合同管理自查報告(多篇)

1、合同管理自查報告(精選多篇)合同管理自查報告合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此加強對企業(yè)合同工作的管理，已成為上下的共識。一、嚴格審查，履約到位目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務合同等。根據(jù)公司合同管理辦法，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進行嚴60（不包含未回收部分），1000長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是涉及到的重大經(jīng)濟

2、合同均由業(yè)務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進 行專項設臵，在招標結(jié)束后，再根據(jù)中標人在投標階段的-1-各種承諾和方案特點全部寫進行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未出現(xiàn)一筆合同糾紛，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。二、完善建設，提高水平編制完成合同管理辦法、經(jīng)濟合同管理規(guī)定實施細

3、則、合同管理標準作業(yè)流程指導書，根據(jù)公司合同管理實際運行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論， 確定了合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，完善了各 類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。另外為 使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查，設立了合同管理員， 主要負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。同時重視建立健全 合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標 文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料），按時更新 合同履行情況，以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為 領導的決策提供依據(jù)。三、規(guī)

4、范管理，杜絕風險按照公司合同管理辦法，進一步規(guī)范了合同管理工作， 所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合 法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)；依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理 有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī) 規(guī)定的合同行為；在對外-2-四、存在的不足今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平有待進一步提高，對合同法律相關(guān)知識需要進行進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關(guān)部門以書面形式通知對方。三是

5、明確各級合同業(yè)務員幾個主管部門職責， 進一步提高審查質(zhì)量；四是合同管理還需進一步細化，這些問題需要在今后的工作中加以解決、完善。-3-第二篇：合同管理自查報告合同管理自查報告合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。2014信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視認識到位2

6、、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理制度到位為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照合同法的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新員工簽訂勞動合同

7、，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務，并進行20144103、2014工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害2014了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓要加強，合同管理制度需要進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。20141122第三篇：2014 年度公司合同管理自查報告合同管理自查報告合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認

8、識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。2014信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視認識到位1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。2改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。3、公司配備了專職的合同管理人員，負責合同的編寫、審核、統(tǒng)計、等多項工作。做到合同管理專人化、專業(yè)

9、化，加強與各部門的結(jié)合，公司將繼續(xù)以誠信促經(jīng)營，推動企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，開創(chuàng)誠信經(jīng)營的良好局面。二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照合同法的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。先后出臺了合同管理機構(gòu)、人員崗位責任制度、合同文本管理制度、合同簽訂、旅行、變更、審批制度。對合同的簽 訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔保，合同專用章、合同文本、授權(quán)委托書保管使用，合同臺帳設 立、登記及統(tǒng)計分析

10、，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合 同糾紛的解決辦法等作出了具體規(guī)定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。合同的糾紛的處理等 環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新進員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務，僅20143102、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2014201412訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。2014816

11、第四篇：2014 年度公司合同管理自查報告合同管理自查報告合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。2014信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。一、領導重視認識到位1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。2改變了以往對信用管

12、理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照合同法的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔， 以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位1、對新進員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利

13、與義務，并進20143102、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，2014201412訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。第五篇：采購部合同管理自查整改報告 2014采購部合同管理自查整改報告2014-3-19一、部門經(jīng)濟合同管理制度建設和合同簽訂及履行情況。制度建設現(xiàn)時酒店并無明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。合同簽訂根據(jù)審批后的采購申請書內(nèi)容，經(jīng)辦采購員草擬出內(nèi)容詳細、條目清晰的合同后，填寫好合同咨詢意見表，經(jīng)采購經(jīng)理簽發(fā)后轉(zhuǎn)交使用部門、財務部及總經(jīng)理（10組和集團外派財務總監(jiān)）、酒店紀檢監(jiān)察室咨詢意見。待合同補充完善后正式簽約。正

14、本合同一般為一式四份，全部由酒店總經(jīng)理簽名并蓋酒店合同章方為生效。生效后的合同供應商存正本兩份，采購部及財務部各存正本一份，使用部門存復印件一份。生效合同由部門秘書整理存檔。履行情況部門主辦的合同基本能按照合同條款執(zhí)行，并在合同列明的時間內(nèi)進行貨款結(jié)算。二、部門自查中存在的問題。普遍問題采購部主辦的合同類型主要包括貨物采購類、服務類、工程類、食品供貨協(xié)議類和oem（主要為月餅代加工）。而在自查過程中，尤其是填寫合同履行情況統(tǒng)計表的過程中，由于原采購部主辦的合同統(tǒng)一以采購部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯數(shù)字（如：p1234），按簽訂日期順序編排，從編碼上不能即時反映出某一合同的屬性?！?014（p4622），在供貨商未完整提供有效證照時就簽訂協(xié)議，而該供應商并無結(jié)算收款的能力，到目前為止仍未能提供正式的發(fā)票導致結(jié)算工作未完成。三、部門整改措施和整改成效。根據(jù)花園酒店開展經(jīng)濟合同專項檢查的工作方案精神，對