保安部的工作總結(jié)（匯編15篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 保安部的工作總結(jié)精選15篇 保安部的工作總結(jié)精選15篇 保安部的工作總結(jié) 篇1 20 xx年的工作已經(jīng)完畢了，回憶一年來的工作，保安部仔細(xì)貫徹華辰超市工作會(huì)會(huì)議精神，根據(jù)總經(jīng)理提出職能管理精細(xì)化的要求，以20 xx年管理承包責(zé)任書為工作總目的，全力以赴的做好平安保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮其職能作用，加大管理力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。在總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過全體安保人員的努力，未發(fā)生火災(zāi)事故、治安大事、甲方重大交通事故，為全店經(jīng)營工作的開展起到了保駕護(hù)航的作用。綜上所述，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化職能管理，仔細(xì)做好本職工作 1、平安消

2、費(fèi)工作 樂觀推動(dòng)平安消費(fèi)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，穩(wěn)固成果，抓好落實(shí)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格落實(shí)176號(hào)令規(guī)定，主要落實(shí)好以下工作方可進(jìn)入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的平安問題，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序。 由于工作仔細(xì)，一年來我們保安共抓獲了盜竊電動(dòng)車犯罪分子二名，盜竊工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力進(jìn)展好人好事，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部，手提電腦一臺(tái)，我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與指導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與確定。 三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與平安保衛(wèi)工作 今年，保安部與公司各效勞中心樂觀協(xié)作，保證了，公司運(yùn)

3、動(dòng)會(huì)，某某三期，某某社區(qū)交房等期間的平安保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)和交房期間的正常秩序。 四、進(jìn)步自身素養(yǎng)，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主 因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理，勢(shì)必要對(duì)小區(qū)消失的一些違規(guī)行為進(jìn)展制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對(duì)我們保安進(jìn)展屢次打罵，使我們的人身平安受到了威脅，但我們始終堅(jiān)持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步進(jìn)步。 我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T，為了小區(qū)的平安，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的小時(shí)內(nèi)，無論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅(jiān)持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作，

4、尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景。 當(dāng)然我們還存在許多缺乏，但我信任，在指導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，在同事的關(guān)心與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下，我們某某保安將會(huì)更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20 xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 保安部的工作總結(jié) 篇3 新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂觀創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為東方大酒店各工程標(biāo)順當(dāng)完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 20 xx年是東方大酒店實(shí)現(xiàn)三步走

5、戰(zhàn)略目的最為關(guān)鍵的一年，我部門根據(jù)董事長提出的立足市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)管理這一總體思路，結(jié)合我部門的實(shí)際狀況，努力實(shí)現(xiàn)以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求進(jìn)展總體管理目的。仔細(xì)做好治安消防的平安工作，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的平安培訓(xùn)，樂觀協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的進(jìn)展，做出自己應(yīng)有奉獻(xiàn)。 總的來看，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對(duì)今年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成。 20 xx年在酒店各級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達(dá)了100%。

6、為酒店各部門進(jìn)展消防平安培訓(xùn)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。 二、建立健全績(jī)效考核制度，實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。 實(shí)行績(jī)效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實(shí)目的責(zé)任制的強(qiáng)有力根據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵(lì)機(jī)制限度的發(fā)揮員工的工作樂觀性和制造性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。 今年年初我市遭受百年不遇的冰雪災(zāi)難，最地氣溫在零下12度，創(chuàng)歷史低溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，寒冷的天氣，給我們的工作帶來了肯定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍舊堅(jiān)守在第一線，保障了客人的人身和財(cái)產(chǎn)平安。 員工以酒店為家的同時(shí)，部

7、門也堅(jiān)持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。 三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)效勞。 如今旅游效勞行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)尤為劇烈，只有布滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)展了兩次較為集中的理論和理論培訓(xùn)。平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)到達(dá)10個(gè)課時(shí)。在每次早班下班后，沒有一個(gè)人分開，而是主動(dòng)留下來參與培訓(xùn)。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學(xué)問。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了崗位操作，針對(duì)在指揮車輛、開拉車門等效勞上各別人員存在的操作中不甚標(biāo)準(zhǔn)的缺點(diǎn)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客效勞的思想明顯得到加強(qiáng)，如能主動(dòng)

8、關(guān)心住宿客人搬運(yùn)行李，關(guān)心客人看管遺留在停車場(chǎng)內(nèi)的手提包等等?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽(yù)。 由于酒店行業(yè)工作的特別性，客人的需求經(jīng)常與我們的工作要求發(fā)生沖突，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅(jiān)持以客人是效勞的對(duì)象為宗旨，急躁認(rèn)真地做好工作，對(duì)于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次開心地消費(fèi)。 我們?cè)谧龊脼榭托诘耐瑫r(shí)，也做好對(duì)內(nèi)部的效勞工作。今年十月份以來，總公司工會(huì)開展多項(xiàng)文體消遣活動(dòng)，如在東寶山進(jìn)展的登山活動(dòng)，消防平安演練。為了使這些活動(dòng)順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，我部門人員盡心盡職，放棄休息時(shí)間10多小時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展平安保衛(wèi)，

9、*完成了總公司機(jī)關(guān)所交給的任務(wù)。 四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。 平安工作是企業(yè)的生存之本，在總公司及酒店總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，我部門堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，仔細(xì)、扎實(shí)做好每項(xiàng)平安防范工作。 為了使消防平安工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門每周一、五每次例會(huì)強(qiáng)調(diào)平安防范的指示精神，布置平安防范的內(nèi)容，加強(qiáng)平安檢查。針對(duì)三樓餐廳和北樓裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)護(hù)，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準(zhǔn)動(dòng)火，沒有操作證，不準(zhǔn)動(dòng)火，真正地把平安工作落實(shí)到實(shí)處。 我部門對(duì)酒店的重點(diǎn)

10、部位和部門，常常進(jìn)展巡察和檢查。對(duì)簡(jiǎn)單引發(fā)事故的危急點(diǎn)，重點(diǎn)范圍仔細(xì)進(jìn)展消退隱患。堅(jiān)持對(duì)餐廳、廚房等處的平安檢查，排解電線短路5次，覺察擔(dān)憂全因素40次左右，對(duì)覺察的平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，不能處理的，照實(shí)上報(bào)。今年有很多推銷人員、竊賊、非法*人員把我們酒店當(dāng)成了違法活動(dòng)的場(chǎng)所，任意按門鈴和打 ，*擾客人，也給我們平安工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員親密協(xié)作，進(jìn)展制止、驅(qū)逐，確保樓層平安。 一年來，我們加強(qiáng)了對(duì)酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)展了檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)期滅火器進(jìn)展了更新維護(hù)，缺少零部件的消防器材準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)齊，對(duì)重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，存在故障進(jìn)展了修理，確實(shí)

11、保證了正常使用，萬無一失。 我部門還屢次迎接地方消防公安大檢查，樂觀參與市區(qū)消防部門的消防會(huì)議，起到了監(jiān)視和互相學(xué)習(xí)的作用。 五、樂觀參與總公司進(jìn)展的各項(xiàng)活動(dòng)，為酒店贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)。 20 xx年度，總公司工會(huì)以增加企業(yè)活力和分散力為目的，大力宏揚(yáng)和進(jìn)展豐富多彩的各類文體活動(dòng)，樂觀開展了各項(xiàng)文體活動(dòng)。我部門響應(yīng)酒店工會(huì)的號(hào)召，樂觀參與總公司工會(huì)活動(dòng)。在競(jìng)賽中，我部門員工林鈺峰、蔡杰分別獲得了登山第一和雙升第二名，袁永林在總公司舉辦的?工會(huì)法?學(xué)問競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第二名。為酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)。 雖然過去的一年我們部門在各方面獲得了可喜的成果，管理程度得到了極大的進(jìn)步，但我們也必需正視到工作中存在的困難

12、及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的進(jìn)步。二是，我們的管理人員程度還有待于進(jìn)步。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)展改進(jìn)。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后仔細(xì)地思索和總結(jié)改進(jìn)。 回憶了20 xx年來的工作，實(shí)在感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢(shì)。但我們保安部堅(jiān)信在酒店各級(jí)指導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的進(jìn)展和穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)! 新的一年，保安部緊緊圍繞形象要有新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部新形象。 保安部的工作總結(jié) 篇4 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、

13、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡(jiǎn)潔匯報(bào)。 1、治安方面 XX年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長在現(xiàn)場(chǎng)而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊(duì)長也被勸退。這是我部上半年比擬嚴(yán)峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動(dòng)的場(chǎng)面，產(chǎn)生了很壞的影響。 為訓(xùn)練員工改變部門被動(dòng)的工作場(chǎng)面，我部屢次開會(huì)、培訓(xùn)并請(qǐng)老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)

14、，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進(jìn)展治安演習(xí)，如覺察可疑物品的處理、在樓層內(nèi)覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟識(shí)了各個(gè)人員在突發(fā)大事中應(yīng)做的工作。 2、消防工作方面 消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對(duì)大廈敏感單位每月進(jìn)展屢次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并催促相關(guān)單位進(jìn)展了整改，其中工作重點(diǎn)為酒家及b1施工現(xiàn)場(chǎng)。屢次組織本部門員工進(jìn)展消防

15、常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工把握了根本的消防常識(shí)。與工程部協(xié)作每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)展測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，到達(dá)了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。 煙感探測(cè)器由于長時(shí)間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研完畢前方案在近期對(duì)大廈全部煙感探測(cè)器進(jìn)展清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達(dá)成全都意見，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、答應(yīng)證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)

16、絡(luò)，對(duì)大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的平安保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。 對(duì)新聘請(qǐng)的保安員進(jìn)展上崗前崗位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化效勞意識(shí)，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。 4、警隊(duì)管理 一是抓隊(duì)伍建立。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我部在隊(duì)伍建立上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在隊(duì)伍建立上，我部把相馬、

17、*、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。 在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。半年來，保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。 二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 三是抓思想建立。由于隊(duì)員來自不同的地方，不同

18、的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰粢獾?。可塑性很大，但是可變性也很大?因此，我們?cè)陉?duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想訓(xùn)練的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例訓(xùn)練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。 如我們抓住警隊(duì)先進(jìn)人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員? 每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體

19、會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為戒。 保安部的工作總結(jié) 篇5 不知不覺XX年就在指間靜靜的溜走了，XX年也已經(jīng)離我們?cè)絹碓浇?，在過去的一年里，是XX公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，這一年里我成長了很多可是還有許多的缺乏，借此辭舊迎新的時(shí)刻，也對(duì)自己過去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)潔的工作總結(jié)： 一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)管理，狠抓基層建立，責(zé)任第一，平安第一。 1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。 公司通過強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)保安部人員管理，嚴(yán)格根據(jù)保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)催促和質(zhì)量檢查，定期培

20、訓(xùn)平安工作條例及消防器材使用學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時(shí)中夜班不連續(xù)巡邏物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛平安，通過方方面面的努力，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷進(jìn)步自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評(píng)，贏得了業(yè)主的信任，幫助公司精彩完成的屢次接待工作，保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。 2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控，措施到位，消退隱患。 在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，貫徹落實(shí)防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。平安部支配干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對(duì)特殊

21、區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。 3、完善設(shè)施、有備無患 通過公司指導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，安保部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)展了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方案，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對(duì)各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期平安出口進(jìn)展補(bǔ)裝和更換。同時(shí)對(duì)消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。根據(jù)公司要求，組織各小區(qū)員工進(jìn)展消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評(píng)。 二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理。 1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)方案，保安部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保安員進(jìn)展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效

22、勞意識(shí)、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)大事分析等，通過講解、點(diǎn)評(píng)、溝通使保安員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。 2、平安管理部根據(jù)各月方案對(duì)保安員進(jìn)展崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)進(jìn)步了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。 思想工作是一切工作的生命線，針對(duì)保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部訓(xùn)練安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么粗淺的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對(duì)管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家樂觀進(jìn)取，在完成

23、工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進(jìn)出人員的管理。 1、嚴(yán)格根據(jù)車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，掌握小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 2、加強(qiáng)保安員的手勢(shì)、語言方面的培訓(xùn)工作。 3、為保證業(yè)主車輛的平安，對(duì)外來進(jìn)出車輛施行登記制度，對(duì)帶出的大件物品根據(jù)出入登記制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求必需有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)前方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車大事。 4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，準(zhǔn)時(shí)辦理出入證件，對(duì)留守工地人員嚴(yán)格根據(jù)平安工作條例要求，做好人員的登記檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理解決。 回首過去這一年，自己的身上雖然有

24、閃光點(diǎn)，可是也有一局部的缺乏是自己需要改進(jìn)的，在新的一年里，肯定要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事情，對(duì)于每件事情都要有一個(gè)好的規(guī)劃，讓自己在新的一年里，得到更大的成長空間。 保安部的工作總結(jié) 篇6 本人自20 xx年擔(dān)當(dāng)會(huì)議培訓(xùn)中心保安部一隊(duì)隊(duì)長一職以來，在部門經(jīng)理和中心各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和指引下高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求緊緊圍繞中心的總體部署帶著全體安保人員全力做好中心的平安保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起平安事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r良好。下面我就將任期內(nèi)的工作狀況向指導(dǎo)和組織做以匯報(bào)： 一.加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上程度。 欲先善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必需要有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)

25、務(wù)程度才能勝任管理工作帶著隊(duì)伍安康穩(wěn)定的向前進(jìn)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特別的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能把這20多名不憐憫況的年輕人唯我所用呢?發(fā)揮他們的光和熱呢?這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作!任職伊?xí)r為了能盡快熟識(shí)崗位狀況，理清工作思路。我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)展學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是自學(xué)平安保衛(wèi)學(xué)問及消防學(xué)問，先后自學(xué)了?企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理?消防法?消防管理?保安管理?等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是樂觀參與處及中心創(chuàng)辦的各類培訓(xùn)班，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素養(yǎng)及

26、專業(yè)學(xué)問的提升。三是虛心向油田公司ABC管理形式創(chuàng)立人、標(biāo)桿中隊(duì)創(chuàng)始人、資深安保管理人員鞏星南同志學(xué)習(xí)安保管理學(xué)問及閱歷，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，在經(jīng)理休長假期間代行經(jīng)理工作做好部門日常管理及大型會(huì)議接待平安保衛(wèi)等工作。 二.愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保平安 會(huì)議培訓(xùn)中心及調(diào)度中心作為長慶油田會(huì)議培訓(xùn)接待的重要機(jī)構(gòu)和輸油處的辦公機(jī)關(guān)，擔(dān)當(dāng)著油田及地方政府的各種大型會(huì)議接待任務(wù)。作為在中心從事安保工作達(dá)五年之久的我來說深知著其中的政治責(zé)任感有多重，而事故隱患它是不隨人的主觀意志而轉(zhuǎn)變，正因?yàn)槿绱?，身為一名基層安保管理人員，必需時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)。兩年來

27、，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自擔(dān)當(dāng)安保管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班院區(qū)巡邏，會(huì)議接待安保值勤等工作。萬無一失，為此我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保平安無事故。得到了各級(jí)指導(dǎo)確實(shí)定。并從個(gè)人到集體獲得了各方面的成果，一是本人20 xx年及20 xx年連續(xù)兩年月表中心參與處消防大比武分別獲得10平米油池滅火第三名與第二名的良好成果，二是我20 xx年被中心評(píng)為部門優(yōu)秀員工。三是今年8月參與中心平安演講競(jìng)賽獲得第2名。四是所在部門今年9月份被評(píng)為中心優(yōu)秀示范崗。 三.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升效勞質(zhì)量 部門員工多為9

28、0后且大多是第一次參與工作，自我約束力差，理解力量不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為進(jìn)步隊(duì)伍的整體素養(yǎng)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)展有方案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員狀況進(jìn)展針對(duì)性的訓(xùn)練培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)程度，效勞質(zhì)量和處理問題的力量有了明顯的進(jìn)步，獲得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢(shì)。 四.下一步主要從以下幾個(gè)方面綻開工作 1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位支配專人值班，覺察狀況做到第一時(shí)間到位，準(zhǔn)時(shí)處置，把一些擔(dān)憂定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的根底上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人

29、員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等。 2、層層布置、層層落實(shí)。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)狀況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必需要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為進(jìn)步保安隊(duì)員整體素養(yǎng)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。協(xié)作經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)展績(jī)效考核，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步進(jìn)步隊(duì)員的工作樂觀性。 4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛惜隊(duì)員，理解隊(duì)員的思想、工作、等的狀況，準(zhǔn)時(shí)覺察問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教育，生活上保護(hù)

30、。 5、不斷進(jìn)步隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要有方案的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查催促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。 6、加強(qiáng)院區(qū)消防平安管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防平安和車輛的有序停放。 7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決，重大大事準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 雖然在指導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的關(guān)心下我在工作中獲得了肯定的成果，但是，離指導(dǎo)的要求和同志們的期望還有肯定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特殊是對(duì)平安保衛(wèi)工做的還不夠細(xì)不到位，我會(huì)汲取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。在新的崗位上在中心各級(jí)指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的平安保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作

31、落到實(shí)處，做到防患于未然。確保平安無事故，使中心有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。 保安部的工作總結(jié) 篇7 保安部是物業(yè)管理企業(yè)中特別重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著業(yè)主至上，效勞第一的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的效勞與溝通贏得廣闊客戶及業(yè)主的全都好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡(jiǎn)潔匯報(bào)。 1、治安方面 20 xx年3月28日保安員、因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長在現(xiàn)場(chǎng)而未制止大事的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊(duì)長也被勸退。

32、這是我部上半年比擬嚴(yán)峻的一次治安大事，給我部造成了特別被動(dòng)的場(chǎng)面，產(chǎn)生了很壞的影響。為訓(xùn)練員工改變部門被動(dòng)的工作場(chǎng)面，我部屢次開會(huì)、培訓(xùn)并請(qǐng)老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深化剖析檢討產(chǎn)生此次大事前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工避開以后再次發(fā)生類似大事。 在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。 在工作期間組織保安部員工屢次進(jìn)展治安演習(xí)，如覺察可疑物品的處理、在樓層內(nèi)覺察可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中熬煉了員工之間的協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟識(shí)了各個(gè)人員在突發(fā)大事中應(yīng)做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作為

33、日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對(duì)大廈敏感單位每月進(jìn)展屢次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并催促相關(guān)單位進(jìn)展了整改，其中工作重點(diǎn)為酒家及B1施工現(xiàn)場(chǎng)。屢次組織本部門員工進(jìn)展消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工把握了根本的消防常識(shí)。與工程部協(xié)作每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)展測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，到達(dá)了消防設(shè)備完好率100，保障了在緊急狀況下消防設(shè)備的靈敏度。 煙感探測(cè)器由于長時(shí)間未做清洗，局部已經(jīng)開頭消失誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研完畢前方案在近期對(duì)大廈全部煙感探測(cè)器進(jìn)展清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達(dá)成全都意見，方

34、案近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備開頭修理保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、日常管理工作 保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、答應(yīng)證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對(duì)大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的平安保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)新聘請(qǐng)的保安員進(jìn)展上崗前崗位的根本學(xué)問和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注意崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理力量等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增加保安員的工作責(zé)任心和整體素養(yǎng);強(qiáng)化效勞意識(shí)，樹立友善與威武共存、效勞與警衛(wèi)并在的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主供給各種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。 4、警隊(duì)管理

35、： 一是抓隊(duì)伍建立。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我部在隊(duì)伍建立上就堅(jiān)持兩手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在隊(duì)伍建立上，我部把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。半年來，保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。 二是抓制度建立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)

36、、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。 三是抓思想建立。由于隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建立工作中，要把思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想訓(xùn)練的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例訓(xùn)練等多種形式，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。如我們抓住警隊(duì)先進(jìn)

37、人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。形式多樣的思想品德訓(xùn)練，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中消失了三多三無的喜人場(chǎng)面。即：工作樂觀主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。 小結(jié)： 回憶半年來的工作，在獲得成果的同時(shí)，

38、我們也明晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊(duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到三個(gè)再創(chuàng)新，兩個(gè)大提升，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達(dá)讓公司

39、指導(dǎo)滿足，讓全體業(yè)主及客戶滿足，以上是保安部20 xx年上半年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之處，懇請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 保安部的工作總結(jié) 篇8 光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去。回憶我們保安隊(duì)在半年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)指導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來保安隊(duì)工作總結(jié)如下： 一、關(guān)于上半年的工作 由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比擬重要的管理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作： 一是抓隊(duì)伍建立。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開頭，我們?cè)陉?duì)伍建立上就堅(jiān)持兩

40、手抓：一手抓人員的裝備，一手抓素養(yǎng)的進(jìn)步。在人員的裝備上，我們從年輕有活力的隊(duì)員;同時(shí)，我們還留意從部隊(duì)退伍軍人中聘請(qǐng)優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的根本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建立上，我高度重視隊(duì)員綜合素養(yǎng)的進(jìn)步。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時(shí)我們還特地邀請(qǐng)*市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊(duì)員都能盡快把握各項(xiàng)根本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷進(jìn)步。半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊(duì)伍。 二是抓制度建

41、立。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以法規(guī)，不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、有用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必需提早15分鐘到崗進(jìn)展交接;隊(duì)員上下班都必需列隊(duì)行進(jìn)，充分展現(xiàn)軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。 三是抓思想建立。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不一樣。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ鳌⑸钪行枰粢獾?。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建立工作中，要把

42、思想道德建立貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不憐憫況，敏捷機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想訓(xùn)練的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例訓(xùn)練，敏捷多樣地施行思想品德的訓(xùn)練。如我們抓住人員成功阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開人的價(jià)值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?、我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是的大爭(zhēng)論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論的根底上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到詳細(xì)的行動(dòng)上。對(duì)工作中消失的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。 形式

43、多樣的思想品德訓(xùn)練，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中消失了三多三無的喜人場(chǎng)面。即：工作樂觀主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。 二、半年工作的體會(huì) 半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們獲得了許多的成果，也得到了熬煉和進(jìn)步，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面： 一是得益于公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，大隊(duì)長身為指導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊(duì)員樹立了典范，增加了干勁和信念;同時(shí)，公司多個(gè)指導(dǎo)曾屢次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是

44、每一次大的活動(dòng)，客戶單位主管等指導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊(duì)精彩完成任務(wù)的重要的保證。 二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在江韻園從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面浸透到生活層面，從表象浸透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病，或遇到困難時(shí)，只要我們知道的，我們都會(huì)盡力關(guān)心和關(guān)心的，只要我們能做到的，都會(huì)全力去做，做不到的，也盡力想方法關(guān)心。如一位隊(duì)員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們準(zhǔn)時(shí)去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時(shí)，在工作上關(guān)心調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們理解到隊(duì)員過生日時(shí)，都會(huì)提早為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時(shí)

45、為他們進(jìn)展小型的生日宴會(huì)。這種人性化管理，不僅使受關(guān)心者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到暖和，看到盼望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們實(shí)行典型事例的訓(xùn)練方法，全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定說服力和訓(xùn)練作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)展學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問幾個(gè)為什么?，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)厲向敏捷;從單一向多樣;從會(huì)議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事

46、實(shí)證明是有效的、成功的。許多隊(duì)員都能自覺消除臨時(shí)觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。 三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自五湖四海。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱辛，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么困難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、狀況簡(jiǎn)單，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到客戶單位的全都好評(píng)，全體隊(duì)員的共同努力功不行沒。這些都分散著全體隊(duì)員的才智和汗水。 三、存在的缺乏和今后的努力方向 回憶半年來的工作，在獲得成果的同時(shí)，我們也明晰地看到自身存

47、在的差距和缺乏。突出表如今：一是由于隊(duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到三個(gè)再創(chuàng)新，兩個(gè)大提升，最終實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達(dá)讓公司指導(dǎo)滿足，讓客戶單位

48、滿足，讓來江韻園辦事的指導(dǎo)、客戶，滿足。 以上是我們保安隊(duì)今年工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之外，懇請(qǐng)指導(dǎo)批判指正。 保安部的工作總結(jié) 篇9 20 xx物管辦公室在管理處的正指導(dǎo)及關(guān)心下、在業(yè)主方金泰公司的大力支持下，進(jìn)展穩(wěn)健、管理效勞質(zhì)量得到強(qiáng)化、在本工程的美譽(yù)穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就20 xx年xx大廈的工作狀況總結(jié)及來年的工作方案如下: 一、根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度及作業(yè)流程作出了修改 xx大廈作為公司一個(gè)大的外接工程樓盤，以前無固定管理模板及工作閱歷，xx大廈全體員工根據(jù)現(xiàn)有的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)存在問題進(jìn)展調(diào)整，現(xiàn)就幾件典型大事總結(jié)如下: 1、保安部對(duì)外來辦事人員的核實(shí)及掌握上訪人員方面:以前保

49、安部對(duì)外來辦事及上訪人員據(jù)不登記的，采納小區(qū)始終沿用的巡邏崗跟隨，反復(fù)盤問等軟性措施。經(jīng)過兩次突發(fā)大事的經(jīng)受，在聽取了管委會(huì)相關(guān)部門指導(dǎo)的建議下，辦公室對(duì)保安部外來人員身份核實(shí)作出了相應(yīng)調(diào)整，首先加強(qiáng)了保安部門對(duì)人員及車輛的識(shí)別力量，其次對(duì)拒不登記及無理取鬧的人員堅(jiān)決不予以放行，并通知治安警衛(wèi)室處理。 2、會(huì)務(wù)組方面:因天氣溫度漸漸上升，x大廈會(huì)議室人員開會(huì)時(shí)飲水的頻率漸漸上升，要求的攙水間隔時(shí)間15分鐘/每次已不能符合開會(huì)人員的飲水要求，物管辦公室針對(duì)以上問題，作出縮短攙水間隔時(shí)間的要求，調(diào)整為10分鐘/每次。經(jīng)過近段時(shí)間的觀看，開會(huì)人員打 來要求攙水的要求漸漸削減，獲得了較好的效果。 3、

50、保潔方面：xx大廈作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成肯定程度上的影響。20 xx年x月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會(huì)議室使用頻率又高，但我們對(duì)保潔工作警覺性不高，還是根據(jù)以往每一個(gè)小時(shí)對(duì)衛(wèi)生間保潔的頻率來執(zhí)行，導(dǎo)致了引起業(yè)主方人員的投訴衛(wèi)生間清潔狀況較差的事。辦公室及保潔部針對(duì)消失的問題也作出了分析，分析主要緣由是管理者思想麻木，沒充分意識(shí)到天氣緣由導(dǎo)致的不行控性。辦公室也針對(duì)這種狀況作出了調(diào)整，在下雨天樓層與會(huì)人員多的狀況下，衛(wèi)生間作為清潔重點(diǎn)不定時(shí)保潔，在衛(wèi)生間設(shè)置保潔簽到表等。 4、工程方面:20 xx年x月左右，管委會(huì)對(duì)外招商進(jìn)

51、入一個(gè)新的頂峰期，其間到訪的各國代表團(tuán)及大型外企人員也較多，x大廈電梯因采納并聯(lián)運(yùn)行，在人員上下電梯時(shí)每次只能乘從一臺(tái)電梯，大大影響了上樓開會(huì)人員的時(shí)間。鑒于此種緣由，辦公室準(zhǔn)時(shí)要求工程部對(duì)電梯并聯(lián)裝置進(jìn)展了處理。通過以后的幾次實(shí)際使用，覺察使用效果明顯，管委會(huì)指導(dǎo)反映良好，于是辦公室把大型會(huì)議在樓層上召開時(shí)取消電梯并聯(lián)裝置的流程納入?大型會(huì)議預(yù)備預(yù)案?。 二、協(xié)調(diào)管委會(huì)、金泰公司及施工方對(duì)遺留問題進(jìn)展整改 因我司是一個(gè)物業(yè)代管單位，在要求施工方整改及返修時(shí)也需要講究方式、方法。物業(yè)公司只能談及工程問題的外表現(xiàn)像，盡量回避其中消失問題的緣由，消失問題后，如不能由我方協(xié)調(diào)解決的，可以尋求業(yè)主方及

52、相關(guān)部門的資源，由他們一起去協(xié)調(diào)處理。如前期工程設(shè)計(jì)及工作界面等關(guān)系遺留下來的問題，施工單位互相推諉，工程返修進(jìn)度緩慢，協(xié)調(diào)管委會(huì)、金泰公司及施工方就漸漸成為客戶中心的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。經(jīng)過客戶中心的不懈努力及協(xié)調(diào)，20 xx年上半年5件典型的整改問題得到理解決，2件未解決的也明確了責(zé)任人，得出了整改意見。 1、檔案館墻面反潮的整改:檔案作為經(jīng)開區(qū)的機(jī)要文件存放中心，對(duì)房間溫、濕度要求較高，因各方面緣由，檔案館負(fù)一樓房間內(nèi)普遍存在反潮、發(fā)霉的現(xiàn)像。20 xx年上半年，檔案館預(yù)備正式入住，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位與施工方在工作介面上產(chǎn)生分歧，都不予整改。經(jīng)客戶 中心與管委會(huì)及業(yè)主方相關(guān)指導(dǎo)反映后，在管委會(huì)的支

53、持下，協(xié)調(diào)施工方對(duì)檔案館反潮的問題進(jìn)展了整改，現(xiàn)檔案館墻面反潮問題已得到理解決。 2、北樓玻璃天棚漏水的整改:xx大廈北樓玻璃天棚在20 xx年上半年漏水狀況特殊嚴(yán)峻，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導(dǎo)致北樓三樓會(huì)議室停頓使用三天時(shí)間，經(jīng)過我方協(xié)調(diào)，組織各施工單位到現(xiàn)場(chǎng)查看及分析緣由，最終確定了責(zé)任方，并準(zhǔn)時(shí)予已理解決。 3、配電房雙電源的整改:xx大廈信息中心因在當(dāng)時(shí)施工設(shè)計(jì)時(shí)未考慮配置雙電源轉(zhuǎn)換裝置，導(dǎo)致在停電期間信息中心機(jī)房計(jì)算機(jī)中心不能正常工作，極大的影響了開發(fā)區(qū)的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關(guān)指導(dǎo)的批示，要求解決。經(jīng)過辦公室與各方面協(xié)調(diào)，現(xiàn)雙電源問題

54、已得到理解決。 4、外環(huán)死亡植物的整改確定:外環(huán)植物因前期施工方養(yǎng)護(hù)緣由，部份熱帶喬木始終長勢(shì)不好，施工方質(zhì)保期過后，我方也托付專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)展委外養(yǎng)護(hù)，經(jīng)過20 xx年寒冬，外環(huán)廣場(chǎng)部份喬木死亡，嚴(yán)峻影響了xx大廈景觀。辦公室通過給管委會(huì)相關(guān)指導(dǎo)打報(bào)告說明狀況外，還與外環(huán)植物供貨方就植物死亡的緣由進(jìn)展了分析。在管委會(huì)指導(dǎo)的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達(dá)成了全都意見，并根據(jù)植物本身存活的特性，實(shí)行適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)由管委會(huì)予已更換。 5、堅(jiān)持原那么、對(duì)檔案館空調(diào)除濕效果進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，就施工方的不合格工程上報(bào)建立局催促施工方整改。(此問題正在整改中) 三、明年工作方案 完善各項(xiàng)制度、流程努力完善

55、各部門考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)展考核。完善各部門作業(yè)文件，使工作更標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。 打造兩個(gè)和諧即打造和諧團(tuán)隊(duì)，和諧樓宇。 推動(dòng)一大整合推動(dòng)xx大廈現(xiàn)有資源的整合。 (一)進(jìn)一步優(yōu)化為客戶供給高效優(yōu)質(zhì)的效勞并影響他們的行為的企業(yè)目的 通過嚴(yán)格要求各部門班組長的效勞考核，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)xx大廈各部門為業(yè)戶滿足而供給精細(xì)效勞。進(jìn)步業(yè)戶滿足度是20 xx年下半年的首要目的，考核標(biāo)準(zhǔn)將從討論業(yè)主的需求著手，以ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為量化目的，進(jìn)步xx大廈各部門例會(huì)支配事項(xiàng)執(zhí)行質(zhì)量等為手段，確保各部門實(shí)現(xiàn)物管合同商定的品質(zhì)目的、本錢目的和時(shí)間目的，盡最大努力進(jìn)步管理效勞水準(zhǔn)。 (二)進(jìn)一步建立善待你一生的企

56、業(yè)文化，打造兩個(gè)和諧，即打造和諧團(tuán)隊(duì)，和諧樓宇。 由于行業(yè)的緣由物管行業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)參差不齊，員工構(gòu)成簡(jiǎn)單，并且困難的多、身體差的多，文化程度低的多，客觀上存在一局部弱勢(shì)群體，這就使得我們的思想工作和員工分散力猶為重要和困難。正如我們員工所言，員工對(duì)企業(yè)的滿足是客戶對(duì)企業(yè)滿足的保證，員工以企業(yè)為榮，為之驕傲那么是企業(yè)興盛興旺的象征。目前，xx大廈的進(jìn)展比擬好，它靠的是什么? 它靠的是有一種堅(jiān)忍不拔的精神，有一個(gè)團(tuán)結(jié)互助向上的團(tuán)隊(duì)。20 xx年下半年我們要更好地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，要進(jìn)一步在增加員工的歸屬感上下功夫。一方面，要充分利用公司的進(jìn)展，建立人才崗位合理調(diào)動(dòng)機(jī)制，做到人盡其才;另一方面，做好培

57、訓(xùn)工作，使員工能適應(yīng)本崗位工作，使員工增加歸屬感，進(jìn)而增加xx大廈的分散力。要發(fā)揚(yáng)互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氣氛，打造和諧團(tuán)隊(duì)。 (三)進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)有資源的整合，進(jìn)步班組長的管理力量、專業(yè)人員的工作力量、全體員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力量。 整合資源加快人才培育，人才培育分兩個(gè)步躊： 一是現(xiàn)職班組長自身工作力量的培育和進(jìn)步，要學(xué)管理、學(xué)本錢掌握、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)解決各方面的沖突。根據(jù)自身狀況要求公司要組織培訓(xùn)，個(gè)人加強(qiáng)自學(xué)。 二是管理和專業(yè)人員的培育和儲(chǔ)藏。要利用xx大廈現(xiàn)有人才資源，采納傳、幫、帶的方式，所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，對(duì)那些學(xué)有所長的員工，要實(shí)行派任務(wù)、壓指標(biāo)、出人才的形式，一對(duì)一地拜師

58、傅、帶徒弟，加快人才培育。改進(jìn)業(yè)績(jī)考核與鼓勵(lì)機(jī)制，根據(jù)職責(zé)和方案客觀評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)，保證團(tuán)隊(duì)工作樂觀性。要強(qiáng)化班組長的管理力量，通過有效培訓(xùn)和溝通，為公司構(gòu)建一支有戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)。 保安部的工作總結(jié) 篇10 20 xx經(jīng)過去了，在這一年中保安部在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事和隊(duì)員們的關(guān)心支持下，較圓滿地完成了公司指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，部門里的工作也獲得了肯定的成果?？傮w來說，保安部已步入正規(guī)化，進(jìn)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些缺乏之處，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、牢抓防火防盜，確保市場(chǎng)平安 市場(chǎng)平安是市場(chǎng)經(jīng)營最根本的保證，與市場(chǎng)的進(jìn)展嚴(yán)密相連。平安責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市

59、場(chǎng)的存亡，居安思危，平安工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)平安無事故，部門制定了一系列工作方案和平安應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊平安這根弦，再確定平安工作重點(diǎn)區(qū)域與xx科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察并消退平安隱患，將平安隱患掌握在萌芽狀態(tài)。 另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員屢次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失削減到最低。經(jīng)過全體隊(duì)員的共同努力，本年度市場(chǎng)無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的富強(qiáng)穩(wěn)定。 消防工作更是平安工作的重中之重。自始至終都是公司工作的重點(diǎn)。為了把消防工作做好，讓

60、公司指導(dǎo)放心。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。制定了詳細(xì)的檢修方案定期或不定期對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)展檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年1112月份對(duì)三根漏水的消防主水管進(jìn)展了更換，對(duì)市場(chǎng)煙感噴淋時(shí)準(zhǔn)時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)禁煙X、禁大功率電器的工作，與門聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí)幫助共同排解警情，共同管理共保平安。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)專業(yè)的消防學(xué)問。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度市場(chǎng)平安穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。 二、進(jìn)步隊(duì)員素養(yǎng)，做好市場(chǎng)效勞 為了建立一支高素養(yǎng)的保安隊(duì)伍，效勞好市場(chǎng)廣闊經(jīng)營戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職開頭嚴(yán)格把關(guān)，并且必需