檢驗測試的建議書范本

1、查驗及測試的建議書針對本工程的項目特色，我企業(yè)特擬訂以下查驗及測試建議書：1、出廠查驗（1）出廠查驗工作計劃設(shè)備出廠查驗階段項目管理工作要點：審查設(shè)備供貨商提交的出廠查驗計劃，該計劃包含查驗項目、查驗方法、查驗標(biāo)準(zhǔn)；擬訂出廠查驗實行計劃，并報請招標(biāo)人審批；監(jiān)察設(shè)備供貨商依照已經(jīng)確認(rèn)的出廠查驗計劃達(dá)成產(chǎn)品的出廠查驗；監(jiān)察設(shè)備供貨商嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)抽樣方式，依據(jù)基本技術(shù)要求中的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在合同設(shè)備裝運前對招標(biāo)系列中每一種規(guī)格的設(shè)備任抽一臺進(jìn)行實驗，對其產(chǎn)品進(jìn)行抽測，所有測試結(jié)果一定切適用戶需求書的規(guī)定，不然合同設(shè)備將被以為不合格。當(dāng)不合格產(chǎn)品超出限度時，實時向招標(biāo)人報告并做好記錄。在工廠測試過程中，

2、有關(guān)設(shè)備配套產(chǎn)品的性能試驗報告應(yīng)由我方供應(yīng)給招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師。設(shè)備出廠查驗階段項目管理的主要目標(biāo)：保證出廠查驗的結(jié)果然切地反應(yīng)產(chǎn)質(zhì)量量，在出廠查驗這個環(huán)節(jié)上，把住產(chǎn)質(zhì)量量關(guān)，保證所有出廠產(chǎn)品的質(zhì)量知足合同要求。工廠測試成功達(dá)成后，買賣兩方及設(shè)備監(jiān)理工程師將在測試報告上署名確認(rèn)。并在被測試設(shè)備上做標(biāo)志。我方向招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師提交報告一式四份。招標(biāo)人代表及設(shè)備監(jiān)理工程師前去工廠參加工廠測試的詳細(xì)安排將在收到我方供應(yīng)的試驗程序和計劃后一周通知我方。我方起碼招待20人日招標(biāo)人人員參加工廠查收，查收所需的所有設(shè)備、專用器械及書面資料均由我方供應(yīng)。招標(biāo)人人員花費由我方負(fù)責(zé)。此中招標(biāo)人人員花費包

3、含但不限于來回交通費、食宿費、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM、資料費、保險費等。（2）出廠查驗的時間、地址本招標(biāo)人將在查驗開始前2個禮拜內(nèi)向招標(biāo)方供應(yīng)查驗規(guī)格書。本設(shè)備的質(zhì)量證書由本招標(biāo)人供應(yīng)。設(shè)備和系統(tǒng)的出廠查驗須有招標(biāo)方出席參加，招標(biāo)方有權(quán)對各樣指標(biāo)進(jìn)行實地抽測。出廠查驗應(yīng)在本招標(biāo)人工廠內(nèi)進(jìn)行。3）出廠查驗主要內(nèi)容和測試方法出廠查驗主要內(nèi)容包含但不限于以下：連續(xù)通電72小時試驗功能試驗、性能試驗?zāi)M故障及自動診療試驗設(shè)備外觀檢查本測試所波及的產(chǎn)品所有電氣和機械性能的內(nèi)容和測試方法按合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。本測試使用抽樣測試，被檢產(chǎn)品數(shù)目將按國際標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)廠商抽測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。依據(jù)基本技術(shù)要求中的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在合同設(shè)備

4、裝運前對招標(biāo)系列中每一種規(guī)格的設(shè)備任抽一臺進(jìn)行實驗，所有測試結(jié)果一定切適用戶需求書的規(guī)定，不然合同設(shè)備將被以為不合格。如測試結(jié)果不切適用戶需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，那么將在同種型號的設(shè)備中另任抽二臺進(jìn)行測試。如二臺設(shè)備中有一臺不知足用戶需求書的規(guī)格及性能參數(shù)，即認(rèn)為該批種型號的所有設(shè)備為不合格設(shè)備。本招標(biāo)人應(yīng)將所有產(chǎn)品進(jìn)行工藝上的改造，然后從頭進(jìn)行逐一檢查。未經(jīng)過出廠測試的設(shè)備及配套件將被以為不合格，招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師將不予接收。同時招標(biāo)人應(yīng)在不影響工程計劃的合理時間內(nèi)實時改換，并經(jīng)過測試。2、到貨檢查設(shè)備到貨檢查和交接階段項目管理的工作要點：貨物到達(dá)招標(biāo)人指定地址后，組織到貨檢查并做好記錄

5、；檢查貨物的包裝能否知足合同要求；外包裝優(yōu)秀，運輸中無損壞；編號、數(shù)目和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤；辦理入庫手續(xù)，達(dá)成入庫交接。設(shè)備到貨檢查和交接階段項目管理的主要目標(biāo)：清楚貨物的編號、數(shù)目能否與發(fā)貨單符合，假如不符合，記錄并查找原由實時辦理；清楚貨物的包裝能否知足合同要求，假如不知足合同要求，記錄、通知招標(biāo)人并實時辦理；清楚貨物在運輸中能否損壞、丟掉，假如發(fā)生損壞或丟掉，記錄、通知招標(biāo)人并實時辦理；達(dá)成入庫交接。3、開箱查驗設(shè)備開箱查驗階段項目管理的工作要點：?本招標(biāo)人在到貨開箱驗貨5天前，通知招標(biāo)人驗貨日期,假如本招標(biāo)人不可以準(zhǔn)時到達(dá),招標(biāo)方有權(quán)自行開箱,本招標(biāo)人無條件確認(rèn)開箱結(jié)果。

6、擬訂開箱計劃并報招標(biāo)人審批；組織實行開箱盤點；發(fā)現(xiàn)貨物損壞、缺件等問題，做好記錄查找原由，分清責(zé)任范圍實時辦理；達(dá)成設(shè)備向安裝施工承包商的移交。?若開箱查驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)目、型號和外觀尺寸與合同不符,或密封包裝物自己的短少和破壞，兩方須記錄并于3天內(nèi)確認(rèn)。本招標(biāo)人因自己原由未能出席，招標(biāo)方記錄仍可作為向本招標(biāo)人索賠之依照。?除非還有規(guī)定，本招標(biāo)人在接到招標(biāo)方索賠申明后30天內(nèi)，維修、改換或補齊索賠貨物，由此產(chǎn)生的花費應(yīng)由本招標(biāo)人負(fù)擔(dān)。?因本招標(biāo)人過錯而在驗貨和查驗時發(fā)生維修、改換或補貨等情況并致使工期延遲，則招標(biāo)方有權(quán)依據(jù)合同有關(guān)條款的規(guī)定對所以造成的直接損失向本招標(biāo)人索賠。本招標(biāo)人代表參加驗

7、貨和查驗的花費，包含機票和生活費等己包含在合同價內(nèi)。開箱查驗結(jié)束后，兩方查驗人員應(yīng)簽訂開箱查驗報告和交接單。設(shè)備開箱查驗階段項目管理的主要目標(biāo)：清楚箱內(nèi)物件能否與裝箱單符合，若有不符，記錄并實時辦理；清楚箱內(nèi)物件能否在運輸過程中造成損壞，若有損壞，記錄并實時辦理；招標(biāo)人、集成商、設(shè)備供貨商、安裝施工承包商均清楚設(shè)備供貨商與安裝施工承包商移交的設(shè)備。4、安裝查收設(shè)備安裝階段項目管理的工作要點：檢查現(xiàn)場能否具備動工條件，具備后馬上向招標(biāo)人申請動工令；動工令下達(dá)后進(jìn)場施工并達(dá)成現(xiàn)場交接；編制安裝查收規(guī)程、安裝及安裝督導(dǎo)計劃；派出足夠的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員監(jiān)察設(shè)備供貨商對設(shè)備安裝的督導(dǎo)工作并嚴(yán)格控制安裝施

8、工承包商的進(jìn)度安排；?依據(jù)工期安排擬訂相應(yīng)的設(shè)備安裝置共計劃，追蹤計劃的實行進(jìn)度，組織監(jiān)察設(shè)備供貨商如期進(jìn)行現(xiàn)場安裝置合，協(xié)調(diào)停決安裝工作中安裝施工承包商和設(shè)備供貨商之間出現(xiàn)的問題，并實時向招標(biāo)人報告；組織實行安裝查完工作；出現(xiàn)問題，提出解決方法，并責(zé)令設(shè)備供貨商或安裝施工承包商限時整頓。按期向招標(biāo)人提交設(shè)備安裝進(jìn)度報告。有責(zé)任對所有合同設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行查驗，以保證設(shè)備及配套件的安裝切合有關(guān)的規(guī)范及招標(biāo)人供應(yīng)的安裝手冊和安裝圖的要求。招標(biāo)人或監(jiān)理單位在設(shè)備安裝前二周，將安裝計劃提交給招標(biāo)人。設(shè)備安裝階段項目管理的目標(biāo)：所有設(shè)備按工期計劃達(dá)成安裝，各項質(zhì)量指標(biāo)知足合同要求。?招標(biāo)人供應(yīng)設(shè)備及配

9、套件安裝手冊和安裝圖，內(nèi)容包含：將設(shè)備吊裝到位，找平后固定在基礎(chǔ)上。將設(shè)備的動力電源連結(jié)到風(fēng)機接線盒。招標(biāo)人在安裝查驗工作達(dá)成后，提交一式二份署名確認(rèn)的查驗報告給招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師5、系統(tǒng)測試單機測試階段項目管理的工作要點：編制單機測試計劃和測試規(guī)范；監(jiān)察設(shè)備供貨商如期達(dá)成單機測試和調(diào)試；編制測試報告；出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出解決方法，并責(zé)令設(shè)備供貨商限時整頓。單機測試階段項目管理的主要目標(biāo)：所有設(shè)備按工期計劃達(dá)成單機測試，各項電氣指標(biāo)均知足合同要求。子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的工作要點：編制子系統(tǒng)調(diào)試計劃和調(diào)試規(guī)范；監(jiān)察子系統(tǒng)設(shè)備供貨商如期達(dá)成子系統(tǒng)功能調(diào)試；編制調(diào)試報告；出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出解決方

10、法，并責(zé)令設(shè)備供貨商限時整頓。子系統(tǒng)調(diào)試階段項目管理的主要目標(biāo)：所有設(shè)備按工期計劃達(dá)成子系統(tǒng)功能調(diào)試，各項電氣指標(biāo)、系統(tǒng)功能均知足合同要求。6、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試1）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作要點：編制聯(lián)調(diào)計劃和聯(lián)調(diào)實行方案，并報招標(biāo)人審批；出現(xiàn)接口配合問題或其余系統(tǒng)功能缺點，負(fù)責(zé)組織檢查，提出解決方法，并監(jiān)察子系統(tǒng)設(shè)備供貨商限時解決；編寫聯(lián)調(diào)報告?？照{(diào)系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)前一定擁有完好的工程設(shè)計文件和施工紀(jì)錄文件。依照有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，包含設(shè)備安裝、管路敷設(shè)、線纜敷設(shè)、隱蔽工程等?？照{(diào)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段項目管理的主要目標(biāo)：所有系統(tǒng)功能調(diào)試按計劃工期達(dá)成，保證空調(diào)系統(tǒng)作為一個整體設(shè)備知足

11、軌道交通營運要求。（2）24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段(制冷設(shè)備、空氣分別設(shè)備安裝工程施工及查收規(guī)范GB50274的規(guī)定，制冷機組正常運轉(zhuǎn)不該少于8小時)24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的工作要點：向招標(biāo)人提交空調(diào)系統(tǒng)24小時測試的建議方案；向招標(biāo)人提交空調(diào)系統(tǒng)參加大聯(lián)調(diào)的建議方案；大聯(lián)調(diào)過程中監(jiān)察空調(diào)系統(tǒng)為其余系統(tǒng)供應(yīng)的接口切合標(biāo)準(zhǔn)，接口功能正確；現(xiàn)場調(diào)試和測試達(dá)成后，買賣兩方及設(shè)備監(jiān)理工程師將在測試報告上署名認(rèn)同。?如在測試過程中，發(fā)現(xiàn)任何不切合本用戶需求書中的技術(shù)規(guī)格要乞降性能，我方在二周內(nèi)免費改換合同設(shè)備相應(yīng)不合格部分。以保證合同設(shè)備的性能達(dá)到要求。假如一臺設(shè)備出現(xiàn)三次不切合本用戶需求書要求

12、的問題，我方將依照有關(guān)規(guī)定改換設(shè)備。對空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題提出解決方法，并監(jiān)察設(shè)備供貨商限時解決。現(xiàn)場的調(diào)試和測試過程中，招標(biāo)人及設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備的性能或質(zhì)量若有任何疑問，招標(biāo)人有權(quán)選擇兩方認(rèn)同的第三方，受權(quán)其依照本用戶需求書要求的有關(guān)技術(shù)規(guī)范要乞降標(biāo)準(zhǔn)測試設(shè)備的性能和質(zhì)量，測試結(jié)果由買賣兩方及設(shè)備監(jiān)理工程師認(rèn)同。在第三方檢測中所波及的有關(guān)花費由我方負(fù)責(zé)。24小時測試和大聯(lián)調(diào)階段項目管理的主要目標(biāo)：保證24小時測試的順利進(jìn)行，出現(xiàn)問題實時解決，證明各子系統(tǒng)設(shè)備功能的靠譜性。保證大聯(lián)調(diào)順利進(jìn)行，出現(xiàn)問題實時解決，證明空調(diào)系統(tǒng)在與其余系統(tǒng)共同工作的環(huán)境下，能夠有機地聯(lián)合在一同，綜合運轉(zhuǎn)能力知足軌

13、道交通正常營運要求。7、自檢在風(fēng)水電承包商安裝、調(diào)試、查驗工作達(dá)成后，我方提交一式二份署名確認(rèn)的自檢報告給設(shè)備監(jiān)理工程師。關(guān)于本招標(biāo)范圍內(nèi)的1號線控制中心通風(fēng)空調(diào)改造項目，我方依照安裝工程管理規(guī)程實行自檢工作。8、預(yù)查收預(yù)查收階段的工作要點：?輔助招標(biāo)人按查收計劃組織設(shè)備供貨商參加各項查收活動，對查收中提出的設(shè)備問題按要求督促各子系統(tǒng)設(shè)備供貨商和安裝施工承包商整頓。我方供應(yīng)合同范圍內(nèi)與工程施工質(zhì)量預(yù)查收有關(guān)所有核查資料、完工文件、完工圖紙、系統(tǒng)軟件資料、系統(tǒng)查驗檢測及試驗報告等。編制完工測試報告并提交給業(yè)主。預(yù)查收階段主要目標(biāo)：實時辦理初步查收中出現(xiàn)的各樣設(shè)備問題，使查完工作順利進(jìn)行，保證所有

14、設(shè)備經(jīng)查收后均達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。9、完工查收完工查收階段項目管理的工作要點：系統(tǒng)經(jīng)過試運轉(zhuǎn)后，我方申請工程完工查收。工程完工查收由招標(biāo)方組織，我方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位共同參加。我方供應(yīng)設(shè)備詳盡資料，以及所有技術(shù)文件（最后版本）、軟件資料和各種維修手冊、操作手冊等。完工查收階段項目管理的主要目標(biāo)：完工文件恪守哈爾濱市檔案管理及招標(biāo)方有關(guān)檔案管理的規(guī)定。工程完工查收合格后，我方可進(jìn)行完工決算。10、政府有關(guān)部門的行政允許查收在系統(tǒng)設(shè)備試運轉(zhuǎn)時期，準(zhǔn)備投入載客試營運前，我方依照招標(biāo)人的要求配合第三方檢測或政府有關(guān)部門的行政允許查完工作，因我方的配合工作不力致使查收不合格的，我方擔(dān)當(dāng)所以而產(chǎn)生的有關(guān)花費。11、最后查收最后查收階段項目管理的工作要點：?輔助招標(biāo)人按查收計劃組織設(shè)備供貨商參加各項查收活動，對查收