公司員工優(yōu)秀的轉(zhuǎn)正申請書

1、第 頁公司員工優(yōu)秀的轉(zhuǎn)正申請書一、確定目標和工作重點 來公司上班的那幾天，項目經(jīng)理給各位新員工進行了Xx生態(tài)文化廣場進行了交底并確定工作任務，希望通過大家的努力，能提高公司在Xx整體業(yè)務水平。并告誡我們“實際與理論相結合，提高工程項目的技術水平”，“在原有基礎上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡潔的兩句話，當時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過體驗各個項目的狀況后，發(fā)覺工程施工的任務是多么的艱難。 二、接手工作 由于自己理論水平可以但實踐水平不是太好，對初來乍到的我來說，嫻熟進行現(xiàn)場測量工作成了進公司后第一個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過

2、三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：能利用全站儀進行施工現(xiàn)場各點的測量放樣和利用水準儀進行施工現(xiàn)場高程的限制；對于工地上所需的圖紙能夠根據(jù)師傅的意愿來做；并能順當完成平常師傅交代給我的任務。 三、提高自己施工管理水平 在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資飛漲的時候，在勞動力隊伍素養(yǎng)及管理人員素養(yǎng)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。項目經(jīng)理羅經(jīng)理多次在提到文明施工好的同時，特殊提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。 項目管理團隊和施工隊伍的建設是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種狀況，從實際

3、動身，我只能做到以下工作: 1 在施工過程中，重點限制質(zhì)量管理措施。 2在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法舉薦給項目部，并于項目主要管理人員進行深度溝通。 3 建議上司進行工程技術質(zhì)量培訓，提高管理人員素養(yǎng)和憂患意識。 經(jīng)過三個月的工作，讓我學到了許多，也感悟了許多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷接著學習以提高自己的業(yè)務技術實力。 自從去年加入XxXx建設有限公司以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，我認可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識，只有不斷發(fā)覺自身的不足，才能不斷地去進取，才能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來！ 此致 敬禮