房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)_公司上半年工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié).。 總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容,取得的成果，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取閱歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié).”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié).一 20 xx年在不經(jīng)意間已從身邊滑過，回首這半年，步步腳印!我于20 xx年月份進(jìn)入公司，在職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與關(guān)心下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變，在任職期間，我嚴(yán)

2、格要求自己，做好自己的本職工作?，F(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下。 一、內(nèi)勤日常工作 作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也能增加我個人的交際力量。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐。工作主要從以下幾個方面開展; 1、日常業(yè)務(wù)連接、客戶服務(wù)、處理客戶埋怨、客戶詢問電話的接聽及電話記錄。 2、對客戶進(jìn)行銷售政策的傳達(dá)及業(yè)務(wù)信函的發(fā)送。 3、銷售會議的支配、記錄及跟蹤結(jié)果。 4、做好本部門的檔案管理工作，建立客戶信息檔案(涉及用戶基本狀況，使用品種、數(shù)量、價位、結(jié)算方式)。 5、各種促銷活動狀況了解，統(tǒng)計費(fèi)用報銷等幫助辦理。 6、建立銷售分類臺帳(反映出銷售收入價格

3、、運(yùn)雜費(fèi)、貨款回收額度、應(yīng)收貨款額度)。 7、建立銷售費(fèi)用臺帳(反映出部門內(nèi)部費(fèi)用及每個業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用、差旅費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包干或定額包干費(fèi)用的提取數(shù)額)。 8、各種報表的統(tǒng)計、匯總、報告的打印轉(zhuǎn)發(fā)。 9、銷售經(jīng)理差旅費(fèi)的初審與上報簽批。 10、對所經(jīng)手的各類涉及我廠商業(yè)隱秘的銷售資料、數(shù)據(jù)應(yīng)妥當(dāng)保管，不得丟失或向外泄密。 11、同類產(chǎn)品競爭品牌資料的分析與建檔，銷售相關(guān)宣揚(yáng)資料的領(lǐng)用、登記、分發(fā)。 12、各月份客戶回款額排查、跟蹤、跟進(jìn)。 二、存在的缺點(diǎn)及方案 對于市場了解的還不夠深化，對產(chǎn)品的技術(shù)問題把握的過度薄弱，不能非常清楚的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法

4、。在與客戶的溝通過程中，過分的依靠和信任客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。 本職的工作做得不好，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。20 xx年的到來，在做好本職工作的基礎(chǔ)之上，對上述存在的問題，我個人也要盡自己所能，多把握一些技術(shù)上面的學(xué)問，盡量做到應(yīng)對自如，從容得體。不斷增加自己的辨別力量，在更好的與客戶溝通的基礎(chǔ)之上，能更多的為公司利益著想。 三、部門組織上面的一些小建議 在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1、建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明

5、年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。 2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的仆人翁意識。 3、培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。 4、銷售目標(biāo)。今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每

6、月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù);并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 四、總結(jié) 半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面。我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了半年的銷售內(nèi)勤工作了，有的時候也覺得自己有些閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情不夠認(rèn)真，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才

7、知道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步! 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié).二 20 xx年是繼20 xx年后的又一個房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，仔細(xì)分析當(dāng)前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實工作，基本完成了年初的各項目標(biāo)方案，主要工作如下; 一、確立項目 集團(tuán)公司在今年年初在位于xx區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額xx多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，依據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級)。 二、組

8、建機(jī)構(gòu) 在今年的工作中，我們在行政管理、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行仔細(xì)的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并準(zhǔn)時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。 房地產(chǎn)公司依據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，聘請各類技術(shù)人員四名，為公司長期進(jìn)展儲備人才，聘請高校生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 三、項目推動方面 經(jīng)過半年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。 1、完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20 xx年x月x日開頭20 xx年

9、x月x日結(jié)束。共計清運(yùn)雜土xx千多方。 2、20 xx年月日于院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計部門供應(yīng)具體的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ)。 3、宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20 xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100MM管道80米，40MM管道70米，順當(dāng)?shù)耐瓿闪宋鬯艿赖倪w移工作。 4、用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了具體的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機(jī)遇，我們和供電部門準(zhǔn)時聯(lián)系溝通

10、，順當(dāng)?shù)耐瓿珊娃k理了用電的各項手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。 5、設(shè)計;為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿足我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍，通過聽取各方看法和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計。 6、前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計新奇、布局合理、戶型多樣化、便利用戶。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的審批。 7、完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項批復(fù)等。 8、監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我

11、們對此項工作特別重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。 9、招標(biāo);此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由詢問事務(wù)所簽訂了合同。 10、施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按方案在施工中。 四、工作中存在的問題 根據(jù)集團(tuán)公司年初工作方案，項目總體推動比較緩慢。究其緣由，主要有以下方面： 1、國家實行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。 2、宗地內(nèi)的污水管

12、道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推動時間。 3、在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時間。 4、由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。 盡管項目整體推動有所滯后，但對項目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位精確。依據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價在上升狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)約了土地成本。為項目的下一步運(yùn)作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 五、

13、樂觀開展?fàn)I銷工作 新的半年里我們我們必需集中精力，將項目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 1、首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力。 2、是要樂觀組織強(qiáng)有力的營銷班子。 3、加強(qiáng)項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按方案推動。 4、加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商方案的順當(dāng)實現(xiàn)。 5、房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。 6、通過彩頁、電視

14、、短信等形式加大宣揚(yáng)力度，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運(yùn)作，實現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之。 六、解放思想開拓進(jìn)取 在新的半年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快進(jìn)展，必需有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實現(xiàn)富強(qiáng)興盛，就必需保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有進(jìn)展眼光，與時俱進(jìn)。詳細(xì)說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必需有縱橫進(jìn)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足進(jìn)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排解一切干擾和困難大膽地走出去。 總之，在過去的半年里取得的成果是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去半年里存在的問題是激勵我們進(jìn)展的動

15、力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，把握好市場的進(jìn)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的進(jìn)展都布滿盼望和信念。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，進(jìn)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù).做出樂觀的貢獻(xiàn)。 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié).三 20XX年上半年，我公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住建局各相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，解放思想，與時俱進(jìn)，全面圍繞“提升經(jīng)營、施工力量;加速加快公司又好又快進(jìn)展進(jìn)

16、程”的工作思路，樂觀開展工作，并取得了肯定的成果?；仡櫳习肽辏覀冏屑?xì)做了如下工作： 一、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效，一是召開了項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人參與的市場運(yùn)營會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到管理崗位，充實了經(jīng)營力氣。三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)

17、行政管理各部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是實行主動，做到經(jīng)營策略盡最大力量吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年我公司共參與投標(biāo)項目20項，中標(biāo)8項，中標(biāo)總造價2350萬元，建筑面積21000平方米，有效跟蹤項目12項。 二、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好 質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來，根據(jù)我們公司的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項常抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實，一是制定了恒通建筑公司質(zhì)量平安管理規(guī)定下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時復(fù)印下發(fā)，使項目部準(zhǔn)時明確各級的要求，并仔細(xì)抓落實，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)宣揚(yáng)中華人民共和國平

18、安生產(chǎn)法，購買平安和生產(chǎn)法數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了平安生產(chǎn)法學(xué)問競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，質(zhì)量平安科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對全部項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出整改看法，并督促項目一一落實，工會組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，準(zhǔn)時排解了各種隱患。 三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的各項規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作 房地產(chǎn)開發(fā)公司(興業(yè)公司)由于行業(yè)緣由，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農(nóng)夫工，學(xué)歷低，人員素養(yǎng)普遍不高，而且是各族民眾混在一起

19、。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。于是我公司一方面仔細(xì)做工地農(nóng)夫工的思想政治工作，加大對農(nóng)夫工的培訓(xùn)，關(guān)心他們了解法律學(xué)問，另一方面千方百計保障農(nóng)夫工工資，為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)夫工工資保障金專戶。為農(nóng)夫工工資的發(fā)放供應(yīng)了保障。在其他 方面我公司盡力騰出資金，關(guān)心切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。 四、提高公司管理素養(yǎng)齊創(chuàng)新開發(fā)、新興業(yè) 提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清楚、而且權(quán)責(zé)明確，在辦公室的

20、組織下，各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻，各科室嚴(yán)格根據(jù)崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作方案管理。凡我公司員工每月必需填寫工作方案，這樣能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌支配，常常對工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的爭論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過六月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 五、存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖?/p>

21、很多問題： 1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。 2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試和試運(yùn)行階段，未能真正發(fā)揮其特長。 下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。 房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié).四 不知不覺加入到xxxx這個大家庭已經(jīng)半年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是特別親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也特別的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近半年的時間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r常惦念。在xxxx的這段時間，不僅熟悉了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的

22、我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能幫助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的半年即將到來的美妙時刻，我把自己這半年來的工作做了一個總結(jié)，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺點(diǎn)，也盼望通過總結(jié)，對自己有一個正確的熟悉，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)行監(jiān)督。 作為一名財務(wù)工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。 1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。 2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的平安，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保精確無誤。 3、堅持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題

23、便不會留到隔日，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。 4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。 5、隨時把握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥當(dāng)保管好收付款憑證，月末精確填寫好憑證交接單，準(zhǔn)時傳遞到集團(tuán)公司分管財務(wù)手里。對于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是值得傲慢的。 6、每月編制工資報表，到月底準(zhǔn)時匯總各部門當(dāng)月考勤狀況，詢問李總當(dāng)月工資

24、是否有變化，然后依據(jù)其編制工資報表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最終是在工資的發(fā)放過程中，做到仔細(xì)認(rèn)真，不出差錯，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然準(zhǔn)時訂正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。 7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有肯定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請款。李總剛交給我這份工作的時候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會計問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既鋪張了時間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我漸漸對房地產(chǎn)廣

25、宣方面有了了解，后來再去請款，也順當(dāng)了許多，也節(jié)省了許多時間。而且，我將請款這項工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計。 當(dāng)然，半年的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特殊是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的半年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。 最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春歡樂! 延長閱讀 2022房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié) 就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。下面是我為大家整理的20 xx房地產(chǎn)

26、公司上半年工作總結(jié)，盼望對大家有關(guān)心! 20 xx房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)一 8月3日，房地產(chǎn)公司20*年上半年工作總結(jié)會在重慶召開。公司機(jī)關(guān)全體人員及秦渝物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)80余人參與了會議。公司副總經(jīng)理姚敏主持會議。 會上公司機(jī)關(guān)各部門和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人就20*年上半年工作狀況，進(jìn)行了仔細(xì)地總結(jié)，對下半年的工作準(zhǔn)備和工作方案狀況進(jìn)行了匯報。 公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理周玉山作了題為嚴(yán)控緊管 提高施工管理水平，強(qiáng)力執(zhí)行實現(xiàn)年度開發(fā)目標(biāo)的半年工作總結(jié)報告。報告上半年主要工作進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了存在的問題，并對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了支配部署。上半年工作完成狀況：銷售方面公司上半年銷售住房109套，實

27、現(xiàn)銷售總收入1.25億元。截至7月底，二期項目累計銷售簽約168套，累計實現(xiàn)銷售收入值1.8492億元，占推出房源的63%。項目管理方面：一是中鐵山水一舍開發(fā)穩(wěn)步推動，平安質(zhì)量基本可控，在設(shè)計，工程進(jìn)度，平安質(zhì)量等方面都取得了良好的成果，為20*年年底順當(dāng)交房奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是幼兒園、學(xué)校的施工歷經(jīng)困阻，施工進(jìn)展趨于正常。根據(jù)施工方案，幼兒園、學(xué)校估計在8月底完工，9月中旬竣工驗交。三是樂觀審慎分析市場，營銷業(yè)績優(yōu)于預(yù)期。公司今年的銷售指標(biāo)是2.2億元，截止到7月底，銷售指標(biāo)已完成80%。四是各種成本掌握精細(xì)，企業(yè)管理效益明顯。上半年以來，各項招標(biāo)降造525萬元，降造率11.3%，機(jī)關(guān)各項

28、經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)用也得到肯定的掌握。五是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀物業(yè)形象。公司今年增加了物業(yè)人員編制、并對困擾物業(yè)管理的一期整改機(jī)構(gòu)和流程進(jìn)行了優(yōu)化，同時要求物業(yè)公司加大培訓(xùn)力度，從細(xì)節(jié)抓起，提高工作效率和執(zhí)行力。六是連續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)、全面監(jiān)控有效落實。優(yōu)化了工作流程，簡化了管理程序，縮短了關(guān)鍵路徑，從而提高了工作效率。 周總支配部署了公司下半年的重點(diǎn)工作并提出了詳細(xì)的要求：一是二期開發(fā)各項工作要確保按方案推動。嚴(yán)格根據(jù)方案時間和合同加強(qiáng)對勞務(wù)單位進(jìn)行管理;對于保溫、防水、主體幾何尺寸、線條、文化石、涂料等影響使用功能等后續(xù)質(zhì)量及外觀的必需堅持樣板先行的原則;對塔吊、外架、臨邊防護(hù)等必需加強(qiáng)檢查

29、頻次和力度，平安不到位的寧可停工也不能冒險作業(yè);實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益相統(tǒng)一，同進(jìn)展。二是幼兒園、學(xué)校建設(shè)確保中旬達(dá)到驗交條件。實行倒排工期，每天必需完成方案工作量，實現(xiàn)9月20日驗交狀況。三是三期前期工作要按既定目標(biāo)穩(wěn)步推動。三期已經(jīng)進(jìn)入戶型設(shè)計階段，此階段的設(shè)計工作要體現(xiàn)三個確保，即確保按合同要求的時間節(jié)點(diǎn)完成各項設(shè)計工作、確保設(shè)計產(chǎn)品的品質(zhì)效果達(dá)到公司要求、確保設(shè)計成本合理可控。四是營銷要依據(jù)市場力爭取得銷售上的突破。營銷部要充分調(diào)研市場，在銷售手段和促銷政策方面多動腦子，力爭多銷售、多回款。五是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要有大的提升。進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理，提升物業(yè)團(tuán)隊的整體素養(yǎng)

30、。公司從8月份開頭，每月要進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)獎罰。六是連續(xù)做好成本過程掌握與目標(biāo)掌握工作。各項招標(biāo)要堅持集體考察、公開招標(biāo)、集體談判，各項大小成本費(fèi)用每月要進(jìn)行匯總分析，確保公司各項成本指標(biāo)可控。七是加大工作效率的監(jiān)控和新項目的考察工作。公司各項工作的開展，都要在不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行;另外要加大儲備土地和項目的考察，為公司持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。 黨委書記簡軍從責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作、執(zhí)行力、工作標(biāo)準(zhǔn)、廉政建設(shè)幾個方面提出了詳細(xì)要求。關(guān)于責(zé)任心，簡書記要求公司上下必需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任、真抓實干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作

31、，在工作中培育感情，多溝通、多溝通、珍惜共事的友情，既能容人之短，更能容人之長。要把在一起共事看作是一種緣分，樂觀營造合作共事的良好氛圍，達(dá)到在位是戰(zhàn)友，離開是伴侶，共事時間有限，友情地久天長的境界。關(guān)于執(zhí)行力方面，應(yīng)充分熟悉自己的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行好公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，使公司建設(shè)和項目開發(fā)保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)進(jìn)展。在工作標(biāo)準(zhǔn)方面，簡書記強(qiáng)調(diào)有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能有什么樣的工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)打算工作質(zhì)量，要不斷提高我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實保證我們各項工作的扎實推動。在廉政建設(shè)方面，要時刻保持警醒，清清白白做人、扎扎實實做事，不辜負(fù)組織的

32、信任、員工的期望和家庭的囑托，不斷強(qiáng)化廉潔自律的意識，為開發(fā)營造良好的進(jìn)展環(huán)境。 姚副總作了總結(jié)發(fā)言，要求參會人員要以此次會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足，仔細(xì)領(lǐng)悟周總和簡書記的報告精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力、埋頭苦干，扎實工作，為全面完成公司的全年各項目標(biāo)而奮斗。 會議最終，公司對五名見習(xí)期已滿的新員工進(jìn)行了民主測評。 20 xx房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)二 自20 xx年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)瞬，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴(yán)峻影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團(tuán)十二五規(guī)劃進(jìn)展戰(zhàn)略的重要一年，也是項目工

33、程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓舞下，全體員工英勇鎮(zhèn)靜應(yīng)對客觀的大環(huán)境，通過樹立信念、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、實行多種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，仔細(xì)落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了肯定的成果?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、20 xx年上半年工作回顧 20 xx年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點(diǎn)是根據(jù)已簽定的購房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時交付業(yè)主。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握

34、，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。 工程施工合同在工程的詳細(xì)實施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在項目工程建設(shè)的詳細(xì)實施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的選購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題，包括認(rèn)價和認(rèn)量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最終完工期

35、限更改至20 xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的協(xié)作下，我們先后完成了以下工作： (一)進(jìn)一步完善設(shè)計 一是總圖設(shè)計調(diào)整，完成道路豎向、場地排水等設(shè)計調(diào)整。二是單位戶型的設(shè)計調(diào)整，對原設(shè)計的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設(shè)計方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計及種植狀況核對工作。 (二)組織施工建設(shè) 建設(shè)工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上;同時還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外

36、，還完成了施工路面的硬化工作。 (三)開展市場推廣和銷售工作 包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同;完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證明當(dāng)?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。 (四)辦理項目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢 包括辦理第批套南區(qū)住宅項目商品房預(yù)售許可證;取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告;連續(xù)跟蹤南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。 公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順當(dāng)開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順

37、當(dāng)完成了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證及臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的年檢工作。 以上僅僅是開發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行托付貸款展期手續(xù)。 二、工作中面臨的困難 上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的壓力，還面臨著種種困難。 (一)現(xiàn)場施工過程中遇到的困難 1、個別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工

38、管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟識，造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難掌握。 3、進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能準(zhǔn)時供應(yīng)、進(jìn)場。 4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度。 (二)銷售工作遇到的困難 國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項目銷售造成了巨大影響。別墅項目始終以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調(diào)控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售等等，這種趨勢已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管政府始終在試圖遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè) 陷入蕭條，對全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨

39、大的漣漪效應(yīng)。項目預(yù)備進(jìn)入銷售初期，已有4050位預(yù)訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總(包括房地產(chǎn)開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等)。但由于受國家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng)，讓許多企業(yè)自身生存進(jìn)展也受到嚴(yán)峻的影響，有部分原本方案的購房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運(yùn)作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預(yù)訂意向客戶原本預(yù)備在購房的方案也不得不延至20 xx年。但20 xx年的樓市連續(xù)著的宏觀調(diào)控，房價調(diào)控政策、房價掌握目標(biāo)、房產(chǎn)稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅決了持幣待購的，項目銷售一度陷入困鏡。 (三)前期手續(xù)辦理遇到的困難 今年復(fù)工以來，公司樂觀預(yù)備南

40、區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積、等價置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開山市政府常務(wù)會議爭論該項目時，有部分專家持反對看法，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在連續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，待7月份再召開一次專題會議討論解決該項事宜。 三、實行的工作措施 面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻的形勢及施工建設(shè)中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏困難，沒有退卻，實行了樂觀地對策和措施，有效地確保了項目建設(shè)的有序推動。 (一)加強(qiáng)工程管理，推動工程進(jìn)度 一是堅持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實行分區(qū)責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)覺場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的

41、完成工程建設(shè)任務(wù);二是堅持系統(tǒng)管理和方案管理，細(xì)心組織、周密部署，合理支配、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設(shè)順當(dāng)開展;三是從建筑材料的購買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格;四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、細(xì)心組織、合理支配全力保障工程建設(shè)速度。 在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計，質(zhì)量第一;二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就實行了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不焦急的思想，解決了許多預(yù)料不到的問題，做

42、了大量的深化細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內(nèi)部等諸多沖突，從而保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行。目前，工程正處在特別時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次關(guān)心解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗收的分項工程結(jié)算上報至建設(shè)單位，準(zhǔn)時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工;第三，我們緊緊的抓住了平安施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把平安第一放在首位，時刻.記抓平安施工，領(lǐng)導(dǎo)開會講平安，親臨一線抓平安，用詳細(xì)規(guī)章制度保平安，使20 xx年上半年沒有出現(xiàn)一例擔(dān)心全事故。 (二)定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)

43、合指揮部工程例會 每周六下午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對平安、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，我們還不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以掌握。 (三)聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順當(dāng)驗收奠定基礎(chǔ) 項目在各個施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增加了

44、施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量掌握。對主要分項工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設(shè)單位，最終由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進(jìn)行下一道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。 (四)加強(qiáng)預(yù)算管理，切實降低成本 上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開支都掌握在預(yù)算內(nèi)，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格掌握費(fèi)用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格實行核價制度，

45、準(zhǔn)時依據(jù)市場價格狀況，派專人對各項材料價格進(jìn)行實地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家，充分做到材料核價精確準(zhǔn)時，對材料價格得到有效掌握。 四、取得的成果 經(jīng)過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取得了豐碩的成果： (一)20 xx年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費(fèi)政策，主動爭取在收取施工排污等費(fèi)用時賜予肯定優(yōu)待，為公司節(jié)省了費(fèi)用。 (二)20 xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。 (三)項目開工至20 xx年6月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設(shè)已累計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻3.5萬立方米、市政道路7

46、500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線4000米，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨(dú)棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟;圍護(hù)完成33棟;內(nèi)外墻抹灰完成26棟;副框安裝完成26棟;負(fù)一層地面完成14棟;天溝完成25棟，基礎(chǔ)完成28棟;首層完成2棟，二層完成3棟。 (四)截止20 xx年6月底，項目整體認(rèn)購套，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20 xx年初至今累計新簽認(rèn)購套

47、，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷售額萬元整，回款額萬元整。 五、上半年工作的閱歷總結(jié) 針對上半年的工作完成狀況，公司仔細(xì)做出以下總結(jié)：一是全部工作有要有預(yù)見性、超前性和方案性，在開展日常工作中做到三性工作法使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題;二是全部工作要堅持快字當(dāng)頭，快中取勝，堅固樹立爭分奪秒、與時間賽跑的思想不動搖，確保整個工程進(jìn)度得以按時完成;三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，實行了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的方法，各部門在做好自己本職工作的同時，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。 六、20 xx年下半年工作方案 下半年，公司的工作

48、重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對各棟別墅制定必保措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿意年底交房合同的兌現(xiàn)。 為確保年底交房合同的實現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌支配好開發(fā)建設(shè)的各項工作，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。 (一)加強(qiáng)施工建設(shè)，確保完成年底交房任務(wù) 施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是項目建設(shè)正常運(yùn)作和進(jìn)展的基本條件，為了使各項工作流程清楚、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作，公司方案在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行： 1、鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)

49、個人評比、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動工人的樂觀性，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。 2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅決執(zhí)行質(zhì)量例會制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例

50、，確?，F(xiàn)場文明施工和項目品質(zhì)。 (二)加大品牌營銷力度，在完成交房任務(wù)的基礎(chǔ)上挖掘潛在業(yè)主 將來的房地產(chǎn)市場，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。鑒于山建設(shè)國際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深化討論，同時聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，幫助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善方案并樂觀推行。擬請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營銷策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在項目的操作中得以體現(xiàn)。公司將實行實施專業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣： 1、專業(yè)化：致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力制造專業(yè)化的品牌形象;以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。 2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品

51、質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢;針對高檔消費(fèi)人群的需求，供應(yīng)相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)，通過良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。 3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實力的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)延長。以山為中心，以為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散，逐步探究性的向，等省內(nèi)市場拓展，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。 上半年已結(jié)束，下半年的工作已經(jīng)開頭。公司全體人員在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會連續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。公司在過去

52、兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯，本身就是一個了不起的成就和成功。依據(jù)11月中國人民高校經(jīng)濟(jì)討論所發(fā)布中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與猜測報告指出，20 xx年三季度，.政府可能逐步放松限貸，然后放松限購，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來，去迎接新的更大的成功! 房地產(chǎn)公司2022半年工作總結(jié) 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室

53、的日常管理工作。 辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是

54、從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、準(zhǔn)時了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到、拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作。 3、樂觀響

55、應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。 4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

56、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度。準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂; 6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做

57、好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn); 7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間，仔細(xì)做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量

58、等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 房地產(chǎn)公司辦公室主任上半年工作總結(jié) 本頁是工作總結(jié)之家最新發(fā)布的房地產(chǎn)公司辦公室主任上半年工作總結(jié)的具體.參考文章，好的.應(yīng)當(dāng)跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。 房地產(chǎn)主任上半年總結(jié) 回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工

59、作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)

60、系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、準(zhǔn)時了解xxxxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反