裝修公司銷售部門管理制度

1、優(yōu)良環(huán)境，具體包括銷售人員釋義、崗位設置及職責、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面內(nèi)容。內(nèi)容系統(tǒng)、完善，是不可多得的銷售人員管理辦法模板，且特別適合中小企業(yè)。裝修公司銷售部門管理制度（模板）*公司銷售人員管理辦法第一條總則責、從業(yè)守則、待遇及福利、提成及獎勵方案、考核辦法、獎懲制度等方面，制定*第二條銷售人員釋義符合公司銷售人員基本條件，主要從事*產(chǎn)品銷售、*招商等工第三條崗位設置及職責銷售總監(jiān)（*人）：維系指導、服務監(jiān)督、管理督導，完成公司領導下達的工作目標。銷售經(jīng)理（*人）：客戶維系、合作項目策劃及實施，完成相應工作目標。銷售專員（*人）：日常銷售業(yè)務開發(fā)、客戶

2、維系、協(xié)助項目實施，完成相應工作目標。第四條理念以人為本；團隊制勝；第五條規(guī)范制度1、遵守本公司員工手冊相關規(guī)定及制度；2、嚴格遵守公司相關業(yè)務管理制度，包括本辦法、合作項目執(zhí)行要求、客戶數(shù)據(jù)管理辦法等；3、認可公司的理念及企業(yè)文化；4、具備良好的道德品質(zhì)及職業(yè)操守；5、專業(yè)知識基礎扎實；6、熱愛銷售工作，愿意接受挑戰(zhàn)，富有激情，追求上進，具備團隊合作精神；7、認真接受公司的培訓、業(yè)務學習等安排，經(jīng)過嚴格的培訓合格后方可進行業(yè)務工作拓展；8、團隊管理人員（尤指銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理）不得將公司客戶據(jù)為己有，應該充分分配給銷售專員，并且以“指導、協(xié)助”為核心工作，凡是幫助銷售專員合作開發(fā)的客戶，業(yè)績

3、歸銷售專員，在做好本為主；9、嚴格控制銷售成本，力求利潤最大化，銷售人員在開發(fā)業(yè)務時，應進行項目立項和預算，經(jīng)公司批準后方可運作，項目開發(fā)的銷售成本包括：差旅費、交通費、通訊費、招待餐費、禮品費等，在合同未果時，公司只承擔30的費用，合同簽訂后方可根據(jù)預算實報實銷，遇特殊情況超出預算時，應提前說明，公司將視情況予以部分或全額報銷；10、銷售人員應根據(jù)公司核準的對外統(tǒng)一報價與客戶簽訂合同，并享有對外統(tǒng)一報價中10%的價格降幅權利。第六條待遇及福利/工資）津貼和補貼獎金四部分組成，“五險一金”等福利將在轉(zhuǎn)正制度。試用期3個月。例：試用期間，客戶經(jīng)理的基本工資為3200元（基礎工資）800（崗位工資）*元。第七條提成及獎勵方案公司將根據(jù)銷售人員業(yè)績情況，按照“多勞多得，少勞少得”的原獎勵，鼓勵員工與企業(yè)共成長，個人提成包括個人業(yè)績提成、團隊業(yè)的獎勵比例，具體方案和說明如下：標準提成：季度結(jié)算：說明：1.以上任務指標是指銷售人員平均每季度應完成的銷售額，而且成辦法，但銷售額可以計入任務指標額；2.完成季度任務指標者，方可按照以上方式正常獲得提成以及獎勵；未完成公司下達的個人銷售任務指標的，提成減半發(fā)放；3.銷售人員某季度超額完成任務指標，其超額部分若在該季度內(nèi)算，依次類推；4.公司每季度結(jié)算一次，公司將在客戶款到賬、銷售人員將該單關銷售人員；5.在各項獎勵金中，個人