韻達(dá)集團(tuán)采購工程中心生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理部2013年度總結(jié)暨2014年度計劃 -課件

1、采購工程中心生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理部2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作計劃報告人： 周偉龍報告時間：2013年12月21日第一部分：2013年度工作總結(jié)第二部分：2014年度工作計劃目 錄23第一部分(Part 1)： 第一部分 2013年度工作總結(jié) 一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成 二、各類主要工作與項目開展情況 三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮 第二部分 2014年度工作計劃一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.0、2013年在建分撥中心項目的跟進(jìn) 制定項目的技術(shù)標(biāo)書，參與設(shè)備新建、改造項目101個，跟進(jìn)項目的進(jìn)度。2013年新增設(shè)備長度28800米，在驗收的時候發(fā)現(xiàn)對未

2、按技術(shù)標(biāo)書做的設(shè)備開出整改單，總計開出的整改單：24份（5個月的數(shù)據(jù)）建議：對于供應(yīng)商需要講解下公司流水線的技術(shù)和驗收規(guī)范。對于新的供應(yīng)商應(yīng)知道以下幾點：1、機(jī)械 1.0、機(jī)身和機(jī)身板的厚度 1.1、機(jī)身的拼接方式 1.2、滾筒的尺寸，漲緊方式 1.3、傳動部位的防護(hù)，警示標(biāo)語，銘牌2、電氣 2.0、電氣布線的規(guī)則 2.1、電氣元件的選型、電器柜的布局、電氣柜的板材厚度、電氣進(jìn)線、保護(hù)措施、控制要求 3、安全 設(shè)備的安全防護(hù)一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1.1、2013年分撥中心設(shè)備故障平均處理時間（11月份的數(shù)據(jù)）1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹從數(shù)據(jù)中反應(yīng)2點：1、設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)做到位（監(jiān)督到位

3、）2、機(jī)修人員的技能提升（培訓(xùn)到位）一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.3、自動供包臺-對于每臺供包臺測試、比對內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平均達(dá)到600次/臺，為問題的解決提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。序號改造項目改造后的設(shè)備描述1導(dǎo)入段改為800mm的積放段和8根無動力滾筒組成的導(dǎo)入緩沖段，增加主動輪和從動輪的“墻板“2上包段增加一塊擋板和前端蒙皮3稱重段使用新技術(shù)“邏輯分段稱重”和用軟件對物品長度自動檢測計算的辦法4體積測量改造方案在稱重段和導(dǎo)入段加上“固定間隙連接塊”5對損壞的主從滾筒進(jìn)行更換6控制系統(tǒng)6.1、強(qiáng)弱電分開走線6.2、更換控制系統(tǒng)，使用“Creative-A”控制板，能滿足自動供

4、包臺的技術(shù)和使用要求6.3、配置開關(guān)控制按鈕和指示燈，增加380V交流通斷旋鈕開關(guān)6.4、增加光電檢測裝置6.5、適當(dāng)修改動態(tài)稱表頭軟件和進(jìn)自動供包臺的改造方案從使用的情況看，改造后的供包臺基本達(dá)到使用的要求，但還存在以下一些細(xì)節(jié)問題：導(dǎo)入段的滾筒數(shù)量是6根不是8根，間隙大稱重段的光電的固定不穩(wěn)定，圖中固定出塞的是木塊一、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與BSC目標(biāo)達(dá)成1、主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)介紹1.4、12月份對全網(wǎng)61個分撥中心的機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)和考核序號培訓(xùn)考核方案1設(shè)備工程師按大區(qū)來合理安排機(jī)修人員統(tǒng)一到駐點培訓(xùn)考試。2培訓(xùn)、考核由生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部來主導(dǎo)，設(shè)備工程師去分撥中心組織培訓(xùn)和考試。3培訓(xùn)的內(nèi)容為中級機(jī)修

5、培訓(xùn)教材，培訓(xùn)時間3小時4考核的內(nèi)容分理論考試和實操考試兩部分。理論考試時間2小時，實操考試時間2小時5考核分?jǐn)?shù)分實操和理論兩部分，并且實操分?jǐn)?shù)=60和理論考試分?jǐn)?shù)=60，才能及格，有任何一項=2700元的機(jī)修工不參與本次的考試，總計參與本次考試人員總計84人7不及格人員工資不予調(diào)整，但可以明年上半年提出考核申請，超過2014年6月如不能達(dá)標(biāo)會被調(diào)離機(jī)修崗位。8考試完畢的試卷由設(shè)備工程師打分，并匯總所轄區(qū)域機(jī)修人員的考核得分，提交設(shè)備維護(hù)部9設(shè)備維護(hù)部統(tǒng)計好以后，確定相應(yīng)的等級、薪資，提交人資通過。 培訓(xùn)的時間安排和交付物1、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部確定培訓(xùn)和考試的一個總的時間（11月25日-1月31日

6、）。2、交付物 設(shè)備工程師的培訓(xùn)、考試行程表，考試的試卷、實操的得分。 總計：培訓(xùn)達(dá)400人次/半年，培訓(xùn)了機(jī)械、變頻器、設(shè)備維保指南，有力的支持了公司的設(shè)備穩(wěn)定性的需求二、各類主要工作與項目開展情況1、主要工作開展情況介紹對于設(shè)備使用、驗收、維保的監(jiān)督、人員的培訓(xùn)，按9個分撥中心配置一名設(shè)備工程師在實行時反映出一些問題1、負(fù)責(zé)的分撥中心過多，影響工作效率，效果不明顯2、設(shè)備工程師時間都浪費(fèi)在路上，不利于工作的開展建議：5個分撥中心配置一名設(shè)備工程師。二、各類主要工作與項目開展情況2、SAP數(shù)據(jù)收集、流程職責(zé)及上線維修備件數(shù)據(jù)的收集和故障的分類序號數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)數(shù)量所涉供應(yīng)商數(shù)量1滾筒248個5

7、72軸承3033皮帶2524變頻器1025鏈條鏈輪276電機(jī)減速機(jī)1137其他418流程7設(shè)備故障對象分10類：1、皮帶2、鏈條鏈輪3、軸承4、輥筒5、電機(jī)減速機(jī)6、變頻器7、設(shè)備自身8、線路電器9、操作10、其他SAP系統(tǒng)目的：便于設(shè)備故障的統(tǒng)計，備件的管理，全網(wǎng)設(shè)備的管理。二、各類主要工作與項目開展情況重點工作評分表序號重點工作完成情況得分評分人備注1分撥中心設(shè)備維護(hù)落實基本完成80周偉龍2高峰期設(shè)備預(yù)防維護(hù)基本完成90周偉龍3機(jī)修技能培訓(xùn)基本完成90周偉龍4SAP系統(tǒng)上海松復(fù)和盈港2個場地已完成80孫志兵3、重點工作達(dá)成與評分生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)部職位和編制圖三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮1、組

8、織架構(gòu)與職能建設(shè)運(yùn)行三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮1、組織架構(gòu)與職能建設(shè)運(yùn)行部門職能監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)考核驗收部門職能示意圖 細(xì)化設(shè)備工程師的職責(zé)，使工作數(shù)據(jù)化，及時了解分撥中心的設(shè)備狀況三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮2、制度與流程建設(shè)及執(zhí)行三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮2、制度與流程建設(shè)及執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)為分撥中心機(jī)修人員的招聘提供一個制度方面的依據(jù)說明：（1）驗收標(biāo)準(zhǔn)涉及32個大項，所以在驗收時嚴(yán)格按細(xì)節(jié)表對設(shè)備進(jìn)行驗收，提供驗收數(shù)據(jù)和照片（2）備品備件制度規(guī)范分撥中心備件的簽收、入庫、領(lǐng)用、出庫、報廢件的工作流程三、組織管理體系建設(shè)與職能發(fā)揮3.1、設(shè)備工程師安裝每5個分撥中心配置1名，需要增加設(shè)備

9、工程師 6名。3.2、SAP系統(tǒng)專員需要增加2名。3.3、需要增設(shè)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)制計編2名。3.4、自動分揀項目需要設(shè)置自動化組，需增加3名編制。3.5、確定每個崗位的關(guān)鍵KPI，確定績效考評機(jī)制。3.6、建立設(shè)備工程師的反饋機(jī)制，涉及設(shè)備驗收、監(jiān)督、維修、備件、 人員指導(dǎo)等方面的數(shù)據(jù)和圖片。3.7、制定全網(wǎng)分撥中心SAP上線時間進(jìn)度。3.8、設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計的實行，數(shù)據(jù)統(tǒng)計員每個月以分撥中心為單位統(tǒng)計分析。 3、部門人力資源發(fā)展與管理20第二部分(Part 2)： 第一部分 2013年度工作總結(jié) 第二部分 2014年度工作計劃 一、業(yè)績改善與管理提升總體思路 二、經(jīng)營管理主要目標(biāo)與資源投入 三、配套

10、重點工作與關(guān)鍵項目計劃一、業(yè)績改善與管理提升總體思路部門職能監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)考核驗收管理總體思路序號職能措施時間1驗收完善驗收細(xì)則，宣導(dǎo)本細(xì)則2014年2月2監(jiān)督加強(qiáng)設(shè)備維養(yǎng)、使用的監(jiān)督2014年3指導(dǎo)完善設(shè)備的維修指南、視頻，設(shè)備工程師對機(jī)修人員進(jìn)行現(xiàn)場實操的技術(shù)指導(dǎo)2014年4培訓(xùn)機(jī)修工的知識和實操培訓(xùn)2014年5考核根據(jù)現(xiàn)場強(qiáng)化機(jī)修工的考核2014年 針對部門職能，細(xì)化每個職能的目標(biāo)、要求和達(dá)成進(jìn)度。主要從制度和執(zhí)行力方面強(qiáng)化，以達(dá)成部門目標(biāo)。主要目標(biāo)和資源工作內(nèi)容序號事項措施責(zé)任人完成時間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)1改善設(shè)備狀況增加設(shè)備工程師（按5個分撥配置一名）孫志兵2014年3月2缺少數(shù)據(jù)和分析、

11、解決問題設(shè)備工程師嚴(yán)格按照工程師職責(zé)反饋，監(jiān)督孫志兵2014年1月3明確部門目標(biāo)制定部門目標(biāo)，細(xì)化成每個月的達(dá)成目標(biāo)孫志兵2014年2月4完善機(jī)修的績效考核完善分撥中心的考核項目孫志兵2014年1月5提高機(jī)修的工作能力1、制定設(shè)備的維修視頻2、加強(qiáng)機(jī)修人員的技能培訓(xùn)（聯(lián)系供應(yīng)商加強(qiáng)培訓(xùn)）孫志兵2014年6月6備件的管理完善備品備件的管理制度孫志兵2014年3月7設(shè)備項目的跟進(jìn)每周反饋項目的進(jìn)度、設(shè)備缺陷、安裝計劃孫志兵2014年12月8設(shè)備的驗收驗收時，設(shè)備工程師需要提供驗收的照片和數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收孫志兵2014年12月9設(shè)備的數(shù)據(jù)收集增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計員的編制孫志兵2014年2月自動分揀項目1缺少自動分揀線技術(shù)人員增加機(jī)械和電氣方面的人員編制周偉龍2014年5月2確定項目的目標(biāo)，計劃1、制定項目前期需要完善的事項2、制定符合公司需要的項目技術(shù)標(biāo)書3、制定項目的時間進(jìn)度表周偉龍2014年3月二、經(jīng)營管理主要目標(biāo)與資源投入二、經(jīng)營管理主要目標(biāo)與資源投入一：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 1)招聘設(shè)備 工程師，細(xì)分責(zé)任范圍 2）鑒于自動供包設(shè)備的投入及公司明年上馬交叉帶分揀機(jī)，有必要成立一個專門組來應(yīng)對二：部門重點工作重心的調(diào)整 1）在推動分撥中心落實日常維護(hù)同時，推動預(yù)防維護(hù)，重點在后者 2）全面參與交叉帶分揀機(jī)項目，為其維