2022年煙葉收購預檢驗級實施方案范文

1、第9頁共9頁2022年煙葉收購預檢驗級實施方案范文一、目的為了進一步提高煙葉收購等級純度，加快收購進度，有效的解決我公司煙葉收購速度緩慢，收購混等、混部位及水分過大等現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)國家局和煙葉公司的具體要求，我公司從_年煙葉收購開始實行預檢驗級制的收購辦法。二、收購方法_年公司將堅決執(zhí)行烤煙收購合同中規(guī)定的分時間、分部位、分房次的收購辦法，烤煙收購時間將在月下旬進行，月日全面結束。其中月下旬至月日收購房煙；月日至月日收購房煙；月日至月日收購房煙，房次超過規(guī)定日期不予收購。如在房煙內出現(xiàn)中部葉，將按中部葉進行收購，房煙內出現(xiàn)上部葉，將按上部葉進行收購。在整個煙葉收購過程中，善始善終嚴格地堅持國

2、家收購標準，如在收購中部葉時，雖然煙戶挑選的是中部葉，但質量達不到中部葉標準仍然按照下部葉等級收購。三、預檢驗級辦法預檢員的組成由各站聘用懂煙葉分級技術、責任心強的人員組成，達到村村都有預檢員。聘用預檢員每預檢一擔煙葉元。預檢員職責督促指導煙戶烤一房煙挑一房煙，要求顏色一致、長度一致、部位一致，同等級扎把。每把煙葉片不得低于片，保證把內純度，嚴禁摻雜使假和水分過大煙葉。每烤一房煙葉要嚴格進行預檢，預檢合格發(fā)放預檢登記單，督促煙戶交售，同時做好防止煙葉外流工作，出現(xiàn)煙葉外流情況及時向煙站報告。對于工作責任心不強的預檢員，所預檢煙葉不合格的，對其予以辭退。預檢方法預檢員在每烤一房煙后入戶驗收，對于

3、達到收購標準的煙葉現(xiàn)場簽封，并同時填寫預檢登記單，預檢內容包括：煙葉房次、煙葉水分、煙葉純度、煙葉部位等，預檢登記單一式兩份，煙農一份作為煙葉交售憑證，預檢員一份作為考核憑證。對于達不到收購標準的，要求煙農重新整理后再進行二次預檢，同時追究預檢員責任。四、煙葉驗質定等煙農交售煙葉要持預檢登記單，無預檢登記單驗質員不得驗質定等。驗質員對于煙農交售的煙葉要甩把驗質定等，每驗收完一份登記單的煙葉后，驗質員要在預檢登記單上簽字確認，交檢斤員保管，對于等級純度不合格(低于)的要在預檢登記單上標注不合格，并不予驗質定級。煙站每日要統(tǒng)計預檢登記單，考核預檢員預檢合格率，收購結束后，公司根據(jù)預檢合格率考核預檢

4、員，并根據(jù)合格率確定預檢員獎罰。煙葉公司開展“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動實施方案作者：_本站原創(chuàng)_數(shù)：更新時間：根據(jù)_省_黨組_全省煙草系統(tǒng)開展“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動實施方案_(黑煙黨發(fā)號)文件要求，結合煙葉公司實際，現(xiàn)就在公司內部開展“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動制訂如下實施方案。一、指導思想以_和_為指導，深入貫徹落實全省煙草工作會議、思想_精神，樹立和落實_，以認真學習實踐_為主線，以切實維護國家利益和消費者利益為根本要求，以強化立黨為公、執(zhí)政為民意識為重點，教育和引導廣大干部職工正確認識專賣立法宗旨和專賣

5、專營權力，理性對待行業(yè)效益，端正經營指導思想，增強自律意識，提高思想道德水平，樹立東寧煙草人的良好形象，為提高東寧煙葉生產水平和企業(yè)競爭實力打牢思想基礎。二、總體安排和方法步驟按照省局(公司)的要求，結合東寧煙葉公司實際，大討論活動從月上旬開始，月末結束，具體分四個階段進行。第一階段：學習動員(月上旬至月上旬)搞好調查摸底。對全體干部職工的思想實際進行調查摸底，了解和掌握員工的思想狀況，找準存在的主要問題。搞好思想發(fā)動。國家局、省局黨組對大討論活動高度重視，把其作為今年思想政治工作的頭等大事來抓。采取多種形式做好動員工作，使全體干部職工明確開展“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論

6、活動的重大意義、國家局和省局(公司)的部署要求，從而統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，人人皆知，增強參加大討論活動的自覺性。搞好學習輔導。_干部職工認真學_的_大和_、_精神，學習_，學習煙草專賣法，學習姜成康_在_年全國煙草工作會議、思想_上的工作報告，學_玉林_在_年全省煙草工作會議上的工作報告。采取集中學習、個人自學、專題輔導、學習討論等多種形式，提高學習的效果，公司領導要帶頭做好學習輔導。通過學習動員，使廣大干部職工充分認識開展“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動的重要意義，克服模糊認識，端正態(tài)度，增強廣大干部職工參加大討論活動的積極性、主動性和自覺性；使“牢固樹立國家利

7、益、消費者利益至上的價值觀”深入人心，使切實維護國家利益，維護消費者利益成為廣大干部職工的行為準則和自覺行動。第二階段：文章征集(月上旬至月底)在各種形式的學習教育的基礎上，進行廣泛的文章征集活動。各基層單位的文章可以以領導干部個人名義，也可以單位_名義撰寫。討論文章要有廣泛的代表性，既要有主要領導干部和領導班子成員，也要有中層干部和基層職工參加。公司大討論活動領導小組在收集各基層單位討論文章的基礎上，將擇優(yōu)向省局(公司)各媒體推薦。第三階段：學習交流及檢查驗收(月中旬至月末)大討論活動領導小組將對公司開展的大討論活動進行專項檢查，看各項制度是否健全、活動是否豐富、文章征集是否廣泛、干部職工認

8、識是否深刻、有無違背共同價值觀的案例以及大討論活動的成效。四、切實加強對大討論活動的_領導提高認識，加強領導，精心_，務求落實。這次大討論活動，不是一個簡單的形式。國家局黨組和省局黨組都對這次活動給予了高度的重視。國家局黨組提出的煙草行業(yè)的共同價值觀是從全國煙草行業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度向全行業(yè)提出的必須遵守的準則。開展行業(yè)共同價值觀大討論活動，是保持黨員先進性教育活動的延伸，是當前一項重要的政治任務，也是行業(yè)政治工作的首要內容。因此，要求我們高度重視，周密安排，做到認識到位、_到位、措施到位、工作到位，確保大討論活動收到實效。加強輿論宣傳，營造討論氛圍。充分利用報刊、板報等宣傳載體，大力宣傳開展

9、“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動的重大意義，宣傳大討論活動的做法、經驗和成效，為大討論活動營造良好的輿論氛圍。深入開展大討論活動，促進各項工作。各基層單位要正確處理開展大討論活動與當前各項工作的關系，做到兩不誤、兩促進。要做到“三個結合”。一是要把大討論活動與鞏固和擴大黨員先進性教育活動成果緊密結合起來，以大討論活動促進各項整改措施的落實。二是把大討論活動與實際工作緊密結合起來，緊緊圍繞落實公司中心工作任務，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。三是要把大討論活動與企業(yè)文化建設緊密結合起來。煙草行業(yè)共同價值觀是煙草企業(yè)文化建設的立足點和著眼點，要通過開展大討論活動進一步轉變觀念，強化市場意

10、識、改革意識、創(chuàng)新意識，打造具有行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。五、_機構公司成立開展“牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀”大討論活動領導小組。組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，設在公司綜合辦。2022年煙葉收購預檢驗級實施方案范文（二）為全面貫徹落實公司項目工程管理考核辦法，科學、合理地對各項目一年來的工作進行總結考核；同時也為了全面掌握目前公司項目的管理狀況，以便找出問題，及時總結，完善制度，進一步提高公司項目的管理水平和管理人員的綜合素質，以適應公司的快速發(fā)展。經公司董事辦會議決定，_年_月_日，由董事長帶隊，公司工程部、預算部、審計部、材設部、財務部、董事辦等各業(yè)務部門共同，對公司

11、所屬各項目部的項目管理情況組織檢查、考核。具體檢查考核方案如下：一、檢查人員組織及分工安排1、董事長湯于、總經理賴力：全面負責檢查組組織考核管理工作2、李連喜：負責考核項目、指標的制定，主抓工程質量、進度、安全文明施工、內業(yè)資料等方面的考核3、丁小玲：負責主抓項目部的材料、設備以及項目部人員考勤、職工后勤保障情況等方面的考核4、桂力：負責主抓項目部各項報銷單據(jù)及財務管理方面的考核5、張崇鋒：具體負責考核工程技術、內業(yè)資料整理情況，工程質量管理情況、現(xiàn)場成品保護、施工布置以及安全文明施工情況6、沈華彥、陳華：具體負責考核勞務隊合同管理，驗工計價手續(xù)、工程量簽證手續(xù)、驗工結算、付款以及機械簽證、零

12、星用工簽證等手1續(xù)完善情況，項目成本管控整體評價，內控制度的執(zhí)行情況7、陸欽洪：具體負責考核材料采購手續(xù)，材料入庫、出庫登記及臺賬建立情況，材料定期盤點記錄，機械加油記錄、機械保養(yǎng)手續(xù)及記錄等情況8、何立柱：具體負責考核項目管理報表編制上報情況，負責檢查期間相關會議的組織、記錄以及檢查組的行程、住宿、票務等后勤安排二、主要檢查內容：1、技術資料。圖紙會審記錄、技術交底、安全交底、施工日志、隱蔽工程簽證資料、檢驗批驗收資料、變更資料、業(yè)主簽證資料、已完工項目竣工圖等相關資料。2、現(xiàn)場施工管理情況：施工外觀質量、成品保護措施、現(xiàn)場施工布置、施工進度以及安全文明施工情況3、成本管控情況：勞務隊合同管

13、理，驗工結算、付款，驗工計價手續(xù)、工程量簽證、機械管理、零星用工簽證等手續(xù)完善情況，業(yè)主進度簽認、驗工計價及付款情況，項目成本管控整體評價，內控制度的執(zhí)行情況4、材料、機械管理情況：材料采購手續(xù)，材料入庫、出庫臺賬登記，材料定期盤點記錄，機械加油記錄、機械保養(yǎng)手續(xù)及記錄等情況5、公司報表編制情況：公司下發(fā)的各類報表的編制、上報、存檔情況6、項目財務管理情況：各類單據(jù)、計價結算的填寫規(guī)范程度，單據(jù)報銷以及勞務、機械付款流程執(zhí)行情況，工程財務賬目建立規(guī)范程度7、項目日常管理情況：項目部人員考勤、職工后勤保障等情況三、檢查考核方式1、本次檢查采用現(xiàn)場踏勘、內業(yè)資料檢查記錄、職工走訪、項目檢查考核表格

14、現(xiàn)場組織打分、召開檢查情況通告會的形式開展，做到隨檢查、隨打分、隨反饋，并針對檢查存在的問題現(xiàn)場明確整改要求、整改責任人及整改時間，切實做到本次檢查的實效。2、在檢查組行程全部結束后，由公司工程部針對此次檢查的情況，組織檢查總結報告，交檢查組作為年底各項目部考核的依據(jù)，并于年會時予以通報。四、檢查考核辦法及考核評比1、本次檢查考核成績由檢查評分、項目財務評分和項目產值評分三部分組成：項目總得分=檢查評分_%+項目財務評分_%+項目產值評分_%其中：(1)檢查評分采用檢查人員表格打分的方式，首先將考核表發(fā)至項目部由項目經理組織各相關部門根據(jù)本項目管理情況自行評分，然后由檢查組人員根據(jù)檢查情況給予評分；(2)項目財務評分根據(jù)該項目財務狀況排名給予打分