2022年研發(fā)部績效考核方案范文

1、第7頁共7頁2022年研發(fā)部績效考核方案范文根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求，結(jié)合研發(fā)部的工作特性，制定本薪資與績效考核試行方案。一、目的培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，提升團(tuán)隊(duì)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適用范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下:類別職位副總工程師副總工程師工程師電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師助理工程師助理工程師(電子、結(jié)構(gòu))、助理工藝師三、考核方法1、基本工資確定，按照本方案第五條進(jìn)行。2、績效獎(jiǎng)金確定，按照本方案第六條進(jìn)行。四、薪資結(jié)構(gòu)年薪資=基本工資+績效獎(jiǎng)金其中，績效獎(jiǎng)金由季度考核獎(jiǎng)金和

2、年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金組成。五、基本工資評(píng)定辦法1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級(jí)，同一等級(jí)確定三級(jí)月基本工資，具體如下:其中，助理工程師C級(jí)需通過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級(jí)別均需通過工作時(shí)間、年度項(xiàng)目成果積分(要求見后)來確定是否可獲得上一級(jí)別的資格。獲得相應(yīng)資格后，根據(jù)實(shí)際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對(duì)應(yīng)級(jí)別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級(jí)調(diào)整。2、新入職人員及新調(diào)動(dòng)至研發(fā)部人員，其他公司、本公司其他部門工作經(jīng)驗(yàn)可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下:類型工作年限折合比例類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)_年以內(nèi)0.8_年0.9_年以上1非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)

3、驗(yàn)_年以內(nèi)0.6_年0.8_年以上0.9本公司其他部門技術(shù)崗位_年以內(nèi)0.7_年0.8_年以上0.9六、績效考核規(guī)定績效獎(jiǎng)金=季度考核獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金。(一)季度考核及獎(jiǎng)金計(jì)算方法季度考核獎(jiǎng)金為月基本工資的_%，參考現(xiàn)行公司季度考核方式，根據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核、季度發(fā)放。(二)年度項(xiàng)目成果考核及獎(jiǎng)金計(jì)算辦法年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金與項(xiàng)目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項(xiàng)目獎(jiǎng)金，積分對(duì)應(yīng)如下表示:級(jí)別年度項(xiàng)目約定積分總工30000副總工A級(jí)20000B級(jí)15000高級(jí)工程師A級(jí)10000B級(jí)9000C級(jí)8000工程師A級(jí)6000B級(jí)5000C級(jí)4000助理工程師A級(jí)3000B級(jí)2000C級(jí)

4、1000根據(jù)實(shí)際年度累計(jì)積分情況，進(jìn)行考核，具體如下(相關(guān)流程圖附后):1、研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布公司每年發(fā)布年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃，年度研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師、高級(jí)工程師進(jìn)行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施;并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)布;年度研發(fā)計(jì)劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項(xiàng)目。2、研發(fā)項(xiàng)目承接(1)工程師、高級(jí)工程師、副總工程師根據(jù)年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃，選擇自己擅長的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計(jì)，交研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審

5、項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)可以通過的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的總分值進(jìn)行評(píng)議，給出建議后報(bào)總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目才可以開始研發(fā)，并對(duì)成果給以確認(rèn)，同一項(xiàng)目有兩個(gè)或多個(gè)策劃時(shí)，擇優(yōu)選取。項(xiàng)目策劃應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證(如試產(chǎn))后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)。(2)項(xiàng)目策劃方案通過后，策劃人可以承接或委托其他工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，編制研發(fā)分工表(含分值分配比例)和時(shí)間進(jìn)度表，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時(shí)間進(jìn)度時(shí)，也需要團(tuán)隊(duì)的集體簽名。3、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估(1)公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫”和“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)”;項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫主要是

6、對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)平臺(tái)貢獻(xiàn)、應(yīng)用性、設(shè)計(jì)難度、實(shí)際效果進(jìn)行打分，給出具體的分值，作為新項(xiàng)目的評(píng)估依據(jù)，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值，完全沒有可比對(duì)的創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)投票表決。(2)項(xiàng)目評(píng)估分三個(gè)階段發(fā)布階段:在發(fā)布前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的評(píng)估;策劃階段:根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分解評(píng)估;成果階段:根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計(jì)方案對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。(3)項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，先根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別先確定基本分值、難度系數(shù)，實(shí)際項(xiàng)目成果后，再根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行加分評(píng)估(附表1研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表、表2基本分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、表3項(xiàng)目加分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn))。

7、4、研發(fā)成果確認(rèn)研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行，原則上可分為樣機(jī)、試產(chǎn)和銷售三個(gè)階段，原則上:樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到_%積分，試產(chǎn)通過后可得到_%的積分，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到_%積分。5、年度項(xiàng)目成果達(dá)成規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目完成后，研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度_月_日前，由研發(fā)助理根據(jù)當(dāng)年度的研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表匯總統(tǒng)計(jì)各級(jí)別人員年度項(xiàng)目成果積分達(dá)成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲:等級(jí)定義年度項(xiàng)目成果積分要求說明考核獎(jiǎng)金掛鉤系數(shù)級(jí)別晉升掛鉤情況S優(yōu)秀實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分顯著超過預(yù)期要求，即達(dá)成年度項(xiàng)目積分_%以上，取得非常突出的成

8、績。1.3到年限可獲上一級(jí)別技術(shù)資格A良好實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分完全達(dá)到或超過預(yù)期要求，即達(dá)成年度項(xiàng)目積分_%以上，取得比較突出的成績。1.2到年限可獲上一級(jí)別技術(shù)資格B合格實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分基本達(dá)到預(yù)期要求，即剛好達(dá)成年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。1不可升級(jí)C需改進(jìn)實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分未達(dá)到預(yù)期要求，即僅達(dá)到年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求的_%，工作質(zhì)量、效率不高，需要進(jìn)一步改進(jìn)才能達(dá)到要求。0.7不可升級(jí)D不合格實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分離預(yù)期要求相差較遠(yuǎn)，即僅達(dá)到年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求的_%以下。2022年研發(fā)部績效考核方案范文（二）關(guān)山鎮(zhèn)中心小學(xué)_學(xué)生參加社會(huì)

9、實(shí)踐西安曲-_海洋館研學(xué)旅行安全預(yù)案為了確保師生往返途中和體能拓展訓(xùn)練過程中的安全，特制定本次活動(dòng)安全預(yù)案：一、突發(fā)事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李群山(副校長)全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作副組長：谷連湖(安穩(wěn)辦主任)全面負(fù)責(zé)活動(dòng)安全工作成員：丁曉俊同志負(fù)責(zé)六年級(jí)師生活動(dòng)，趙建剛同志負(fù)責(zé)五年級(jí)師生活動(dòng)；聶成同志負(fù)責(zé)四年級(jí)師生活動(dòng)；四至六年級(jí)班主任。二、應(yīng)對(duì)措施：1.對(duì)學(xué)生加強(qiáng)安全教育，抓好安全管理，確保外出活動(dòng)萬無一失。2.各班主任要隨時(shí)清點(diǎn)班級(jí)學(xué)生人數(shù)，尤其是出發(fā)前、上下車、到達(dá)目的地后、自由活動(dòng)結(jié)束后、活動(dòng)結(jié)束前等時(shí)段。3.各班主任要強(qiáng)調(diào)學(xué)生在乘車去目的地途中遵守紀(jì)律，不推推打打、不隨意離開隊(duì)伍、遵守交通規(guī)則，一切行動(dòng)聽指揮。發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)向上報(bào)告。4.外出過程中各班主任應(yīng)及時(shí)了解學(xué)生身體狀況，有病或身體不舒服的應(yīng)及時(shí)通知家長和突發(fā)事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，予以妥善處理。5.所有領(lǐng)導(dǎo)和教師在活動(dòng)期間必須保持通訊暢通。6.事故發(fā)生后，現(xiàn)場教師應(yīng)立即通知各班帶隊(duì)負(fù)責(zé)