企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié)（通用19篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié)通用19篇 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié)通用19篇 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié) 篇1 20-年倉(cāng)儲(chǔ)中心在公司指導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主的平安方針，堅(jiān)決落實(shí)“手指口述平安確認(rèn)法和“百日平安無事故，狠抓平安管理工作。主要從加強(qiáng)職工消費(fèi)平安訓(xùn)練、進(jìn)步職工消費(fèi)平安技能、建立消費(fèi)平安各項(xiàng)規(guī)章制度、完善平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手，不斷深化平安管理工作，平安消費(fèi)工作又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 一、加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，進(jìn)步職工平安意識(shí) 職工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。只有全體職工自覺地參加平安管理、自覺遵守平安操作規(guī)程、自覺維惜自身的生命平安

2、，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。為進(jìn)一步加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，我中心把職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)作為強(qiáng)化平安管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格，如平安月活動(dòng)、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、平安版報(bào)等向職工傳播平安的重要性。通過平安訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷地進(jìn)步職工的消費(fèi)平安意識(shí)，將“平安第一.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養(yǎng)成時(shí)時(shí)留意平安，到處防范危急的好習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工(特殊是應(yīng)考慮到局部高年齡、低文化層次職工)的實(shí)際承受力量和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，宣講時(shí)采納現(xiàn)場(chǎng)虛擬演示、圖片展現(xiàn)等多種形式，激活大家的學(xué)習(xí)愛好，逐步深化，使人人把握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能

3、適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止平安事故發(fā)生的重要保證。新安排職工上崗前集中開展平安理論和平安根本技能培訓(xùn)，進(jìn)步新職工業(yè)務(wù)力量和平安學(xué)問、技能，防止無知而發(fā)生的平安事故?！皞鲙蛶俏覀冞M(jìn)步新職工平安素養(yǎng)與技能程度的良好傳統(tǒng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的作用，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快進(jìn)步職工整體平安技能程度。 同時(shí)中心將職工的人身平安與企業(yè)的自身利益聯(lián)絡(luò)起來進(jìn)展宣揚(yáng)督導(dǎo)，將職工的個(gè)人人身平安與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益聯(lián)絡(luò)起來，大力宣揚(yáng)“平安是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財(cái)寶，不但增加了職工自身的集體榮譽(yù)感而且到達(dá)了平安訓(xùn)練的目的，使職工意識(shí)到保證自身的人身平安也是對(duì)企業(yè)的一份奉獻(xiàn)。 二、強(qiáng)化落實(shí)公司相

4、關(guān)文件制度 倉(cāng)儲(chǔ)中心嚴(yán)格落實(shí)公司“手指口述平安確認(rèn)法和“百日平安無事故等相關(guān)文件制度，全體發(fā)動(dòng)，讓“手指口述活動(dòng)直入精華。嚴(yán)格考核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子安排到每一個(gè)管理崗位上，把平安文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V闊職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更寬闊的感染職工群體的平安意識(shí)，全面鋪開，實(shí)現(xiàn)從公司制度施行到行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成最終到達(dá)每個(gè)人的行為準(zhǔn)那么由心而生的蛻變，形成平安理念個(gè)人思想化，讓強(qiáng)迫性的平安形式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R(shí)，到達(dá)要我平安變成我要平安，人人懂平安、人人要平安、人人會(huì)平安的境界。 三、建立定期技能培訓(xùn)制度，進(jìn)步職工消費(fèi)平安技能職工具備較強(qiáng)的技術(shù)程度，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證。我中心定期對(duì)重

5、要工段、重要崗位上的職工進(jìn)展有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，采納對(duì)新上崗人員進(jìn)展集中的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗人員每周進(jìn)展崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式，不斷地進(jìn)步重要工段、重要崗位上人員的操作技能程度，并運(yùn)用“手指口述平安確認(rèn)法法、技能比武相結(jié)合的方式，建立與平安消費(fèi)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重平安良好的文化氣氛。同時(shí)，我們對(duì)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程，不僅在培訓(xùn)過程中，在實(shí)際消費(fèi)過程中對(duì)每個(gè)人員的每一項(xiàng)技能操作都隨時(shí)進(jìn)展專人檢查，必需嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，對(duì)不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展批判訓(xùn)練，情節(jié)嚴(yán)峻者做相應(yīng)的懲罰，把平安消費(fèi)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗

6、位、每個(gè)人，實(shí)在進(jìn)步各級(jí)人員的執(zhí)行力。 四、建立平安規(guī)章制度 為了貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任。根據(jù)?平安消費(fèi)法?、?平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?及集團(tuán)公司和公司有關(guān)加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制精神，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)中心實(shí)際狀況，制定了?倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部工作職責(zé)?和?倉(cāng)儲(chǔ)中心平安保衛(wèi)制度?，明確了部門工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了中心平安保衛(wèi)工作，為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)中心平安保供目的供給了有力的保障。 五、進(jìn)一步完善平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在今年的消費(fèi)工作中，我中心連續(xù)加強(qiáng)平安防護(hù)設(shè)施的建立與平安防護(hù)設(shè)備的裝備。由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部指導(dǎo)，針對(duì)我中心的實(shí)際狀況定期對(duì)平安防護(hù)設(shè)施與平安防護(hù)設(shè)備進(jìn)展檢查

7、，一旦覺察平安設(shè)施與設(shè)備破損，或者平安設(shè)備不齊全等狀況，上報(bào)園區(qū)安保部，由安保部與公司安保科牽頭進(jìn)展整改。由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期對(duì)消防設(shè)施、物資平安保管保養(yǎng)、平安通道等進(jìn)展檢查，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)物資的保養(yǎng)修理規(guī)定進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的修理保養(yǎng)，通過定期的修理、維護(hù)與保養(yǎng)將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 六、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)平安管理的根底層次，也是消費(fèi)平安事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是平安管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理做得好、做到位是獲得整個(gè)平安管理戰(zhàn)役全面成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)“預(yù)防為主、平安第一的工作方針，最終也要?dú)w結(jié)于現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)層面。 對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我中心實(shí)行主任掛帥，各班組、各部門參加的穿插

8、式管理形式，由各班組主抓本班組的消費(fèi)平安管理工作，班組長(zhǎng)是本班組平安管理的第一責(zé)任人，平安技能的培訓(xùn)、平安條例的學(xué)習(xí)、平安精神的發(fā)布主要由本班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)，各班組長(zhǎng)具有監(jiān)視其他班組平安消費(fèi)工作的施行與落實(shí)狀況的監(jiān)視權(quán)，一旦覺察其他班組的平安消費(fèi)工作狀況存在破綻有權(quán)提出批判及向主要指導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)利。職工也有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的消費(fèi)平安工作進(jìn)展監(jiān)視，職工有權(quán)上報(bào)本班組內(nèi)的平安隱患，并對(duì)感覺對(duì)自身平安有肯定平安隱患并可能產(chǎn)生危急的工作有權(quán)提出不予施行。另外，倉(cāng)儲(chǔ)中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“指導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)和“平安小分隊(duì)活動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)，并做檢查記錄，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的擔(dān)憂全因素準(zhǔn)時(shí)處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記

9、錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié)。 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患的位置懸掛醒目的平安標(biāo)識(shí)，使職工不用詢問便知庫(kù)房?jī)?nèi)存在平安隱患的詳細(xì)位置，使其在消費(fèi)工作中準(zhǔn)時(shí)避開這些隱患區(qū)域，從而有效降低了意外損害的發(fā)生。 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié) 篇2 回憶今年的工作，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有絕望。時(shí)間飛逝。不知不覺中，布滿期盼的一年隨著新年的開頭而到來。 今年的相關(guān)工作總結(jié)如下： 首先，虛心學(xué)習(xí) 熟識(shí)你所管理的材料的規(guī)格和供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司的內(nèi)部運(yùn)作流程。 二是重視自身工作，落實(shí)崗位責(zé)任制 努力協(xié)作各部門完成的入庫(kù)出庫(kù)工作，努力完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)我工作中的瀆職行為負(fù)責(zé)，杜絕類似瀆職行為的再次發(fā)生。

10、 第三，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平安設(shè)施的檢查 確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作，每天取出進(jìn)出材料，確保常用材料的賬目和實(shí)物的準(zhǔn)確性到達(dá)95%以上。 四、總的來說，還存在缺乏，急需解決的問題主要有： 1.倉(cāng)庫(kù)收發(fā)區(qū)大門始終放開，原料倉(cāng)庫(kù)作為好品、壞品、廢品的存放區(qū)。未經(jīng)檢驗(yàn)的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉(cāng)庫(kù)。 2.倉(cāng)庫(kù)辦公室是倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的地方，但是非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，辦公文具已經(jīng)損壞。 3.物資倉(cāng)庫(kù)里的非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺像菜市場(chǎng)，完全無視庫(kù)管員的存在。假設(shè)送貨員把貨物搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)陪著他們。 4.會(huì)計(jì)管理混亂，材料每個(gè)月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準(zhǔn)確率幾乎是

11、20%。 5.庫(kù)存原型全部入庫(kù)，導(dǎo)致在查找適宜的包裝材料進(jìn)展商務(wù)出貨上鋪張了大量時(shí)間。 V.下一步做什么 針對(duì)今年的缺乏，為了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下幾個(gè)方面的工作。 1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，制止倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。 2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳管理。 3.庫(kù)存原型必需與包裝材料一起存放，以節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)的工作時(shí)間。 4.系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼，請(qǐng)刪除并訂正未使用的物料代碼。 5.倉(cāng)庫(kù)死料、廢品太多，許多占用庫(kù)存，不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增加了空間利用率。 6.財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 六.我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)改良的相關(guān)方面 1.消費(fèi)部門退回材料過于頻繁，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)過度擁擠。 建議在

12、消費(fèi)部購(gòu)置針式打印機(jī)，打印完文件后在倉(cāng)庫(kù)退貨或取料：除緊急需要外。 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)人員工作總結(jié) 篇3 本人在五金倉(cāng)庫(kù)工作了8個(gè)月(20-年6月20-年2月)，對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)工作有以下假設(shè)干想法和建議，望各位指導(dǎo)參考，批判，指正。 五金倉(cāng)庫(kù)是除原料等大批量物資以外，貯存如設(shè)備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設(shè)施，專用鋼材等物資的部門。 其主要目的是保證公司消費(fèi)部門的工作進(jìn)度，完成工作指標(biāo);在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的安排物資儲(chǔ)存構(gòu)造，保證最低的資源消耗量，為公司能準(zhǔn)時(shí)滿意和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況供給后勤保障，為公司節(jié)省本錢供給效勞。 目前，消費(fèi)部門自己就有自己的倉(cāng)庫(kù)，都各自為政，造成了庫(kù)存

13、量大，資源消耗大，本錢高，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。經(jīng)常是某些物資嚴(yán)峻儲(chǔ)存，某些物資嚴(yán)峻消耗，前者使折舊率進(jìn)步，后者使儲(chǔ)存和選購(gòu)任務(wù)大大加重。 五金倉(cāng)庫(kù)工作由消費(fèi)部門供給的選購(gòu)申請(qǐng)單開頭，現(xiàn)行的選購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的選購(gòu)和財(cái)務(wù)過程中，我認(rèn)為，五金倉(cāng)庫(kù)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，五金倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)在接到選購(gòu)申請(qǐng)單以后，詢問所在消費(fèi)部門的相關(guān)人員，理解該物資在消費(fèi)中的使用狀況和使用量，目的是為選購(gòu)部門供給合理的選購(gòu)建議和選購(gòu)量。對(duì)部門間公用的物資，如螺絲等物品，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一選購(gòu)儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)工作人員必需做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫(kù)存量，上報(bào)給選購(gòu)部門，統(tǒng)一購(gòu)置，可以

14、節(jié)省選購(gòu)部門的選購(gòu)時(shí)間，進(jìn)步選購(gòu)和供貨的質(zhì)量，又可以清楚財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算。 但目前，選購(gòu)申請(qǐng)單的選購(gòu)數(shù)量由消費(fèi)部門直接填寫，選購(gòu)物資由消費(fèi)車間自己儲(chǔ)存，五金倉(cāng)庫(kù)只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，作用沒有完全發(fā)揮。 在倉(cāng)庫(kù)將選購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給選購(gòu)部門的同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)當(dāng)附上有五金倉(cāng)庫(kù)部門的選購(gòu)建議和選購(gòu)量的單子，之后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的詢問物資的選購(gòu)狀況，理解物資最終的供給商和供給量，并詢問物資到達(dá)的也許時(shí)間段，準(zhǔn)時(shí)做好接收的預(yù)備工作，比方假設(shè)將有大件的物資，需提早清理倉(cāng)庫(kù)空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉(cāng)庫(kù)沒有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西，限于工作量太大，與選購(gòu)部門溝通不順暢，造成了許多猜疑和沖突，需改正。 目前，關(guān)于供給商送

15、貨環(huán)節(jié)，供給商出于送貨本錢的考慮，會(huì)一次性送許多種類的物資，使得倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉(cāng)庫(kù)空間的緣由，應(yīng)規(guī)定供給商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供給商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。 收料環(huán)節(jié)是五金倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作之一，須認(rèn)真，慎重。一般狀況下，供給商需供給送貨單及選購(gòu)部門的相關(guān)資料副本，在物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收前，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先核對(duì)選購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供給商是否全都，假設(shè)選購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)詢問選購(gòu)部門對(duì)此物資的選購(gòu)狀況，在爭(zhēng)得選購(gòu)部門的同意，出具相關(guān)證明，再詢問倉(cāng)庫(kù)部門主管同意以后，才可以接收。 驗(yàn)收過程中，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)當(dāng)比照送貨單與實(shí)物，在數(shù)量，規(guī)格，品質(zhì)等方面，一一比對(duì)，要細(xì)致

16、，準(zhǔn)確，例如對(duì)于需要稱重的物資，應(yīng)當(dāng)過磅記錄，對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資，應(yīng)當(dāng)測(cè)量，假設(shè)無法測(cè)量，需用間接的方式獲得，堅(jiān)決杜絕粗略的估量和不測(cè)量。對(duì)沒有送貨單的物資，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)馬上詢問選購(gòu)部門，理解物資的狀況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報(bào)給倉(cāng)庫(kù)部門主管，以備核對(duì)查詢。驗(yàn)收完畢，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)簽收送貨單，并在選購(gòu)申請(qǐng)單處作出已選購(gòu)標(biāo)識(shí)，以備查詢。 驗(yàn)收環(huán)節(jié)是表達(dá)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因?yàn)樵谠S多方面，沒有明確的要求和監(jiān)視，就會(huì)有所忽略，利益面前，更會(huì)有浮收，虛收的狀況，必需做好督察工作，對(duì)常用五金物資，必需有相關(guān)的資料和信息，驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確，詳細(xì)。 目前，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有選購(gòu)部門的相關(guān)資料副本，

17、對(duì)于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗(yàn)收工作難以完善。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)視和核對(duì)。 收料單環(huán)節(jié)：倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要根據(jù)，應(yīng)當(dāng)明晰，準(zhǔn)確。對(duì)于沒有送貨單的物資，應(yīng)當(dāng)暫緩開收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)部門主管，詢問選購(gòu)部門該物資的相關(guān)狀況，并供給相關(guān)證明，才可開收料單。收料單與送貨單必需一一對(duì)應(yīng)，做到日后可以明晰的核對(duì)查詢，對(duì)于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號(hào)或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。關(guān)于收料單紅單的使用，應(yīng)領(lǐng)先詢問財(cái)務(wù)部門，再做相應(yīng)的操作，不行隨意開具。 目前，有些物資沒有送

18、貨單，也沒有選購(gòu)部門的相關(guān)證明，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不標(biāo)準(zhǔn)。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒有專人負(fù)責(zé)。 物資入庫(kù)環(huán)節(jié)：一般原那么下，全部物資均應(yīng)當(dāng)上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及消費(fèi)部門的平均使用量，以利于核對(duì)和準(zhǔn)時(shí)的補(bǔ)倉(cāng)。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(hào)(即開具收料單時(shí)候的編號(hào))，種類，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位，越詳細(xì)越好。對(duì)于庫(kù)中物資要整理有序，不能隨意堆放。危急化學(xué)物資要另外開拓空間，特地安放，并加強(qiáng)管理，監(jiān)視。吊卡與實(shí)物必需每日核對(duì)，假設(shè)有新物資上架，必需準(zhǔn)時(shí)更新吊卡，不能拖延。 目前，庫(kù)中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量，沒有表

19、達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理的必要信息，庫(kù)存管理工作，無法很好的綻開，也沒有專人負(fù)責(zé)此事。 物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：全部物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開具要標(biāo)準(zhǔn)，明晰，要杜絕模糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的狀況。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多，假設(shè)太多，應(yīng)分批發(fā)送物資，不能太倉(cāng)促。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單安排相應(yīng)物資，并認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，過磅稱重等，才可發(fā)放給消費(fèi)部門，消費(fèi)部門需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)。假設(shè)是是以舊換新的方式，還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉(cāng)物資的舊物資，并準(zhǔn)時(shí)的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要填制轉(zhuǎn)庫(kù)單。 出倉(cāng)物資原那么上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問題，需先開具領(lǐng)料紅單，再做退庫(kù)處理。一般原那么，要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對(duì)于消費(fèi)急用物資，應(yīng)詢問倉(cāng)庫(kù)部門主管，在爭(zhēng)得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單，嚴(yán)格回絕拖欠狀況的消失。 對(duì)于領(lǐng)用的架上物資，要準(zhǔn)時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào)，才能做到收發(fā)以及吊卡三單全都。對(duì)于已領(lǐng)用物資，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)理解其也許的使用狀況，以利于準(zhǔn)時(shí)的做好庫(kù)存物資的調(diào)整工作，便于下次選購(gòu)的申請(qǐng)，如更改型號(hào)，規(guī)格等。 目前，倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)峻，領(lǐng)料單開具也不太標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常一次性的領(lǐng)用許多物資，致使有物資喪失問題的消失。消費(fèi)部