老員工培訓(xùn)新員工獎(jiǎng)勵(lì)

1、 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除老員工培訓(xùn)新員工獎(jiǎng)勵(lì)篇一：老員工幫帶新員工培養(yǎng)方案老員工幫帶新員工培養(yǎng)方案為加強(qiáng)和提升公司人力資源管理效率，使新員工快速融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境，更好、更快達(dá)到崗位要求，盡可能留住人才、用好人才，特制定本方案。一、方案周期本方案將新員工入職管理的周期定為半年，具體分為兩個(gè)階段：第一階段為三個(gè)月計(jì)即起始時(shí)間從員工報(bào)到之日起至試用期結(jié)束，第二階段為試用期結(jié)束后三個(gè)月內(nèi)。第一階段：在這個(gè)階段，主要為新員工提供入職培訓(xùn)和教育及讓新員工盡快適應(yīng)工作崗位。新員工報(bào)到一周內(nèi)，管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施下列培訓(xùn)：公司概況、公司文化、規(guī)章制度、禮儀規(guī)范等。新員

2、工派遣到各工作崗位，根據(jù)新員工將從事的工作內(nèi)容，部門(mén)負(fù)責(zé)人須為其指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)者，以從工作方法和生活上加以指導(dǎo)和監(jiān)督；由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)其進(jìn)行以下培訓(xùn)：崗位職責(zé)、部門(mén)工作流程、部門(mén)概況。培訓(xùn)后填寫(xiě)“新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)表”，完成所有培訓(xùn)后交管理部備案。試用期屆滿(mǎn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要和新員工進(jìn)行正式面談，認(rèn)真填寫(xiě)新員工試用期考核表，連同是否留用意見(jiàn)交管理部。新員工要提交有本人試用期小結(jié)的“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”。同時(shí)管理部對(duì)新員工在試用期的工作情況進(jìn)行核實(shí)、考核，決定新員工的去留或調(diào)整及相關(guān)工作的協(xié)調(diào)改進(jìn)。如果新進(jìn)員工順利通過(guò)試用期，將對(duì)其指導(dǎo)人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二階段：部門(mén)負(fù)責(zé)人組織新員工參加績(jī)

3、效考評(píng)，將新員工的工作情況與其他員工進(jìn)行比較，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果給予鼓勵(lì)或指導(dǎo)性建議，給出具體的明確期望。二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：1）品行端正，樂(lè)于助人；2）工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；3）在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年）。2、篩選程序1）可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦合適人員；2）允許自薦，由部門(mén)及管理部考評(píng)，如其符合相關(guān)條件，則確認(rèn)其成為指導(dǎo)人；3）管理部組織相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的指導(dǎo)人人選；4）安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見(jiàn)面，確定培訓(xùn)方案；三、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。管理部要對(duì)老員

4、工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。1、管理部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績(jī)突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng)；3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級(jí)、晉職、評(píng)先的重要依據(jù)；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定；6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作。四、獎(jiǎng)懲方法1、新員工順利通過(guò)了試用期，將對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問(wèn)題導(dǎo)致新員工流失，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰

5、；2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其培訓(xùn)師傅之資格；3、入職即以3個(gè)月為第一階段培訓(xùn)期，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎(jiǎng)金在第四個(gè)月的工資里發(fā)放；完成第二階段，獎(jiǎng)金在第七個(gè)月的工資里發(fā)放。金糧食品篇二：關(guān)于老員帶新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度xx電源科技（越南）有限公司xx（越南）生字（20XX）0801收文：人事部發(fā)文：生產(chǎn)部抄送：xx時(shí)間：20乂乂年08月01日主題：關(guān)于老員工（師傅）帶新員工（徒弟）的培訓(xùn)制度為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)對(duì)象適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用

6、人員。二、培訓(xùn)的主要方式及要求通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為：1、“傳”?！皞鳌笔莻魇凇鞒?。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳給新員工；2、“幫”?！皫汀笔菐椭徒?。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。3、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇?tīng)?zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：1）品行端正，樂(lè)于助人；2）工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；3）在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年）。2、篩選程序1）人事部與生產(chǎn)部共同向各拉線或區(qū)域介紹接受培訓(xùn)人員基本情況及培訓(xùn)需求；2）各拉線或區(qū)域拉長(zhǎng)推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；3）人力資源部組織