醫(yī)藥公司銷售部部常年終總結(jié)及小結(jié)

1、醫(yī)藥公司銷售部部常年終總結(jié)及小結(jié)_醫(yī)藥公司銷售內(nèi)勤總結(jié) 醫(yī)藥公司銷售部工作總結(jié) 總結(jié)在我們的工作中占據(jù)著重要的位置。準(zhǔn)時總結(jié)過去，保證工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，提高自身的力量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的醫(yī)藥公司銷售部部常年終總結(jié)及小結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 醫(yī)藥公司銷售部部長年終總結(jié)及小結(jié) 20 xx已經(jīng)到來，回首20 xx，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，在公司各部門通力協(xié)作下，在我們銷售三部全體同仁的共同努力下，取得了還算可喜的成果，今年1.98億的任務(wù)完成了1.83億相對于去年的1.47億同比增長了三千六百萬。銷售任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率92.3%，回款達(dá)成率91%，

2、毛利達(dá)成率90% ；綜合指標(biāo)考核達(dá)成率91.13%基本達(dá)到公司考核要求。 作為一名組長我深感責(zé)任重大，且與有榮焉。幾年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：作為一個終端銷售與商業(yè)開票員來說，首先要有一個良好的心里素養(yǎng)：其次是要具備專業(yè)的職業(yè)技能學(xué)問作為后盾，再次是要有一套良好的管理制度，成本核算是最為重要的，終端客戶和商業(yè)客戶的銷售掌握，盡量的削減成本，如何獲得利潤的最大化？最重要的一個是要專心觀看，專心與顧客溝通，留住老客戶并進(jìn)展新客戶，盡可能的做到最好，詳細(xì)歸納為以下幾點： 第一，終端客戶及商業(yè)客戶的疏通 （1） 富有吸引力的銷售證策: 1永久站在客戶的立場來談?wù)撘磺校?2充分闡述并認(rèn)真計

3、算出給他帶來不同尋常的利益， 3溝通現(xiàn)在和將來的遠(yuǎn)大目標(biāo)。 （2）良好的伴侶、伙伴關(guān)系 1充分敬重對方，以誠動人，以心制服對方 2良好的溝通技巧和常常溝通來維持親密關(guān)系， 3正確應(yīng)用利益驅(qū)動原則，處理好與公司及個人的關(guān)系。 4了解不同客戶的需求 （3）較強的自我開發(fā)市場力量 1具體介紹所轄片區(qū)（區(qū)域）銷售力氣，促銷手段和活動 2概要介紹公司對全國市場促銷和開發(fā)的策略 3具體了解公司優(yōu)勢產(chǎn)品，主治及應(yīng)用推廣狀況，具體了解其他產(chǎn)品。做到心中有產(chǎn)品，產(chǎn)品在心中。 其次，做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好部門員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一個員工的優(yōu)點所在并發(fā)揮其特長，做到量才適用，增加部門的凝聚力

4、，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體 雖然在日常工作中，有許多的困難，許多的波折，其中據(jù)我們開票員反映：由于醫(yī)療改革等種種緣由，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所不敢大量進(jìn)貨導(dǎo)致銷量下滑。同時，有顧客反映價高，贈品發(fā)放不到位，但是通過兄弟部門的關(guān)心，全部的問題都得到了妥當(dāng)?shù)慕鉀Q。我們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，視困難為紙老虎， 戰(zhàn)略上蔑視它 戰(zhàn)術(shù)上重視它。 第三，靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引客戶，發(fā)揮全部員工的主動性和制造性，使員工從被動的我干為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾個方面做好本職工作。首先，調(diào)整好自己的心態(tài)，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決，為顧客

5、營造一個舒服的心情，其次樂觀主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費者的需求，要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的報完方案。 第四，加強學(xué)習(xí),不斷提高思想業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1學(xué)海無涯,學(xué)無止境,只有不斷充電,才能維持業(yè)務(wù)發(fā)揮,所以始終以來我們都樂觀學(xué)習(xí),一年來公司組織了醫(yī)藥學(xué)問理論及各類學(xué)習(xí)授課,我們（20 xx年重陽節(jié)詩歌:采桑子重陽節(jié)感懷）都仔細(xì)參與,通過學(xué)習(xí)學(xué)問讓自己樹立先進(jìn)的工作理念,也明確了今后工作努力的方向,隨著.的進(jìn)展,學(xué)問的更新,也督促著我們不斷學(xué)習(xí),通過這些學(xué)習(xí)活動,不斷的充實了自己,豐富了自己的學(xué)問,為自己更好的工作實踐作好了預(yù)備. 醫(yī)藥公司銷售部部長年終

6、總結(jié) 2任勞任怨,完成公司交給的任務(wù).工作內(nèi)容是很煩瑣,煩雜的，其中包括客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,以及客戶日常的瑣事,如查貨,傳真資料,市場銷售協(xié)調(diào)工作等等一系列的工作,都需要為顧客仔細(xì)的完成,對于公司交待下來的每一項任務(wù), 比如otc的一些促銷品種，生物制品大免小免進(jìn)效期品種，醫(yī)療器械部的全部品種，還有三九，汪氏等幾大廠家的部分活動品種，我們都以最大的熱忱把它完成好,.基本上要能做到任勞任怨,優(yōu)質(zhì)高效. 總之，今年的總體工作有所提高, 其他工作也有待于精益求精。當(dāng)然，中間少不了我們領(lǐng)導(dǎo)事前事后的勞碌，更少不了我們業(yè)務(wù)員每天起早摸黑在外奔波勞累，不知流了多少汗，受了多少委屈，但他

7、（她）們還是無怨無悔。一分耕耘一分收獲，我們懂得感恩，在以后的工作中更加兢兢業(yè)業(yè)完滿完成公司交給的任務(wù)。 最終祝：xx全體同仁在新的一年里身體健康，工作順當(dāng)！并祝xx醫(yī)藥公司業(yè)績蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！ 延長閱讀： 公司銷售三句半臺詞 又是一年團(tuán)聚時，一起給黨過生日，又有歌來又有舞，敲鑼打鼓 干群并肩把唱歌，節(jié)目豐富多花樣，別的支部舞姿美，俺不會 上臺說段三句半，表表銷售發(fā)貨班，一人一句心里話，easy 公司年初定思路，銷售回款兩不誤，各項工作抓得緊邁大步 努力實現(xiàn)三轉(zhuǎn)變，提前完成雙過半，踏踏實實闖市場，實干， 市場開拓打得好，水泥銷量節(jié)節(jié)高，拉運車輛排成行，忙 發(fā)貨班是半邊天，通過競爭來上班，六

8、朵金花貨臺站，倍靚 十米貨臺成陣地，姑娘比小伙更神氣，裝車查數(shù)多仔細(xì)，嚴(yán)細(xì) 新人員新崗位，新形象新面貌，發(fā)貨工作換新顏 更多工作總結(jié).延長閱讀 汽車銷售部年終總結(jié)報告及小結(jié) 汽車銷售部年終總結(jié)報告及小結(jié) 一、加強面對市場競爭不依靠價格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在XX年商務(wù)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入價格戰(zhàn)的誤區(qū)。價格是一把雙刃劍，適度的價格促銷對銷售是有關(guān)心的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢?我們摸索了一

9、套對策： 對策一：加強銷售隊伍的目標(biāo)管理 1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會、培訓(xùn)例會化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核 對策二：細(xì)分市場，建立差異化營銷細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;依據(jù)XX年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府選購市場、零散用戶等市場。對于這些市場我們實行了相應(yīng)的營銷策略。對相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，特地成立了大宗用戶組，銷售公司實行主動上門，定期溝通反饋的方式，親密跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，

10、從而帶動了我*公司的專用汽車銷售量。 對策三：注意信息收集做好科學(xué)猜測 當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場猜測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個特點，我們確定了人人收集、準(zhǔn)時溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和詳細(xì)銷售方式、方法的制定，一有需求馬上做出反應(yīng)。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持親密溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。增加工作的方案性，避開了工作的盲目性;在注意銷售的肯定數(shù)量的

11、同時，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順當(dāng)完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。 售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，綻開了廣泛的服務(wù)意識宣揚活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參與的的車間現(xiàn)場巡檢制度。 二、追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力 對于內(nèi)部管理，作到請進(jìn)來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過托付相關(guān)專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。 三、注意團(tuán)隊建設(shè) 公司是個整體，只

12、有充分發(fā)揮每個成員的樂觀性，才能使公司得到好的進(jìn)展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛爭論，既統(tǒng)一了熟悉，又明確了目標(biāo)在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做好銷售工作方案，提升團(tuán)隊的凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進(jìn)行了團(tuán)隊精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強化了全體員工的服務(wù)意識和理念。 延長閱讀： 汽車銷售部年終總結(jié) 伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20 xx年，滿懷熱忱的迎來了光明絢爛、布滿盼望的20 xx年。在這年終之際，現(xiàn)對來公司九個月的時間里所作的工作匯報如下： 一、

13、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個集裝箱的出口到美國，14個托盤的100p彩虹出口到日本，10個托盤的60p和100彩虹到.，及2400套圓筒和600套60p(RepLAcement)到美國。 主要負(fù)責(zé)： 1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知準(zhǔn)時修改。 2、按制定的出貨方案及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。 3、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并預(yù)備熏蒸證書。 4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，支配拖車發(fā)貨。 5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，托付辦理出口報關(guān)。 6、依據(jù)信用證要求，制作并預(yù)備相（20 xx年重陽節(jié)詩歌:采桑子重陽

14、節(jié)感懷）應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。 8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳狀況。并將每月的出口資料供應(yīng)給財務(wù)。 此項工作繁瑣且重復(fù)率高(自x月份起，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，閱歷不足，也犯過不少錯誤： 1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。 2、與車間及其他部門協(xié)作、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。 3、車間加班不準(zhǔn)時，常被叔叔點名。 通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找盼望。 二、與客戶進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系。 主要負(fù)責(zé)與韓國B

15、est seLectIon 公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認(rèn)包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是幫助王總來完成。 期間曾因業(yè)務(wù)閱歷少有過失誤：在事情緊急、誤會了韓國意思的狀況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤會，給王總帶來麻煩。 通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶溝通的技巧及業(yè)務(wù)上的學(xué)問。但離一個勝利國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會多多留意，加以改善。 三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。 通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的產(chǎn)品有了

16、更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更順手。 四、與韓國HAn kook sHARp訂遙控鉛芯;催IcRo的細(xì)太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負(fù)責(zé)。 五、處理日常工作，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配。 聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領(lǐng)導(dǎo)辦理遷證預(yù)備資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié)算費用;聽從領(lǐng)導(dǎo)日常支配的各項工作;幫助行政部制定部門職責(zé);聯(lián)系復(fù)印機修理，電腦維護(hù)等等日常工作。 總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好

17、的完成了。 展望鄰近的20 xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進(jìn)出口部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 汽車銷售部年終總結(jié)為你送上新年的祝愿！ 閱讀拓展： 汽車銷售部年終總結(jié) 主要負(fù)責(zé)： 1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知準(zhǔn)時修改。 2、按制定的出貨方案及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙 3、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并預(yù)備熏蒸證書。 4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，支配拖車發(fā)貨。 5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，托付辦理出口報關(guān)。 6、依據(jù)信用證要

18、求，制作并預(yù)備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時辦押匯。 8、將資料整理歸檔，并隨時與銀行核對每筆貨款得到帳狀況。并將每月的出口資料供應(yīng)給財務(wù)。 此項工作繁瑣且重復(fù)率高(自x月份起，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時間短，閱歷不足，也犯過不少錯誤： 1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。 2、與車間及其他部門協(xié)作、協(xié)調(diào)不夠好。打件時纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯誤，檢查工作沒做好。 3、車間加班不準(zhǔn)時，常被叔叔點名。 通過這段時間的努力，使我個人的耐心、細(xì)心程度及對工作的合理支配得到了熬煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，危難之中找盼望。 二、與客戶進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系。 主要負(fù)責(zé)

19、與韓國BestseLectIon公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認(rèn)。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動等等內(nèi)容，其中大部分是幫助王總來完成。 期間曾因業(yè)務(wù)閱歷少有過失誤：在事情緊急、誤會了韓國意思的狀況下，與美國客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤會，給王總帶來麻煩。 通過這項工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶溝通的技巧及業(yè)務(wù)上的學(xué)問。但離一個勝利國際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會多多留意，加以改善。 三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。 通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的產(chǎn)

20、品有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，盼望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更順手。 四、與韓國HAnkooksHARp訂遙控鉛芯;催IcRo的細(xì)太空，并與收到貨后，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行郵件聯(lián)系。由于出口美國貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負(fù)責(zé)。 五、處理日常工作，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配。 聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請函的辦理;為領(lǐng)導(dǎo)辦理遷證預(yù)備資料;與車隊、熏蒸、貨貸、報關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié)算費用;聽從領(lǐng)導(dǎo)日常支配的各項工作;幫助行政部制定部門職責(zé);聯(lián)系復(fù)印機修理，電腦維護(hù)等等日常工作。 總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順當(dāng)、較

21、好的完成了。 展望鄰近的20 xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善進(jìn)出口部門的工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。 銷售部年度總結(jié)報告及小結(jié) 銷售部年度總結(jié)報告及小結(jié) 20 xx年下旬公司與X公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部，同志擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，某某同志

22、立即進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎仔細(xì)，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作閱歷，準(zhǔn)時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。 一、年終總結(jié)要點讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用 美麗的格式當(dāng)然重要

23、，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)當(dāng)言之有物，因此至少要包含以下幾點： 1. 這一年來的銷售狀況和體會 2. 個人銷售中發(fā)覺的問題 3. 來年的目標(biāo)和方案 當(dāng)然，最好還要有4)對公司將來進(jìn)展的看法和建議無論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。 二、報告寫的過程中隨時留意以下幾點： 1.用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié);切忌空話大話，夸夸其談 2.既有成果也有問題，問題要分析其根本緣由 3.目標(biāo)和方案要分降落實，要有詳細(xì)可行的方法 4.提出看法要結(jié)合建議，不要一味埋怨和找茬，目的是改善 三、最終建議 只有真正結(jié)合自己的實際狀況和詳細(xì)業(yè)績，（20 xx年感恩節(jié)創(chuàng)

24、意活動方案及文案）才能寫出好的年終總結(jié)，為自己的工作加分。 延長閱讀： 銷售部年度總結(jié)報告 今年，我局(營銷部)在市局(公司)、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持協(xié)作下，始終遵循以規(guī)范促進(jìn)展，以服務(wù)增效益的企業(yè)理念，以四個一流和兩個不壞為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。 幾項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 1.今年共購進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長5.21%; 2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長4.89%;實現(xiàn)銷售收入6755.82萬元，同比增加1172.82萬元，增長

25、21.01%。 3.今年實現(xiàn)毛利1298.42萬元，較上年同期934.3萬元增加364.12萬元，增長38.97%;綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長2.51個百分點;單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長32.49%。 回顧半年來的工作，我們主要是從以下幾個方面努力的： 一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注意學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，強化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定進(jìn)展。 為全面落實國家局深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同進(jìn)展的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級公司法人資格，成立營銷部以來，局(營銷部)黨組高度重視，多次召

26、開會議進(jìn)行討論、準(zhǔn)時調(diào)整思路、討論對策和方法，并以此為契機，加強對局(營銷部)人力資源的整合，利用召開會議、專題爭論、個別談心等形式，完善和加強對月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增加全體員工危機意識、責(zé)任意識和效率意識，以飽滿的熱忱投入到工作中去，確保人心不散、步伐不減。因此，半年來，單位干部職工心情穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。 以人為本抓黨員干部職工的思想訓(xùn)練。一是分層次準(zhǔn)時傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢監(jiān)察會議精神;二是狠抓黨員干部的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練，包括發(fā)放一些相關(guān)的書籍、組織專題黨課訓(xùn)練等;三是注意正反事例的宣講，重點收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會、黨務(wù)會和職工大會上講解;四是常常性地

27、開展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。x月初組織全體員工學(xué)習(xí)了身邊先進(jìn)黨員感人事跡，并開展仔細(xì)爭論，增加了員工的成才意識，掀起一股學(xué)先爭先趕先的競爭熱潮，使員工深刻體會到先進(jìn)模范人物既可敬可愛，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局(營銷部)順當(dāng)完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)供應(yīng)了有力的思想保障。 持續(xù)加強對員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開支幾千元購買營銷、管理類書籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實際案例進(jìn)行講解，使之融會貫穿。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫工作日志，在工作中發(fā)覺問題，用所學(xué)的學(xué)問去解決問題。仔細(xì)組織職業(yè)技能鑒定的申報工作，

28、鼓舞和支持員工參與學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。同時，通過政策、經(jīng)濟(jì)形勢訓(xùn)練，市場環(huán)境分析，營銷工作點評等多種形式的溝通學(xué)習(xí)，使全員綜合素養(yǎng)有了肯定的提高。 閱讀拓展： 銷售部年度總結(jié)ppt 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯報人、日期如XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)，其次排小字體匯報人：XXX，第三排或在頁底年月日。 2、第一頁名目。 主要匯報的內(nèi)容： (1)工作概述 (2)半年銷售狀況最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù)，拆線表示增長率 (3)去年或前半年同期比較 (4)既然是銷售，確定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長庫存的緣由分析等 (5)銷售團(tuán)隊各個銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析 (6)銷

29、售短板分析不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的緣由分析 (7)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核 (8)下期的工作方案 3、依據(jù)以上內(nèi)容每個項目做個一至兩頁即可，并且可依據(jù)狀況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。 4、別忘了在后面加上銷售部需要獲得公司的支持等內(nèi)容 5、最終做一個美麗的封底，寫上感謝傾聽之類的話語。 一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動產(chǎn)說會 協(xié)作一季度政策 引發(fā)增員. 二、協(xié)作的工作舉措 村組產(chǎn)說會 18場 創(chuàng)說會/入職訓(xùn)練 4期 保代班 4期 連接培訓(xùn) 4期 三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費 80萬 創(chuàng)說會人員 60人 保代班 40人 通過人數(shù) 30人 上崗人數(shù) 20人 四、工作總結(jié) 1、關(guān)注產(chǎn)說會事前事

30、中事后的預(yù)備工作，勝利運作村組產(chǎn)說會，最大程度地調(diào)動外勤隊伍的樂觀性 2、扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿 3、通過會議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，跟蹤規(guī)劃，一枝獨秀不是春，滿園春色花滿園建立周四創(chuàng)說會慣性 4、村組產(chǎn)說會與增員村干部同步進(jìn)行，開一場產(chǎn)說會就增員一個小組到位模式初見成效 5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會議氛圍濃烈，參加感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力。 汽車銷售部年度任務(wù)總結(jié)及小結(jié) 汽車銷售部年度工作總結(jié)及小結(jié) 在xx年當(dāng)中，堅決貫徹總公司的營銷政策，學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣揚

31、公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如：廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上慢慢被客戶所熟悉。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團(tuán)隊建設(shè)方面;制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運行制度、工作流程、團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。 從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不抱負(fù)。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點： 1.銷售人員工作的樂觀性不高 2.對客戶關(guān)系維護(hù)很差 銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個

32、銷售顧問一天訪問的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是特別少的，每次搞活動邀約客戶、很不抱負(fù)，導(dǎo)致有些活動無法進(jìn)行。 3. 溝通不夠深化 銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。 4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案 銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不

33、良的后果。 5.銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務(wù)學(xué)問不高 個別業(yè)務(wù)員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習(xí)許多、工作責(zé)任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)力量和形象、素養(yǎng)還有待提高 一.市場分析 市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家肯定會調(diào)整應(yīng)對的策略。明年是大有作為的一年，我們肯定要內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的團(tuán)隊，打一場美麗的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個進(jìn)展的機會。 二.xx年工作方案 在明年的汽車銷售部年度工作中下面的幾項工作為主來做： 1)建立一支熟識業(yè)務(wù)，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊 人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個

34、好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 3)提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工

35、作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。 4)建立新的銷售模式與渠道 把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的方案。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的協(xié)作。 依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。 5)顧全大局聽從公司戰(zhàn)略 今后，在做出每一項打算前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能常?？?/p>

36、結(jié)閱歷教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個更高、更新的進(jìn)展 我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支亮劍的銷售團(tuán)隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。信任完整的本年度汽車銷售部年度工作總結(jié)，將會引領(lǐng)我們走向更好的明天。 延長閱讀： 汽車銷售經(jīng)理年度工作總結(jié) 汽車銷售經(jīng)理可以把本年所做的主要工作內(nèi)容闡述出來，但是不需要全部列舉出來。列舉工作內(nèi)容的時候要有條理性。 對本年車市的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié) 汽車銷售經(jīng)理首先要從車市的整體狀況進(jìn)行描述，

37、例如市場容量、競爭態(tài)勢、市場份額、銷售渠道模式的變化及消費者需要變化、區(qū)域市場特征等等。目的是在于了解車市的整體現(xiàn)狀和進(jìn)展的趨勢，把握市場的進(jìn)展。 其次，深刻分析車市的競爭產(chǎn)品。從產(chǎn)品的價格、渠道模式、促銷推廣、廣告宣揚，銷售人員等等方面來分析。要做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。目的是在于查找優(yōu)秀的營銷模式，挖掘自身的不足，從而去改進(jìn)。 最終，汽車銷售經(jīng)理要總結(jié)自身的工作，分別從銷售數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場占有率、價格體系，品牌推廣、營銷管理體系、營銷團(tuán)隊管理、薪酬激勵等方面進(jìn)行剖析。目的在于找出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步緣由的分析，才能找出解決問題的方案。 工作中出現(xiàn)的問題和不足 汽車銷售經(jīng)理在工作過程中，總

38、會遇到不同的問題，以及自己工作上的失誤和不足。寫出自己的不足，再去寫一下該如何改進(jìn)不足之處，這樣才能有進(jìn)步的空間。 做出下一年度的汽車營銷方案 汽車銷售經(jīng)理的工作總結(jié)中比較重要的一點就是新年度的營銷工作方案。在新年度的工作方案之中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬定，必需是詳細(xì)的數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的銷售目標(biāo)、費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)，渠道開發(fā)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并加以細(xì)化分解。汽車營銷方案里面需要擬定品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌的影響力，提升品牌知名度，可以從促銷推廣活動、廣告宣揚、公關(guān)活動等來明確推廣的主題。最終一點就是營銷費用的預(yù)算，要分別制定出各項目費用的安排比例。 閱讀拓展： 汽車銷售

39、內(nèi)勤年度工作總結(jié) 我于xx年x月任職于公司。這一年多的時間轉(zhuǎn)瞬而過,在領(lǐng)導(dǎo)和同行們的關(guān)心下，使我很快融入了我們這個集體當(dāng)中,在任職期間,我嚴(yán)格要求自己,做好自己的本職工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： (一).銷售部辦公室的日常工作： 作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,把握市場最新購機用戶資料的收集,為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件,面對這些繁瑣的日常事務(wù),要

40、有頭有尾,自我增加協(xié)調(diào)工作意識,這半年來基本上做到了事事有著落。 (二).分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況： 在簽署分期分期買賣合同時,對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,我們都知道合同具有法律效力,一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤,將會給公司帶來巨大的損失,在搜集用戶資料時也比較簡潔(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時,現(xiàn)在還比較生疏,由于銀行按揭剛剛開通,銀行按揭和分期買賣合同同樣,在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當(dāng)中,購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分,公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的,假如不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的,是必不行少的一部分。我公司在存留有戶檔案時,我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華,我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞,我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化,我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn),這是我個人的想法。) (三).準(zhǔn)時了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況： 作為公司的銷售內(nèi)勤,我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作,主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶,用戶的還款進(jìn)度是否準(zhǔn)時,關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益,我們要準(zhǔn)時了解購機用戶的工程進(jìn)度,從而加大催款力度,以免給