2022年安全園區(qū)活動實施方案

1、第6頁共6頁2022年安全園區(qū)活動實施方案為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升園區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，建立園區(qū)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，促進(jìn)園區(qū)安定穩(wěn)定，根據(jù)_堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)_、省安全園區(qū)管理辦法(試行)要求，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)深入貫徹落實_，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力培育塑造開發(fā)區(qū)安全文化，積極探索與開發(fā)區(qū)發(fā)展模式、發(fā)展階段和發(fā)展水平相適應(yīng)的安全監(jiān)管模式，逐步建立以政府監(jiān)管為主導(dǎo)、以企業(yè)為責(zé)任主體，以科技興安為手段，以夯實安全生產(chǎn)軟硬件基礎(chǔ)為支撐，全園區(qū)員工積極

2、參與的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效控制園區(qū)生產(chǎn)事故發(fā)生，為促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。二、創(chuàng)建步驟按照“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極穩(wěn)妥、典型示范、全面推進(jìn)”的原則，分四個階段進(jìn)行。第一階段：宣傳發(fā)動，營造氛圍(_年_月_年_月底)園區(qū)管委會成立組織機(jī)構(gòu)，確立方案、理順關(guān)系、明確任務(wù)；組織宣傳發(fā)動、整體部署、培養(yǎng)典型、交流互動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，努力營造創(chuàng)建安全園區(qū)工作氛圍。第二階段：啟動創(chuàng)建(_年_月_年_月底)舉辦安全園區(qū)啟動儀式，并做好安全園區(qū)創(chuàng)建啟動備案相關(guān)工作，逐步開展安全園區(qū)創(chuàng)建工作。第三階段：全面實施，整體推進(jìn)(_年_月_年_月底)安全園區(qū)創(chuàng)建啟動儀式備案后，圍繞工作目標(biāo)

3、任務(wù)，制定安全園區(qū)創(chuàng)建工作計劃，按照省安全園區(qū)評定表(試行)實施創(chuàng)建省級“安全園區(qū)”工作，實現(xiàn)創(chuàng)建“省級安全園區(qū)”的目標(biāo)。第四階段：評定驗收(_年_月)。根據(jù)省安全園區(qū)管理辦法(試行)，向省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院提交申請材料，邀請專家到園區(qū)進(jìn)行實地考察評定。三、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開發(fā)區(qū)成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題會議，及時研究解決創(chuàng)建過程中的新情況新問題，并適時加大安全生產(chǎn)工作投入，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)保障，推動創(chuàng)建工作的深入開展。各企業(yè)單位要指定一名領(lǐng)導(dǎo)，專門負(fù)責(zé)落實企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，參與開發(fā)區(qū)各項創(chuàng)建活動。對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實、安全事故多發(fā)的，要按照有關(guān)規(guī)定，

4、嚴(yán)肅追究相關(guān)單位與人員的責(zé)任。(二)把握工作原則。一是上下結(jié)合，共同推動。在區(qū)安委會指導(dǎo)下，以園區(qū)管委會為主抓，以規(guī)模以上企業(yè)為落實主體，共同推動安全園區(qū)的創(chuàng)建工作。二是突出重點，穩(wěn)步推進(jìn)。管委會重在把握創(chuàng)建的整體方向，改善安全環(huán)境條件，營造良好創(chuàng)建氛圍，并按先條件較好的園區(qū)、后條件較差的，先基礎(chǔ)較好的企業(yè)、后基礎(chǔ)較弱的企業(yè)開展創(chuàng)建工作。各企業(yè)單位重在依據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)各個不同的安全管理模式、安全管理特點優(yōu)勢，按照省市的布置實現(xiàn)達(dá)標(biāo)。三是大膽探索，勇于創(chuàng)新。發(fā)揚(yáng)“解放思想、銳意改革、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”精神，結(jié)合園區(qū)發(fā)展實際，努力探索安全園區(qū)建設(shè)的新路子，并總結(jié)積累創(chuàng)建經(jīng)驗。

5、(三)充分做好前期調(diào)查工作。安全園區(qū)建設(shè)是一個跨界組織形成的，為園區(qū)安全發(fā)展提供服務(wù)的平臺。在安全園區(qū)創(chuàng)建過程中，要充分做好前期的調(diào)查工作，特是對：1、園區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)基本情況進(jìn)行摸底，了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀；2、對園區(qū)內(nèi)的人員分布情況進(jìn)行調(diào)查，特別是對高危人眾和弱勢群體的調(diào)查；3、對園區(qū)內(nèi)從業(yè)人員的安全需要的調(diào)查；4、對園區(qū)內(nèi)的公共安全設(shè)施分布情況和完好情況調(diào)查。(四)注重工作結(jié)合。把落實企業(yè)主體責(zé)任和企業(yè)安全文化建設(shè)活動，以及各個時期、不同時節(jié)的安全生產(chǎn)工作，如安全檢查、隱患排查、專項治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“平安企業(yè)”創(chuàng)建、目標(biāo)責(zé)任考核等，與創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，作為開展創(chuàng)建安全園區(qū)的重要

6、內(nèi)容與手段，盡量減少創(chuàng)建工作對園區(qū)企業(yè)帶來的負(fù)擔(dān)。同時，要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐_活動，進(jìn)一步解放思想，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。(五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各級各有關(guān)單位、創(chuàng)建單位要結(jié)合園區(qū)實際情況加大宣傳力度，采取集中培訓(xùn)、知識競賽、發(fā)放宣傳品、安全提示牌、安全宣傳欄等形式積極開展針對不同文化層次、不同需求、不同能力人員需求的宣傳教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識，提高知曉率和參與度，使安全園區(qū)建設(shè)深入企事業(yè)單位、深入班組，營造“人人關(guān)注安全，人人參與創(chuàng)建”的濃厚輿論氛圍。2022年安全園區(qū)活動實施方案（二）為了切實加強(qiáng)和規(guī)范全公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，普及安全知

7、識，提高安全素質(zhì)，減少職工危害、保障從業(yè)人員生命、安全健康、促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定：公司決定深入開展全員安全培訓(xùn)活動，為確?；顒尤〉脤嵭ВF(xiàn)制訂實施方案如下：一、指導(dǎo)思想以_為主題，以全面提高企業(yè)從業(yè)人員安全技能、責(zé)任意識、法治意識和防范意識為重點，以預(yù)防和減少多類生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，努力提高企業(yè)全員素質(zhì)實現(xiàn)全員安全培訓(xùn)教育全覆蓋，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、培訓(xùn)目標(biāo)本次安全培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員必須掌握安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等理論知識與崗位安全職責(zé)、操作技能等安全生產(chǎn)技能。三、確定培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員須根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)及公司安全生產(chǎn)的實際情況確定以下培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容：(

8、1)安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)許可條例；(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，操作規(guī)程和勞動紀(jì)律；(3)工作崗位安全環(huán)境、職業(yè)危害及危險因素；(4)崗位安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；(5)重點危險源辨識；(6)自救互救方法和事故應(yīng)急救援；(7)安全防護(hù)用品的佩戴使用；(8)有關(guān)事故案例；四、培訓(xùn)方法根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及公司實際情況確定安全培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)，包括兩個方面：(1)公司內(nèi)部開設(shè)安全培訓(xùn)課程；(2)作業(yè)現(xiàn)場實施培訓(xùn)；五、制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)人員根據(jù)公司的實際情況及受訓(xùn)人的工作情況，編制培訓(xùn)計劃表，安排培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃表如下：培訓(xùn)計劃表六、培訓(xùn)實施與考核1、培訓(xùn)人員須根據(jù)培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的人員須嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中，嚴(yán)格遵守下列紀(jì)律：(1)培訓(xùn)期間所有參訓(xùn)人員須服從培訓(xùn)部的統(tǒng)一安排與管理；(2)參訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時間的安排，不得遲到早退，如因特殊原因不能按時參加培訓(xùn)的，參訓(xùn)人員須在培訓(xùn)前1天填寫請假條，并報部門經(jīng)理及培訓(xùn)主管審批；(3)參訓(xùn)人員須在培訓(xùn)開始前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點，并按要求填寫培訓(xùn)簽到表；(4)培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員將手機(jī)調(diào)至震動狀態(tài)，如遇特殊情況需接電話參訓(xùn)人員必須到室外接聽；(5)參訓(xùn)人員不得在培