2022年公司績效考核評優(yōu)的實(shí)施方案

1、第8頁共8頁2022年公司績效考核評優(yōu)的實(shí)施方案a部份:績效考核一、考核原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個(gè)人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時(shí)間(1)、_年_月_日_月_日，為自我評價(jià)及部門考核時(shí)間段；(2)、_年_月_日_月_日，為集中考評時(shí)間段(考核組全程參與)；(3)_年_月_日，為公司部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評

2、先、互相測評時(shí)間段；(4)_年_月_日_月_日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核依據(jù)(1)、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；(2)、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。四、考核范圍(1)副總級的考核：由董事長另行安排；(2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：分三級考核，即自評相關(guān)副總級評績考委評(3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評(4)部門主管級：三級，即自評經(jīng)理評副總評(5)其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評五、計(jì)分規(guī)則(1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：自評(權(quán)重_%)相關(guān)副總級評(權(quán)重_%)績考委評(權(quán)重_%)(績考委_

3、%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重_%)(2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評(權(quán)重_%)部長評(權(quán)重_%)副總評(權(quán)重_%)(3)部門主管級別職位考核：三級，自評(權(quán)重_%)經(jīng)理評(權(quán)重_%)副總評(權(quán)重_%)(4)其他月薪同事：三級，自評(權(quán)重_%)部門主管評(權(quán)重_%)部門經(jīng)理評(權(quán)重_%)六：考核方式個(gè)人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：1)填寫公司考核表進(jìn)行自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，且簽署評價(jià)意見及評分，于_年_月_日前報(bào)人力資源部；2)公司考核組將于_月_日_月_日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)

4、負(fù)責(zé)人于_月_日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門(含車間)三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，(每個(gè)部門述評限10分鐘之內(nèi))；4)附件公司考核表，請各位及時(shí)下載七、考核組成員八：績效獎(jiǎng)金按薪酬管理辦法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內(nèi)容(建議)1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者評比，以部門_月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)_%的比例推選；2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在_%的比例評選；3、先進(jìn)部門的評比，限評_個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。4、先進(jìn)柜組的評比，限評_個(gè)，由營銷中

5、心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。5、先進(jìn)車間共評_個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。二、評比條件1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；?愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；?無質(zhì)量事故，無重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進(jìn)部門條件(1)、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；(2)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；(3)、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；(4)、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；(

6、5)、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強(qiáng)，部門間工作配合到位；(6)、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。3、先進(jìn)柜組條件?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；?新品銷售率高，在同行中名列前茅；12?協(xié)作意識強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進(jìn)車間條件。2022年公司績效考核評優(yōu)的實(shí)施方案（二）為使公司管理進(jìn)一步科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高各級人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使企業(yè)管控水平能夠堅(jiān)持提升，確保公司年度目標(biāo)的順利實(shí)

7、現(xiàn)，堅(jiān)持公開、公平、公正、科學(xué)和利潤導(dǎo)向的考核原則，制訂本方案：一、公司各單位按三大序列進(jìn)行考評：第一序列：生產(chǎn)經(jīng)理、供銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理(總經(jīng)理兼)；第二序列：生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計(jì)財(cái)科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科；第三序列：一車間、二車間、三車間；注。修繕工作由后勤保衛(wèi)科主管，對分管經(jīng)理(供銷經(jīng)理)負(fù)責(zé)。技術(shù)管理、工藝改造等各類技術(shù)改造由生產(chǎn)管理辦公室主管，對分管經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負(fù)責(zé)。二、考評依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各單位考評結(jié)果、單位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等公司規(guī)章制度。三、第一序列綜合考評實(shí)施方案第一序列直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，因此堅(jiān)持在產(chǎn)(銷)量完成的前提下，以利潤為導(dǎo)

8、向的原則，采用工資與利潤直接掛鉤的辦法。個(gè)人薪酬=成值_成數(shù)_目標(biāo)利潤完成率+個(gè)人考核獎(jiǎng)懲說明：1.成值。企管科依據(jù)每月總部考評結(jié)果確定當(dāng)月成值。2.目標(biāo)利潤完成率。當(dāng)月各分管經(jīng)理實(shí)際完成利潤與計(jì)劃利潤的比值。目標(biāo)利潤完成率低于_%或者高于_%實(shí)行保底或封頂，剩余部分計(jì)入臺賬，在績效年薪中予以兌現(xiàn)。3.綜合考評排名。作為年終考評的依據(jù)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件一。本序列綜合考評簡介：共設(shè)置_項(xiàng)指標(biāo)，其中：生產(chǎn)經(jīng)理指標(biāo)為制造成本、產(chǎn)量、維修費(fèi)、制造費(fèi)用、銷量，供銷經(jīng)理指標(biāo)為銷售利潤、銷量、平均銷價(jià)、貨款回收、產(chǎn)量，財(cái)務(wù)經(jīng)理指標(biāo)為補(bǔ)貼收入、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資金撥付。制造成本、銷售利潤、補(bǔ)貼收入

9、的分值權(quán)重分別占綜合得分的_%。4.制造成本計(jì)算辦法：實(shí)際制造成本=當(dāng)月原料使用量_當(dāng)月原料混合價(jià)+輔材消耗+制造費(fèi)用(含固定費(fèi)用)+電耗+人工費(fèi)+水費(fèi)當(dāng)月原料使用量_原料混合價(jià)差額原料混合價(jià)差額=原料計(jì)劃混合價(jià)(不含稅價(jià))原料實(shí)際混合價(jià)(不含稅價(jià))5.銷售利潤計(jì)算辦法：銷售利潤=銷售收入-制造成本+原料混合價(jià)差額+銷價(jià)差額說明：銷售收入為含稅收入，原料混合價(jià)差額、銷價(jià)差額均為含稅差額原料價(jià)低于計(jì)劃額，增加利潤額；原料價(jià)高于計(jì)劃價(jià)，增加銷價(jià)(即增加總額/銷量)。四、第二序列綜合考評實(shí)施方案第二序列為生產(chǎn)管理辦公室、供銷科、政工科、計(jì)財(cái)科、企管科、物管科、后勤保衛(wèi)科七大職能科室，七大職能考評分兩

10、部分，第一部分為共性考核：交叉考核(職能履行、科室服務(wù)質(zhì)量等)，第二部分為生產(chǎn)管理辦公室和供銷科指標(biāo)考核，由各系統(tǒng)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)制定考評辦法并考評。1、七大科室在各自職能范圍內(nèi)交叉考核，月底各科室將扣分結(jié)果報(bào)企管科，企管科匯總排隊(duì)，排名結(jié)果不予獎(jiǎng)懲，只作為年終考評依據(jù)。2、生產(chǎn)管理辦公室及供銷科責(zé)任指標(biāo)考評辦法生產(chǎn)管理辦公室設(shè)置產(chǎn)量(平均日產(chǎn))、制造成本、質(zhì)量合格率、原料利用率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以產(chǎn)量和制造成本作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到工藝設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的目的；供銷科設(shè)置銷量、銷售利潤、營業(yè)費(fèi)用、貨款回收率、物資采購計(jì)劃兌現(xiàn)率、事故發(fā)生率等作為主要考核指標(biāo)，以銷量和銷售

11、利潤作為重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，以達(dá)到采購與銷售業(yè)務(wù)逐步規(guī)范的目的；以上兩項(xiàng)指標(biāo)由各分管經(jīng)理進(jìn)行考核，由分管經(jīng)理制定考評辦法，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后報(bào)企管科備案，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件二。3、行政系統(tǒng)指標(biāo)中管理費(fèi)用節(jié)約_萬元。五、第三序列綜合考評實(shí)施方案本序列分三大車間，以各車間生產(chǎn)成本、日常行為考核作為其考評依據(jù)。三大車間以成本(原料成本、電耗、制造費(fèi)用)、產(chǎn)量、一次利用率等作為主要考核指標(biāo)對三車間進(jìn)行考核，具體考核指標(biāo)由生產(chǎn)管理辦公室制定，科長考核，考核辦法經(jīng)主管經(jīng)理通過后報(bào)企管科備案，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，具體標(biāo)準(zhǔn)見附件三。絲膜車間分兩個(gè)崗位進(jìn)行核算?；亓蠉徫?、絲膜崗位。六、企管科對各單位考核結(jié)果進(jìn)行匯總評比，最終結(jié)果作為年終獎(jiǎng)罰、評模、人才選拔等的依據(jù)。七、每月_日前，各單位將考核結(jié)果遞交企管科(考核結(jié)果遞交前一日在調(diào)度會上公示)，企管科匯總后整理下發(fā)。推遲一天遞交，罰科室負(fù)責(zé)人_分，遞交前未公示或考核結(jié)果不真實(shí)，罰科室負(fù)責(zé)人_分/次。八、相關(guān)要求：1、為避免考評報(bào)表中無扣分時(shí)間、地點(diǎn)和原因，使被管理單位無法驗(yàn)證落實(shí)，要求各職能管理單位扣分必須有時(shí)間、地點(diǎn)和扣分原因等事項(xiàng)，并能落實(shí)到具體責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一處不符，扣責(zé)任人_分。2、要求各相關(guān)單位報(bào)送的資料必須按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，數(shù)字真實(shí)，項(xiàng)目齊全，推遲一天扣_分，