有物業(yè)辦開具出的門證,查驗前方可放行,在嚴(yán)格細(xì)致的工作下,全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,準(zhǔn)時辦理出入證件,對留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求,做好人員的登記檢查,覺察問題準(zhǔn)時處理解決。 總結(jié)過去、展望將來,整改缺乏之處并制定個人新一年的提升效勞目的,以利于來年在保安部各項工作更好的全面綻開。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點: 1、聽從指導(dǎo)的指導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實“平安第
23、一、預(yù)防為主的方針,在各項預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的狀況下,保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。 2、骨干人員修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量、個人素養(yǎng)等參差不齊,有優(yōu)有劣,物業(yè)保安部工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實,保安部將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、效勞質(zhì)量的進(jìn)步:保安部各個崗位保安員的效勞質(zhì)量,保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管,防盜、防破壞成果顯著,幫助各職能部門工作,協(xié)作管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實明確了崗位責(zé)任制,制定了保安員效勞質(zhì)量考核,來保障制度落實。 4、反復(fù)消失的問題:有個別崗位保安員不整齊,禮節(jié)禮貌不主動,效勞不周到
24、,處理問題應(yīng)變不敏捷,這些問題嚴(yán)峻影響了整體效勞質(zhì)量,在明年的工作中,我們將下大力氣狠抓落實,力爭有明顯提升,收到好的效果。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇5 光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去?;貞浳覀儽0碴犜趽P(yáng)州國際珠寶城半年來的工作,可以說是成果多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作,根據(jù)指導(dǎo)的要求,現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下: 一、關(guān)于今年的工作 我們是今年1月9日開頭值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊,而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,責(zé)任重大,壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,上半年我們重點抓了三項工作。 一是
25、抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,從保安隊組建開頭,我們在隊伍建立上就堅持兩手抓:一手抓人員的裝備,一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在人員的裝備上,我們從江西警官學(xué)校聘請了21名同學(xué)隊員;同時,我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過半年的努力,我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)時的7個人,增加到如今的39人,是剛開頭時的5倍之多。在隊伍建立上,我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時,高度重視隊員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊員進(jìn)來后,我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。同時我們還特地邀請揚(yáng)州市消防大隊的專家,來為隊員講授消防方面的學(xué)問和技能,使隊員都能盡快把握各項根本的本領(lǐng),到達(dá)上崗
26、的要求。隊員上崗后,我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。半年來,我們保安隊已成為一支拉得出,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能精彩完成任務(wù)的隊伍。 二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,不以法規(guī),不成方圓。團(tuán)隊組建后,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、有用的制度,對團(tuán)隊實行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必需提早15分鐘到崗進(jìn)展交接;隊員上下班都必需列隊行進(jìn),充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。 三是抓思想建立。由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素養(yǎng)
27、、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們在隊伍建立工作中,要把思想道德建立貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不憐憫況,敏捷機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想訓(xùn)練的以會代訓(xùn),與隊員個別談心,交心,典型案例訓(xùn)練,進(jìn)展升旗儀式等多種形式,敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡,組織全體隊員在學(xué)習(xí)的根底上,綻開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?、我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大爭論,每個隊員
28、都能在學(xué)習(xí)、爭論的根底上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實到詳細(xì)的行動上。對工作中消失的問題和過失,我們要求:不得隱瞞,準(zhǔn)時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強(qiáng)化精神,改進(jìn)工作。 形式多樣的思想品德訓(xùn)練,收到了實實在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊伍中消失了三多三無的喜人場面。即:工作樂觀主動的多,消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀(jì)背法的無。 二、一年工作的體會 半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活,我們獲得了許多的成果,也得到了熬煉和進(jìn)步,可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面: 一是得益于公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉
29、心關(guān)心。首先,張衍祿主任身為指導(dǎo),在各項工作中都能走在前面,干在前,給廣闊隊員樹立了典范,增加了干勁和信念;同時,張主任、李主任等指導(dǎo)曾屢次親臨保安隊,給隊員講形勢、講要求,講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問,使廣闊隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,張主任等指導(dǎo),都能親臨現(xiàn)場,組織指揮。全部這一切,都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的重要的保證。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在揚(yáng)州國際珠寶城從事保安工作的。揚(yáng)州國際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺,定位高端、規(guī)模宏偉,理念先進(jìn),這就要求我們保安工作必需與時俱進(jìn),不但要跟上,而且要走在珠寶城進(jìn)展的前面,先一步,快一拍,否那么就會被動,就會出問題。因此,
30、我們在工作中,盡量不受習(xí)慣思維、習(xí)慣閱歷的干擾,從客觀實際動身,批判地承受新的思維,堅持不斷的創(chuàng)新,將創(chuàng)新作為做好工作的靈魂和動力。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中,沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教,而是把工作層面浸透到生活層面,從表象浸透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關(guān)心和關(guān)心的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想方法關(guān)心。如一位隊員的手受傷后,工作、生活受到影響,我們準(zhǔn)時去探望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上關(guān)心調(diào)班,好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們理解到隊員過生日時,都會提早為他們訂好蛋糕,并準(zhǔn)時為他們進(jìn)展小型的生日宴會。這種人性化
31、管理,不僅使受關(guān)心者個人深受感動,更使全體隊員都能感到暖和,看到盼望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實行典型事例的訓(xùn)練方法,全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上,在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和訓(xùn)練作用的正反事例,我們都組織隊員進(jìn)展學(xué)習(xí),同時,引導(dǎo)他們多問幾個為什么?,收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新,使工作的方法從嚴(yán)厲向敏捷;從單一向多樣;從會議講向正?;?從說教向談心,關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,事實證明是有效的、成功的。許多隊員都能
32、自覺消除臨時觀念,樹立長期作戰(zhàn)的思想,從而工作更安心、更專心。 三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自部隊和警官學(xué)校,他們都不同程度地受過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的軍事化訓(xùn)練。他們在工作上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多么艱辛,生活條件多么簡陋,工作任務(wù)多么困難,他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同拼搏,想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù),其精神實在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動多、狀況簡單,天氣不利的狀況下,比擬精彩地完成各項工作任務(wù),全體隊員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊員的才智和汗水。 三、存在的缺乏和今后的努力方向 回憶半年來的工作,在獲得成果的同時,我們也明晰地看到自身存在的差距
33、和缺乏。突出表如今:一是由于隊員來自四周八方,綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克制和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實,成認(rèn)困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。詳細(xì)講,要做到三個再創(chuàng)新,兩個大提升,最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升,在自身形象上大提升;最終到達(dá)讓公司指導(dǎo)滿足,讓珠寶城指導(dǎo)滿足,
34、讓來珠寶城的國內(nèi)外指導(dǎo)、客商,顧客滿足。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇6 物業(yè)保安隊負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防平安工作,一年來,在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下,保安隊仔細(xì)開展各項工作,落實完成了20 xx年度的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來詳細(xì)工作狀況總結(jié)如下: 一、治安防范工作 1、將平安管理工作列為第一重點,理解小區(qū)和周邊平安動態(tài),抓好日常平安管理工作的落實、檢查、監(jiān)視工作,確保小區(qū)的平安與秩序; 2、與員工建立良好的溝通渠道,進(jìn)步管理力量,加強(qiáng)與員工的溝通,把握員工動態(tài),準(zhǔn)時實行措施,以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定; 3、進(jìn)步平安意識,保安隊每天定時組織訓(xùn)練,還每周召開一次平安工作會議
35、,爭論和排解平安隱患; 4、嚴(yán)格落實門崗責(zé)任,對施工人員及搬家、送貨等外來人員仔細(xì)盤查并通過內(nèi)線 及可視對講和業(yè)主核實來訪狀況. 5、針對一些業(yè)主的伴侶、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)展推銷的現(xiàn)象,在隊伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)展跟蹤,監(jiān)控可疑對象,有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序; 6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控,除通過閉路電子監(jiān)控中心,還給每個崗位增配對講機(jī),做到準(zhǔn)時跟蹤和匯報各崗位工作狀況,有效地穩(wěn)固治安防范工作; 7、全力協(xié)作公司進(jìn)展需要,加強(qiáng)保安管理工作,確?,F(xiàn)場保安管理工作有序開展,對外將樂觀樹立保安形象,效勞與管理窗口。 二、消防管理工作 1、對新入職員工進(jìn)展常識技能培訓(xùn),有效保障了小區(qū)的利益
36、和平安。 三、車場管理工作 1、仔細(xì)執(zhí)行停車場管理規(guī)定,指引車輛按指定位置停車,排列整齊. 2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場; 3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場,并提示車主離車前關(guān)好門窗,帶走車上珍貴物品; 4、保安隊在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序,疏導(dǎo)車流,協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放,制止了車輛亂停亂放,保證了車場的平安和良好秩序。 四、員工培訓(xùn)工作 一年來,保安隊都能根據(jù)市局的通知精神,不定期選派人員到保安基地進(jìn)展培訓(xùn),雖然在xx年由于人手緊急,未能參與技能競賽,但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)展了訓(xùn)練,通過訓(xùn)練有效地進(jìn)步了員工的整體素養(yǎng),隊伍形象有了較大的轉(zhuǎn)變。 在新的一年里,保安隊
37、將會更加努力,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,逐項落實好20 xx年度的工作方案和培訓(xùn)方案,堅持落實好各項治安工作,使保安隊各項工作更加扎實。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇7 真是光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去?;貞浳覀儽0碴牥肽陙淼墓ぷ?,我覺察自已有所收獲在工作中漸漸地轉(zhuǎn)變了自已,完善了自已.為了不斷地總結(jié)閱歷,汲取都訓(xùn),進(jìn)步自我,同時也為了能更好地做好今后的各項工作,現(xiàn)對半年來保安隊工作做出如下總結(jié): 一、主要工作業(yè)績 1、保安隊在各級指導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,遵循公司的規(guī)章制度,精彩地完成公司指導(dǎo)交給我們各項任務(wù)。 2、保安隊在上半年連續(xù)腳踏實地落實日常平安治理工作,加強(qiáng)日常平安巡檢,做好常常性的平安大檢查
38、,確保了上半年無偷、盜、消防等平安治理事故,保障了辦公區(qū)正常的工作秩序。 3、在車場管理方面,保安隊幫助處理了三起車輛擦撞事故,由于我們能準(zhǔn)時覺察并通知業(yè)主,使事故的經(jīng)濟(jì)損失降到最低,我們受到了業(yè)主屢次表揚(yáng)。 4、保安隊對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備,對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案,嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實,使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。 5、六月份保安隊還幫助處理了四樓天花上面的下水道裂開大事,由于我們覺察準(zhǔn)時并處理得當(dāng),(我們掌握辦公區(qū)域水的漫淹,急時停電以防漏電傷人,準(zhǔn)時通知業(yè)主及泥崗物管來處理,在我們隊員和三名清潔員經(jīng)過四五個小的奮斗,處理完了辦公
39、區(qū)的污水及辦公區(qū)的衛(wèi)生.)給業(yè)主削減了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 6、在清潔工作方面,我們在半年的時間里對辦公區(qū)地面進(jìn)展三次清洗,為了不影響辦公區(qū)白天正常的工作,我們都是支配在星期天來洗地面,我們在做好自身管理點的清潔工作同時還能幫助別的管理點做好清潔工作。 7、在保安隊內(nèi)部人員管理上,我們與隊員建立良好的溝通渠道,進(jìn)步治理力量,加強(qiáng)與隊員的溝通,把握隊員動態(tài),準(zhǔn)時實行措。 二、工作方面 一是抓隊伍建立。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證.在隊員引進(jìn)方面,高度重視隊員的綜合素養(yǎng)。但凡新進(jìn)來的隊員,我們都要組織保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn),在崗位上還要以老帶新,加強(qiáng)培訓(xùn)消防方面的學(xué)問和技能,使隊員都能盡快把握各項根
40、本本領(lǐng),到達(dá)崗位要求。 二是抓制度方面。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序需要一個好的標(biāo)準(zhǔn)制度做保證,沒有法規(guī)不成方圓。在制度建立上,我們給每個隊員灌入團(tuán)隊思想,對隊伍實行軍事化管理,特殊是在夜間值班、交接班制度上嚴(yán)格要求,通過對隊員的崗前訓(xùn)練、培訓(xùn)來保證制度的施行。用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。 三是抓思想,由于我們的隊員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好都不一樣。更重要的是他們都剛20出頭,血氣方剛,這既是我們保安工作的需要,同時也是我們在日常工作、生活中需要留意的。我們要在隊員中樹立典型,在隊務(wù)會上對工作精彩的同志賜予表揚(yáng)。對工作中消失的問題和過失,我們要求:不得隱
41、瞞,準(zhǔn)時上報,有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,改進(jìn)工作。 三、存在的缺乏 回憶半年的來工作,在獲得成果的同時,我們也明晰的看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今:一是由于隊員來自四周八方,綜合素養(yǎng)參差不齊。二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn),三是工作上還存在一些不如人意的地方,四是工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)、進(jìn)步。五是清潔工作方面存在檢查不到位,清理不準(zhǔn)時等問題。 四、下半年工作方案 1、將平安治理工作列為第一重點,理解辦公區(qū)和周邊平安動態(tài),抓好日常平安治理工作的落實、檢查與監(jiān)視,確保辦公區(qū)的平安與秩序。 2、與隊員建立良好的溝通渠道,進(jìn)步治理力量,加強(qiáng)與隊員的溝通,把握
42、隊員動態(tài),準(zhǔn)時實行措施,以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。 3、樂觀協(xié)作公司行政治理工作,實行績效治理制度,使獎懲得到有效落實,以此進(jìn)步員工的工作樂觀性與競爭力。 4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度,有方案地開展培訓(xùn)工作,以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動性和敏捷性為主,從而進(jìn)步部門的整體素養(yǎng),使保安部在整體上有所打破。 5、要對清潔工作要細(xì)化,明確分工,也要加強(qiáng)清潔方面的培訓(xùn),對辦公區(qū)的衛(wèi)生狀況不定時抽查. 以上是在近半年中工作上的總結(jié),對于好的地方,我會連續(xù)保持,對于存在的問題,我也會在下一步的工作中樂觀的改正,并盼望指導(dǎo)賜予監(jiān)視,提出批判指正,信任在下步的工作中,我能更好的完成各
43、項任務(wù) 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇8 光陰似箭,轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已經(jīng)過去,我們將迎來新的20 xx年?;貞涍^去的一年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,克制缺乏,做好今后工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下: 一、內(nèi)部管理方面 由于公司的不斷進(jìn)展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在聘請保安方面,我們始終堅持兩個原那么,一是應(yīng)聘人員必需有優(yōu)秀的個人素養(yǎng),品質(zhì)端正,精神相貌較好,這樣,才能將我們某某物業(yè)的精神相貌昭示于社會,使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手抓人員裝備的同時,還一
44、手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在隊伍建立上堅持兩個方針,內(nèi)抓素養(yǎng),外樹形象,屢次組織人員進(jìn)展應(yīng)急訓(xùn)練,如、軍姿隊伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解、消防應(yīng)急訓(xùn)練,突發(fā)大事緊急應(yīng)對預(yù)案演練,通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素養(yǎng)。更好的為業(yè)主供給高質(zhì)量的效勞,樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進(jìn)我物業(yè)公司安康進(jìn)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)力量,也熬煉了團(tuán)隊合作精神,使隊員能盡快把握各項根本的本領(lǐng),到達(dá)公司要求。今年,由于保安人員聘請困難,公司指導(dǎo)準(zhǔn)時的調(diào)整了保安工資,這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力,解決了20 xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休等多種問題。 二、做好本職工作,確保小區(qū)的平安防衛(wèi) 今年,保安部連續(xù)腳
45、踏實地抓好小區(qū)日常平安管理工作,加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)視管理,做好常常性的平安大檢查,對存在平安隱患較多的個別小區(qū)進(jìn)展了加強(qiáng)管理,做為工作中的重點。如:某某小區(qū),外來人員和車輛較多,小區(qū)又大,很簡單發(fā)生盜竊案件,為了避開盜竊案件的發(fā)生,我們準(zhǔn)時的調(diào)整了工作方法,1、全部出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度,無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),必要時需和業(yè)主打 聯(lián)絡(luò),征得業(yè)主同意,方可進(jìn)入小區(qū)。2、對電動車我們實行了查車鎖制度,每個出入小區(qū)的電動車,必需檢查車鎖,車鎖如有被別痕跡,馬上拘留,待核實無誤后放行,外來人員必需拿有效證件登記如身份證、駕駛證等方可進(jìn)入小區(qū),這樣一來保證了小區(qū)的平安問題,也保障了小區(qū)業(yè)
46、主正常的工作和生活秩序。 由于工作仔細(xì),一年來我們保安共抓獲了盜竊電動車犯罪分子二名,盜竊工地建筑用品的二名,一分別交由刑警隊和派出所處理,在工作的同時我們還大力進(jìn)展好人好事,一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部,手提電腦一臺,我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神,將物品一一歸還失主,均得到了業(yè)主與指導(dǎo)的嘉獎與確定。 三、協(xié)同公司各效勞中心,做好效勞與平安保衛(wèi)工作 今年,保安部與公司各效勞中心樂觀協(xié)作,保證了,公司運動會,某某三期,某某社區(qū)交房等期間的平安保衛(wèi)工作,保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序。 四、進(jìn)步自身素養(yǎng),以實際行動感動業(yè)主 因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理,勢必要對小區(qū)消失的一些違
47、規(guī)行為進(jìn)展制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安進(jìn)展屢次打罵,使我們的人身平安受到了威脅,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,屢次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣闊業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進(jìn)一步進(jìn)步。 我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的平安,他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,在自己在崗的12小時內(nèi),無論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進(jìn)出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。 當(dāng)然我們還存在許多缺乏,但我信任,在指
48、導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在同事的關(guān)心與支持下,在隊友的努力與合作下,我們某某保安將會更加完善,更加成熟。以上是我們保安部20 xx年工作總結(jié)。不妥之處請指導(dǎo)批判指正。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇9 保安科年終工作總結(jié)正文開頭20_年已經(jīng)過去了,在這一年中保安部在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事和隊員們的關(guān)心支持下,較圓滿地完成了公司指導(dǎo)支配的各項工作,部門里的工作也獲得了肯定的成果??傮w來說,保安部已步入正規(guī)化,進(jìn)展趨勢良好,但在工作中還存在一些缺乏之處,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié) 一、牢抓防火防盜,確保市場。 市場平安是市場經(jīng)營最根本的保證,與市場的進(jìn)展嚴(yán)密相連。平安責(zé)任重于泰山,消防工作更是關(guān)
49、乎市場的存亡,居安思危,平安工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場平安無事故,部門制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“平安“這根弦,再確定平安工作重點區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防,從每一個環(huán)節(jié)入手,周密細(xì)致地檢查,準(zhǔn)時覺察并消退平安隱患,將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。另外,部門里每天保證有足夠的人員備勤,隨時準(zhǔn)時應(yīng)對突發(fā)大事。在今年的七月份,由于連續(xù)暴,市場附一樓漲水,值班隊員屢次通知全體隊員搶險,為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊員的共同努力,本年度市場無重大事故、無盜竊和重大刑事案件,保證了市場的富強(qiáng)穩(wěn)定。 消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點。為了把消防工
50、作做好,讓公司指導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修方案定期或不定期對各種消防設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng),在今年1112月份對三根漏水 的消防主水管進(jìn)展了更換,對市場煙感噴淋時準(zhǔn)時更換和補(bǔ)裝確保各項設(shè)備正常運行。同時加強(qiáng)禁煙、禁大功率電器的工作,與南大門消防部門聯(lián)絡(luò),準(zhǔn)時向他們請教幫助共同排解警情,共同管理共保平安。針對市場現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案,組織隊員培訓(xùn)的消防學(xué)問。由于,做了大量的預(yù)防工作,本年度市場平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。 二、進(jìn)步隊員素養(yǎng),做好市場效勞。 為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊伍,效勞好市場廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理條例,從隊員的入職開頭嚴(yán)
51、格把關(guān),并且必需符合三個標(biāo)準(zhǔn)即“聘請標(biāo)準(zhǔn),試用標(biāo)準(zhǔn),入職標(biāo)準(zhǔn)一年來部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想訓(xùn)練活動,并讓隊員共同參加培訓(xùn)及訓(xùn)練內(nèi)容的制定。通過儀容儀表、文明用語、行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),通過每周的軍事訓(xùn)練先使隊員從外表上轉(zhuǎn)變,樹立形象。再通過“人生觀、天下興亡我的責(zé)任等的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變隊員們的消極思想,樹立正確的人生價值觀,隊員們的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了肯定的進(jìn)步。 由于保安工作的特別性,經(jīng)營戶有困難問題往往每一個找到保安來解決,那么保安就必需有優(yōu)質(zhì)的效勞理念和準(zhǔn)時有效的解決方法。從效勞態(tài)度上動身,部門能解決的立即解決,需要其它部門處理的主動聯(lián)絡(luò),不讓經(jīng)營戶再去找。對經(jīng)營戶的意見準(zhǔn)時反應(yīng)給公司指導(dǎo)。一年來保
52、安部把效勞做為工作中的主要內(nèi)容,部門也屢次召開會議,共同討論,講授閱歷,并進(jìn)展了專題學(xué)習(xí),使隊員們明白了效勞的重要性和必要性,在日常工作中能樂觀主動和其它部門親密協(xié)作,共同努力,為營造良好的經(jīng)營環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的效勞發(fā)揮了重要作用。 三、敏捷處理各種糾紛,維持市場良好經(jīng)營秩序。 我們南大門小商品市場所處黃金地段,市場經(jīng)營品種繁多,每天人流量很大,市場里消失的各種糾紛也較多。為此,部門專程派人在建寧派出所學(xué)習(xí)外理各種糾紛的方法,本著無論什么緣由,以先勸開雙方為主,再認(rèn)真詢問狀況,劃分責(zé)任,盡量使雙方意見達(dá)成全都。 在維持市場秩序方面,部門先后出臺嚴(yán)格的管理措施,長期管理。特殊是對閑雜人員、小商小販、
53、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場秩序。 在本年度,保安部在工作上雖然獲得了肯定的成果,但還存在肯定的問題,缺乏之處更是需要深入總結(jié),努力改正??偨Y(jié)一年來工作還有以下幾點缺乏。 1、隊員形象素養(yǎng)需要進(jìn)一步進(jìn)步。 2、部門管理程度需要進(jìn)步。 3、部門工作離公司指導(dǎo)要求還有肯定間隔 。 4、消防工作需要加大力度。 在下一年的工作中,我們部門會針對缺乏之處,結(jié)合部門實際狀況,揚(yáng)長避短,在樹立源盛公司形象和完善保安部內(nèi)部建立上狠下功夫,層層抓起。信任在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在來年會獲得更好的成果。 1、工作當(dāng)中有松懈。 2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。
54、20_年即將過去,我們將滿懷熱忱地迎來20_年,新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,我堅信在公司指導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好,作為公司的一份子,在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,全心全意的為公司的不斷進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)自己的一份微薄之力。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇10 20 xx年即將過去,我們將滿懷信念地迎來20 xx年,過去一年,是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年,也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為抱負(fù)的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進(jìn)展回憶,總結(jié)閱歷、查找缺乏,以利于在新的一年里揚(yáng)長避短,再創(chuàng)佳績。 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過引進(jìn)
55、新昌品牌管理,強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么,加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善平安崗位的窗口形象,不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn),得到了園區(qū)業(yè)主好評,贏得了業(yè)主的信任,受業(yè)主托付物業(yè)平安管理部幫助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表團(tuán)2次,全國中宣部指導(dǎo)3次,知名企業(yè)合作會6次,由于接待工作完成精彩,平安管理部獲得業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點布控 在公司總部的關(guān)心指導(dǎo)下,工程部通過制定各項平安方案等項消防預(yù)案,貫徹落實防火、防盜等六防措施,全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會,通報狀況提出要求。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控,在相關(guān)部門的協(xié)作下,實行群防、群檢、
56、群治,以確保園區(qū)萬無一失。 平安管理部通過對20 xx年工作進(jìn)展回憶和總結(jié),總結(jié)過去、展望將來,整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目的,以利于20 xx年平安管理部各項工作更好的全面綻開。 以下幾項工作是保安部20 xx年的工作重點及提升項: 1、我們將始終貫徹落實平安第一、預(yù)防為主的方針,在各項預(yù)案詳細(xì)施行還不盡完善的狀況下,保安部將連續(xù)跟進(jìn)落實。 2、保安員及指導(dǎo)組織管理程度有待提升:表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)學(xué)問和管理力量等綜合素養(yǎng)凹凸不一、參差不起,保安部與工程制定的管理標(biāo)準(zhǔn)尚未全部落實,保安部將針對問題加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn)。 3、效勞質(zhì)量尚需優(yōu)化和進(jìn)步:從屢次檢查和客戶投訴中覺察,安保部各
57、個崗位保安員的效勞質(zhì)量,橫向比擬有高有低,縱向比擬有優(yōu)有劣。保安部將強(qiáng)化管理到達(dá)白天與夜晚、平常與周末、指導(dǎo)在與不在的一個樣的效勞標(biāo)準(zhǔn)。 4、反復(fù)消失的問題是有個別崗位保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、效勞不周到、處理應(yīng)變不敏捷,這些問題嚴(yán)峻影響著整體的效勞質(zhì)量。在20 xx年的工作中,保安部將重點跟進(jìn)、狠抓落實。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇11 為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善公司的全面管理工作,也為了各項規(guī)章制度更好的落實,便于更好的協(xié)作并完成各駐勤點物業(yè)交付的各項工作任務(wù),公司制定如下工作目的及工作重點: 一、 管理工作 保安公司下屬各駐勤點分隊長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的全部管理工作,各分隊長必需
58、仔細(xì)貫徹執(zhí)行駐勤點物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù),按照公司的各項規(guī)章制度進(jìn)展全面管理工作,要求隊員以公司配發(fā)的?保安效勞標(biāo)準(zhǔn)工作手冊?為工作標(biāo)準(zhǔn),盡全力的效勞駐勤點物業(yè)和業(yè)主。 二、形象工作 公司下屬各駐勤點全部隊員,班、隊長必需著裝統(tǒng)一,衣帽干凈干凈,除請假外出外,嚴(yán)禁著便裝,隊員不準(zhǔn)留長發(fā),染發(fā),佩帶奇異裝飾,班、隊長嚴(yán)格要求隊員:效勞熱忱、工作仔細(xì)、文明禮貌用語,日常培訓(xùn)隊員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱忱、周到的效勞態(tài)度,以最正確的形象去效勞于物業(yè)和業(yè)主。 三、衛(wèi)生管理工作 各駐勤點班、隊長嚴(yán)格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多曬晾被褥,
59、物品擺放整齊,宿舍內(nèi)衛(wèi)生支配隊員根據(jù)值日表進(jìn)展清理,留意飲食衛(wèi)生,以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。 四、平安、突發(fā)時間處理工作 各駐勤班、隊長對隊員平安負(fù)責(zé)任,嚴(yán)格按照外出請假,批假制度執(zhí)行,嚴(yán)禁隊員私自外出,以免消失不必要的平安事故。班、隊長工作中如遇突發(fā)大事,應(yīng)準(zhǔn)時上報物業(yè)與公司,班、隊長應(yīng)在第一時間趕赴事覺察場,準(zhǔn)時掌握事態(tài)進(jìn)展,嚴(yán)禁大事擴(kuò)大化,嚴(yán)禁打架、斗毆,并樂觀幫助物業(yè)和公司處理大事。 五、公共物品的管理工作 各駐勤點班、隊長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,要求隊員愛惜、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品,班、隊長對公共物品不定期進(jìn)展檢查、盤點,對公共物品要登記備案,如消失人為有意破壞公
60、共物品,當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。 六、進(jìn)步效勞標(biāo)準(zhǔn),做好日常培訓(xùn)工作 各駐勤點隊長加大日常培訓(xùn)工作力度,進(jìn)步崗容、崗姿,日常效勞標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)隊員工作中運用文明禮貌用語,熱忱周到效勞,力爭各駐勤點培訓(xùn)出高程度、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。 2022年物業(yè)保安個人總結(jié)報告 篇12 家好! 本人,行政部保安員。入職時間xx年xx月xx日。至今已在銀泰的大家庭中度過了三個多月的時間??梢詠淼姐y泰工作。在這個布滿關(guān) 懷,布滿愉悅氣氛的大家庭中,我感到很榮幸。 在這三個多月的工作中,我努力適應(yīng)新的環(huán)境,承受正規(guī)專業(yè)的管理。使我受益匪淺,學(xué)到了許多學(xué)問,得到了很大的進(jìn)步。根本把握了作為一個保安員的工作職責(zé)?,F(xiàn)將我這幾個月來的工作
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