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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域/高強(qiáng)高模高韌復(fù)合材料公司定價(jià)策略高強(qiáng)高模高韌復(fù)合材料公司定價(jià)策略目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113630740 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113630740 h 2 HYPERLINK l _Toc113630741 二、 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化 PAGEREF _Toc113630741 h 6 HYPERLINK l _Toc113630742 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113630742 h 7 HYPERLINK l _Toc113630743 四、 競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格以及政府的政策法規(guī) PAG
2、EREF _Toc113630743 h 7 HYPERLINK l _Toc113630744 五、 產(chǎn)品成本和市場(chǎng)需求 PAGEREF _Toc113630744 h 8 HYPERLINK l _Toc113630745 六、 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 PAGEREF _Toc113630745 h 9 HYPERLINK l _Toc113630746 七、 成本導(dǎo)向定價(jià)法 PAGEREF _Toc113630746 h 11 HYPERLINK l _Toc113630747 八、 中國(guó)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn) PAGEREF _Toc113630747 h 14 HYPERLINK l _Toc1136
3、30748 九、 顧客對(duì)企業(yè)變價(jià)的反應(yīng) PAGEREF _Toc113630748 h 18 HYPERLINK l _Toc113630749 十、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113630749 h 19 HYPERLINK l _Toc113630750 十一、 法人治理 PAGEREF _Toc113630750 h 20 HYPERLINK l _Toc113630751 十二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc113630751 h 31 HYPERLINK l _Toc113630752 十三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc113630752 h 34
4、HYPERLINK l _Toc113630753 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc113630753 h 35 HYPERLINK l _Toc113630754 (一)公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113630754 h 35 HYPERLINK l _Toc113630755 1、戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113630755 h 35 HYPERLINK l _Toc113630756 公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案,為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。 PAGEREF _Toc113630756 h 35產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5、以全面提升制造業(yè)發(fā)展水平和綜合實(shí)力為著力點(diǎn),分類推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、全國(guó)輻射力、中西部帶動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)“航母編隊(duì)”,增強(qiáng)工業(yè)在產(chǎn)業(yè)體系中的主支撐作用。到2020年,力爭(zhēng)工業(yè)增加值達(dá)到6500億元,新增2個(gè)千億產(chǎn)業(yè)集群和1個(gè)萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)集群,初步建成中西部先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)軍城市。(一)突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)電子信息。重點(diǎn)發(fā)展集成電路、智能終端、網(wǎng)絡(luò)通信、電子元器件、行業(yè)電子等,突出集成電路封裝測(cè)試的比較優(yōu)勢(shì),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,突破系統(tǒng)級(jí)芯片等關(guān)鍵技術(shù),打造中國(guó)集成電路發(fā)展第四極。做大計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)等終端產(chǎn)品,培育智能可穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品。大力發(fā)展下一代高速光網(wǎng)絡(luò)及分組傳送設(shè)備、高端路由器、萬(wàn)兆以太網(wǎng)交換機(jī)
6、等通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。到2020年,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到12500億元左右,建成國(guó)際知名電子信息產(chǎn)業(yè)基地。汽車產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)圍繞中高檔轎車、越野車、運(yùn)動(dòng)型多用途汽車(SUV)、客車、新能源汽車、新型商用車等領(lǐng)域,吸引國(guó)際、國(guó)內(nèi)重要整車制造商在成都投資和布局。重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)、底盤(pán)系統(tǒng)、汽車電子、車身系統(tǒng)及新能源汽車動(dòng)力電池、驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電控系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)和零部件,積極培育車載智能終端系統(tǒng)、先進(jìn)車載傳感系統(tǒng)、人車互聯(lián)系統(tǒng)等智能汽車產(chǎn)品。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破3000億元,整車制造能力超過(guò)220萬(wàn)輛,成為全國(guó)重要的汽車產(chǎn)業(yè)基地。軌道交通。重點(diǎn)發(fā)展城際動(dòng)車組、地鐵車輛、現(xiàn)代有軌電車、中低速磁懸浮列
7、車等整車制造。培育關(guān)鍵系統(tǒng)和重要部件配套企業(yè),研制并應(yīng)用新制式綠色智能軌道交通系統(tǒng),提供全壽命周期解決方案。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1400億元,其中,裝備制造達(dá)到500億元以上,成為全國(guó)重要的軌道交通產(chǎn)業(yè)基地,西南軌道交通裝備制造、維修和檢測(cè)基地,“一帶一路”軌道交通裝備出口基地。航空航天。推進(jìn)大型客機(jī)機(jī)頭、航電系統(tǒng)、機(jī)載設(shè)備設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)業(yè)化;積極參與國(guó)家航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制,突破整機(jī)和單元體自主設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造和修理;引進(jìn)中小推力航空發(fā)動(dòng)機(jī),開(kāi)發(fā)無(wú)人機(jī)并拓展商業(yè)應(yīng)用;突破低空空域相關(guān)技術(shù),發(fā)展通用航空裝備、空管設(shè)備及機(jī)場(chǎng)關(guān)聯(lián)設(shè)備;加快發(fā)展通用航空產(chǎn)業(yè)。積極承擔(dān)國(guó)家航天重點(diǎn)型號(hào)、重大專項(xiàng)任務(wù)
8、,參與國(guó)家民用空間系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快培育和引進(jìn)北斗定位、導(dǎo)航等制造企業(yè)。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破400億元,建成國(guó)家民用航空航天產(chǎn)業(yè)研發(fā)、制造和維修基地,成為國(guó)際航空航天產(chǎn)業(yè)重要節(jié)點(diǎn)城市。石油化工。不斷提升煉油和乙烯產(chǎn)能,大力推進(jìn)煉油及化工原料產(chǎn)業(yè)效率提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,重點(diǎn)擴(kuò)大乙烯衍生品門類。圍繞乙烯、丙烯、聚乙烯、聚丙烯等原料,培育發(fā)展健康環(huán)保類專用化學(xué)品和功能性專用化學(xué)品,做強(qiáng)做優(yōu)石油化工下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。在傳統(tǒng)化工領(lǐng)域,重點(diǎn)發(fā)展高性能化工材料和健康環(huán)保、功能性強(qiáng)的專用化學(xué)品。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1200億元,建成國(guó)內(nèi)一流的石化基地。(二)加快發(fā)展產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥。堅(jiān)持以高端化
9、、規(guī)?;?guó)際化發(fā)展為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)品種研發(fā)創(chuàng)新為導(dǎo)向,以成都醫(yī)學(xué)城等專業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)為支撐,促進(jìn)醫(yī)學(xué)、醫(yī)療、醫(yī)藥“三醫(yī)”融合,加快培育發(fā)展生物技術(shù)藥、高性能醫(yī)療器械、化學(xué)藥和現(xiàn)代中藥。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破800億元,建成國(guó)家重要的生物醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新中心和產(chǎn)業(yè)化基地。精密機(jī)械及智能制造裝備。把握制造業(yè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展方向,圍繞制造業(yè)發(fā)展需要和現(xiàn)代生活需求,突出市場(chǎng)應(yīng)用主導(dǎo),加快培育發(fā)展以高端數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、增材制造等為重點(diǎn)的精密機(jī)械及智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1500億元,建成中西部智能制造裝備生產(chǎn)基地和智能化應(yīng)用示范基地。節(jié)能環(huán)保。落實(shí)國(guó)家加快節(jié)能
10、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,積極培育市場(chǎng),依托節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地,加強(qiáng)院(校)企合作,加快培育發(fā)展高端裝備制造、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和配套服務(wù)業(yè)。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破800億元,建成西部領(lǐng)先的國(guó)家級(jí)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)示范基地。新材料。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,充分發(fā)揮現(xiàn)有科研院所和企業(yè)的研發(fā)、制造優(yōu)勢(shì),加快培育發(fā)展基礎(chǔ)性、應(yīng)用型新材料,加強(qiáng)制備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣應(yīng)用。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破600億元,建成國(guó)家級(jí)新材料高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。新能源。遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及技術(shù)路線,重點(diǎn)發(fā)展核電、太陽(yáng)能、風(fēng)電、頁(yè)巖氣裝備及產(chǎn)品,儲(chǔ)能設(shè)備及產(chǎn)品。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破360億元,初步建成新
11、能源產(chǎn)業(yè)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。(三)優(yōu)化發(fā)展產(chǎn)業(yè)食品。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色行業(yè),創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)基酒品牌,加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)品牌瓶裝白酒和調(diào)配制酒,大力發(fā)展飲料、調(diào)味品、肉類和茶葉精深加工等地方名優(yōu)特新產(chǎn)品,提高“天府糧”“成都味”食品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1300億元,成為全國(guó)重要的現(xiàn)代食品生產(chǎn)加工基地。輕工。以工業(yè)設(shè)計(jì)為突破口,推動(dòng)家具、制鞋、服裝、家紡等產(chǎn)業(yè)向研發(fā)設(shè)計(jì)知識(shí)化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、制造服務(wù)化方向升級(jí),積極培育和引進(jìn)電商、網(wǎng)商銷售“成都造”產(chǎn)品,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從區(qū)域輻射內(nèi)銷型向國(guó)際知名外向型轉(zhuǎn)變。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破900億元,成為西部領(lǐng)先的輕工產(chǎn)業(yè)基地。
12、建材。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,重點(diǎn)發(fā)展節(jié)能建材、新型建材,推動(dòng)建筑工業(yè)化示范試點(diǎn),鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈并創(chuàng)新商業(yè)模式,全面提高能效水平。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破750億元,建成國(guó)家綠色建材新型工業(yè)化示范基地。冶金。堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展,圍繞電子信息、汽車、軌道交通、航空航天等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),支持企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展,做精做短流程工藝,積極構(gòu)建循環(huán)型產(chǎn)業(yè)體系。到2020年,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破790億元,成為中西部重要的冶金再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化加強(qiáng)技術(shù)迭代升級(jí)。支持企業(yè)加快技術(shù)改造,開(kāi)拓產(chǎn)品在醫(yī)療健康、海洋工程、高效過(guò)濾、安全防護(hù)等領(lǐng)域的高端化應(yīng)用。充分應(yīng)用質(zhì)量、能耗
13、、安全生產(chǎn)、環(huán)保等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)淘汰落后產(chǎn)能。梯度培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)。支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組,培育創(chuàng)新能力突出、具有生態(tài)主導(dǎo)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)。引導(dǎo)企業(yè)深耕細(xì)分領(lǐng)域,培育專精特新“小巨人”企業(yè)。加強(qiáng)大中小企業(yè)多維度協(xié)作,形成良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。推進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)高水平公共服務(wù)平臺(tái),加快要素資源引進(jìn)力度和更新速度,完善產(chǎn)業(yè)鏈條,升級(jí)制造能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。推進(jìn)非織造布、防護(hù)用紡織品、高溫過(guò)濾用紡織品產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),提高集群產(chǎn)業(yè)鏈配套能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度,產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好,產(chǎn)
14、銷率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約,為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí),公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn),提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求,才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)
15、,保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格以及政府的政策法規(guī)(一)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格企業(yè)必須采取適當(dāng)方式了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格,比質(zhì)比價(jià),更準(zhǔn)確地制定自己的產(chǎn)品價(jià)格。如果質(zhì)量大體一致,價(jià)格一般也應(yīng)大體相同或略低一些,否則可能賣不出去;如果本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高,價(jià)格也可定高一些;如果質(zhì)量較低,價(jià)格就應(yīng)低一些。還應(yīng)看到,競(jìng)爭(zhēng)者可能針對(duì)本企業(yè)的價(jià)格策略調(diào)整其價(jià)格;也可能不調(diào)整價(jià)格,通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷組合的其他變量與本企業(yè)爭(zhēng)奪顧客。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格變動(dòng),要及時(shí)掌握有關(guān)信息,并做出合適的反應(yīng)。(二)政府的政策法規(guī)企業(yè)制定價(jià)格還須考慮政府有關(guān)政策、法令的規(guī)定。在我國(guó),規(guī)范企業(yè)定價(jià)行為的法律和相關(guān)法規(guī)
16、,有價(jià)格法反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法明碼標(biāo)價(jià)法制止牟取暴利的暫行規(guī)定價(jià)格違反行為行政處罰規(guī)定關(guān)于制止低價(jià)傾銷行為的規(guī)定等。產(chǎn)品成本和市場(chǎng)需求(一)產(chǎn)品成本任何企業(yè)都不能隨心所欲制定價(jià)格。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,任何產(chǎn)品的銷售價(jià)格都必須高于成本費(fèi)用,這樣才能以銷售收入抵償生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。因此企業(yè)制定價(jià)格必須估算相關(guān)成本。對(duì)于已有的產(chǎn)品,相關(guān)成本是指同生產(chǎn)、分銷有關(guān)的直接成本和分配的間接成本;對(duì)于新產(chǎn)品,相關(guān)成本是在未來(lái)的整個(gè)生命周期里的直接成本和分配的間接成本。(二)市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求受價(jià)格和收入變動(dòng)的影響。因價(jià)格或收入等因素引起的需求相應(yīng)的變動(dòng)率叫需求彈性。需求的價(jià)格彈性反映需求量對(duì)價(jià)格的敏感程度,以需求變動(dòng)的百分比
17、與價(jià)格變動(dòng)的百分比之比值計(jì)算,即價(jià)格變動(dòng)百分之一會(huì)使需求變動(dòng)百分之幾。以下情況可能使需求缺乏彈性:市場(chǎng)上沒(méi)有替代品或競(jìng)爭(zhēng)者;購(gòu)買者對(duì)較高價(jià)格不在意;購(gòu)買者改變購(gòu)買習(xí)慣較慢,也不積極尋找較便宜東西;購(gòu)買者認(rèn)為質(zhì)量有所提高,或者認(rèn)為存在通貨膨脹等,價(jià)格較高是應(yīng)該的。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法通常有兩種方法,即隨行就市定價(jià)法和投標(biāo)定價(jià)法。(一)隨行就市定價(jià)法指企業(yè)按照行業(yè)的平均現(xiàn)行價(jià)格水平定價(jià)。在以下情況下,往往采取這種定價(jià)方法:(1)難以估算成本。(2)企業(yè)打算與同行和平共處。(3)如果另行定價(jià),很難了解購(gòu)買者和競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)的價(jià)格的反應(yīng)。不論是在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),隨行就市定價(jià)都是同質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)慣用
18、的定價(jià)方法。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)在定價(jià)時(shí),實(shí)際上沒(méi)有多少選擇余地,只能按照行業(yè)現(xiàn)行價(jià)格定價(jià)。某企業(yè)如果價(jià)格定得高于時(shí)價(jià),產(chǎn)品就賣不出去;如果價(jià)格定得低于時(shí)價(jià),也會(huì)遭到降價(jià)競(jìng)銷。在寡頭競(jìng)爭(zhēng)的條件下,企業(yè)也傾向于和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要價(jià)相同。因?yàn)檫@種條件下,市場(chǎng)上只有少數(shù)幾家大公司,彼此十分了解;購(gòu)買者對(duì)市場(chǎng)行情也熟悉,如果價(jià)格稍有差異,就會(huì)轉(zhuǎn)向價(jià)格低的企業(yè)。所以按照現(xiàn)行價(jià)格水平,在寡頭競(jìng)爭(zhēng)的需求曲線上有一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。某公司價(jià)格定得高于這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),需求就會(huì)相應(yīng)減少,因?yàn)槠渌静粫?huì)隨之提價(jià)(需求缺乏彈性);如果某公司將價(jià)格定得低于轉(zhuǎn)折點(diǎn),需求也不會(huì)相應(yīng)增加,因?yàn)槠渌疽部赡芙祪r(jià)(需求有彈性)。
19、總之,當(dāng)需求有彈性時(shí),一個(gè)寡頭企業(yè)不能通過(guò)提價(jià)而獲利;當(dāng)需求缺乏彈性時(shí),一個(gè)寡頭企業(yè)也不能通過(guò)降價(jià)而獲利。在異質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)上,企業(yè)有較大的自由度決定其價(jià)格。產(chǎn)品差異化使購(gòu)買者對(duì)價(jià)格差異不甚敏感。企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者總要確定自己的適當(dāng)位置,或充當(dāng)高價(jià)企業(yè)角色,或充當(dāng)中價(jià)企業(yè)角色,或充當(dāng)?shù)蛢r(jià)企業(yè)角色。企業(yè)要在定價(jià)方面有別于競(jìng)爭(zhēng)者,其產(chǎn)品策略及市場(chǎng)營(yíng)銷方案也應(yīng)盡量與之相適應(yīng),以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者可能的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。(二)投標(biāo)定價(jià)法采購(gòu)機(jī)構(gòu)刊登廣告或發(fā)函說(shuō)明擬購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量等的具體要求,邀請(qǐng)供應(yīng)商在規(guī)定的期限內(nèi)投標(biāo)。采購(gòu)機(jī)構(gòu)在規(guī)定日期開(kāi)標(biāo),一般選擇報(bào)價(jià)最低、最有利的供應(yīng)商成交,簽訂采購(gòu)合同。供貨企業(yè)如果想做這筆業(yè)務(wù)
20、,就要在規(guī)定期限內(nèi)填寫(xiě)標(biāo)單,填明可供商品名稱、品種、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、交貨日期等,密封送達(dá)招標(biāo)人。投標(biāo)價(jià)格根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)價(jià)的估計(jì)制定,而不是按供貨企業(yè)自己的成本費(fèi)用,目的在于贏得合同,所以一般低于對(duì)手報(bào)價(jià)。然而,企業(yè)不能將報(bào)價(jià)定得過(guò)低。確切地講,不能將報(bào)價(jià)定得低于邊際成本,以免使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。但是,報(bào)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出邊際成本,雖然潛在利潤(rùn)可能增加,又會(huì)減少取得合同的機(jī)會(huì)。成本導(dǎo)向定價(jià)法成本導(dǎo)向定價(jià)法是一種主要以成本為依據(jù)的定價(jià)方法,包括成本加成定價(jià)法和目標(biāo)定價(jià)法兩種具體方法。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易用。(一)成本加成定價(jià)法所謂成本加成定價(jià),是指按照單位成本加上一定百分比的加成制定銷售價(jià)格。加成的含義就是一定
21、比率的利潤(rùn)。與成本加成定價(jià)的方法類似,零售企業(yè)往往以售價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行加成定價(jià)。其加成率的衡量方法有兩種:(1)用零售價(jià)格來(lái)衡量,即加成(毛利)率=毛利(加成)/售價(jià)。(2)用進(jìn)貨成本來(lái)衡量,即加成率=毛利(加成)/進(jìn)貨成本。將一個(gè)固定的、慣例化的加成加在成本上,這樣定價(jià)從邏輯上是否行得通?回答是否定的。在制定價(jià)格的過(guò)程中,任何忽略現(xiàn)行價(jià)格彈性的定價(jià)方法都難以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,無(wú)論是長(zhǎng)期利潤(rùn)還是短期利潤(rùn)。需求彈性總是處在不斷變化中,因而,最適加成也應(yīng)隨之調(diào)整。最適加成與價(jià)格彈性成反比。如果某品牌的價(jià)格彈性高,最適加成就應(yīng)相對(duì)低些;價(jià)格彈性低,最適加成應(yīng)相對(duì)高些;價(jià)格彈性保持不變時(shí),加成也應(yīng)保
22、持相對(duì)穩(wěn)定。成本加成定價(jià)法之所以受到企業(yè)界歡迎,主要是由于:(1)成本的不確定性一般比需求小。將價(jià)格盯住單位成本,可以大大簡(jiǎn)化企業(yè)定價(jià)程序,而不必根據(jù)需求情況的瞬息萬(wàn)變而作調(diào)整。(2)只要行業(yè)中所有企業(yè)都采取這種定價(jià)方法,則價(jià)格在成本與加成相似的情況下也大致相似,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因此減至最低限度。(3)許多人感到成本加成法對(duì)買方和賣方都比較公平。當(dāng)買方需求強(qiáng)烈時(shí),賣方不利用這一有利條件謀取額外利益而仍能獲得公平的投資報(bào)酬。(二)增量分析定價(jià)法增量分析定價(jià)法主要是分析企業(yè)接受新任務(wù)后是否有增量利潤(rùn)。增量利潤(rùn)等于接受新任務(wù)引起的增量收入減增量成本。此定價(jià)法與成本加成定價(jià)法的共同點(diǎn)是都以成本為基礎(chǔ),不同
23、之點(diǎn)是前者以全部成本為基礎(chǔ),后者則是以增量成本(或變動(dòng)成本)為定價(jià)的基礎(chǔ)。只要增量收入大于增量成本(或價(jià)格高于變動(dòng)成本),這個(gè)價(jià)格就是可以接受的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,增量分析定價(jià)法大致適用于三種情況。(1)企業(yè)是否要按較低的價(jià)格接受新任務(wù)。為了進(jìn)一步挖掘富余的生產(chǎn)能力,需要決定要不要按較低的價(jià)格接受新任務(wù)。接受新任務(wù)不用追加固定成本,只要增加變動(dòng)成本即可,所以新任務(wù)的定價(jià)就以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)。條件是接受新任務(wù)不會(huì)影響原來(lái)任務(wù)的正常銷售。(2)為減少虧損,企業(yè)可以降價(jià)爭(zhēng)取更多任務(wù)。市場(chǎng)不景氣,企業(yè)任務(wù)很少,這時(shí)企業(yè)的主要矛盾是求生存,即力求少虧一點(diǎn)。它可以通過(guò)削價(jià)爭(zhēng)取多攬一些任務(wù),這樣可以少虧一些。在這
24、種情況下進(jìn)行定價(jià)決策就要使用增量分析定價(jià)法。(3)企業(yè)生產(chǎn)互相替代或互補(bǔ)的幾種產(chǎn)品。其中一種變動(dòng)價(jià)格,會(huì)影響到其他有關(guān)產(chǎn),品的需求量,因而價(jià)格的決策不能孤立地只考慮一種產(chǎn)品的效益,而應(yīng)考慮對(duì)幾種產(chǎn)品的綜合效益,這時(shí)也宜采用增量分析定價(jià)法。(三)目標(biāo)定價(jià)法目標(biāo)定價(jià)法是指根據(jù)估計(jì)的總銷售收入(銷售額)和估計(jì)的產(chǎn)量(銷售量)來(lái)制定價(jià)格。這種定價(jià)法有一個(gè)主要缺陷,即企業(yè)以估計(jì)的銷售量求出價(jià)格,而價(jià)格恰恰是影響銷售量的重要因素。中國(guó)企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)的一種重要的營(yíng)銷手段,是指一段時(shí)間內(nèi),某行業(yè)大量企業(yè)以集中的大幅度降低價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段,并導(dǎo)致該行業(yè)一批企業(yè)利潤(rùn)下滑、生存困難甚至破產(chǎn)倒閉的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
25、。價(jià)格戰(zhàn)的根源在于產(chǎn)品供過(guò)于求、同類產(chǎn)品過(guò)剩,各個(gè)企業(yè)之間產(chǎn)品雷同,外觀、造型、質(zhì)量與性能沒(méi)有大的區(qū)別,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,售后服務(wù)不到位等。在實(shí)踐中,企業(yè)采用競(jìng)爭(zhēng)性的降價(jià)而發(fā)起或參與價(jià)格戰(zhàn),多半是為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力;有些企業(yè)有時(shí)則是為了盤(pán)活資金以用于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而處理積壓產(chǎn)品;有些則是為了提高行業(yè)的進(jìn)入壁壘;還有一些是生產(chǎn)能力過(guò)剩需要擴(kuò)大銷售,而通過(guò)其他營(yíng)銷策略擴(kuò)大銷售的余地很小。另外一些企業(yè)則是由于同類產(chǎn)品發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn),為了鞏固已有市場(chǎng)而不得不被動(dòng)卷入到價(jià)格戰(zhàn)中。(一)價(jià)格戰(zhàn)的形式價(jià)格戰(zhàn)作為一種營(yíng)銷策略,其戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)單一,就是通過(guò)價(jià)格上的短兵相接,以達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略部署的真正實(shí)現(xiàn)
26、。價(jià)格戰(zhàn)有以下形式:1、進(jìn)攻型價(jià)格戰(zhàn)這是企業(yè)主動(dòng)采取的一種市場(chǎng)攻擊行為,其表現(xiàn)為快速占領(lǐng)市場(chǎng),盡可能地?fù)屨紝?duì)手的市場(chǎng)份額,打擊面大,一般較為主動(dòng)。進(jìn)攻型價(jià)格戰(zhàn)從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),往往都是出于戰(zhàn)略考慮,比如為迎合整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要,或企業(yè)自身為實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、達(dá)到規(guī)模效應(yīng),從而更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2、狙擊型價(jià)格戰(zhàn)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)上瞄準(zhǔn)目標(biāo),有效打擊競(jìng)爭(zhēng)者,瓜分對(duì)手的市場(chǎng)份額。通常針對(duì)性較強(qiáng),打擊面較窄,專注有力。狙擊型價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)采取的介于進(jìn)攻型與防御型之間的一種行為,是企業(yè)為了更好地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分而采取的一種“突擊”行動(dòng)。3、防御型價(jià)格戰(zhàn)一般是企業(yè)迫不得已采取的一種市場(chǎng)行為。當(dāng)領(lǐng)地有“強(qiáng)敵”入侵,為保全
27、市場(chǎng),往往采取這種防御型價(jià)格戰(zhàn)。防御型價(jià)格戰(zhàn)要注意以下三點(diǎn):第一,參與價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品要有側(cè)重點(diǎn),針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品的主要規(guī)格,選取相應(yīng)產(chǎn)品參與價(jià)格戰(zhàn),不可全線參與;第二,參戰(zhàn)產(chǎn)品盡量采用新產(chǎn)品,因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)過(guò)后,這種“炮灰”產(chǎn)品往往不再具有保留價(jià)值;第三,防御與進(jìn)攻完美結(jié)合,于防御中體現(xiàn)進(jìn)攻,乘機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,“一箭多雕”。(二)價(jià)格戰(zhàn)的效果不可否認(rèn),價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)有它的積極意義。有關(guān)專家總結(jié)了七大作用:(1)價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分。(2)價(jià)格戰(zhàn)可迅速促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)容,提高社會(huì)購(gòu)買力和擴(kuò)大內(nèi)需。(3)價(jià)格戰(zhàn)可淘汰一批劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)商及謀求短期利益者,制止重復(fù)投資,使社會(huì)資源得到合理的
28、整合與利用。(4)價(jià)格戰(zhàn)可使消費(fèi)者直接得益,用更少的代價(jià)盡享現(xiàn)代化的生活品質(zhì)。(5)價(jià)格戰(zhàn)可以提升民族品牌搏擊海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(6)價(jià)格戰(zhàn)加快產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷實(shí)踐的升級(jí)。(7)價(jià)格戰(zhàn)促使中國(guó)企業(yè)優(yōu)化管理水平和人力資源素質(zhì)。與此同時(shí)也應(yīng)看到,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)帶來(lái)意料不到的代價(jià)付出:(1)從消費(fèi)者角度而言,嘗到價(jià)格戰(zhàn)的甜頭后,那些對(duì)品質(zhì)要求不太高或價(jià)格敏感型消費(fèi)者,就會(huì)選擇價(jià)格最低的產(chǎn)品,而不再考慮企業(yè)的品牌。消費(fèi)者還會(huì)采取觀望態(tài)度,等待下一次廠家、商家的價(jià)格比拼。這意味著企業(yè)不降價(jià)就無(wú)法推動(dòng)自己的銷售。這一點(diǎn)以消費(fèi)者在超市購(gòu)買特價(jià)商品的行為表現(xiàn)得最為明顯。(2)在價(jià)格戰(zhàn)第一回合落敗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,極可能選擇
29、再壓低自己價(jià)格,力爭(zhēng)在第二回合中扳回一局。對(duì)于對(duì)手的這一輪降價(jià)行為,企業(yè)又不得不采取相應(yīng)的回應(yīng)策略。周而復(fù)始成了一種循環(huán),成了一種經(jīng)常性行為,陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈,價(jià)格一降再降,市場(chǎng)卻不斷萎縮,企業(yè)盈利日漸減少。(3)價(jià)格戰(zhàn)過(guò)后,競(jìng)爭(zhēng)者或許淘汰出局,原有資產(chǎn)卻仍然留在市場(chǎng)。它們可能用極低的價(jià)格出售資產(chǎn),創(chuàng)造出成本更低、行為更不可預(yù)測(cè)的新競(jìng)爭(zhēng)者。(4)每經(jīng)歷一次價(jià)格戰(zhàn),幸存競(jìng)爭(zhēng)者的力量又衰弱一分,因而它們能夠拿來(lái)繼續(xù)作戰(zhàn)的籌碼越來(lái)越少。20世紀(jì)90年代末的彩電企業(yè)多年彼此惡斗的結(jié)果,是財(cái)務(wù)狀況一家比一家糟,就是最好的例證。因此,認(rèn)清價(jià)格戰(zhàn)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),將有助于企業(yè)制定正確的價(jià)格戰(zhàn)略:要不要參與價(jià)格
30、戰(zhàn)?參與程度多大?應(yīng)如何制定防御性競(jìng)爭(zhēng)策略,將自己與對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)的傷害降至最低?等等。價(jià)格決策絕不能只為達(dá)到短期銷售目標(biāo),而應(yīng)強(qiáng)化長(zhǎng)期獲利能力。顧客對(duì)企業(yè)變價(jià)的反應(yīng)無(wú)論提價(jià)或降價(jià),都必然影響購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)銷商和供應(yīng)商的利益,政府對(duì)企業(yè)變價(jià)也會(huì)關(guān)心。這里先分析購(gòu)買者對(duì)變價(jià)的反應(yīng)。顧客對(duì)于企業(yè)某種產(chǎn)品降價(jià),可能這樣理解:(1)這種產(chǎn)品的式樣老了,將被新型產(chǎn)品所代替。(2)這種產(chǎn)品有某些缺點(diǎn),銷售不暢。(3)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)、資金困難,難以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。(4)價(jià)格還會(huì)下跌。(5)這種產(chǎn)品的質(zhì)量下降了。提價(jià)通常會(huì)影響銷售,但是購(gòu)買者對(duì)某種產(chǎn)品提價(jià)也可能這樣理解:(1)這種產(chǎn)品暢銷,不趕快就買不到了。(2)這
31、種產(chǎn)品很有價(jià)值。(3)賣主想盡量取得更多利潤(rùn)。一般地說(shuō),購(gòu)買者對(duì)于價(jià)值高低不同的產(chǎn)品價(jià)格的反應(yīng)有所不同。對(duì)于價(jià)值高、經(jīng)常買的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)敏感,對(duì)于價(jià)值低、不常買的商品即使單位價(jià)格較高也不大注意。購(gòu)買者雖然關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng),但是也可能更關(guān)心取得、使用和維修產(chǎn)品的總費(fèi)用。如果賣主能使顧客相信,某種產(chǎn)品取得、使用和維修的總費(fèi)用較低,那么它就可以把產(chǎn)品價(jià)格定得比競(jìng)爭(zhēng)者高。公司基本情況(一)公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),提升品牌管理能力,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì),豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市
32、場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今,始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn),以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。(二)核心人員介紹1、余xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司
33、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、田xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、毛xx,1957年出生,大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、徐xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、魏xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1
34、958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。法人治理(一)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利:(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;(2)依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì),并行使相應(yīng)的表決權(quán);(3)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢;(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份;(5)查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄
35、、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告;(6)公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;(7)對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東,要求公司收購(gòu)其股份;(8)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的,股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程,或者決議內(nèi)容違反本章程的,股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi),請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟,或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟,或者情況緊急、不立即提起訴
36、訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的,前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益,給公司造成損失的,本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定,損害股東利益的,股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù):(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程;(2)依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金;(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外,不得退股;5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東,將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的,應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日,向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用
37、其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(二)董事1、公司設(shè)董事會(huì),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成,其中獨(dú)立董事4名;設(shè)董事長(zhǎng)1人,副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán):(1)負(fù)責(zé)召集股東大會(huì),并向股東大會(huì)報(bào)告工作;(2)執(zhí)行股東大會(huì)的決議;(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(6)在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng);(7)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;(8)聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū),根據(jù)總裁的
38、提名,聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案;(9)制訂公司的基本管理制度;(10)制訂本章程的修改方案;(11)管理公司信息披露事項(xiàng);(12)向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所;(13)聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作;(14)決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng);(15)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì),并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會(huì)。專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé),提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審
39、議決定。專門委員會(huì)成員全部由董事組成,其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人,審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專門委員會(huì)工作規(guī)程,規(guī)范專門委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議,提高工作效率,保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開(kāi)和表決程序,董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件,由董事會(huì)擬定,股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限,建立嚴(yán)
40、格的審查和決策程序;重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目,應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人,副董事長(zhǎng)1人;董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?,由董事?huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán):(1)主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;(2)督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行;(3)簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件;(4)行使法定代表人的職權(quán);(5)在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下,對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定
41、和公司利益的特別處置權(quán),并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告;(6)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。(7)董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則,決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)(公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)除外)的決定權(quán)限為,每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15%(含15%);9、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議,由董事長(zhǎng)召集,于會(huì)議召開(kāi)10日以前書(shū)面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì),可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi),召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書(shū)面或傳真
42、形式在會(huì)議召開(kāi)兩日前通知全體董事和監(jiān)事,但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話或傳真等方式召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外,董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議,必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。但是應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng),必須經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意,全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會(huì)決議的表決,實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán),也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行,董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)
43、。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的,應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫(xiě)表決票的書(shū)面表決方式或舉手表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下,可以用傳真、傳簽董事會(huì)決議草案、電話或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議,并由參會(huì)董事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議,應(yīng)當(dāng)由董事本人親自出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì),對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見(jiàn)。董事因故不能出席,可以書(shū)面委托其他董事代為出席,委托書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限,并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議,亦未委托代表出席的,視為放棄在該
44、次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書(shū)和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理,會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說(shuō)明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書(shū)妥善保存,保存期限為十年。(三)高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總裁1名,由董事會(huì)聘任或解聘。公司根據(jù)需要設(shè)副總裁,由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定,同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公
45、司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員,不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總裁每屆任期3年,總裁連聘可以連任。5、總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,并向董事會(huì)報(bào)告工作;(2)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;(3)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;(4)擬訂公司的基本管理制度;(5)制定公司的具體規(guī)章;(6)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān);(7)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;(8)召集并主持公司總裁辦公會(huì)議;(9)本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)??偛昧邢聲?huì)會(huì)議。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)
46、董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求,向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況??偛帽仨毐WC該報(bào)告的真實(shí)性。總裁應(yīng)忠實(shí)執(zhí)行股東大會(huì)和董事會(huì)的決議。在行使職權(quán)時(shí),不能變更股東大會(huì)和董事會(huì)的決議或者超越授權(quán)范圍。總裁因故不能履行職權(quán)時(shí),董事會(huì)應(yīng)授權(quán)一名副總裁代總裁履行職權(quán)。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘(或開(kāi)除)公司職工等涉及職工切身利益的問(wèn)題時(shí),應(yīng)當(dāng)事先聽(tīng)取工會(huì)或職代會(huì)的意見(jiàn)。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。9、總裁工作細(xì)則包括下列內(nèi)容:(1)總裁會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員;(2)總裁及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)
47、及其分工;(3)公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用,簽訂重大合同的權(quán)限,以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度;10、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。11、副總裁由總裁提名,董事會(huì)聘任或解聘;副總裁對(duì)總裁負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):(1)按照工作分工組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,并向總裁報(bào)告工作;(2)擬訂分管工作的基本管理制度;(3)擬訂分管工作的具體規(guī)章;(4)總裁授予的其他職權(quán)。12、公司董事或者其他高級(jí)管理人員可以兼任公司董事會(huì)秘書(shū),公司監(jiān)事不得兼任。公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師和律師事務(wù)所的律師不得兼任公司董事會(huì)秘書(shū)。13、董事兼任董事會(huì)秘書(shū)的
48、,如某一行為需由董事、董事會(huì)秘書(shū)分別作出時(shí),則該兼任董事及公司董事會(huì)秘書(shū)的人不得以雙重身份作出。14、公司高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。(四)監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程,對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù),不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選,或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的,在改選出的監(jiān)事就任前,原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依
49、照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定,履行監(jiān)事職務(wù)。發(fā)生上述情形的,公司應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)事補(bǔ)選。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議,并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益,若給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事正常履行職責(zé)所需的有關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析(一)政策風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目所處區(qū)域其自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和投資環(huán)境較好,改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定,法律法規(guī)日臻完善,因此,該項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)較小。(二)市場(chǎng)風(fēng)
50、險(xiǎn)分析該項(xiàng)目雖然暫時(shí)擁有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì),但仍需密切關(guān)注市場(chǎng),加快產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程并盡早達(dá)到規(guī)?;a(chǎn),確保性價(jià)比優(yōu)勢(shì),真正占據(jù)國(guó)內(nèi)較大比例市場(chǎng)份額,同時(shí)力爭(zhēng)出口。因此,產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的速度與質(zhì)量是本項(xiàng)目必須迎接的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。雖然今后幾年該項(xiàng)目應(yīng)用產(chǎn)品需求將會(huì)持續(xù)一波增長(zhǎng)趨勢(shì),但目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面使得本項(xiàng)目存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施是采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、先進(jìn)的制造工藝技術(shù)、完善的質(zhì)量檢測(cè)體系,使產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入,積極研究吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù),完善并固化加工制造工藝,挖掘自身潛力,打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前技術(shù)飛速發(fā)展,設(shè)備更新和產(chǎn)
51、品技術(shù)升級(jí)換代迅速。要使產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,就要不斷加大科研開(kāi)發(fā)投入,加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)力量,致力技術(shù)創(chuàng)造,保持技術(shù)領(lǐng)先。同時(shí),重視人才競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)國(guó)外人才資料管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化,建立吸引和穩(wěn)定人才的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。(四)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目的幾種產(chǎn)品都是比較成熟的產(chǎn)品,但仍要根據(jù)市場(chǎng)不斷改進(jìn)。(五)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)均比目前市場(chǎng)價(jià)要低,但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加,不可避免地會(huì)遭遇到最終的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),面臨調(diào)低售價(jià)的壓力;同時(shí),市場(chǎng)原材料價(jià)格的波動(dòng)也將直接影響產(chǎn)品成本,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格帶來(lái)不確定影響。因此,應(yīng)從形成規(guī)?;a(chǎn)、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平、
52、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施品牌計(jì)劃生產(chǎn)方面采取措施,削減產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。(六)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)造成大量存貨、營(yíng)運(yùn)資金短缺、產(chǎn)品生產(chǎn)安排失調(diào)等問(wèn)題。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),建議企業(yè)吸引人才加快機(jī)制及科技創(chuàng)新,盡快建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,全面提高管理人員和廣大職工的素質(zhì),制定嚴(yán)格的成本控制措施和責(zé)任制;穩(wěn)定原料供應(yīng)渠道;加速新品種的開(kāi)發(fā),及時(shí)根據(jù)形勢(shì)調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道,搶占市場(chǎng)先機(jī);避免行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),走可持續(xù)發(fā)展道路。高素質(zhì)的人才(包括技術(shù)人員和管理人員)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。(七)財(cái)務(wù)及融資風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)主要是利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目資金由企業(yè)自籌解決,只要確保資金迅速到位、回收和資金的合理使用,加強(qiáng)資金的使用管理,項(xiàng)目財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)很小。本項(xiàng)目由于企業(yè)已經(jīng)完成了資金前期自籌,加上良好的銀行信用等級(jí),因此,項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)很小。(八)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析從盈虧平衡點(diǎn)和售價(jià)降低對(duì)內(nèi)部收益率的影響看,項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),但還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,保持技術(shù)先進(jìn)性,大力研發(fā)新產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占有率,只有較高的市場(chǎng)占有率,才是企業(yè)各方面水平的綜合反映,才能最終避免項(xiàng)目的
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