財務會計提高為管理會計

1、財務會計進步為管理會計財務會計進步為管理會計大家都認為財務管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，假設一個企業(yè)僅有財務會計，而沒有管理會計功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的，只有把財務會計進步為管理會計，才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。傳統(tǒng)的財務會計，其實并不是為企業(yè)自己效勞的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構蕓蕓而生，向社會公眾提供客觀而專業(yè)的效勞。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應加快企業(yè)的財務會計進步為管理會計的進程，使企業(yè)的財

2、務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理程度和經營程度的進步。一、財務會計和管理會計的關系現(xiàn)代會方案分成財務會計和管理會計兩大分支是適應所有權與經營權相別離的結果。財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡是：財務會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經濟活動所產生的數(shù)據為根據，通過科學的程序和方法，提供用于經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。財務會計主要為外部利益關系集團效勞，提供受托主體履行和完成經濟責任的信息，以滿足外部利益集團的需要，因此財務會計是一種社會化的會計；管理會計主要為企業(yè)內部各個層次的委托人效勞，為其提供加強經濟管理、進步全面經濟效益和社會效益的信息，是一種個性化的會

3、計。它們的區(qū)別是：財務會計與管理會計的區(qū)別主要表達在效勞對象、根據標準、提供信息的類型、主要內容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、本錢計算方法及國際化內容等方面。效勞對象：是兩者的根本區(qū)別。財務會計以企業(yè)外部使用者為效勞對象，工作的側重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息效勞，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務會計制度和準那么，主要為股東、債權債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經營成果和財務狀況的職能，屬于報告型會計。管理會計為企業(yè)的內部管理當局效勞。管理會計作為企業(yè)會計的內部管理系統(tǒng)，其工作側重點主要為企業(yè)內部管理效勞；不受財務會計公認會計原那么的限制和約束，適用的方法靈

4、敏多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經營管理的角度來獲取數(shù)據，為責任主體制訂工作目的，控制責任主體的行為。注重管理過程、結果對企業(yè)內部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經營目的而努力工作，起作企業(yè)向導功能，主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于經營型會計。提供信息的類型：管理會計信息跨越過去、如今和將來三個時態(tài)；而財務會計信息那么大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體；財務會計在對外公開提供信息時，其本文由論文聯(lián)盟搜集整理載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使

5、用非價值單位，比方企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業(yè)的后勤部門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據局部單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算準確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原那么和要求。所運用的程序和方法：財務會計的程序包括確認/計量/記錄和報告，采用的方法是描繪性方法；管理會計的程序沒有規(guī)那么可言，方法以分析法為主。報告的形式和時間范圍：財務會計按照公認會計準那么的要求，以一定的期間年，

6、季，日來編制，報告的形式較為固定；管理會計提供的報告不受固定期間的限制，報告形式也比較自由。本錢計算方法：財務會計領域中本錢的計算是嚴格按照公認會計準那么所采用的方法來進展的，采用的是全部本錢法制造本錢法；管理會計領域本錢計算的方法比較靈敏，根據不同目的可選擇變動本錢法、作業(yè)本錢法等。國際化內容：財務會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例，以致力于國別會計的協(xié)調化和趨同化；管理會計的國際化研究那么是在跨國經營活動的環(huán)境和條件下進展的，不要務實現(xiàn)協(xié)調化和趨同化。二、關于管理會計的性質1.管理會計是一個決策支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)觀點認為管理會計是預測決策會計，具有參與決策的作用。事實上，管理會計作為財務會

7、計提醒歷史和現(xiàn)實會計信息的一種延伸，旨在提醒將來信息，為投資者和經營管理者提供決策支持。這主要表如今：1從外部信息使用者而言，管理會計只是為其提供決策可用信息，決策活動是由信息使用者自身完成的；2從企業(yè)內部經營管理者而言，不同層次的決策活動也是由其自身完成的，管理會計也只是為他們的決策活動提供根據；3各決策主體進展決策時，不僅根據管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面獲得的信息；4各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描繪的。這意味著在管理會計中認為收益最大的工程，并非都能為決策主體承受。管理會計為決策主體提供決策支持是以系統(tǒng)信息

8、的提供為特征的，表如今：1管理會計作為財務會計的延伸，是以提供將來價值信息為主要內容的，它具有綜合性；2管理會計不僅提供預測信息，也提供可資參考的決策信息或意見；3管理會計以提供價值信息為主線，將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補充說明；4管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。2.管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)。與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的。在兩權別離分層管理的條件下，決策者不可能親自監(jiān)控決策目的的執(zhí)行，決策者必須得到有效的監(jiān)控決策目的執(zhí)行的保證，以及監(jiān)控結果的反響信息。管理會計執(zhí)行對決策目的完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是

9、在企業(yè)內部建立責任體系，進展分工協(xié)作，形成互相聯(lián)絡而又互相制約的決策執(zhí)行運行體系。管理會計執(zhí)行對決策目的完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表如今：1控制標準是預算，而預算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式。2控制的組織是預算指標的逐級分解與責任中心的建立。它是一個會計指標的分解過程。而責任中心是按收支的可控性設立的，也是反映對各責任中心進展會計核算的要求。3控制過程的信息反響也是以會計報告形式實現(xiàn)的。4決策執(zhí)行結果的考核也以各責任中心的會計報告為基矗5為確保各責任中心的會計報告是否真實，建立內部審計與內部牽制。管理會計是一個反響控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預算分

10、解轉化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目的的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的根底上；另一方面，管理會計把各責任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預算過程的信息及時反響給投資者和經營管理者，以利采取相應的控制措施。管理會計才是為企業(yè)自己效勞的，它的使用者是企業(yè)內部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據，而管理會計那么反映將來，如預算就是最普遍的例子；在報告內容上，財務會計受公認會計原那么限制，只對公司整體情況如收入和存貨本錢做概括反映，而管理會計那么不受公認會計原那么的限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項的戰(zhàn)略決策信息；在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計那么關心報告怎樣

11、影響員工的行為；在行為性質上，財務會計是被動的，而管理會計那么是主動的。管理會計利用統(tǒng)計等數(shù)學方法，將財務會計提供的信息進展加工、分組、計算、比照和分析，向企業(yè)內部各級管理當局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經營活動中作出一些特殊的非事務性的決策，從而參與分析、修訂經營方案，并為企業(yè)經營戰(zhàn)略方案的施行、控制、評價和修訂提供信息和根據。在財務會計領域里沒有生命的數(shù)據進入到管理會計的王國那么成了有地位的證人，通過搜集、整理、研究、分析一系列數(shù)據資料，管理會計可以提醒存在的問題及原因，提出相應的對策和措施。從工作程序上看，最初是從數(shù)據比較到差異分析，然后是因素歸集到原因

12、綜合，最后是結論意見到對策措施。三、如何提升如何把財務會計進步為管理會計呢，首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設有財務部門或方案財務部門，其職能一般包括財務管理、會計核算、資金管理、方案統(tǒng)計，可以先將財務管理的一塊搞大，使其承擔管理會計的職能。其次，是一個系統(tǒng)落實問題，明確需要搜集、報送的數(shù)據范圍和確定數(shù)據搜集和報送的時間及期限，統(tǒng)一報表軟件，使用局域網傳送，如尚未具備條件那么通過 收發(fā)。數(shù)據和指標確實定至關重要，對每個指標都要明確其含義及統(tǒng)一其構成，要盡可能采用相對指標，使之具有可比性。最后，是一個職能落實問題，對數(shù)據比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實結論，這是最關鍵的一環(huán)。四、企業(yè)管理管理會計的成果是非常廣泛的，對企業(yè)經營既有戰(zhàn)術意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一物料采購的單價排行榜的公布，就是對采購本錢高的企業(yè)一種無聲的壓力；各單位勞動消費率的差異反映了勞動效率的上下；各行業(yè)經營利潤的變化為企業(yè)產業(yè)構造調整和產品構造調整提供了根據。管理會計的工作源于財務部門，又跳出了財務部門