【精編匯總版】航材院質(zhì)量管理部副部長職務(wù)說明書合集

1、【精編匯總版】航材院質(zhì)量管理部副部長職務(wù)剖析書合集】8/8【精編匯總版】航材院質(zhì)量管理部副部長職務(wù)剖析書合集阿里巧巧材料庫-vip. al iqq. com. cn-海曷可貴材料副部長職務(wù)剖析15崗位稱謂副部長崗位編號地址部份質(zhì)量管理部崗位定員宜接上級部長職系直接下級質(zhì)量檢臉專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)所轄人員崗位剖析日期2001年1。月本取：輔佐部長成立并完善航材院質(zhì)量管理體系；擔(dān)任質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的普通組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職 負(fù)職貢表格模板述：輔佐部長成立并完善航材院質(zhì)量管理體系，承當(dāng)質(zhì)量管理體系 運(yùn)作中的相關(guān)管理工作丄作時間百分比：15$工作 任務(wù)輔佐部長貫徹各級質(zhì)量方針、質(zhì)量方針、有關(guān)

2、政策以及各項質(zhì)量法則輔佐部長擬定虢材院的質(zhì)量管理規(guī)劃及質(zhì)量管理體系管理制度文件輔佐部長完善片面質(zhì)量管理系統(tǒng)，開展質(zhì)量管理體系中的普通管理工作輔佐部長組織金屬、非金屬材料嘗試室（商檢嘗試室）管理工作輔佐梆長開展質(zhì)量考核、質(zhì)量信息、管理評價及質(zhì)量考核工作職 豆職責(zé)表格模板述：擔(dān)任分管質(zhì)量管理體系運(yùn)行當(dāng)中的質(zhì)量管理普通管理工作工作時間百分比：30%工作 任務(wù)擔(dān)任組織分歧格品操作及糾正/防范步驟的普通管理工作擔(dān)任組織承受第二方考核、到場質(zhì)量評價工作擔(dān)任組織對全院質(zhì)量管理員的管理職貢表格模板述：擔(dān)任分管質(zhì)量管理體系運(yùn)行當(dāng)中的質(zhì)量查驗普通管理工作工作時間百分比：25%擔(dān)任組織全院產(chǎn)物檢臉、試臉業(yè)務(wù)的歸口管

3、理擔(dān)任組織全院檢臉員的管理職UJ 貝四職責(zé)表格模板述：擔(dān)任分管質(zhì)量管理體系運(yùn)行當(dāng)中質(zhì)量佶息、質(zhì)量檔案, 文件資 料管理普通工作丄作時間百分比：25%工作 任務(wù)擔(dān)任組織質(zhì)量信息收集、整理、剖析等管理工作組織完成質(zhì)量檔案、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄收集、歸檔工作職責(zé) 五職責(zé)收述：完成上級交辦的其他任務(wù)丄作時間百分比：5%權(quán)力：囲國國圖阿里巧巧材料庫-vip. al iqq. com. cn-海曷可貴材料對質(zhì)量管理體系殺蓋的單元和部份舉行監(jiān)督、查抄權(quán)對質(zhì)量管理體系覆蓋的單元和部份舉行質(zhì)量考核的權(quán)力、獎懲倡議權(quán)對下級工作有查抄權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在杈限局限內(nèi)，有代表格模板企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力有率各項費(fèi)

4、用開支的監(jiān)督查抄權(quán)有率直接下級崗位分配的走議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲倡議權(quán)對所部下級的管理程度、業(yè)務(wù)程度和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各取能部份及各二級核算單元外部協(xié)調(diào)關(guān)系新期間質(zhì)量體系認(rèn)證中心、航空質(zhì)量認(rèn)證中心、CCIBLAC.客戶任職資格：教育程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷，或中級及以上職務(wù)專業(yè)與材料有關(guān)的理工專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷承受過質(zhì)量管理.質(zhì)量考核、TS09000族尺度理論常識、計量管理法則等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)臉，3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗理論常識具有基本專業(yè)技術(shù)理論常識、質(zhì)量工程技術(shù)、管理理論常識、計量相關(guān)法則和規(guī)定理論常識技能本事肯定的口頭表格模板達(dá)本事、公文陳說編寫本

5、事，純熟使用盤算機(jī)辦公軟件此外：使用器材設(shè)備普通自動化辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公堂，科研出產(chǎn)現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間、偶然出差所需記錄文檔籌劃總結(jié)模板、研究陳說、有關(guān)認(rèn)證文件材料、有關(guān)計量承認(rèn)、計量檢定文件材料、通知、簡報、 質(zhì)量通訊、匯報文件、總結(jié)模板備注：靠1閾品城汽向迪囲國國圖阿里巧巧材料庫-vip. al iqq. com. cn-海曷可貴材料質(zhì)鼠查驗專責(zé)職務(wù)剖析書崗位稱謂質(zhì)量檢臉專責(zé)崗位編號地址部份質(zhì)量管理部崗位定員宜接上級質(zhì)量管理部副部長職系直接下級無所轄人員無崗位剖析日期2001年1。月本職：擔(dān)任監(jiān)督、查抄、協(xié)調(diào)全院質(zhì)量檢臉工作，保證質(zhì)量查驗體系運(yùn)行契合質(zhì)量手冊和步驟文件的要 求職

6、責(zé)與工作任務(wù)：職 責(zé)職責(zé)表格模板述：擔(dān)任質(zhì)量查驗工作籌劃, 成立并完善質(zhì)量檢臉工作管理制度丄作時間百分比：20%工作 任務(wù)成立和完善有關(guān)質(zhì)量檢臉工作管理制度產(chǎn)物質(zhì)量統(tǒng)計籌劃擔(dān)任查驗員資格審查、確認(rèn). 成立查驗員臺帳配合人力資源部組織檢險員崗位培訓(xùn)職 責(zé)職責(zé)表格模板述：擔(dān)任全院質(zhì)量檢臉監(jiān)督、審查工作時間百分比：50%工作 任務(wù)監(jiān)督、查抄全院產(chǎn)物實現(xiàn)全過程的質(zhì)量檢臉工作收集、整理產(chǎn)物質(zhì)量統(tǒng)計報表格模板編制質(zhì)量檢臉過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)剖析季度、年度陳說并組織落實改良步驟擔(dān)任“首件三檢”的管理工作職貫表格模板述：擔(dān)任質(zhì)量證明及印章管理相關(guān)工作工作時冋百分比：10%工作 任務(wù)擔(dān)任審查、簽發(fā)出院產(chǎn)物的質(zhì)量證明及

7、相關(guān)材料收集、整理、裝訂、歸檔有關(guān)記錄擔(dān)任全院所有質(zhì)量印章管理，包括質(zhì)量印章大綱, 報批和訂制、發(fā)放登記, 改換回收、銷 毀、使用監(jiān)督等職責(zé) pq職責(zé)收述：作為考核員到場院內(nèi)部質(zhì)量考核工作（包括實臉室考核）作時間百分比：15與職費(fèi) 五職責(zé)表格模板述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：囲國國圖阿里巧巧材料庫-vip. al iqq. com. cn-海量可貴材料按照院質(zhì)量體系文件對各研究室, 工廠質(zhì)量檢臉工作監(jiān)督查抄權(quán)產(chǎn)物質(zhì)量聆收權(quán)和質(zhì)量證明簽發(fā)權(quán)到場院內(nèi)部質(zhì)量考核的考核權(quán)對院檢臉員舉行工作考核、培訓(xùn)、聘用的業(yè)務(wù)權(quán)対院質(zhì)量印章管理權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系航材院各取能部份及二級核

8、算單元外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與材料有關(guān)的理工專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷承受過質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、TS09000族尺度理論常識等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上工作經(jīng)聆理論常識具有基本專業(yè)技術(shù)理論常識、質(zhì)量工程技術(shù)、質(zhì)量查驗技術(shù)、管理理論常識技能本事純熟使用各種辦公軟件，具有基本的網(wǎng)絡(luò)理論常識，具有肯定的寫作本事此外：使用器材設(shè)備普通自動化辦公設(shè)備工作環(huán)境辦公室，科研出產(chǎn)現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間所需記錄文檔包括籌劃總結(jié)模板, 通知、簡報、質(zhì)量通訊、匯報文件、季報和年報、監(jiān)督查抄記錄、總結(jié)模板備注：靠1商品瓶注在閘哩巴區(qū)次創(chuàng)砒在慚悝絲15.阿里巧巧材料庫-vip. al iqq. com

9、. cn-海量可貴材料質(zhì)就考核。貨職務(wù)剖析書崗位稱謂質(zhì)量考核專責(zé)崗位編號地址部份質(zhì)量管理部崗位定員直接上級部長職系直接下級無所轄人員無崗位剖析日期本取：成立并完善質(zhì)量考核管理制度,組織、落實表里質(zhì)量考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：聯(lián) 貝職責(zé)表格模板述：訂定各類質(zhì)量考核籌劃總結(jié)模板工作時間百分比：10%工作 任務(wù)擬定院質(zhì)量管理體系考核年度籌劃總結(jié)模板、專項籌劃總結(jié)模板擬定金屬、非金屬材料實臉室（商檢實臉室）考核籌劃總結(jié)模板職 責(zé)職責(zé)我述：組織、落實全院內(nèi)部質(zhì)量考核1：作時間百分比：45%工作任務(wù)組建考核組、落實考核籌備工作組織實施考核組織對不契合項舉行整改、艱蹤收集、整理，裝訂、歸檔考核記錄職 豆職責(zé)表

10、格模板述：組織、落實全院外梆質(zhì)量考核、認(rèn)證工作1作時間百分比：15與工作 任務(wù)落實考核籌備工作提交認(rèn)證中請，籌劃相關(guān)手續(xù)輔佐外審組舉行考核，協(xié)調(diào)措置方案有關(guān)成就組織對不契合項舉行整改、跟蹤、提交考證材料收集、整理、裝訂、歸檔考核記錄職 責(zé) 四職賞表格模板述：成立并完善質(zhì)量考核管理制度,監(jiān)督操作考核過程1作時間百分比：10%工作 任務(wù)完善考核工作步驟,監(jiān)督操作考核過程，提交考核季度和年度陳說收集、整理考核過程有關(guān)材料、信息，舉行數(shù)據(jù)剖析，編制考核過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)剖析季度、 年度陳說，組織落實改良步驟擔(dān)任對全院質(zhì)量考核員舉行資格審查與監(jiān)督管理，輔佐人力資源部迸行內(nèi)審員培訓(xùn)靠1商廠氏法而勃里但怛動紀(jì)部

11、施強(qiáng)閥劎里5亜阿里巧巧材料庫-vip. al iqq. com. cn-海量可貴材料職責(zé)職責(zé)表格模板述：作為考核員到場院內(nèi)部質(zhì)量考核工作（包括實臉室考核）工作時間百分比：15% 豆了 q HYPERLINK 區(qū)怛職責(zé) A職責(zé)表格模板述：完成上級交辦其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：按照質(zhì)量管理體系文件對各部份的監(jiān)督、考核權(quán)對質(zhì)量考核員有監(jiān)督、考核權(quán)、聘用倡議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系抗材院各職能部份及二級核算單元外部協(xié)調(diào)關(guān)系新期間質(zhì)量體系認(rèn)證中心、航空質(zhì)量認(rèn)證中心任職資格：教育程度大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與材料有關(guān)的理工專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷承受過質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、1S09000族尺度理論常識、ISO/IEC 17025實驗室承認(rèn)準(zhǔn)則等 方面的培訓(xùn)經(jīng)驗2年