2022年后勤部節(jié)能降耗方案

1、第13頁共13頁2022年后勤部節(jié)能降耗方案為徹底貫徹節(jié)能降耗，節(jié)約成本，使飯店效益最大化，針對后勤部管理的成本，規(guī)定一下執(zhí)行辦法。一、洗衣房：1、由于新增了外洗布草，加大了設(shè)備功耗和維護(hù)保養(yǎng)的工時，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，把問題解決在萌芽狀態(tài)。2、合理裝機(jī)加水，嚴(yán)謹(jǐn)少裝或超載，節(jié)約用水。3、控制洗滌時間，節(jié)約用電、用氣。4、掌握烘干時間，控制好溫度，杜絕浪費(fèi)能源。5、根據(jù)布草干濕度，控制燙平機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)速度，節(jié)約用電、用氣，并且根據(jù)氣壓高低變化隨時調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)速度。6、視布草臟凈程度，合理配比加料，力爭最大限度節(jié)約，杜絕估算加料現(xiàn)象發(fā)生。7、工裝、廚衣、臺布等的洗滌，該合洗的不分洗，該累計洗滌的絕不分洗，以

2、便節(jié)約水、電、氣、洗衣料等。8、合理開關(guān)、調(diào)節(jié)燈光，尤其是早班和庫房燈要做到人走燈關(guān)。9、水龍頭開關(guān)大小要合理控制，該小開的不大開，杜絕浪費(fèi)。10、預(yù)洗后的水要加入機(jī)器中，達(dá)到節(jié)約。11、干洗機(jī)、燙平機(jī)進(jìn)出風(fēng)口及散流器過濾網(wǎng)每周清理一次。二、保潔：1、夜班加大巡視力度，控制好公共衛(wèi)生間及地下室女衛(wèi)和浴室燈、水的開關(guān)。2、加大實(shí)操培訓(xùn)，靈活配比清潔用料。3、各樓層區(qū)域的清潔用料及卷紙、手紙、手套等分開發(fā)放登記，月底統(tǒng)計各區(qū)域用量，做到心中有數(shù)。4、做好設(shè)備保養(yǎng)，每班清擦交接，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，杜絕小病養(yǎng)大病，節(jié)約維修費(fèi)用。5、大理石督促多推次數(shù)，并且合理噴油，減少打磨次數(shù)。6、地毯要求加大吸塵保

3、養(yǎng)，杜絕水洗，最大限度的減少清洗次數(shù)。7、各區(qū)域清潔用料盤點(diǎn)登記，杜絕無謂的(認(rèn)為的)浪費(fèi)。pa部：陳玉珍_年_月_日2022年后勤部節(jié)能降耗方案（二）為進(jìn)一步提高管理效率，節(jié)約運(yùn)營成本，根據(jù)公司深入開展節(jié)能降耗工作的安排，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，對本部門節(jié)能降耗進(jìn)行自查，報告如下：節(jié)能降耗措施：1.白天應(yīng)關(guān)閉照明燈，如因光線較暗，影響工作時，可開啟部分照明燈。2.電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)不用時應(yīng)關(guān)閉顯示器、電源，或設(shè)置為節(jié)電、休眠狀態(tài)。3.下班后，離開辦公室時應(yīng)關(guān)閉本區(qū)域電腦、電源插座及照明燈4.最后一人離開辦公室時，應(yīng)查看辦公室所有電器，關(guān)閉照明燈、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)及其他用電設(shè)施電源。5.

4、洗手、洗刷東西時盡量用小水流，用水后隨手關(guān)閉，避免長時間流水6.在確保安全、保密的前提下，復(fù)印紙要雙面使用。7.草稿紙一律使用二手紙，勿使用空白a4紙，使用邊角余縫寫畫。8.節(jié)約使用稿紙、筆記本、和筆芯，辦公用品做到專人專管。部門人員積極響應(yīng)節(jié)能降耗措施，但仍存在一些問題：通過自查發(fā)現(xiàn)一些問題：1、因工作疏忽時常會做不到人走燈滅。2、一些設(shè)備設(shè)施沒有使用的時候沒有及時關(guān)閉電源。3、部分職工節(jié)能意識不足，還有待提高。針對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決措施：1、制定節(jié)能制度，讓每一名部門職工甚至節(jié)能重要性。2、與其他部門進(jìn)行節(jié)能降耗措施交流活動，強(qiáng)化節(jié)能措施。3、加大節(jié)能降耗管理效能監(jiān)察工作的宣傳力度，進(jìn)一步

5、提高在職人員的責(zé)任意識，提高工作效率。2022年后勤部節(jié)能降耗方案（三）根據(jù)公司節(jié)能降耗工作的統(tǒng)一安排，為降低成本，提高效率，以實(shí)際行動促進(jìn)我公司節(jié)能降耗工作的深入開展，特制訂本措施：一、定期校驗(yàn)輸煤皮帶電子秤，保證計量準(zhǔn)確。二、上煤時應(yīng)保證原煤混摻均勻，濕度適中，滿足鍋爐正常運(yùn)行的要求，避免入爐煤質(zhì)波動較大，影響鍋爐調(diào)整。三、鍋爐運(yùn)行中，做到勤觀察，勤分析，勤調(diào)整，勤維護(hù)。四、鍋爐運(yùn)行中，保證適當(dāng)?shù)拿簩雍穸龋侠碚{(diào)整風(fēng)煤配比，保證鍋爐維持最佳工況運(yùn)行。五、控制灰渣可燃物在規(guī)定范圍，提高鍋爐熱效率。六、煤庫無人時，大門應(yīng)及時關(guān)閉，盡量降低自然損耗。七、生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)巡查，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

6、。八、及時清理各空調(diào)濾網(wǎng)及保養(yǎng)工作，盡可能降低耗電量。九、嚴(yán)格控制各班組用電，白天應(yīng)關(guān)閉照明，下班必須關(guān)閉電腦，飲水機(jī)，照明等電器設(shè)備。十、每月_日8。00對生產(chǎn)區(qū)域的水表、電表查抄一次，并及時上報生產(chǎn)調(diào)度中心計量小組。2022年后勤部節(jié)能降耗方案（四）編制單位：格宜煤礦花大溝井格宜煤礦花大溝井_年度節(jié)能降耗方案編制日期：_年_月_日格宜煤礦花大溝井_年度節(jié)能降耗方案為了積極響應(yīng)國家節(jié)能降耗排的號召，煤礦本著，科學(xué)規(guī)劃、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡可能開展好節(jié)能降耗，避免浪費(fèi)的工作特制定如下實(shí)施辦法：(一)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長：賀其偉(礦長)副組長：徐永祥(安全

7、副礦長)夏承勇(技術(shù)負(fù)責(zé)人)夏云虎(機(jī)電副礦長)錢紹奇(生產(chǎn)副礦長)浦同伍(總工程師)成員：錢紹銳、陸繼飛(通風(fēng)技術(shù)員)孔令富、陸繼滇、朱穩(wěn)珍、徐正成(瓦檢員)何紹俊、馬猛、楊樹菊、李照呂(監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工)徐學(xué)應(yīng)、徐天穩(wěn)、包從師、段興遠(yuǎn)、段興吉、羅昌書(安全員)夏崇宇、徐文元、李云燦、李照呂(電鉗工)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在機(jī)電辦公室，夏云虎兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理節(jié)能降耗相關(guān)業(yè)務(wù)工作。-2盡可能減少跑、冒、滴、漏設(shè)備漏油檢查中要達(dá)_以上：杜絕線型漏油改善點(diǎn)滴漏油減少滲出漏油盡可能減少通風(fēng)設(shè)施無效漏風(fēng)跑風(fēng)現(xiàn)象，檢查中要達(dá)_以上。盡可能開展避免用電、合理組織生產(chǎn)、減少峰時生產(chǎn)時間每天不達(dá)_小

8、時。(四)節(jié)能降耗的活動安排及組織落實(shí)措施一、此次節(jié)能降耗的活動目標(biāo)是“節(jié)約能源，降低材料消耗，在原有基礎(chǔ)上降低_，電是商品，材料是金錢，從我做起，從點(diǎn)滴做起，為“綠色家園”增光添彩。二、此次活動的組織機(jī)構(gòu)是由礦長責(zé)任制帶領(lǐng)科隊以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面細(xì)致的工作。三、活動范圍和工作具體落實(shí)及時間安排。1、地面：照明系統(tǒng)。辦公樓、單身樓的照明全部改為led照明燈，后續(xù)改進(jìn)餐廳樓、調(diào)度樓等場所。供水系統(tǒng)。設(shè)計安裝提水自動系統(tǒng)，既可節(jié)約不必要的溢水，約_元/m報告另附，又可節(jié)約三班派人的人工費(fèi)，出臺相應(yīng)的用水報告制度。10kva變電站，投用高低壓補(bǔ)償用，避免在運(yùn)行中因啟動而造成-4機(jī)電，調(diào)度統(tǒng)一合理安排各隊

9、的生產(chǎn)時間，盡量避峰用電，特別是大功率的采掘運(yùn)輸設(shè)備。七、該礦所有的用水單位要本著節(jié)約的原則嚴(yán)防無效放水，減少不必要的補(bǔ)給，不必要的浪費(fèi)、水是能源、水是商品。八、生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)采用定量供給，杜絕高能耗電氣，特別是沒有必要的電爐子、電磁灶、熱水器，只要發(fā)現(xiàn)一處查處一處，杜絕私拉亂接，不定時不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。(五)節(jié)能降耗的獎罰辦法。用電方面。1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款_元；2、宿舍內(nèi)無人燈未關(guān)每次罰款_元；3、未經(jīng)許可，在宿舍或辦公宿舍內(nèi)亂拉電線和私安插座，一經(jīng)查實(shí)罰款_元；4、各責(zé)任辦公室下班無人后發(fā)現(xiàn)熱水器、電腦及照明未關(guān)，每次處罰指定責(zé)任人_元；5、會議室、培訓(xùn)室照明及

10、電器的未關(guān)閉，每次扣主管人_元；6、礦區(qū)內(nèi)路燈及其它公共照明開啟時間：夏季(_月-_月)晚20：00-凌晨5：00時；冬季(_月次年_月)晚18：00-凌晨7：00時，由電修車間負(fù)責(zé)調(diào)整。7、空調(diào)規(guī)定開啟溫度為。冬天室外溫度低于0時，可開啟熱空調(diào)；夏天室外溫度高于30時可開啟冷空調(diào)?？照{(diào)溫度須調(diào)控在28左右為宜。-67-2022年后勤部節(jié)能降耗方案（五）生產(chǎn)保障車間倉庫班為了積極貫徹執(zhí)行公司關(guān)于實(shí)施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于表率，開創(chuàng)工作的新局面。深入貫徹_，確保我們?yōu)H坊先達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的節(jié)能、降耗、減污和增效，具體實(shí)施方案如下：_組織培訓(xùn)。及時傳達(dá)上級文件精神，精心部署

11、，加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳培訓(xùn)層次，以宣傳為主結(jié)合培訓(xùn)同時進(jìn)行；計劃于_年_月_日至_日對倉庫人員進(jìn)行節(jié)能降耗基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，主要從倉庫范圍內(nèi)電腦、叉車、電燈等等一切消耗方面進(jìn)行分析和認(rèn)識并加強(qiáng)管理。使全體工作人員增強(qiáng)節(jié)能意識，并付之實(shí)施。2.細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任：為響應(yīng)節(jié)能降耗的目標(biāo)，分別制定出倉庫辦公室內(nèi)人員在電腦、電燈的使用以及辦公用品再利用；叉車司機(jī)在叉車使用、耗油、維修率、修舊利廢等方面重點(diǎn)做出節(jié)能制度。將責(zé)任層層落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，倉庫班長在與全體人員共同實(shí)施的過程中，將強(qiáng)對相關(guān)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和考核。比如：1.辦公室的電腦按時開啟、關(guān)閉主機(jī)和顯示器。嚴(yán)禁開啟無人燈、風(fēng)扇等，嚴(yán)格控制好用電量。2.辦

12、公用品、辦公紙張使用方面，積極實(shí)施電子表格為主的報表，減少打印紙張的使用量和打印耗材的消耗量。3.提高可再利用紙張的使用，可用作打印標(biāo)簽、表格等，充分利用辦公資源，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。4.控制好勞保用品的使用情況，監(jiān)督好領(lǐng)用、使用中的不當(dāng)之處，使其充分利用，減少浪費(fèi)。5.監(jiān)控叉車使用情況。無作業(yè)任務(wù)情況下禁止外人隨便啟動叉車，注意保養(yǎng)使用，減少維修費(fèi)用，節(jié)省耗油量，減少尾氣排污等等。節(jié)能減排與環(huán)境綠化是利國利民的項目，所以我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)節(jié)能減排與環(huán)境綠化人人有責(zé)；加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，高舉“珍惜我們綠化家園，保護(hù)環(huán)境從我做起”；節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，只有降耗增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2

13、022年后勤部節(jié)能降耗方案（六）一、目的為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的為公司做出貢獻(xiàn)，和公司共同進(jìn)步，特制定本方案。二、原則1、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。2、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年_月進(jìn)行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息(如有部門特殊需要，報人力資源部批準(zhǔn)后，可隨時進(jìn)行選拔)。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。4、人才共享，本部門優(yōu)先選用的原則。本部門沒有任用的，人力資部可幫助推薦任用。三、后備人才選拔1、后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)1)政治素質(zhì)好，具有較

14、強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度，求真務(wù)實(shí)，遵紀(jì)守法；2)對公司企業(yè)文化有認(rèn)同感；3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊；4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；5)一般應(yīng)具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件(能力較突出者可適當(dāng)放寬)；6)年齡在_歲以下；7)群眾公認(rèn)，身體健康。2、后備人才發(fā)現(xiàn)1)面試發(fā)現(xiàn)員工在面試時，通過查看其簡歷，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗(yàn)/人品等，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達(dá)到公司后備人才標(biāo)準(zhǔn)時，可以作為后備人才的選拔對象加以_。2)工作期間發(fā)現(xiàn)員工在入廠時既無較高學(xué)歷，也無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但在公司所安排的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)/積極上進(jìn)，能按時按量完成公司安排的各項任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善，此類

15、員工也可作為公司后備人才選拔對象。3、選拔方法1)【報名】由個人自己報名(填寫后備人才報名表，人數(shù)不限)，提交至人力資源部。2)【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l基本資格條件篩選【人力資源部_】l職業(yè)性向測試：mbti性格測試【基層梯隊和中層梯隊同時進(jìn)行】3)【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談4)【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將公示，且公示時間不應(yīng)少于一周。5)【結(jié)果】公示批準(zhǔn)后的各梯次后備人才正式進(jìn)入后備人才庫。四、后備人才培養(yǎng)1、進(jìn)入后備人才庫的人員將參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案；2、培訓(xùn)的內(nèi)容有：1)角色認(rèn)知+職業(yè)

16、生涯規(guī)劃2)管理基礎(chǔ)知識+管理技能3)輪崗培訓(xùn)3、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌，各相關(guān)部門配合；4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，每個學(xué)員須完成課后作業(yè)，作業(yè)完成情況將作為評定學(xué)員學(xué)習(xí)效果的內(nèi)容之一；5、培訓(xùn)結(jié)果由人力資源部整理及公布，不合格人員將被淘汰，合格人員進(jìn)入下一輪的考核；五、后備人才任命考核1、對后備人才及助理職位人員的要求1)后備人才。進(jìn)入后備人才庫的員工，要更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。每月考核中增加后備人才考核項目，此部份主要突出每個月的個人學(xué)習(xí)成果。2)助理職位：公司設(shè)立助理職位，例：組長助理、車間主任助理、經(jīng)理助理等，助理職位不是專職，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作。例如，某

17、一位組長，成為車間主任的助理，這位組長首先要完成自己作為組長的本職工作；其次，協(xié)助車間主任。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。每個月與正職崗位至少兩次面對面交流，月初交工作計劃，月末交工作總結(jié)。每月考核中增加助理職位考核項目，此部分主要考核該員工的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。注：助理職位2、竟聘上崗1)競聘條件。公司產(chǎn)生相應(yīng)助理職位空缺時，已通過相應(yīng)職位等級培訓(xùn)的后備人才可參加競聘，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有助理職位空缺由梯隊后備人才競聘上崗，管理職位空缺由相應(yīng)助理考核后直接上崗。2)操作流程：a.助理職位。公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息自薦后備人員至人力資源部報名應(yīng)聘公開_面試評審錄取人員崗位變動及薪資調(diào)整(加助理補(bǔ)貼)。b.管理職位。公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位對空缺崗位助理職位人員進(jìn)行考核考核合格者正式任命及薪資調(diào)整(考核不合格，可采取