水泥公司能源管理體系手冊(cè)

1、水泥制造有限公司能源管理系統(tǒng)文件BBSN/NY-A/0-2016能源管理系統(tǒng)手冊(cè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)版本：第A/0版編制：安環(huán)節(jié)能組審查：同意：散發(fā)號(hào)：受控狀態(tài)：2016-2-20公布2016-2-30實(shí)行水泥制造有限公司公布能源管理系統(tǒng)手冊(cè)訂正簡(jiǎn)歷版本/改正碼改正內(nèi)容編制/改正審查同意實(shí)行日期能源管理系統(tǒng)手冊(cè)公布令公布令本手冊(cè)依據(jù)能源管理系統(tǒng)要求（GB/T23331-2012）、能源管理系統(tǒng)-實(shí)行指南（GB/T29456-2012）編制，旨在運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，建立和實(shí)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的能源管理系統(tǒng)，不停降低公司能源消耗，提升能源利用效率，保護(hù)和改良環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展的目

2、標(biāo)。本手冊(cè)于2016年2月30日起實(shí)行，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工仔細(xì)執(zhí)行。為保證能源管理系統(tǒng)連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，委任同志為公司管理者代表。為保證本手冊(cè)有效貫徹落實(shí)，受權(quán)各單位行政正職為管理執(zhí)行者?？偨?jīng)理：二0一六年二月二十天最高管理者許諾書許諾書公司全體員工及有關(guān)方：依據(jù)我公司能源管理系統(tǒng)建設(shè)的要求，為嚴(yán)格恪守有關(guān)法律法例和其它要求，供應(yīng)充分的資源，按期進(jìn)行管理評(píng)審，經(jīng)過不停完美能源管理體系，連續(xù)提升其有效性。特此許諾以下：1、供應(yīng)能源管理系統(tǒng)成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良所需的資源，以達(dá)到能源績(jī)效目標(biāo)，資源包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等2、委任管理者代表和同意組建能源管理團(tuán)隊(duì)；3、經(jīng)過會(huì)議、培

3、訓(xùn)及其余手段，在本公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；4、指定公司安全生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的成立，并擬訂相應(yīng)的查核方案，按計(jì)劃實(shí)行查核；5、親身參加能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審，以保證能源績(jī)效參數(shù)合用于本組織；6、在總經(jīng)理期規(guī)劃中考慮能源耗費(fèi)、能源使用及能源效率等能源績(jī)效問題，以保證公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；7、經(jīng)過平時(shí)監(jiān)察、目標(biāo)查核、內(nèi)部審查等方式，及時(shí)評(píng)論和報(bào)告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動(dòng)權(quán)。許諾人：二0一六年二月二十天能源管理系統(tǒng)受權(quán)書受權(quán)書為了使公司依照能源管理系統(tǒng)要求（GB/T23331-2012）的要求建立、實(shí)行、保持和改良能源管理系統(tǒng)，保證能源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，特委任智維華同志為

4、公司能源管理系統(tǒng)的管理者代表。其職責(zé)以下：1）保證按標(biāo)準(zhǔn)的要求成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良能源管理系統(tǒng)；2）指定有關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層受權(quán)，共同展開能源管理活動(dòng)；3）向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效；4）向最高管理者報(bào)告能源管理系統(tǒng)績(jī)效；5）保證策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源目標(biāo)；6）在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推動(dòng)能源管理；7）擬訂能夠保證能源管理系統(tǒng)有效控制和運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)則和方法；8）提升全員對(duì)能源目標(biāo)、能源目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。特此受權(quán)總經(jīng)理：2016年02月20日能源管理系統(tǒng)目標(biāo)公布令能源管理系統(tǒng)目標(biāo)公布令全體員工及各有關(guān)方：能源管理系統(tǒng)目標(biāo)為：恪守紀(jì)規(guī)、節(jié)儉能源、提升能效

5、、創(chuàng)新改良能源管理系統(tǒng)目標(biāo)內(nèi)涵：一、恪守能源方面的法律、法例及其余要求，增強(qiáng)用能管理，采納技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及公司能夠承受的舉措，從能源購(gòu)入到花費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低耗費(fèi)、減少損失和污染物排放、遏止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，執(zhí)行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司可連續(xù)發(fā)展。鼎力創(chuàng)新、采納節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新資料，降低能源耗費(fèi)，提升能源利用效率。三、成立并連續(xù)改良能源管理系統(tǒng)，保證公司管理及人員具備能源管理系統(tǒng)要求（GB/T23331-2012）所規(guī)定的能力?，F(xiàn)予公布，要求全體員工仔細(xì)執(zhí)行，請(qǐng)各有關(guān)方親密配合?？偨?jīng)理：二0一六年二月二十天公司能源管理系統(tǒng)目標(biāo)能源管理系統(tǒng)目標(biāo)為保持能源管理

6、系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，聯(lián)合公司公司文化精神及2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，能源管理系統(tǒng)目標(biāo)指標(biāo)以下：1、達(dá)成與市、管委會(huì)簽署的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書；2、熟料產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)90kgce/m3；4、水泥產(chǎn)品綜合電耗指標(biāo)m3；5、余熱回收利用率達(dá)到75%以上；6、固體廢物綜合利用率達(dá)到95%以上。7、能源管理人員培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。公司概略公司名稱:水泥制造有限公司住處：-村法定代表人：注冊(cè)資本：人民幣元成即刻間：2003年3月11日注冊(cè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司（民營(yíng)）公司法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：經(jīng)營(yíng)范圍：水泥制造、銷售、一般貨運(yùn)、水泥用石灰?guī)r開采主要產(chǎn)品：等級(jí)一般硅酸鹽水泥、熟料水泥

7、制造有限公司地處太原村南，現(xiàn)有員工300余人（此中管理人員30人，技術(shù)人員50余人），占地面積170余畝，總財(cái)產(chǎn)43510萬(wàn)元，凈財(cái)產(chǎn)18930萬(wàn)元，財(cái)產(chǎn)欠債率%。2015年公司生產(chǎn)水泥萬(wàn)噸，生產(chǎn)熟料萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，銷售收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1050萬(wàn)元。水泥制造有限公司2003年景立，公司現(xiàn)有一條熟料水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料99萬(wàn)噸，高等級(jí)水泥3200t/d新式干法140萬(wàn)噸。公司為山西省和太原市經(jīng)信委聯(lián)系的要點(diǎn)公司之一，是商務(wù)部重要生產(chǎn)資料監(jiān)測(cè)要點(diǎn)公司之一。產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)“-”牌，主要水泥品種、通用水泥。手冊(cè)的管理本手冊(cè)依照GB/T23331-2012能源管理系統(tǒng)要求及能源管理有關(guān)法律、法例

8、、標(biāo)準(zhǔn)的要求編寫，論述了公司能源管理系統(tǒng)各項(xiàng)要求，覆蓋GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)全部因素，是公司能源管理系統(tǒng)工作的大綱性文件。本手冊(cè)由公司安全生產(chǎn)部訂正，管理者代表審查，總經(jīng)理同意公布，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理。本手冊(cè)不得任意復(fù)制，其發(fā)放和管原由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。受控手冊(cè)由安全生產(chǎn)部一致編號(hào)、登記，擁有者執(zhí)行簽罷手續(xù)；非受控手冊(cè)僅作發(fā)放登記，不進(jìn)行編號(hào)，改正不作通知。本手冊(cè)的發(fā)放分為受控和非受控兩種方式，受控手冊(cè)一定加蓋受控印章予以表記，非受控手冊(cè)不予表記。公司內(nèi)部一定使用現(xiàn)行有效的受控手冊(cè)；非受控手冊(cè)的發(fā)放由能源管理者代表同意。本手冊(cè)的改正、換版的管原由安全生產(chǎn)部按文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行，

9、其余部門敵手冊(cè)的改正建議一定經(jīng)安全生產(chǎn)部采集，并由安全生產(chǎn)部實(shí)行改正。手冊(cè)的改正一定經(jīng)管理者代表審查、總經(jīng)理同意。本手冊(cè)的受控本發(fā)放范圍包含公司最高管理層、中層干部、各基層單位、內(nèi)審員；非受控本的發(fā)放范圍必需時(shí)可包含咨詢機(jī)構(gòu)及其余有關(guān)方。本手冊(cè)受控本的擁有者須妥當(dāng)保留手冊(cè)，不得丟失、外借、私自改正和復(fù)制，擁有人失掉擁有資格時(shí)，須將手冊(cè)移交安全生產(chǎn)部。本手冊(cè)解說(shuō)權(quán)歸安全生產(chǎn)部。序言水泥制造有限公司能源管理系統(tǒng)手冊(cè)主要包含能源管理管理標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)、能源管理生產(chǎn)目標(biāo)、能源管理生產(chǎn)目標(biāo)及能源管理主要負(fù)責(zé)人承諾等內(nèi)容，是對(duì)公司能源管理的總結(jié)與歸納，也是對(duì)公司恪守能源方面的法律、法例及其余要求，增強(qiáng)用能

10、管理，降低耗費(fèi)、減少損失和污染物排放、遏止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源的大綱性文件。水泥制造有限公司能源管理系統(tǒng)工作小組2016年2月20日目錄范圍能源管理系統(tǒng)界限能源管理系統(tǒng)界限為-水泥有限公司日產(chǎn)3200t/d生產(chǎn)裝置及管理系統(tǒng)，以及與之有關(guān)系的煤、水、電供應(yīng)、計(jì)量/控制、外面信息交流及有關(guān)的管理活動(dòng)。地理地點(diǎn)：-村南。覆蓋的部門和單位（見附錄1：公司能源管理系統(tǒng)組織構(gòu)造圖）。引用文件GB/T23331-2012能源管理系統(tǒng)要求GB/T29456-2012能源管理系統(tǒng)-實(shí)行指南GB/T15587工業(yè)公司能源管理導(dǎo)則GB17167-2006用能單位能源計(jì)量器具裝備和管理公則GB/T2589綜合

11、能耗計(jì)算公則GB/T3484公司能量均衡公則GB/T15316節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)公則GB/T17166公司能源審計(jì)技術(shù)公則GB/T19001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求術(shù)語(yǔ)和定義本手冊(cè)釆用能源管理系統(tǒng)要求（GB/T23331-2012）標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)和定義。界限boundaries組織確定的物理界線、場(chǎng)所界線或次級(jí)組織界線。能源energy如電、燃料、蒸汽、熱力、壓縮空氣以及其余近似介質(zhì)，能夠直接或經(jīng)過變換供應(yīng)人類所需的實(shí)用能的資源。能源基準(zhǔn)energybaseline用作比較能源績(jī)效的定量參照依照。能源耗費(fèi)energyconsumption使用能源的量能源效率energyefficirncy輸出的能源、產(chǎn)品、服

12、務(wù)或績(jī)效，與輸入的能源之比或其余數(shù)目關(guān)系，如：變換效率、能源需求/能源實(shí)質(zhì)使用、輸出/輸入、理論運(yùn)轉(zhuǎn)的能源值/實(shí)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的能源值。能源管理系統(tǒng)energymanagementsystem(EnMS)作于成立能源目標(biāo)、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效目標(biāo)的一系列有關(guān)系或互相作用的因素的會(huì)合。能源管理團(tuán)隊(duì)energymanagementteam負(fù)責(zé)有效的實(shí)行能源管理系統(tǒng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效連續(xù)改良的人員。能源目標(biāo)energyobjective為知足組織的能源目標(biāo)而設(shè)定，與改良能源績(jī)效有關(guān)的、明確的預(yù)期結(jié)果或收效。能源績(jī)效energyperformance與能源效率、能源使用和能源耗費(fèi)有關(guān)的可丈量的結(jié)

13、果。如在能源管理系統(tǒng)中可依據(jù)組織的能源目標(biāo)、能源目標(biāo)、能源指標(biāo)以及其余能源績(jī)效要求獲得可丈量的結(jié)果。能源績(jī)效效參數(shù)energyperformanceindicator(EnPI)由組織確定，能夠量化能源績(jī)效的數(shù)值或量度。能源目標(biāo)energypolicy最高管理者公布的有關(guān)能源績(jī)效的主旨和方向。能源評(píng)審energyreview鑒于數(shù)據(jù)和其余倌息，確定組織的能效水平，辨別改良機(jī)遇的工作。能源因素energyaspect在組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中，影響能源耗費(fèi)、能源利用效率的因素。能源指標(biāo)energytarget由能源目標(biāo)產(chǎn)生的，為實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)所需規(guī)定的詳細(xì)要求，可合用于整個(gè)組織或其局部。PDCA連

14、續(xù)改良模式組織釆用“策劃-實(shí)行-檢查-改良（Plan-Do-Check-Act,PDCA)方法，有助于實(shí)現(xiàn)管理許諾和能源目標(biāo)，并達(dá)到連續(xù)改良的目的。此中：策劃：實(shí)行能源評(píng)審，明確能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)、擬訂能源目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)行方案，從而保證組織依照其能源目標(biāo)改良能源績(jī)效。實(shí)行：執(zhí)行能源管理實(shí)行方案。檢查:對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的要點(diǎn)特征和過程進(jìn)行監(jiān)督和丈量，比較能源目標(biāo)和目標(biāo)評(píng)估確定實(shí)現(xiàn)的能源績(jī)效，并報(bào)告結(jié)果。改良：采納舉措，連續(xù)改良能源績(jī)效和能源管理系統(tǒng)。能源管理系統(tǒng)總要求公司嚴(yán)格依照GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)要求，依照合用的法律法例和其余要求，成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良公司的能源管理系統(tǒng)，并

15、形成文件，加以實(shí)行和保持，以保證降低能源耗費(fèi)，提升能源利用效率。公司保證做到：a）系統(tǒng)成立后應(yīng)保證平時(shí)工作依照文件要求連續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，其實(shí)不停完美系統(tǒng)和有關(guān)文件；b）依照確定的能源管理系統(tǒng)范圍和界限，策劃成立了能源目標(biāo)、目標(biāo)及指標(biāo)系統(tǒng)、能源管理手冊(cè)、程序言件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實(shí)行方案、作業(yè)指導(dǎo)書以及有關(guān)記錄，規(guī)定相應(yīng)的監(jiān)督和丈量，以保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效；c）在知足本標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，著重節(jié)儉的同時(shí)合理利用能源、提升能源效率，達(dá)到連續(xù)改良能源績(jī)效和能源管理系統(tǒng)的目的。管理職責(zé)最高管理者公司的最高管理者明確許諾支持公司能源管理系統(tǒng)成立與運(yùn)轉(zhuǎn)，并連續(xù)改進(jìn)其有效性。最高管理者經(jīng)過以下活動(dòng)，為上述

16、許諾供應(yīng)憑證：a）確定能源目標(biāo)，并實(shí)踐和保持能源目標(biāo)；b）委任管理者代表和同意組建能源管理團(tuán)隊(duì)；c）供應(yīng)能源管理系統(tǒng)成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良所需的資源，以達(dá)到能源績(jī)效目標(biāo)，資源包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等；d）合理確定能源管理系統(tǒng)的范圍和界限；e）經(jīng)過會(huì)議、培訓(xùn)及其余手段，在本公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；）指定公司安全生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的成立，并擬訂相應(yīng)的查核方案，按計(jì)劃實(shí)行查核；g）親身參加能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審，以保證能源績(jī)效參數(shù)合用于本組織；h）在總經(jīng)理期規(guī)劃中考慮能源耗費(fèi)、能源使用及能源效率等能源績(jī)效問題，以保證公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；）經(jīng)過平時(shí)監(jiān)察、目標(biāo)查核、

17、內(nèi)部審查等方式，及時(shí)評(píng)論和報(bào)告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動(dòng)權(quán)；）組織實(shí)行管理評(píng)審。公司最高管理者指定智維華為公司的管理者代表，除原擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)外，在能源管理方面還擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理職責(zé)（見本手冊(cè)章）a）保證按標(biāo)準(zhǔn)的要求成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良能源管理系統(tǒng)；b）指定有關(guān)人員，并由相應(yīng)的管理層受權(quán)，共同展開能源管理活動(dòng)；c）向最高管理者報(bào)告能源績(jī)效；d）向最高管理者報(bào)告能源管理系統(tǒng)績(jī)效；e）保證策劃有效的能源管理活動(dòng)，以落實(shí)能源目標(biāo)；f）在公司內(nèi)部明確規(guī)定和傳達(dá)能源管理有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以有效推進(jìn)能源管理；g）擬訂能夠保證能源管理系統(tǒng)有效控制和運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)則和方法；h）提升全員對(duì)能源目標(biāo)、能源目

18、標(biāo)的認(rèn)識(shí)。能源目標(biāo)公司的能源目標(biāo)是能源管理的主旨和方向。應(yīng)涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：a）能源目標(biāo)與公司的總目標(biāo)相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，與公司能源使用和耗費(fèi)的特點(diǎn)、規(guī)模相適應(yīng)；b）公司的能源目標(biāo)包含了對(duì)降低能源耗費(fèi)、提升能源利用效率及連續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效的許諾；c）公司的能源目標(biāo)包含了對(duì)恪守與能源管理合用的法律法例、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的許諾；d）包含公司供應(yīng)可獲取的信息和必需的資源的許諾，以保證明現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)；e）能源目標(biāo)為成立和評(píng)審能源目標(biāo)、指標(biāo)供應(yīng)框架；f）能源目標(biāo)表現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的夢(mèng)想，支持高效產(chǎn)品和服務(wù)的采買，及改良能源績(jī)效的設(shè)計(jì)；g）公司的能源目標(biāo)已經(jīng)形成了文件，并使全體員工能充分理解、實(shí)行；h）依

19、照管理評(píng)審程序?qū)δ茉茨繕?biāo)的連續(xù)適合性進(jìn)行按期評(píng)審。策劃策劃是公司成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適合的工具和方法對(duì)輸入的用能信息進(jìn)行剖析，從而辨別主要能源使用和連續(xù)改良能源績(jī)效的機(jī)遇，策劃輸出要形成文件。策劃的輸入信息不單包含與能源使用有關(guān)的數(shù)據(jù)，并且包含組織構(gòu)造、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)量、氣象條件等對(duì)公司能源績(jī)效有影響的因素。策劃過程中所使用的工具和方法可包含：能源審計(jì)、能量均衡、標(biāo)桿對(duì)照、物料均衡、物流剖析和設(shè)備測(cè)試等。策劃結(jié)果應(yīng)起碼包含以下內(nèi)容：a）能源基準(zhǔn)；b）能源績(jī)效參數(shù)；c）能源目標(biāo)和指標(biāo)；d）能源

20、管理實(shí)行方案。法律法例、標(biāo)準(zhǔn)及其余要求公司擬訂并執(zhí)行法律、法例與其余要求獲取和確認(rèn)及合規(guī)性評(píng)論控制程序?qū)嫌梅?、法例及其余?yīng)恪守的要求進(jìn)行辨別，并成立及時(shí)獲取這些法律法例、標(biāo)準(zhǔn)和其余要求的渠道，并對(duì)合用條款的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)論，保證獲取知足。有關(guān)部門負(fù)責(zé)法律、法例和其余要求的辨別、獲取，并組織實(shí)行；安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確認(rèn)有關(guān)部門采集的與能源有關(guān)的法律、法例和其余要求，并傳達(dá)至有關(guān)部門；管理者代表負(fù)責(zé)合用法律、法例及其余要求的同意執(zhí)行。能源評(píng)審是公司策劃的重要手段，首次成立能源管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行初始能源評(píng)審；能源管理系統(tǒng)成立后，能源評(píng)審能夠和內(nèi)部審查聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)。公司成立能源評(píng)審控制程序，對(duì)能源

21、評(píng)審實(shí)行控制。能源評(píng)審的內(nèi)容和步驟以下：a）在設(shè)備測(cè)試和采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計(jì)模型剖析等數(shù)據(jù)和工具對(duì)能源使用和能源耗費(fèi)進(jìn)行剖析：1）能源的供應(yīng)狀況，包括目前的能源種類、根源、價(jià)錢和質(zhì)量等；2）評(píng)論過去和此刻的能源使用和能源耗費(fèi)。b）鑒于用能狀況剖析，辨別主要能源使用的地區(qū)：1）辨別對(duì)能源使用和能源耗費(fèi)有重要影響的設(shè)備、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包含為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包含服務(wù)承包商、兼職人員以及暫時(shí)人員。2）辨別影響主要能源使用的其余變化因素，如市場(chǎng)供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。3）確定對(duì)主要能源使用有

22、關(guān)的設(shè)備、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績(jī)效水平。4）評(píng)估將來(lái)的能源使用和能源耗費(fèi)，如擴(kuò)產(chǎn)后能源需求的變化等。c）辨別、記錄改良能源績(jī)效的機(jī)遇，并進(jìn)行排序。公司應(yīng)展開系統(tǒng)的診斷剖析，運(yùn)用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量均衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對(duì)標(biāo)、專家診療、最正確節(jié)能實(shí)踐、員工參加等工具和方法辨別能源績(jī)效改良機(jī)遇，并對(duì)這些改良機(jī)遇進(jìn)行剖析，依據(jù)其重要性和可實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行排序。評(píng)論和排序時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：1）影響能源績(jī)效的程度；2）與法律法例、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其余要求的切合性；3）施工周期、安全級(jí)環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)般配等技術(shù)可行性；4）投資回收期、內(nèi)部利潤(rùn)率、除節(jié)能外的其余利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)合理性；5）有關(guān)方的要求等。公司

23、將能源評(píng)審的過程及結(jié)果形成能源評(píng)審報(bào)告，作為公司能源管理系統(tǒng)策劃、實(shí)行、保持和連續(xù)改良的依照，在設(shè)備、設(shè)備、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該依據(jù)變化過程或環(huán)節(jié)從頭進(jìn)行能源評(píng)審。公司擬訂并執(zhí)行基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的擬訂控制程序，用于成立能源基準(zhǔn)。公司以文件的形式成立了能源基準(zhǔn)，并按期對(duì)能源基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)出現(xiàn)以下一種或多種狀況時(shí)，應(yīng)付能源基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：a）能源績(jī)效參數(shù)不再能夠反應(yīng)公司能源使用和能源耗費(fèi)狀況時(shí)；b）公司的用能過程、運(yùn)轉(zhuǎn)方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重要變化時(shí)；c）其余早先規(guī)定的狀況。公司成立能源績(jī)效參數(shù)控制程序，用以確定和更新能源績(jī)效參數(shù)，并按期評(píng)審。公司的能源績(jī)效參數(shù)包含直接丈量的參數(shù)(如XX

24、XX燒成溫度、排煙溫度)，和經(jīng)過模型計(jì)算獲取的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗、鑒于能量均衡計(jì)算展轉(zhuǎn)窯熱效率的模型）。此類參數(shù)與監(jiān)控（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績(jī)效水平親密有關(guān)，公司經(jīng)過對(duì)能源績(jī)效參數(shù)的監(jiān)督和丈量，可及時(shí)掌握監(jiān)控對(duì)象的能源績(jī)效水平，采納控制舉措，保證能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源績(jī)效參數(shù)的設(shè)置要包含管理層面和運(yùn)轉(zhuǎn)層面，管理層面的能源績(jī)效參數(shù)往常與主要能源使用的控制有關(guān)；運(yùn)轉(zhuǎn)層面的績(jī)效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)控制等有關(guān)。公司可用能源績(jī)效參數(shù)說(shuō)明其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并在影響能源績(jī)效參數(shù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)或基準(zhǔn)變化時(shí)改換能源績(jī)效參數(shù)。合用時(shí)，與能源基準(zhǔn)進(jìn)行比較。公司擬訂并執(zhí)行基準(zhǔn)、目標(biāo)、指標(biāo)的擬訂控制程序，以連續(xù)

25、改良公司的能源利用狀況、貫徹能源目標(biāo)。在擬訂能源目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，成立、實(shí)行和保持形成文件的能源目標(biāo)和指標(biāo)，并且擬訂的目標(biāo)及指標(biāo)是可丈量的。能源目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與能源目標(biāo)保持一致，能源指標(biāo)應(yīng)與能源目標(biāo)保持一致。在擬訂能源目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，充分能源評(píng)審中辨別出的法律法例和其余要求、主要能源使用以及改良能源績(jī)效的機(jī)遇。同時(shí)也應(yīng)試慮財(cái)務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)條件、可選擇的技術(shù)以及有關(guān)方的建議。各有關(guān)部門合時(shí)更新或調(diào)整能源目標(biāo)和指標(biāo)。公司經(jīng)過擬訂并執(zhí)行能源管理實(shí)行方案控制程序，來(lái)支持目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能源管理實(shí)行方案的內(nèi)容主要包含：a）有關(guān)職能與層次上的職責(zé)和權(quán)限；b）技術(shù)方案、實(shí)行方法和財(cái)務(wù)舉

26、措等；c）達(dá)到每項(xiàng)指標(biāo)的方法和時(shí)間進(jìn)度；d）考證結(jié)果的方法。公司在適合的時(shí)候安排對(duì)能源管理方案的實(shí)行過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)論。能源管理實(shí)行方案應(yīng)形成文件，并按期更新。實(shí)行與運(yùn)轉(zhuǎn)公司在實(shí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)使用策劃階段產(chǎn)生的各項(xiàng)結(jié)果，可包含：a)能源評(píng)審結(jié)果；b)能源目標(biāo)；c)能源基準(zhǔn)、能源績(jī)效參數(shù)；d)能源目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理實(shí)行方案；f)法律法例、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其余要求的辨別和落真相況等。能力、培訓(xùn)和意識(shí)公司編制崗位說(shuō)明書，從教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等四個(gè)方面，對(duì)與主要能源使用有關(guān)的人員能力進(jìn)行了明確，并經(jīng)過按期進(jìn)行崗位能力評(píng)論，確定各崗位員工的能力與崗位要求的切合程度。公司及時(shí)確定與主要能源使用及與能

27、源管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)控制有關(guān)的培訓(xùn)需求，并供應(yīng)培訓(xùn)或采納招聘、調(diào)整崗位等其余舉措來(lái)知足這些需求。公司對(duì)與能源管理工作有重要影響的人員進(jìn)行崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并保留有有關(guān)的記錄。公司利用績(jī)效查核、知識(shí)比賽、宣傳欄、節(jié)能源宣周等活動(dòng)對(duì)全員進(jìn)行了各樣培訓(xùn)，使全體人員都意識(shí)到能源目標(biāo)和能源管理系統(tǒng)的重要性，知足能源管理系統(tǒng)要求的作用、職責(zé)和權(quán)限，降低能源耗費(fèi)、提升能源利用效率等能源績(jī)效改良給組織帶來(lái)的效益，以及自己活動(dòng)對(duì)能源使用和耗費(fèi)產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)或潛伏影響，其活動(dòng)和行為對(duì)實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)和指標(biāo)的貢獻(xiàn)，偏離規(guī)定運(yùn)轉(zhuǎn)程序的潛伏結(jié)果。公司擬訂并執(zhí)行信息交流與交流控制程序，為保證任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以

28、促使理解、協(xié)調(diào)行動(dòng)，進(jìn)行改良，并有效地參與管理活動(dòng)。內(nèi)部信息交流的范圍波及全公司，包含橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息交流，交流內(nèi)容是對(duì)于能源績(jī)效、能源管理系統(tǒng)的信息；外面信息交流的內(nèi)容是與能源目標(biāo)、能源管理系統(tǒng)和能源績(jī)效有關(guān)的信息。為保證能源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司對(duì)全部能源利用有關(guān)的文件進(jìn)行控制，這些文件包含：a）能源目標(biāo)；b）能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理實(shí)行方案；c）管理手冊(cè)：描繪能源管理系統(tǒng)核心因素及其互相關(guān)系，能源管理系統(tǒng)的范圍和界限；d）程序言件，以及有關(guān)記錄；e）第三層文件：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程及有關(guān)記錄等；）有關(guān)外來(lái)文件：法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。文件的控制詳細(xì)執(zhí)行文件控制

29、程序、記錄控制程序。公司應(yīng)辨別并策劃與主要能源使用有關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)活動(dòng)，使之與能源方針、目標(biāo)、指標(biāo)和能源管理實(shí)行方案一致，以保證其在規(guī)定條件下按以下方式運(yùn)轉(zhuǎn)：a）成立和設(shè)置主要能源有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)的的準(zhǔn)則，防備因缺少該準(zhǔn)則而致使的能源績(jī)效的嚴(yán)重偏離；b）依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)設(shè)備、設(shè)備、系統(tǒng)和過程；c）將運(yùn)轉(zhuǎn)控制準(zhǔn)則適合地傳達(dá)給為公司或代表公司工作的人員。設(shè)計(jì)公司在新建和改良設(shè)備、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計(jì)，并對(duì)能源績(jī)效擁有重要影響的狀況下，應(yīng)試慮能源績(jī)效改良的機(jī)遇及運(yùn)轉(zhuǎn)控制。應(yīng)：a）考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲取性等；b）合理般配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)備，優(yōu)化用能；c）借鑒節(jié)能

30、新技術(shù)和方法、最正確節(jié)能實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)；d）利用新能源和可重生能源等；e）將改良能源績(jī)效作為新的產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的評(píng)論指標(biāo)?？倓t公司在采買對(duì)主要能源使用有影響的服務(wù)、產(chǎn)品、設(shè)備和能源時(shí)，應(yīng)第一評(píng)論采買需求。采買規(guī)程、招標(biāo)和合同文件應(yīng)包含能源耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，必需時(shí)還應(yīng)剖析采買的生命周期成本。適合時(shí)公司應(yīng)將能效產(chǎn)品和服務(wù)作為采買行為的優(yōu)先選擇。能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備的采買公司在采買對(duì)主要能源使用擁有或可能擁有影響的能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備時(shí)，應(yīng)成立和實(shí)行有關(guān)準(zhǔn)則評(píng)論供應(yīng)商，在這個(gè)過程中應(yīng)試慮能源使用、能源耗費(fèi)和能源效率的要求，并見告供應(yīng)商，詳細(xì)包含以下內(nèi)容：a）與能源有關(guān)的法律法例、政策、標(biāo)準(zhǔn)及其余要求；b）采買的

31、能源服務(wù)、產(chǎn)品和設(shè)備與公司整個(gè)用能系統(tǒng)的般配程度；c）采買產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)固性；d）用能設(shè)備操作人員的能力水平；e）供應(yīng)商自己的資質(zhì)、信用、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)等。能源的采買公司擬訂并執(zhí)行能源采買控制程序，對(duì)能源采買過程進(jìn)行控制，保證采買的能源切合生產(chǎn)的需要，并達(dá)到降低能源耗費(fèi)、提升能源利用效率的目的。在程序中明確了對(duì)供方評(píng)論、能源的采買標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、能源計(jì)量和考證、能源輸配和儲(chǔ)存的要求，以及能源質(zhì)量、可獲取性、成本構(gòu)造、環(huán)境影響和可重生資源等。公司按期對(duì)采買過程進(jìn)行評(píng)論，以考證其有效性，當(dāng)采買的產(chǎn)品和設(shè)備已經(jīng)或可能會(huì)對(duì)能源使用造成重要影響時(shí)，公司應(yīng)付采買過程進(jìn)行評(píng)論。檢查監(jiān)督、丈量與剖析

32、公司擬訂和執(zhí)行監(jiān)督和丈量控制程序，用于對(duì)決定能源績(jī)效的要點(diǎn)特征進(jìn)行按期的監(jiān)督、丈量和剖析，要點(diǎn)特征起碼包含：a）主要能源使用和能源評(píng)審的輸出；b）與主要能源使用有關(guān)的變量；c）包含能源耗費(fèi)、能源使用和能源效率等的能源績(jī)效參數(shù)；d）能源管理實(shí)行方案在實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)、指標(biāo)方面的有效性；e）實(shí)質(zhì)的能源耗費(fèi)與預(yù)期的對(duì)照評(píng)論。公司依照自己規(guī)模、復(fù)雜程度及監(jiān)督和丈量設(shè)備狀況，擬訂和實(shí)行丈量計(jì)劃，對(duì)上述要點(diǎn)特征進(jìn)行丈量。保留監(jiān)督、丈量要點(diǎn)特征的記錄。公司按期評(píng)審丈量需求。經(jīng)過校準(zhǔn)和采納其余方式，保證用于監(jiān)督和丈量要點(diǎn)特征的設(shè)備所供應(yīng)的數(shù)據(jù)是正確、可重現(xiàn)的。對(duì)于能源績(jī)效中的重要誤差數(shù)據(jù)，公司計(jì)量管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行

33、檢查，并采納應(yīng)付舉措，以降低相應(yīng)的不良影響。公司執(zhí)行法律、法例及其余要求的辨別控制程序中的控制條款，對(duì)公司合用法律、法例及其余要求的恪守狀況進(jìn)行評(píng)論，保證明現(xiàn)守法性許諾。公司保留監(jiān)督、丈量和評(píng)論結(jié)果的記錄。內(nèi)部審查公司擬訂并執(zhí)行內(nèi)部審查控制程序，規(guī)定審?fù)鈩t、范圍、頻率和方法，以及策劃和實(shí)行審查、報(bào)告審查結(jié)果、保留有關(guān)記錄的職責(zé)和要求，公司按策劃的時(shí)間間隔對(duì)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部審查，以便：a）判斷能源管理系統(tǒng)能否切合公司的需要和能源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)要求；已經(jīng)獲取有效的實(shí)行和保持。b）確認(rèn)能源管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)績(jī)效，其內(nèi)容包含：能源目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、要點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、綜合能耗和節(jié)能量等。

34、c）向管理者報(bào)告審查結(jié)果。依據(jù)對(duì)公司的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審查結(jié)果，對(duì)內(nèi)部審查進(jìn)行策劃并形成審查方案。審查員的選擇和審查的實(shí)行均應(yīng)保證審查過程的客觀性和公正性。記錄內(nèi)部審查的結(jié)果并將審查發(fā)現(xiàn)和審查結(jié)果通知有關(guān)部門和人員，以便采納必需的糾正舉措。能源管理者代表負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審查，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)內(nèi)部審查的詳細(xì)組織實(shí)行。不切合、糾正、糾正舉措和預(yù)防舉措公司擬訂并執(zhí)行不切合、糾正、預(yù)防舉措程序用來(lái)辦理實(shí)質(zhì)或潛伏的不切合，采納糾正、糾正舉措和預(yù)防舉措。程序中規(guī)定以下要求：a）辨別和糾正不切合，并采納舉措減少其造成的影響；b）對(duì)不切合進(jìn)行檢查，確定其產(chǎn)生原由，采納糾正舉措，并防止重復(fù)發(fā)生；c）對(duì)于潛

35、伏的不切合，評(píng)論采納預(yù)防舉措的需求，若需要，擬訂并實(shí)行預(yù)防舉措，以防止不切合的發(fā)生；d）記錄采納糾正和預(yù)防舉措的結(jié)果；e）評(píng)審所采納的糾正和預(yù)防舉措的有效性；）所采納的糾正舉措和預(yù)防舉措應(yīng)與實(shí)質(zhì)或潛伏問題的嚴(yán)重程度以及能源績(jī)效結(jié)果相適應(yīng)。公司保證對(duì)糾正和預(yù)防舉措波及到的能源管理系統(tǒng)文件進(jìn)行必需的改正。為證明能源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和所獲得的能源管理績(jī)效，公司及各有關(guān)部門成立了必需的記錄，詳見記錄清單。公司擬訂并執(zhí)行記錄控制程序，對(duì)記錄的表記、寄存、檢索和處理提出了控制要求。記錄擁有可追憶性。管理評(píng)審總則公司擬訂并執(zhí)行管理評(píng)審控制程序，對(duì)公司管理評(píng)審的機(jī)遇、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了詳盡的規(guī)定，

36、保證公司按期依據(jù)需要進(jìn)行評(píng)審，以確保系統(tǒng)的適合性、充分性和有效性，管理評(píng)審是由總經(jīng)理實(shí)行的高層次的管理活動(dòng)。管理評(píng)審的輸入包含：a）能源管理系統(tǒng)的審查結(jié)果；b）合規(guī)性評(píng)論的結(jié)果以及組織應(yīng)依照的法律法例和其余要求的變化；c）公司的能源目標(biāo)；d）目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；e）能源績(jī)效和有關(guān)能源績(jī)效參數(shù)；）糾正舉措和預(yù)防舉措的實(shí)行狀況；g）過去管理評(píng)審的后續(xù)舉措；h）對(duì)下一階段能源績(jī)效的規(guī)劃及能源管理系統(tǒng)的客觀變化；）改良的建議。評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出包含：a）組織能源績(jī)效的變化；b）能源目標(biāo)的變化；c）能源績(jī)效參數(shù)的變化；d）鑒于連續(xù)改良的許諾，組織對(duì)能源管理系統(tǒng)的目標(biāo)、指標(biāo)和其余因素的調(diào)整；e）資源

37、分派的變化。附錄1能源管理系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理生產(chǎn)行政部財(cái)務(wù)部供應(yīng)部銷售部綜合辦黨支部工會(huì)安環(huán)部車間原燒成制成包裝質(zhì)量料車間車間車間管理車部間附錄2能源管理系統(tǒng)管理職責(zé)和權(quán)限1、總經(jīng)理職責(zé)確定能源目標(biāo)，并實(shí)踐和保持能源目標(biāo)；委任管理者代表和同意組建能源管理團(tuán)隊(duì)；供應(yīng)能源管理系統(tǒng)成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良所需的資源，以達(dá)到能源績(jī)效目標(biāo)，資源包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)和財(cái)務(wù)資源等；合理確定能源管理系統(tǒng)的范圍和界限；經(jīng)過會(huì)議、培訓(xùn)及其余手段，在本公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性；指定公司安全生產(chǎn)部詳細(xì)負(fù)責(zé)能源目標(biāo)、指標(biāo)的成立，并擬訂相應(yīng)的查核方案，按計(jì)劃實(shí)行查核；親身

38、參加能源績(jī)效參數(shù)的評(píng)審，以保證能源績(jī)效參數(shù)合用于本組織；在總經(jīng)理期規(guī)劃中考慮能源耗費(fèi)、能源使用及能源效率等能源績(jī)效問題，以保證公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)；經(jīng)過平時(shí)監(jiān)察、目標(biāo)查核、內(nèi)部審查等方式，及時(shí)評(píng)論和報(bào)告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動(dòng)權(quán)；組織實(shí)行管理評(píng)審。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)全面輔助公司總經(jīng)理抓好所管轄部門的能源管理系統(tǒng)工作的落實(shí)。分管公司能源管理系統(tǒng)建設(shè)宣傳的管理工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部、行政部的能源管理系統(tǒng)建設(shè)工作。3、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)能源管理系統(tǒng)成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良工作；審查有關(guān)能源管理系統(tǒng)文件、節(jié)能改造方案；組織內(nèi)部審查；合時(shí)組織各種活動(dòng)，不停提升全體員工節(jié)能降耗意識(shí)，知足顧客及

39、其余相關(guān)方要求。參加管理評(píng)審，供應(yīng)有關(guān)信息。4、管理者代表策劃系統(tǒng)整體框架；成立、實(shí)行、保持和連續(xù)改良能源管理系統(tǒng)；同意程序言件、管理方案；委任審查組組長(zhǎng)，同意審查構(gòu)成員，組織內(nèi)部審查；向總經(jīng)理報(bào)告審查狀況，提出連續(xù)改良系統(tǒng)的建議；合時(shí)組織各種活動(dòng)，不停提升全體員工節(jié)能降耗意識(shí)，知足顧客及其余相關(guān)方要求。5、公司各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行和落實(shí)能源管理目標(biāo)、管理目標(biāo)、指標(biāo)和系統(tǒng)文件，參與有關(guān)能源管理系統(tǒng)的重要問題決議；負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)能源管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和改良的管理；負(fù)責(zé)審批所主管增添資源源項(xiàng)目的糾正/預(yù)防舉措計(jì)劃。6.安環(huán)部負(fù)責(zé)公司能源專業(yè)管理，組織擬訂能源目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；負(fù)責(zé)確定公司能源管理基準(zhǔn)和績(jī)效參數(shù)；負(fù)責(zé)公司能源法律法例及其余要求的獲取、辨別、傳達(dá)、更新、實(shí)行和合規(guī)