研發(fā)部年度方案

1、研發(fā)部年度方案_研發(fā)部工作總結 研發(fā)部年度方案。 資料是作用于人類.實踐的一種可供參考的材料。在我們的現實生活工作中，時常會需要資料作為參考。參考資料可以促進我們的學習工作效率的提升。只不過，你是否知道有哪些資料種類呢？下面的內容是我為大家整理的研發(fā)部年度方案，僅供參考，盼望能為您供應參考！ 時間荏苒，新的一年已經到來，研發(fā)部制定了怎樣的工作方案呢？下面是我收集整理的研發(fā)部年度方案，歡迎閱讀。 研發(fā)部年度方案篇一 一、關于門店和公司 1、協作公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市全部的預備工作，培訓好廚師團隊。 2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格

2、按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。 3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力氣進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新奇菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的會聚隨心，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)制造更大的進展空間和利潤。 4，每月對各門店和.廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作狀況。 5，主動收集各門店基層了解到對菜品的看法和信息，做出準時相應的調整。 6，xx下市前預備好xxxx年保留下來的特色菜品的上市工作，并依據10年的流行趨勢增加相應的新品種。 二、關于xx店 xx店在暫停營業(yè)半年后于1

3、0年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特別狀況，依據公司領導打算，這家店所經營產品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特殊，我們將協作營運部把午市做好，如：推出簡潔快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現將整個方案做下支配 1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經營模式也許全都的店的考察，依據營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際狀況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，

4、到時候上報公司領導審核！ 2，在10年2月底進行廚房人員組建，本著節(jié)省人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工全都。 3，菜單確定后，完成菜單全部菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品學問培訓！ 4，了解原材料，調料的市場價格，依據對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。 5，針對xxx店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的勝利菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。 6，在10月初做好龍蝦下市前的預備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲

5、，努力打開一個工作新局面。 研發(fā)部年度方案篇二 20 xx年，技術研發(fā)部深化仔細貫徹落實xxx有限公司各項文件精神，在職工的思想訓練上樂觀引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開展成本核算活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。 一、加強部門的基礎工作建設，穩(wěn)步推動日常工作 技術研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推動日常工作穩(wěn)步進行。 1、依據部門的詳細要求和實際狀況，整理匯編并完善了技術研發(fā)部的管理制度和個人崗位職責，使本部門的工作層層落實到每個實施者，使本部門的工作人人管事，事事有人管。本部門的詳細管理工作支配如下：xxx負責本部門的

6、全面工作的開展落實與實施及工作連接與生產車間及其他部門的工作協調，xxx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，詳細工作由xxx負責實施。xxx負責車間的數控設備下料排版并與車間進行對接，指導車間的下料排版工作。xxx作為車間生產技術人員負責與技術研發(fā)部圖紙深化技術工作進行對接，對深化的圖紙進行復核，并與藍圖進行對比，確保深化后的圖紙的高質量，將問題處理在車間的生產之前。xxx負責本部門的技術資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。 2、依據國家有關制圖標準結合公司的長期進展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門的有關圖紙深化工作得到有序化開展，經過近幾個月的使用，

7、圖紙深化工作的出圖標準規(guī)范，工作流程順暢。 二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項主要工作，依據公司方案經營部下達的工作方案，完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風機房鋼結構1300T;xxx一期鋼結構3000T;xxx二期鋼結構H588車間鋼結構202200T。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關，經過車間生產后的全部鋼結構件檢驗全部合格，經過實測實量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車間依據我部門深化后的圖紙生產的結構件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽和信譽。xxx二期鋼結構H1，H2，H3，H4，R)1人

8、次，完成干細胞移植治療肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行內鏡下尼龍繩結扎3人次。因愛博氬氣刀沒到位，EMR開展的不盡人意，例數不多，技術不成熟，更談不上宣揚和推廣，影響了科室的經濟收入和技術水平的提高，.效益甚微。為此，20 xx年連續(xù)開展和進一步把握消化道早癌和癌前病變的內鏡下粘膜切除術(EMR)和內鏡下粘膜剝離術(ESD)。 回顧過去的20 xx年，對我們消化內科全體職工來說是不平凡的一年，是我們仔細落實和實踐.關鍵的一年，我們閱歷不足，還有許多工作需要我們去做去加強，我們消化內科從強到更強，老一輩科室領導老一輩專家傾注了大量心血和汗水，賜予了各方面的扶持和照看，給我們打下了堅實的基礎，才有

9、了我們年輕人充分發(fā)揮才能的平臺，我們消化內科全體醫(yī)護人員也付出了辛勤的勞動和汗水。在此，我代表消化內科全體工作人員，向老領導老專家和全部關懷、支持、關心過我們的院領導和兄弟科室的同仁們嚴肅地說一聲：感謝！ 內科年度方案篇二 一、仔細形式，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)雙贏全科

10、上下團結一心，堅決信念，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的百佳醫(yī)院。使人民群眾真正放心滿足。 二、轉變服務理念，強化服務意識 1、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理閱歷，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，依據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏向上的團隊。 2、改進服務措施 新入院病人熱

11、忱接待宣教仔細認真準時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體危重病人立即處理，5分鐘內輸上液體護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)生日徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現象及無人應答現象出院時送出病區(qū)，道一聲安康。 三、各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 根據醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院支配，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、爭論、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪⑨t(yī)療質量管理小組醫(yī)療平安小組合療管理小組急救應急小組病案管理小組院感掌握小組單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長樂觀協作，人人盡職盡責，做好各自工作。 下一頁

12、更多精彩內科年度方案 四、醫(yī)療質量醫(yī)院質量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內涵建設。1、從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特殊是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室抓，殺一儆百。2、抓基層質量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數，查房后簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內爭論，1周診斷不請院內爭論。5、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既

13、有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協議書，上對科室負責，下對。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質量進行檢查反饋。并作懲罰、嘉獎。 五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定平安責任書，科室與每個同志簽好平安責任書，責任明確，平安措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，珍貴藥品，毒麻特別藥品及財產專人保管，特殊要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進行一次自查，將擔心全因素，毀滅在萌

14、芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般差錯及誤診糾紛。 六、加快人材培育隨著.進步與進展，疾病也在不斷變化，學問更新較快，有些專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，學問更新較慢，科主任每年12次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務力量，今年方案選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。 七、開展新項目，拓寬服務范圍消化專業(yè)：1、爭取要回胃境室在12年內完成內境下食管硬化及套扎術;2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

15、3、藥物早期干預治療肝硬化;4、與外科協作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準群率。 呼吸專業(yè)： 1、開展胸膜活檢術提高胸水診斷率。 2、肺癌化學+放療，提高腫瘤患者生存率。 3、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率。 4、COpD，哮喘、肺間質性疾病診治上。 八、完善考核方案，體現多勞多得科室將醫(yī)療質量，平安服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按1、技術職務;2、工作年限;3、工作力量三方面結合制定考核方案，安排按5年以下，10年以下檔次，中級職稱，一個檔次;4、獎勤罰懶，a、對無故推諉拒收病人，1次扣3050元，b、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當事人1020元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c

16、、差錯一次扣510員，重大差錯扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任依據事實情節(jié)詳細打算懲罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人擔當肯定賠償，金額并扣除對當月獎金，1、每季度組織一次質量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。 九、勤儉節(jié)省，反對鋪張鋪張科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳逦?，定期公布。爭收?jié)支，才有益。 內科年度方案篇三 20 xx年優(yōu)質護理服務工作是在20 xx年全院全面開展優(yōu)質護理服務活動的基礎上，為進一步深化優(yōu)質護理服務工作內涵，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務為主題，提升服務水平，持續(xù)改進護理質量，在總結上一年

17、度開展優(yōu)質護理服務活動閱歷的基礎上，特制定20 xx年優(yōu)質護理服務工作方案。 一、指導思想 我科將全面實施優(yōu)質護理服務的工作方案，以.為指導，深化以病人為中心的服務理念，以提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務為主題，努力為患者供應無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質、滿足的護理服務。 二、工作目標 以患者滿足為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優(yōu)質護理服務工作，提升服務內涵，持續(xù)改進護理質量。 三、工作措施 1、修訂各種制度、標準 嚴格執(zhí)行我院護理部修訂的各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務規(guī)范、標準以及質量檢查標準與方法，完善護理不良大事上報與督查制度，加強對危重病人的管理。嚴格落

18、實護士條例，嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度，單獨上崗護士有執(zhí)業(yè)證并注冊。 2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護理服務 (1)加強基礎理論學問的培訓，使科室護理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從三基三嚴入手，組織培訓，內容包括基礎理論、專科護理、法律法規(guī)、服務意識，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。 (2)提高臨床護士的實際工作力量，培訓?？谱o理骨干。 (3)加強護理專業(yè)技術操作培訓。建立分層培訓機制，根據有關護士崗位技能所規(guī)定的訓練項目，有方案的對護士進行技能操作培訓，要求每人今年必需完成技能操作的培訓與考核，堅固把握護理基本技能，夯實基本功底. (4)加強護士禮儀規(guī)范學習。護士禮儀是護士綜合素養(yǎng)的體

19、現，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的敬重患者、敬重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注意儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護士美的儀表、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被敬重，心理上得到勸慰，情感上得到愉悅，從而促進疾病的康復。 (5)實行各種形式的學習培訓，以提高全科護理人員的業(yè)務素養(yǎng)，提高護士觀看病情、落實護理措施、記錄護理文書的力量。 3、加強管理，確愛護理平安 (1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現。 (2)加強護理平安監(jiān)

20、控管理，每月組織科室進行護理平安隱患排查及護理差錯、護理不良大事的緣由分析爭論，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。 (3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題馬上指出并限期反饋，在每周晨會上進行總結;每月組織護理組長對優(yōu)質護理工作進行質量掌握，綜合評價，對存在問題在護士例會進行講評，限期整改。 4、夯實基礎護理 (1)切實做好基礎護理，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病人，發(fā)覺問題準時解決。對于做得好的護士，護士長要在科內會議表揚并依據激勵考核方案給與嘉獎。 5、嚴格落實責任制整體護理 (1)試行ApN排班方