服裝廠公司規(guī)章制度

1、服裝廠公司規(guī)章制度服裝廠公司規(guī)章制度【篇一：服裝廠企業(yè)治理制度 員工手冊(cè)文本】一 、我廠主要分為以下部門：1廠長(zhǎng)辦公室2業(yè)務(wù)部3技術(shù)試驗(yàn)室4質(zhì)管部5裁剪車間6縫制車間7后廠部辦公室9設(shè)備部餐廳部11后勤部12倉(cāng)庫(kù)二1、廠長(zhǎng)工作職責(zé)a：抓人員1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)工人的培訓(xùn)，保證車間生 產(chǎn)所需人員。3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素養(yǎng)。4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的選擇與培育，儲(chǔ)藏企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展所需人才。b：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，削減誤工鋪張。3、深入車間生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)

2、調(diào)整生產(chǎn)打算，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理連接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。c：抓治理1、依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)治理人員進(jìn)展合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作 樂觀性。2、分解各項(xiàng)指標(biāo)打算，帶著全體員工努力完成。3iso9001 標(biāo)準(zhǔn)把握產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰清楚。4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，把握不必要的費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門治理，為員工制造舒適的工 作、生活環(huán)境。6、利用晨會(huì)檢查上日工作狀況，布置當(dāng)日工作打算。業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1120%承攬貨源，并對(duì)合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)展評(píng)審，跟蹤、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。2、負(fù)責(zé)全部業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并準(zhǔn)時(shí)

3、轉(zhuǎn)交技術(shù)。3、負(fù)責(zé)原輔料的選購(gòu)，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的把握，壓 縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、穩(wěn)固老客戶，開發(fā)客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤(rùn)最大 化。6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化治理。 技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)選購(gòu)。7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8、負(fù)責(zé)供給每個(gè)定單的面輔料樣卡，以備工廠依樣操作。9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切預(yù)備工作，連接好各種原輔材料，避開生產(chǎn) 中的停工待料鋪張。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的準(zhǔn)時(shí)跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。技術(shù)試驗(yàn)室工作職

4、責(zé)1、 按iso9001 并制作樣品。2cad 的作用，壓縮工時(shí)，削減人力鋪張。3。4567投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測(cè)試及審核。891011質(zhì)管部工作職責(zé)1iso9001 標(biāo)準(zhǔn)，把握車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。34裁剪車間工作職責(zé)12456粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)維護(hù)與保養(yǎng)?？p制車間工作職責(zé)1234成品的規(guī)格尺寸。56iso9001 5s 治理，并落實(shí)檢查。7實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。8后整理工作職責(zé)a：輔工車間12345b：整燙12、 如覺察工票與實(shí)物不符，準(zhǔn)時(shí)查找上道。3、 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。c：檢查1234、 準(zhǔn)時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。d：包裝123辦公室工作職

5、責(zé)1種信息。234訓(xùn)等。56設(shè)備部工作職責(zé)123運(yùn)轉(zhuǎn)。45餐廳部工作職責(zé)【篇二：服裝廠治理制度】服裝廠治理制度一廠長(zhǎng)辦公室業(yè)務(wù)部技術(shù)試驗(yàn)室質(zhì)管部裁剪車間縫制車間后整理輔工車間、整燙、檢查、包裝廠部辦公室設(shè)備部餐廳部后勤部倉(cāng)庫(kù)二、廠長(zhǎng)工作職責(zé)a：抓人員1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn) 所需人員。3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素養(yǎng)。4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的選擇與培育，儲(chǔ)藏企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展所需人才。b：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，削減誤工鋪張。3、深入車間

6、生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)打算，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。4、將內(nèi)銷和外銷定單合理連接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。c：抓治理1、依據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)治理人員進(jìn)展合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積 極性。2、分解各項(xiàng)指標(biāo)打算，帶著全體員工努力完成。3、明確工作職責(zé)按iso9000 標(biāo)準(zhǔn)把握產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰清楚。4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，把握不必要的費(fèi)用支出。5 生活環(huán)境。6、利用晨會(huì)檢查上日工作狀況，布置當(dāng)日工作打算。業(yè)務(wù)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)按打算的120%承攬貨源10 萬件，并對(duì)合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)展評(píng)審，跟蹤、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)

7、。3、負(fù)責(zé)原輔料的選購(gòu)，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的把握，壓縮 費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。4、穩(wěn)固老客戶，開發(fā)客戶。56、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化治理。 技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)選購(gòu)。7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。8、負(fù)責(zé)供給每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠 依樣操作。9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切預(yù)備工作，連接好各種原輔材料，避開生產(chǎn)中 的停工待料鋪張。10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的準(zhǔn)時(shí)跟蹤工作。11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。技術(shù)試驗(yàn)室工作職責(zé)1iso9000 要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對(duì)外

8、文資料弄通弄懂，并制作樣品。2cad 的作用，壓縮工時(shí)，削減人力鋪張。3。4567投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測(cè)試及審核。891011質(zhì)管部工作職責(zé)1、 按iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，把握車間的產(chǎn)品質(zhì)量。2確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。34裁剪車間工作職責(zé)123排版，點(diǎn)板、檢板，把握板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。456粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)維護(hù)與保養(yǎng)。7縫制車間工作職責(zé)1234成品的規(guī)格尺寸。56iso9000 5s 治理，并落實(shí)檢查。7實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。8后整理工作職責(zé)a：輔工車間12345b：整燙12、 如覺察工票與實(shí)物不符，準(zhǔn)時(shí)查找上道。3、 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。c：檢查1234準(zhǔn)

9、時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。d：包裝1、 包裝時(shí)比照工藝、洗滌、工票三者相符。2、 依據(jù)裝箱單進(jìn)展包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。3辦公室工作職責(zé)1種信息。234訓(xùn)等。56設(shè)備部工作職責(zé)123運(yùn)轉(zhuǎn)。45餐廳部工作職責(zé)1234后勤部工作職責(zé)1234567倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)1附樣卡的形式報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)。時(shí)間不超過一天2息。34iso9000 要求做好各項(xiàng)原始記錄并幫助生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤提示，5s 要求治理現(xiàn)場(chǎng)。567891011100%。三123130%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。230%，對(duì)全部治理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成嘉獎(jiǎng)，完不成進(jìn)展扣罰，每少招一人扣 50 元。3而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分

10、 10 分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。48%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分2 分。5 分。650 件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50 100 5 分，扣質(zhì)量5 20 分。75 分。85s 5s 考核在最末5 分。91000 元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資305，1000 2022 60%。2022 元以上的，調(diào)離崗位。10iso9000 誤者，予以調(diào)離崗位。生產(chǎn)治理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)技術(shù)倉(cāng)庫(kù)裁剪縫制后整理出庫(kù) 具體把握如下：1間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。2客戶確認(rèn)。34、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投5夠的時(shí)間。6車間的半成品，效勞好班組，成品衣服要有

11、序的在車間及各道工序間 流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨?！酒悍b廠規(guī)章制度】x x 制定： 核準(zhǔn)： 規(guī) 章 制 度 日期：日期：日期：名目序 言3第一章總則4其次章員工守則4第三章人事治理6第一節(jié)員工的聘請(qǐng). 6其次節(jié)員工的錄用. 6第三節(jié)員工證件辦理. 6第四節(jié)員工培訓(xùn). 7第五節(jié)人員調(diào)動(dòng). 7第六節(jié)考勤打卡規(guī)則. 7第七節(jié)請(qǐng)假規(guī)則. 8第八節(jié)員工投訴規(guī)則. 8第九節(jié)嘉獎(jiǎng)種類. 9第十節(jié)懲罰種類. 9第十一節(jié)辭工制度. 11第十二節(jié)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn). 12第十三節(jié)員工福利待遇. 12行政管理. 13第一節(jié)辦公室治理制度. 13其次節(jié)門衛(wèi)治理制度. 15第三節(jié)員工住宿治理制度. 17第四節(jié)員工

12、食堂治理制度. 18第五節(jié)公共生活區(qū)治理制度. 19第六節(jié)機(jī)修車間治理制度. 19第七節(jié)鍋爐房治理制度. 20第八節(jié)消防制度. 21生產(chǎn)管理. 22第一節(jié)安全生產(chǎn)治理制度. 22其次節(jié)車間治理制度. 22第三節(jié)設(shè)備工具治理制度. 23第四節(jié)品質(zhì)治理制度. 24第五節(jié)倉(cāng)庫(kù)治理制度. 26附則.28序言xx 大家庭，共創(chuàng)公司和個(gè)人之業(yè)績(jī)與奇特之明天。我們經(jīng)營(yíng)的目的：以有利潤(rùn)的方式為中國(guó)及世界服裝行業(yè)和市場(chǎng)供給高價(jià)值、高質(zhì)量的服裝，促進(jìn)服裝文化之進(jìn)展，為客戶、社會(huì)和本 企業(yè)制造價(jià)值，為員工供給良好的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)和勞動(dòng)酬勞。xx 的第一資源，我們奉行人力資源增值優(yōu)于其它增值的戰(zhàn)略，為使人盡其 能，人盡其才

13、，我們需要和諧、協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作環(huán)境。 為了讓員工充分了解本公司治理方式，規(guī)章制度，我們將公司相關(guān)管 理制度匯編成冊(cè)，期望大家生疏并能自覺遵守。我信任您定會(huì)愛司如家，無私奉獻(xiàn)，不管在任何崗位，做什么工作， 均忠于職守，敬職敬業(yè)，勤于思考。公司每時(shí)每刻都在關(guān)心著您，公司愿為您每一點(diǎn)進(jìn)步，每一次精彩工作表現(xiàn)感到快活和驕傲。您應(yīng)堅(jiān)信：自己的奉獻(xiàn)與才能在公司不會(huì)被埋沒，一份耕耘必有一份收獲。忠誠(chéng)敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效奉獻(xiàn)是每位員工的精神標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)?！叭瞬攀瞧髽I(yè)進(jìn)展之動(dòng)力，利潤(rùn)是企業(yè)永恒之追求”。憑借全體員工的勤奮工作和聰明才智，xx強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)后盾，領(lǐng)先的產(chǎn)品開發(fā)，以及xx 必能安康持續(xù)、

14、穩(wěn)步的進(jìn)展。讓我們相互理解，相互信任，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。 預(yù)祝各位工作開心！總經(jīng)理第一章總則 科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之治理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo) 全體員工遵紀(jì)守法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)展， 特制訂本治理章程。 享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。 處理。 訂相關(guān)的治理細(xì)則，報(bào)公司審核批準(zhǔn)生效。各部門單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本治理章程。對(duì)違反本治理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律作廢。 及修改權(quán)歸本公司。其次章員工守則員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必需遵守的根本行為準(zhǔn)則。努力學(xué)習(xí)科學(xué)學(xué)問，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)

15、技能、工藝技術(shù)，不斷提高自身 素養(yǎng)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。 會(huì)公民和企業(yè)員工。聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂觀奉獻(xiàn)、顧全大局 的集體主義精神。 會(huì)安定的違法行為。樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、敬重同事工友的處世作風(fēng)， 嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體分散力的各種不良言行。寵愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以廠為家，樹立“廠興我榮、廠 衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)，樂觀為廠的各項(xiàng)改善工作供給合理化建議。寵愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精 益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗精彩完成工作任務(wù)，做公司精彩員工。加強(qiáng)個(gè)人

16、品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財(cái)物，以及 聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。遵章守紀(jì)、聽從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威逼、恫嚇、 毆打執(zhí)行公務(wù)人員。樂觀協(xié)作公司各項(xiàng)治理工作，出入車間大門和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域都 必需自覺標(biāo)準(zhǔn)佩戴工證廠牌，要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生， 不亂吐亂扔，并聽從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)視，自覺維護(hù)公共區(qū)域 干凈環(huán)境。按時(shí)上下班，不遲到早退，不無故缺勤，自覺遵守打卡制度。未 經(jīng)主管同意不得擅自外出或接待親友和外賓。工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧 嘩，不得接聽私人 ，有事應(yīng)長(zhǎng)話短說，以免擾亂工作秩序。公司提倡勤儉節(jié)約，能源、用品及各種材料不得鋪張，不損壞公 共財(cái)物、因個(gè)人緣由造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好 各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品，關(guān)好門、窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合 格方可下班。按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán) 格依據(jù)安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦覺察嚴(yán)峻處理。在廠員工必需聽從主管人員的合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)準(zhǔn)時(shí) 與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，無理由不聽從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重賜予處理。各部門主管，必需留意自身修養(yǎng)，以身作則，與公司員工同舟共 濟(jì)