2022年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案范本

1、第8頁共8頁2022年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案范本一、三年內(nèi)固定實(shí)施的項(xiàng)目1、以大股東為西北軸承描繪的宏偉藍(lán)圖、戰(zhàn)略決策和美好愿景為導(dǎo)向，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的指導(dǎo)方針、工作思路和辦事原則作引領(lǐng)，凝心聚力，提振信心，統(tǒng)一思想，大力宣傳、推_北軸承的核心價(jià)值理念。與大股東寶塔集團(tuán)旗下企業(yè)板塊開展多形式、多渠道的學(xué)習(xí)交流，特別是在企業(yè)文化建設(shè)上相互融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷豐富和發(fā)展西軸企業(yè)文化。2、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。公司、分廠兩級(jí)要圍繞西軸核心價(jià)值體系的確立與推廣，有針對(duì)性地開展方針政策、法律法規(guī)、思想道德及專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，引導(dǎo)員工自覺履

2、行社會(huì)責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任。全體黨員特別是中高級(jí)管理人員，還要認(rèn)真貫徹廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。4、把西北軸承企業(yè)文化有機(jī)融合于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章及管理制度之中，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，使之成為全體員工的習(xí)慣和自覺行為。特別是要以西北軸承內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，做到依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。5、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新的目標(biāo)，開展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，樹1立典型，表彰先進(jìn)。對(duì)涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀_員、勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6、大力開展技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議、技術(shù)進(jìn)步成果評(píng)選等活動(dòng)；對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，為員工立足本職、崗位成才創(chuàng)造

3、條件。開展各類文藝、體育活動(dòng)，節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)，以及書畫、攝影、征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽等有益于員工身心健康的文化活動(dòng)。7、搞好西北軸承報(bào)、西軸廣播電視臺(tái)、內(nèi)部局域網(wǎng)、員工活動(dòng)中心、西軸展室、宣傳櫥窗、閱覽室、閱報(bào)欄等宣傳陣地建設(shè)。8、根據(jù)員工慰問的規(guī)定，對(duì)員工家中紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)及意外情況等進(jìn)行慰問安撫。利用節(jié)假日對(duì)勞動(dòng)模范、困難員工、軍烈屬、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等進(jìn)行看望慰問。努力辦好幫扶站，多方籌措幫扶資金，對(duì)所有符合條件，需要幫扶救助的員工及家庭實(shí)施幫扶救助。9、在員工中普及心理健康知識(shí)，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會(huì)適應(yīng)能力；落實(shí)安全生產(chǎn)措施和員工職業(yè)健康措施，保證安全生產(chǎn)，減少職業(yè)危害；根據(jù)

4、情況為女員工、特種崗位員工進(jìn)行健康檢查；落實(shí)女員工“三期保護(hù)”的相關(guān)規(guī)定。10、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的各類矛盾及時(shí)進(jìn)行化解調(diào)處。二、_年實(shí)施項(xiàng)目1、梳理、整合西北軸承企業(yè)文化資源，制定、印發(fā)、宣導(dǎo)、實(shí)施西北軸承股份有限公司2、成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化建設(shè)(思想政治工作)研究會(huì)，建立相關(guān)工作制度，落實(shí)工作措施。3、請(qǐng)區(qū)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)專家講課，培訓(xùn)中高級(jí)管理人員和企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍。成立西軸文工團(tuán)重啟西軸文學(xué)社，鼓勵(lì)、吸引員工參加文藝創(chuàng)作活動(dòng)。4、在廣泛討論、征求意見的基礎(chǔ)上，初步確立西北軸承核心價(jià)值體系主要內(nèi)容，概括、提煉西軸宗旨、愿景和西軸精神等。5、深入

5、學(xué)習(xí)宣傳并具體實(shí)施新制定的西北軸承股份有限公司內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，形成科學(xué)的管控體系和風(fēng)險(xiǎn)防范體系。6、建立和完善以全員崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度，做到有章可循，逐步形成員工行為規(guī)范體系。7、制定西北軸承員工道德規(guī)范、西北軸承員工日常文明用語指引和西北軸承員工手冊(cè)，并進(jìn)行大力宣導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施。8、所有能夠展示西北軸承形象的場(chǎng)所、物品上規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)示。9、制定員工慰問的規(guī)定，建立員工健康檔案、生日檔案、一線夫妻員工工作時(shí)間調(diào)整辦法、特種作業(yè)崗位員工體檢辦法、女員工“三期”保護(hù)實(shí)施辦法等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。10、召開企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善、落實(shí)工作措施。三、_年實(shí)

6、施項(xiàng)目1、建立和完善西北軸承誠(chéng)信體系，并推廣實(shí)施。2、提煉西北軸承基本理念(包括經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)理念、營(yíng)銷理念、管理理念、品牌理念、研發(fā)理念、質(zhì)量理念、人才理念、安全理念、環(huán)保理念、服務(wù)理念等)。3、以打造n_z品牌為主題，開展質(zhì)量效益年活動(dòng)，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立n_z的良好信譽(yù)。4、規(guī)范、完善西北軸承形象識(shí)別系統(tǒng)(cls)，大力開展推廣工作。5、規(guī)范駐外經(jīng)銷公司名稱，統(tǒng)一駐外經(jīng)銷公司的形象設(shè)計(jì)。6、設(shè)計(jì)制作企業(yè)名片及形象宣傳片。7、進(jìn)行新西軸建設(shè)中的企業(yè)文化規(guī)劃設(shè)計(jì)。8、對(duì)上年項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查評(píng)估，搞好銜接、完善和落實(shí)。四、_年實(shí)施項(xiàng)目1、編印西北軸承企業(yè)文化手冊(cè)。2

7、、進(jìn)行n_z品牌形象的社會(huì)推廣活動(dòng)。3、對(duì)前兩年所有企業(yè)文化實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施情況評(píng)估，重點(diǎn)對(duì)西北軸承核心價(jià)值體系、誠(chéng)信體系、管理體系、和員工行為規(guī)范體系推廣情況進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)一步健全完善、提煉升華。通過挖掘典型人物、事件、故事，形象生動(dòng)地展示西軸文化，初步建立起西北軸承企業(yè)文化框架體系。4、結(jié)合公司發(fā)展取得的成就和面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)下一階段企業(yè)文化建設(shè)提出設(shè)想，制定新的規(guī)劃。2022年企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案范本（二）一、工作目標(biāo)及意義(一)戰(zhàn)略適應(yīng)：為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)既定奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)近規(guī)劃提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障和隊(duì)伍基礎(chǔ)。(二)資源整合

8、：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關(guān)系，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費(fèi)者以及社會(huì)的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價(jià)值觀為核心的精神文化，從而達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級(jí)員工的思想和言行的目的。(四)核心競(jìng)爭(zhēng)：通過企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)足而有效的基礎(chǔ)保障。(五)社會(huì)美譽(yù)：多角度、多層次集中展示公司對(duì)

9、外形象。充分利用長(zhǎng)期形成的實(shí)力優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在大范圍、多領(lǐng)域抓項(xiàng)目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴(kuò)張力提升市場(chǎng)開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團(tuán)真誠(chéng)的服務(wù)形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立_集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓(xùn)組、員工活動(dòng)組組成，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。(一)委員會(huì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;2、定期召開會(huì)議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;3、領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促委員會(huì)辦公室開展日常工作;4、對(duì)各職能小組、各系

10、統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲。(二)委員會(huì)辦公室職責(zé)1、按照企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)要求，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;2、定期組織召開委員會(huì)工作會(huì)議，研究并解決有關(guān)問題;3、指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。(三)辦公室綜合組職責(zé)1、組織起草企業(yè)文化相關(guān)材料;2、組織召開委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要;3、不定期發(fā)布企業(yè)文化簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)相關(guān)情況;4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)度的跟進(jìn);5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評(píng)估，優(yōu)化工作效果;6、負(fù)責(zé)出據(jù)考核結(jié)果并進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的兌現(xiàn)。(四)辦公室

11、宣傳組職責(zé)1、利用_報(bào)、_雜志等平臺(tái)，開展企業(yè)文化的宣傳和報(bào)道工作;2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實(shí)效性和針對(duì)性;3、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導(dǎo)各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。(五)辦公室培訓(xùn)組職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;2、負(fù)責(zé)基層員工的企業(yè)文化培訓(xùn)工作;3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試工作;4、負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓(xùn)工作。(六)辦公室員工活動(dòng)組職責(zé)1、利用工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動(dòng);2、負(fù)責(zé)其他活動(dòng)開展過程中的文化植入和文化審核工作;3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;4、開展面對(duì)員工的企業(yè)文化互動(dòng)

12、及宣傳思想教育工作。三、工作措施及步驟從_年_月份開始，按年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。_年度工作分為三個(gè)階段。(一)籌備動(dòng)員階段(_.09)1、召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)籌備會(huì)議，確定委員會(huì)及辦公室各職能組工作職責(zé)、任務(wù)(委員會(huì)辦公室);2、在深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神的基礎(chǔ)上，提出今年工作計(jì)劃，并報(bào)委員會(huì)審批(辦公室各職能小組);3、針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)重點(diǎn)(培訓(xùn)組);4、起草并發(fā)布加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的決定(綜合組);5、召開企業(yè)文化宣貫動(dòng)員會(huì)、在全集團(tuán)范圍發(fā)布并開展相關(guān)培訓(xùn)(培訓(xùn)組、宣傳組)。(二)調(diào)研與實(shí)施階段(_.09-_.05)1、開展有針對(duì)性的調(diào)研活動(dòng)，校正工作計(jì)劃，為委員會(huì)下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);2、按照工作計(jì)劃開展工作，適時(shí)調(diào)整工作方式和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)效果化(各職能小組);3、定期籌備并召開工作會(huì)議，實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流(委員會(huì)辦公室);4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗(yàn)(各職能組)。(三)驗(yàn)收