2022年工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制

1、第5頁共5頁2022年工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有：坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等，所以編制應(yīng)急預(yù)案主要針對(duì)這幾類事故。一、應(yīng)急組織施工現(xiàn)場應(yīng)急組織的組成應(yīng)以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為主，這樣有利于組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作的開展，以下是通常應(yīng)急組織的成員和分工：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理為該小組組長，主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長；現(xiàn)場搶救組：項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)人為組長，安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員：醫(yī)療救治組：項(xiàng)目部醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人為組長，醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員；后勤服務(wù)組：項(xiàng)目部后勤部負(fù)責(zé)人為組長，后

2、勤部全體人員為后勤服務(wù)組成員；保安組：項(xiàng)目部保安部負(fù)責(zé)人為組長，全體保安員為組員。應(yīng)急組織的分工及人數(shù)應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生事故的現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。二、應(yīng)急組織的職責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：建設(shè)工地發(fā)生安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向110、119、120、分公司應(yīng)急救援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機(jī)_小時(shí)開通，發(fā)生緊急事故時(shí)，在項(xiàng)目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前，值班者即為臨時(shí)救援組長?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被

3、困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。醫(yī)療救治組職責(zé)：對(duì)搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。后勤服務(wù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的調(diào)配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應(yīng)。保安組職責(zé)：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場。三、救援器材應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材：醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用；照明器材：手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具；通訊器材：電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器；交通工具：工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時(shí)不應(yīng)跑長途；滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。四、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)和演練應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目

4、安全教育時(shí)必須接受緊急救援知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、各類重大事故搶險(xiǎn)常識(shí)等，務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)能較熟練地履行搶救職責(zé)。每個(gè)季度項(xiàng)目部必須進(jìn)行各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，演練時(shí)必須由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)全體應(yīng)急救援人員參加，演練結(jié)束時(shí)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。業(yè)余消防隊(duì)成員消防演練必須每月進(jìn)行一次。五、通信聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部必須將110、119；120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。六、事故報(bào)告工地發(fā)生安全事故后，分公司、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止

5、事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門：輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在_小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和公司總工會(huì)；重傷事故：公司在接到分公司和項(xiàng)目部報(bào)告后_小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織；重傷三人以上或死亡一至二人的事故：公司在接到項(xiàng)目部報(bào)告后_小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān)，填報(bào)事故快報(bào)表，公司工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后_小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場；死亡三人以上的重大、特別重大事故：公司應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接

6、到項(xiàng)目部報(bào)告后_小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；如路途比較遠(yuǎn)確實(shí)無法趕赴現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)立即委托臨時(shí)代理人進(jìn)行指揮活動(dòng)，并應(yīng)在_個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門；易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的，公司應(yīng)在_小時(shí)內(nèi)通知安全監(jiān)督部門處理。2022年工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制（二）本工程規(guī)模較大，施工過程中大量的建筑、安裝材料、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，將運(yùn)往場地。因此，編制詳盡的材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及合理的交通、運(yùn)輸組織方案，是能否使工程順利進(jìn)行，避免窩工現(xiàn)象的關(guān)鍵。一、編制材料設(shè)備進(jìn)場

7、計(jì)劃1、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃詳見第六章施工總資源計(jì)劃。2、主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制詳盡的材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，依此逐一提前落實(shí)、采購。采購中要貫徹建設(shè)單位的要求及IS09000質(zhì)量認(rèn)證體系及目標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等進(jìn)行評(píng)估，確保采購材料的質(zhì)量.具體計(jì)劃，待今后進(jìn)場后(若有幸中標(biāo))編制，以使組織運(yùn)輸工具、安排時(shí)間，使材料分期分批有序進(jìn)場，滿足工程的需要。二、交通、運(yùn)輸方案的組織原則1、場地內(nèi)路網(wǎng)必須暢通，確保各類運(yùn)輸車輛進(jìn)出方便。2、使材料進(jìn)場及時(shí)，確保工程順利進(jìn)行，不得延誤工期。做到施工運(yùn)輸車輛組織合理、進(jìn)退場有序，運(yùn)輸進(jìn)程中盡量減少城市環(huán)境的影響。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)場以減小交通壓力。三、組織措施1、根據(jù)總平面圖，合理布置場內(nèi)路網(wǎng)，確保場內(nèi)道路暢通運(yùn)輸。2、材料進(jìn)場計(jì)劃要求，安排相應(yīng)運(yùn)輸工具。使材料分期分批有序進(jìn)行。3、委托運(yùn)輸公司運(yùn)輸?shù)牟牧?、設(shè)備向承運(yùn)方提供運(yùn)貨、運(yùn)輸計(jì)劃。托運(yùn)超限貨物時(shí)，托運(yùn)方應(yīng)