2021年護(hù)理部工作計(jì)劃4篇

1、The world is like a mirror: Frown at itand it frowns at you; smile, and it smiles too. 簡(jiǎn)單易用刪）輕享辦公（頁(yè)眉可2021 年護(hù)理部工作計(jì)劃 4 篇護(hù)部作劃 篇 20_本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來(lái)做了本 職工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：1兼顧新廈、主樓，全院一盤(pán)棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量 漏洞 12 例、一次性物品質(zhì)量漏洞 29 例。2配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜

2、 絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問(wèn)題。3從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議， 名 副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3 被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。4加大對(duì)外宣傳力度，今年主持策劃了“ 護(hù)士節(jié)”大型慶典活動(dòng)得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)積極開(kāi)拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)_報(bào)、_電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過(guò)健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士 的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)。5注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá) 上；開(kāi)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá) 97、9%、抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)

3、展“尊重生命、關(guān)愛(ài)患者”教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)， 向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心。6迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工 作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分 96.7名列全市榜首。7個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者號(hào)過(guò)赴美國(guó)考察學(xué)習(xí)帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成國(guó)家級(jí)論 3 篇、會(huì)議論 2 篇及綜述 1 篇。護(hù)部作劃 篇 一、加強(qiáng)護(hù)在職教育，高護(hù)理人員綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓 好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為 主，

4、增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核 2 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實(shí)效不流于 形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實(shí)際工作中抽考其他層 次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合查章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共

5、識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi) 展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀講素養(yǎng)的活動(dòng)月組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日 晚會(huì)。（三）、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課檢索文獻(xiàn)資料護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué) 習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二：加強(qiáng)護(hù)管理，提高士長(zhǎng)管理水（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理

6、理念管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝 通交流等。（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié) 合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)借鑒提高護(hù)理 管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)質(zhì)量過(guò)程控，確保護(hù)理作安全、效（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點(diǎn)增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意 識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人

7、員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中 的問(wèn)題，提出整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體 第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范與改進(jìn)措施對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)

8、人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事 故的發(fā)生。3強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息及時(shí)的提出改進(jìn)措施同時(shí)對(duì)護(hù)士工作 給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教、科研

9、工作（一一）、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解 實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作。護(hù)部作劃 篇 1繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循 pdca 循模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。 1.1 護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查 1 次。1.2 護(hù)士長(zhǎng)：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查 1 次。1.3 各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析

10、原因出整改措施蹤評(píng)價(jià)整改效果適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。2將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)帶動(dòng) 各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。3加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門icu手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室)護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下 科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。3.1 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管 理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。3.2 患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控患者 進(jìn)行跌倒、墜床、壓

11、瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合規(guī)范輸液、 輸血等治療服務(wù)，確?；颊甙踩?。3.3 對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí) 行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。3.4 加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力;續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制 度，及時(shí)給予指導(dǎo)，

12、消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。3.5 加強(qiáng)對(duì) icu、手術(shù)室、急診科、應(yīng)室的監(jiān)管，保證危 重病人、手術(shù)病人的安全。4進(jìn)一步加大感染控制力度嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)障護(hù)理人員安全好無(wú)菌物品一次性物品、 醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。5健全完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查 看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。()深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵落實(shí)責(zé)任整體護(hù)理1認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理

13、、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理加強(qiáng)健康宣教關(guān)注患者身心健康好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家 屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。2強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)真落臨床護(hù)理實(shí)踐指南護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者， 增進(jìn)護(hù)患信任。3提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專業(yè)性，適用性責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決

14、護(hù)理疑難 問(wèn)題，提高專科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。4護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 5各科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。6延伸護(hù)理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪工作。()實(shí)施護(hù)士崗位管理績(jī)效管理1爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的支持實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。護(hù)士崗位分級(jí)設(shè)置為 n0、n1、n2、n3、n4 級(jí)，并明確各層級(jí)崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗以護(hù)士能力為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)同時(shí)參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)

15、制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工。2配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則與人事科共同測(cè)定并設(shè)置護(hù)理崗位制訂護(hù)理崗位配置原則編制護(hù)理崗位目錄護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士占全院護(hù)士總數(shù)的 95%上，控制其它護(hù)理崗位人 數(shù)比例5%護(hù)理部四季度工作計(jì)劃(4)3合理配置護(hù)士數(shù)量，按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)滿足工作需要根據(jù)不同專科特點(diǎn)護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿護(hù)理工作量大重者多及關(guān)

16、鍵時(shí)間段(間、夜間、節(jié)假日)加護(hù)理人員，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。計(jì)劃新增護(hù)士 30 余名，縮小與標(biāo)準(zhǔn)床護(hù)比的差距，重點(diǎn)向重癥醫(yī)學(xué)科、急診科等高風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，滿足臨床工 作需要。4完善績(jī)效考核制度，建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績(jī)考核職業(yè)道德評(píng)定和業(yè)務(wù)水平測(cè)試護(hù)士的個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤立基于護(hù)理工作量作質(zhì)量、患者滿意度崗位風(fēng)險(xiǎn)等要素的績(jī)效考核方案能夠體現(xiàn)多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性并向夜班工作量大、技術(shù)難度高的臨床護(hù)理崗位傾斜，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu) 績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。5改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中

17、去加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理使護(hù)士工作具有執(zhí)行 力和可操作性。6完善崗位說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。()加快護(hù)士長(zhǎng) 、護(hù)士作能力培，切實(shí)提高理隊(duì)伍 整體素質(zhì)1加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高管理水平。1.1 加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)理論、技能、專業(yè)能力和管理能力的培 訓(xùn)，并通過(guò)有效績(jī)效考核機(jī)制的建立，強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理各級(jí)護(hù)理管理者能各盡其職好表率和有效管理。計(jì)劃選派 20 人次以上護(hù)理管理人員參加護(hù)理管理培訓(xùn)。1.2 護(hù)理部組織院內(nèi)護(hù)理管理培訓(xùn)班 2 期，上、下半年各 1期。培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件 1護(hù)理部_年護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。 2加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)。2.1 3 月份擬安

18、排重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、內(nèi)三科尿病)內(nèi)一科、骨(口造口)血液凈化室、手術(shù)室等護(hù)理人員到四 川大學(xué)華西醫(yī)院參加專科護(hù)士培訓(xùn)。2.2 擬安排婦產(chǎn)科生兒科護(hù)士 8 分批到重慶市婦幼保 健院進(jìn)修?？谱o(hù)理，加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。2.3 各科室制定本科室專科理論與技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高?？?護(hù)士水平。3加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對(duì)新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診icu 進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容詳見(jiàn)附件 2：_ 年 新護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃。4加強(qiáng)機(jī)動(dòng)護(hù)

19、士的培訓(xùn)。內(nèi)容詳見(jiàn)附件 3年機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃鼓勵(lì)護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層 次和管理水平。5護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、病例討 論，科內(nèi)每月組織 1-2 次護(hù)理查房。6護(hù)理部根據(jù)衛(wèi)生部護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)制定護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，內(nèi)容詳見(jiàn)附 1：_年 護(hù)士在職培訓(xùn)計(jì)劃。()加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)核，提高理人員專業(yè)質(zhì)1理論考試：1.1 由各科護(hù)士長(zhǎng)組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為?？评碚撝R(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染 知識(shí)等。要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織閉卷考試。1.2 由護(hù)理部組織全

20、院各級(jí)各類護(hù)理人員考試。每半年 1 次。2技能考核：2.2 全院護(hù)理人員考試由護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控操作組負(fù)責(zé)。3理論考試、技能考核具體安排詳見(jiàn)附件 1年護(hù)士在 職培訓(xùn)計(jì)劃。4考核獎(jiǎng)懲辦法：按護(hù)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。()大力推進(jìn)護(hù)理信息建設(shè)，提工作效率加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、上上報(bào)的管理，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率，繼 續(xù)完善電子病歷護(hù)理文書(shū)管理。()創(chuàng)新思維積極開(kāi)展理科研，進(jìn)護(hù)理專業(yè)展1加強(qiáng)護(hù)士新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫(xiě)護(hù)理科研論文，提高論文質(zhì)量。各護(hù)理 單元每年至少完成論文 2 篇。2組織一年兩次院級(jí)護(hù)理新技術(shù)課題申報(bào)，為使護(hù)

21、理新技術(shù)項(xiàng)目密切聯(lián)系臨床護(hù)理工作科研結(jié)果能促進(jìn)臨床護(hù)理工作的發(fā)展，逐步探索向縣、市級(jí)申報(bào)。計(jì)劃引進(jìn)開(kāi)展新項(xiàng)目 項(xiàng)以 上。()“5.12 ”護(hù)士節(jié)活安排1評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)士”10 并予表彰。2開(kāi)展護(hù)士多媒體講課競(jìng)賽并予表彰。()護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1基礎(chǔ)護(hù)理合格率90%2危重(、一級(jí)患者護(hù)理合格率90%3急救物品完好率 100%4消毒滅菌合格率 100%5護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率95%6病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度7護(hù)理技術(shù)操作合格率 100%8手術(shù)安全核查率 100%9健康宣教覆蓋率 100%10供應(yīng)室無(wú)菌物品發(fā)放合格率 11手術(shù)室術(shù)前訪視率70%，術(shù)后訪視率 。_護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo)在院黨委的

22、領(lǐng)導(dǎo)下，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，帶領(lǐng)全院護(hù)士不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，使護(hù)理管理規(guī)范化、制度化，確保護(hù)理質(zhì)量符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)要求。護(hù)部作劃 篇 根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路合護(hù)理部_年部署護(hù)理工作的主要任務(wù)和計(jì)劃特制定_護(hù)理工作計(jì)劃如下：1加強(qiáng)病區(qū)護(hù)理管理，保障護(hù)理安全，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)同時(shí)積極配合護(hù)理部加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng)并做好我科護(hù)士的量化和績(jī)效考核工作加強(qiáng)增收節(jié)支創(chuàng)造護(hù)理經(jīng)濟(jì) 價(jià)值。2加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回 避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。3 將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到 位， 并有監(jiān)督檢查記錄。4 加強(qiáng)重危病人的管理把重危病人作

23、為科室晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估達(dá)成共 識(shí)，引起各班的重視。5對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她 們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。6完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)如漏字涂改不清前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄又要體現(xiàn)專 科護(hù)理的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。7完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)中取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。8以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，每月組織病人召開(kāi)工休座談會(huì)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。9加強(qiáng)管床護(hù)士與病人及家屬溝通，包括健康教育、了解病人的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條 件。10定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改