人力資源部年度總結(jié)及計(jì)劃

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)人力資部年度總結(jié)及方案人力資部年度總結(jié)及方案第二章 202_ 年度工作方案經(jīng)過(guò) 202_ 年的開(kāi)展，公司在 XXX 工程的全面啟動(dòng)，特別是 XXXX 工程的全面啟動(dòng)，公司業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加，截止到 202_ 年 11 月底，比 2022 年人員增幅 36.5%。同時(shí)，XXXX 等大型地產(chǎn)集團(tuán)進(jìn)入 XXXX 房地產(chǎn)市場(chǎng)，加上 XXXX 外鄉(xiāng)企業(yè)如 XXXX 等，XXXX 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，人力資戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司 202_ 年人力資工作方案用從一下幾個(gè)方面開(kāi)展。一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目的，根據(jù)公司開(kāi)展需要的

2、內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)展人力資資預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此根底上制定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)開(kāi)展、人力資投資方面的人力資管理方案的全局性的工作方案， 使公司在持續(xù)開(kāi)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略提供人力資方面的保障和效勞。1、建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資規(guī)劃管理制度標(biāo)準(zhǔn)公司人力資規(guī)劃工作，確保公司在生存開(kāi)展過(guò)程中對(duì)人力資的需求。 2、制定符合公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司將來(lái)整體開(kāi)展戰(zhàn)略，制定公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。202_ 年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)類、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類的崗

3、位。3、制定 202_ 年度人力資規(guī)劃方案詳細(xì)規(guī)劃方案的內(nèi)容：1)202_ 年度公司人力資規(guī)劃總體目的和配套政策;2)202_ 年度公司人力資規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)方案：人員裝備方案;人員補(bǔ)充方案;人員使用方案;培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方案;績(jī)效與薪酬福利方案;職業(yè)方案;離任方案;勞動(dòng)關(guān)系方案。二、積極推進(jìn)公司人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開(kāi)發(fā)程度。1、梳理公司現(xiàn)行人力資管理制度中的相關(guān)內(nèi)容;2、修改和補(bǔ)充人力資管理相關(guān)制度內(nèi)容;3、修改、完善和補(bǔ)充人力資管理指引性文件;4、修改、完善員工手冊(cè)的內(nèi)容;5、修改、完善和補(bǔ)充人力資管理相關(guān)表格;

4、6、建立形成基于人事管理制度和勞動(dòng)管理制度的公司人力資資管理制度工作手冊(cè);7、建立形成基于人事管理制度和勞動(dòng)管理制度的公司員工手冊(cè)。三、招聘與配置目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè)，在人力資管理方面具有人員流動(dòng)率較高、且專業(yè)程度才能參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí)，最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才(特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)才能強(qiáng)素質(zhì)較高的人才)招聘非常難。從 202_ 年 XXX 地區(qū)的總體招聘情況來(lái)看，外來(lái)大型地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)入加上 XXX 外鄉(xiāng)的民營(yíng)企業(yè)，地產(chǎn)工程一年內(nèi)劇增， 同時(shí)分羹 XXX 地區(qū)地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來(lái)工作，使人員招聘和儲(chǔ)藏變得捉襟見(jiàn)肘，成為制約企業(yè)開(kāi)展的一大問(wèn)題。202_ 年年底，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”，許多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開(kāi)場(chǎng)愿意到三四線城市來(lái)開(kāi)展，這說(shuō)明我們的招聘工作看見(jiàn)了一絲“曙光”。因此，202_ 年的招聘工作方案應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：