某集團(tuán)有限責(zé)任公司組建方案

1、*集團(tuán)有限責(zé)任公司組建方案一、公司名稱*集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“*集團(tuán)”）。二、公司性質(zhì)*集團(tuán)是國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，具有獨(dú)立法人資格，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。三、主要職責(zé)一是嚴(yán)格執(zhí)行省政府交通發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，完成省政府和有關(guān)部門提出的重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資和實(shí)物工作量的目標(biāo)任務(wù)， 并以籌資建設(shè)的實(shí)物工作量為業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。金及借款只能用于省政府指定項(xiàng)目。三是以獨(dú)資、控股、參股等方式對(duì)公路、港口、航道及以航道渠化為主的航電樞紐、客貨運(yùn)場(chǎng)站等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資。四是對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)和管理。五是對(duì)劃入的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。四、目標(biāo)任務(wù)依托金融市場(chǎng)，利用自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，打造四川交通建設(shè)投融資平臺(tái)，充分發(fā)揮多級(jí)融資平臺(tái)的功能，引領(lǐng)、2012380027821502300* 450五、經(jīng)營(yíng)范圍（公司管理辦法執(zhí)行）。經(jīng)營(yíng)范圍以工商行政管理部門核定為準(zhǔn)。六、組建原則（一）資源整合原則。立足于現(xiàn)有交通資源的整合利用，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)存量，做大國(guó)有資產(chǎn)增量。（二）（三）改革創(chuàng)新原則。在經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作機(jī)制、管理體制、人才選用、績(jī)效考核等方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新。（四）防范風(fēng)險(xiǎn)原則。從運(yùn)作機(jī)制、內(nèi)控管理、決策機(jī)制、監(jiān)督考核等方面，通過規(guī)范運(yùn)作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑“防火墻”，防止（控股（傳遞。（五執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)運(yùn)作、高效運(yùn)作

3、。七、注冊(cè)資本3502603八、資本構(gòu)成及來(lái)源（一）四川高速公路建設(shè)開發(fā)總公司（以下簡(jiǎn)稱“川高公司”） （全部股權(quán)。（二）201290九、出資人、國(guó)資監(jiān)管部門及業(yè)務(wù)管理部門*集團(tuán)的出資人為四川發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門為四川省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“省國(guó)資委”），業(yè)務(wù)管理部門為四川省交通運(yùn)輸廳（以下簡(jiǎn)稱“交通運(yùn)輸廳”）。十、組織架構(gòu)*集團(tuán)的組織架構(gòu)由集團(tuán)公司本部和川高公司、四川成渝高速公路股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成渝公司”）、港航公司三大核心子公司組成。*集團(tuán)按照公司法和公司章程及有關(guān)規(guī)定對(duì)子公司實(shí)施管理。董事長(zhǎng)為法定代表人，在董事長(zhǎng)產(chǎn)生前，由副董事長(zhǎng)擔(dān)任法定代表人。公司設(shè)立董事會(huì)。

4、董事會(huì)成員911111351辦理。125十一、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制（一）（二）（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，不對(duì)外擔(dān)保。（四）完善內(nèi)部決策機(jī)制。交投集團(tuán)組建后，要制定投融資決策等專門管理辦法，建立健全投融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過建立和完善科學(xué)的決策機(jī)制和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（五）加強(qiáng)內(nèi)控管理。確保交投集團(tuán)資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。十二、管理體制理暫行辦法和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十三、扶持政策（一每年用于重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目并能夠形成資本的省*集團(tuán)盡快做強(qiáng)做大。（二）支持*集團(tuán)通過發(fā)行股票、債券、使用國(guó)債以及貸款等方式籌集交通建設(shè)資金。（三）對(duì)*集團(tuán)參與投資的交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，國(guó)家或省政府有補(bǔ)助的，隨項(xiàng)目一同下達(dá)；*集團(tuán)的投資項(xiàng)目給受益市（州）、縣（市、區(qū)）政府帶來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的，按所做的貢獻(xiàn)