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文檔簡介

6S 考評和獎懲制度第二條適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門之責(zé)任區(qū)域均屬于。第三條職責(zé) 1、6S 推行小組定期與不定期進行檢查、監(jiān)督、考評、輔導(dǎo)。2、6S 推行小組有權(quán)對不合格項進行直接開罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。3、行政人資部將在每月工資結(jié)算根據(jù) 6S 推行小組開出的罰單予以扣除。46S6S1、平常操作方式：定期與不定期檢查。2、每周不定期檢查不少于 1 次。3、參加不定期檢查組員不少于 3 人。4、每位成員依據(jù) 6S 檢查表對被檢查部門進行考評。5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域。66S限期內(nèi)整改。第五條評分方法 1、每個部門的基礎(chǔ)分為 80 分。210相應(yīng)欄所對應(yīng)的分予以扣除。3、每月每部門最后得分Y=80N（獎罰分6S 20015/次管理不到位現(xiàn)510302、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進行處罰，依此類推。3、評判時直接異?，F(xiàn)象和缺點記錄于 6S 檢查表中提供到各部門。46SISO103105、每月將試評選一個部門為“優(yōu)秀部門”，給予獎勵 200 元。6S180100 時一次性扣清。2、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。36S6S410%30%，全年67年度作降職、降薪處理。4201010 353

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