2022年企業(yè)文化建設實施方案

1、第17頁共17頁2022年企業(yè)文化建設實施方案一一、企業(yè)文化建設的目的企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉?，F代企業(yè)的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益。二、企業(yè)文化建設的原則1、以人為本的原則以

2、人為本就是把人力資源作為第一資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調人的重要性有機地融合到追求企業(yè)的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更1有凝聚力。在企業(yè)文化建設過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系，形成一個全員參與、相互交融的建設局面。2、講求實效的原

3、則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞_，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。3、領導以身作則的原則要樹立管理者首位思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念

4、的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。4、系統運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打持久戰(zhàn)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的鑄基和鑄魂工程，需要堅持不懈的

5、努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現狀

6、、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現出_世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的文化力減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的_在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)

7、仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求_和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。三、企業(yè)文化建設的內容(一)、精神文化建設。主要是通過確定企業(yè)宗旨、目標等，使廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀、企業(yè)理念等，塑造企業(yè)靈魂。1、企業(yè)宗旨。建設幸福企業(yè)，快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊重，健康長壽。2、發(fā)展目標。追求卓越，爭創(chuàng)一流，崇尚極致，力臻_。3、人才理念。人力資源是第一資源;德才兼?zhèn)洌缘聻榉丁?、管理理念。制度約束，文化熏陶，人性感化。5、營銷理念?？蛻糁辽?，質量為本，互惠互利，共贏共榮。6、團隊精神。和諧音符才能奏出最強音。7、安全理念。安全無小事。細節(jié)決定成敗。(二)、制

8、度文化建設。主要是制度體系、考評機制滲入科學的、合法的、人性的企業(yè)文化內容，步入科學化、人性化管理軌道，有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理水平。制度建設要體現法律法規(guī)的嚴肅性和約束力，要講究制度本身的實用性、先進性、合理性，要滲透各種企業(yè)文化理念，要提高科學化程度，要體現人性化管理思想。(三)、行為文化建設。大力推進6s行為管理標準，使員工行為規(guī)范符合法律法規(guī)要求道德范疇及時代要求。員工行為規(guī)范：著裝整齊儀容整潔遵章守紀規(guī)范作息愛崗敬業(yè)忠于職守寬容大度互幫互助舉止雅正行為得體禮貌友善言談謙誠作風嚴謹守規(guī)保密講究衛(wèi)生愛護環(huán)境尊重上級團結同事(四)、加強物質形象建設，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)

9、整體形象。公司工程建設在保證設計合理的前提下，要注意布局、色調及配套規(guī)劃，道路、綠化、照明要獨具特色。標牌設置要布局合理，規(guī)格相配，形狀美觀。標語設置要統一規(guī)劃，形式協調，內容實用新穎。標識要合理設置，大小、色彩相稱，不能亂貼亂畫。5、外墻及其他建筑物要時常刷新。車輛擺放要井然有序。衛(wèi)生要干凈整潔。房間要窗明幾凈，用品用具擺放有序。四、企業(yè)文化建設的實施1、領導率先垂范。企業(yè)文化從很大程度上說是企業(yè)家素質、思想、意識的體現，是企業(yè)領導理念的踐行。領導重視，是搞好企業(yè)文化建設的保證。企業(yè)經營班子要把企業(yè)文化建設擺上日程。管理部門制定方案，狠抓落實。各級管理者要搞好本部門的企業(yè)文化建設工作。2、員

10、工全員參與。公司員工都要投身到企業(yè)文化建設中，人人自覺接受企業(yè)文化的洗禮，樹立先進的企業(yè)文化理念，自我完善，不斷提高。3、加強培訓。公司要建立完善企業(yè)文化培訓制度，定期不定期對員工進行企業(yè)文化培訓，使他們提高對企業(yè)文化建設的認識，逐步接受企業(yè)文化的熏陶，提高企業(yè)文化建設的執(zhí)行力，使公司企業(yè)文化建設水平不斷提高。4、加強考核。在加強員工企業(yè)文化建設培訓的同時，要加強培訓考核，檢查培訓效果。還要加強員工企業(yè)文化建設的考核，考核員工企業(yè)文化的接受情況，考核企業(yè)文化所產生的效應及管理效果。企業(yè)文化建設實施方案二按照公司企業(yè)文化建設提出的六個有要求，機關黨總支企業(yè)文化建設金牛執(zhí)行文化具體實施方案如下：一

11、、文化形象：金牛執(zhí)行文化機關是公司的管理指揮中心、監(jiān)督協調中心、服務指導中心，發(fā)揮著上傳下達的橋梁紐帶作用，既是管理者，又是執(zhí)行者。機關以金牛作為文化形象符號，定義為開拓進取、務實奉獻、淡泊清廉，其內涵為_工作人員在工作中不僅要踏踏實實、認真執(zhí)行，而又要大膽創(chuàng)新、開拓奮進;不僅要積極進取、樂于奉獻，而又要寧靜致遠、淡泊清廉。在中國文化中，牛有吃苦耐勞、樂于助人、堅韌不拔、甘守淡泊的優(yōu)點，牛是任勞任怨、奉獻的代名詞;牛在中國人的心目中，代表的是勤勞奉獻的民族個性，也代表著倔強和不屈服。在公司機關建設金牛執(zhí)行文化，可大力倡樹與牛相關的精神文化：大膽創(chuàng)新精神。像初生牛、拓荒牛一樣，發(fā)揚敢于開拓創(chuàng)新的

12、精神，拋。會效益，樹立了良好的企業(yè)形象?，F在公司要打造西部石油工程鐵軍，_工作的性質要求我們必須面對新的形勢、解決新問題、攻克新堡壘、實現新跨越，爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造一流的隊伍。2、工作理念。求真務實、精益求精;保質保量、力求_。_工作事關大局，沒有小事。_工作承上啟下，要為基層、職工服好務;_工作要得到上下左右的認可和支持，工作不能留空隙，要處處得體，樣樣合規(guī)。只有求真務實，才能精益求精;只有保質保量，才能力求_。要打牢基礎，筑牢根基，錦上添花;保質保量，優(yōu)質服務，高效服務，才會創(chuàng)造_，發(fā)揮好機關的綜合功能。3、學習理念。勤奮學習，持之以恒;學習是現代人的第一需要。機關要先人一步，重點在于學習

13、要先人一步，要樹立起學習是現代人的第一需要的理念，努力學習、強化學習、追求學習，使學習工作化，學習制度化，學習終身化，做到勤奮不懈，持之以恒。4、團隊精神。合作、和諧、奉獻、共贏。公司機關是一個團隊，要打造一個攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊，就要真誠合作，相互補臺，做到工作不留空白，縱向到底，橫向到邊;要做到和諧和睦，心往一處想，勁往一處使，形成工作合力;為了一個_，要樹立奉獻精神和奉獻意識，不怕多勞，不怕吃虧，在奉獻過程中體味人生價值;作為一個優(yōu)秀的團體，我們的目標是共贏，達到效益共贏、事業(yè)共贏、精神共贏。5、管理理念。執(zhí)行、精細、規(guī)范、服務。機關從事的大多是管理工作，這些工作要落到實處，實現

14、落地生根，必須執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力;執(zhí)行要精細，要精益求精，不怕雞蛋里頭挑骨頭;管理要規(guī)范，要有高標準，嚴格按照規(guī)定、標準去執(zhí)行，不能打絲毫折扣;要樹立管理就是服務的新理念，在管理過程中更好、更多的為基層、職工服務。6、行為理念。進取、創(chuàng)新、堅韌、淡泊。在_工作，我們所作所為直接影響到基層，因此要有進取意識，否則不進則退，就會不適應新形勢，就會被淘汰;要創(chuàng)新工作思路，要明辨方向，要隨山轉而轉，要隨水動而動;工作要行遠，行遠必淡泊，不為浮云遮眼，不被蠅頭小利奔波，不背包袱，輕身向前。三、特色管理制度：_類1.建立互動培訓制度。全面提高機關員工的個人素質和綜合能力，打造一批優(yōu)秀的管理專家。

15、采取周一學習制度、周五職工大講堂制度、訂單培訓制度，對機關員工進行崗位專業(yè)技能與理論培訓，內容包括思想道德、法律制度、_管理知識、生產安全知識以及公德禮儀等，采取走出去，請進來的方式，激發(fā)機關員工努力學習新知識，不斷開發(fā)素質潛能，積極創(chuàng)建學習型團隊。2.建立崗位職責管理制度。按照公司機關的不同工作性質及日常管理要求，_開展進行崗位分析活動，細化崗位工作職責和管理目標，把機關各科室的每一項管理責任和管理目標承包落實到人，并逐步采取主輔崗、兼崗制，進一步激勵員工在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績，實現人生價值，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。3.建立工作日志管理制度。建立員工日志工作寫實評價制度，運用給職工分發(fā)的工作

16、日志，將每天的工作情況、完成情況、下步打算、工作感想等事實的記錄下來，每月以科室為單位_員工進行總結分析，相互評價工作成績和不足，每年機關_一次檢查評比活動，并納入科室日常管理工作范疇。通過工作評價，進一步激勵_工作人員不斷總結提高，促進工作的有效有序開展。企業(yè)文化建設實施方案三為了認真貫徹集團公司企業(yè)文化建設綱要和長慶鉆井工程總公司企業(yè)文化建設工作會議精神及長慶鉆井_項目部企業(yè)文化建設的部署，全面推進70561鉆井隊的企業(yè)文化建設，特制定本方案。一、指導思想以_和_為指導，牢固樹立以人為本和全面、協調、可持續(xù)的_，以樹立正確的價值觀為重點，以培育先進的文化理念為切入點，內提職工素質，外樹公司

17、形象，提升鉆井管理水平，增強本隊凝聚力、執(zhí)行力，塑造長慶鉆井的品牌。二、總體目標。通過企業(yè)文化建設，使本隊管理水平進一步提高，本隊凝聚力、向心力明顯增強，員工素質進一步提高，創(chuàng)造力得到有效發(fā)揮，本隊形象進一步改善，實現本隊文化與本隊戰(zhàn)略、本隊發(fā)展與員工發(fā)展、本隊文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。三、基本原則。一是圍繞一個中心安全生產和效益。本隊文化建設必須緊緊圍繞這個中心，服從、服務于這個中心，調動職工工作積極性，提高安全管理水平，提高本隊經濟效益。二是把握一個主題增強本隊凝聚力。通過本隊文化建設的有效形式和深入細致、行之有效的思想政治工作，激發(fā)員工對本隊強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與本隊目

18、標一致的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好本隊文化建設凝聚人心的作用。三是彰顯一種精神健康向上的企業(yè)精神。鮮明健康、積極向上的企業(yè)精神是營造本隊文化的一個重要方略，通過引導全體員工認同并自愿自覺地遵守企業(yè)形成的共同理念，起到聚人聚心作用。四是建設一支隊伍培養(yǎng)和建設一支政治思想過硬、業(yè)務技術過硬、職業(yè)道德過硬、工作作風過硬的職工隊伍。四、主要內容：本隊企業(yè)文化主要內容分內層文化(理念識別系統)、中層文化(行為識別系統)和表層文化(形象識別系統)三個方面。1、內層文化。內層文化是本隊職工認可和自愿遵照執(zhí)行的觀念，也是指導中層文化和表層文化的思想基礎。本隊內層文化要素：(1)、本隊愿景：八勘第一塔里木領

19、先(2)、核心價值理念：奉獻能源創(chuàng)造和諧(3)、企業(yè)精神：愛國創(chuàng)業(yè)求實奉獻(4)、發(fā)展理念：有市場有效益有條件可持續(xù)發(fā)展(5)、團隊意識：同舟共濟同甘共苦同心合力(6)、經營理念：更嚴更細更高更強(7)、管理理念：持續(xù)改進與塔里木一流對標(8)、安全理念：安全第一預防為主(9)、質量理念：創(chuàng)一流質量樹長慶品牌(10)、人才理念：能出色履行崗位職責的員工都是人才2、中層文化。中層文化是在本隊理念指導下，本隊員工統一自覺遵循的工作方式和制度，是把本隊理念轉化為本隊行為的物化過程。我們70561鉆井隊針對本隊的中層文化主要內容有：(1)、本隊員工對外行為準則：面對甲方行為準則：追求滿意度服務無缺陷面

20、對配屬方行為準則：真誠合作實現共贏面對社會行為準則：保護環(huán)境協調發(fā)展(2)、本隊員工職業(yè)道德規(guī)范：敬業(yè)愛崗遵章守紀客戶至上文明守信艱苦奮斗開拓創(chuàng)新(3)、本隊員工行為準則：領導干部層行為準則：與時俱進堅定執(zhí)著科學決策率先垂范骨干管理層行為準則：專注目標追求完善行為迅速顧全大局操作層員工行為準則：愛崗敬業(yè)遵紀守法精益求精誠實進取(4)、質量管理準則：甲方滿意職工滿意總公司滿意(5)、設備管理準則：用合格的人管理設備用合格的設備確保安全;(6)、班子建設規(guī)范：團結務實廉潔高效(7)、生產經營規(guī)范：鼓足干勁忙生產聚精會神抓安全厲行節(jié)約控成本團結協作創(chuàng)品牌(8)、干部形象規(guī)范：廉潔務實創(chuàng)新優(yōu)質高效(9

21、)、員工崗位規(guī)范：崗位講競爭工作講績效管理講創(chuàng)新處事講品德按照iso9000管理思想，以長慶鉆井總公司統一明確的長慶鉆井總公司總公司員工行為準則等規(guī)定為藍本，在加強軟、硬件建設，實施制度化、程序化、規(guī)范化和文件化管理的過程中，本隊將突出以隊為家的親情文化，細節(jié)決定成敗、精細管理的安全文化，厲行節(jié)約、控本增效的效益文化等等。3、表層文化。按照中國石油、鉆井總公司統一的形象識別系統規(guī)范執(zhí)行。五、主要工作1、本隊成立以_為正副組長的企業(yè)文化建設小組。制定科學合理、便于操作、長遠性目標與階段性目標相結合的企業(yè)文化建設規(guī)劃，列出本隊企業(yè)文化建設工作推進表。2、本隊嚴格執(zhí)行中國石油企業(yè)表層標識。其內容包括

22、表層文化基本要素(如企業(yè)徽記、標識、標準字體、旗幟、標準色等)、企業(yè)歌、企業(yè)口號等。同時，進一步加強本隊環(huán)境整治和干部作風建設，樹立良好的干部形象。主要內容有：制作張貼本隊理念，實施掛牌值班，向員工推出服務承諾等。3、將長慶鉆井工程總公司員工手冊下發(fā)給每一位在崗員工，引導廣大員工遵照執(zhí)行。4、有所側重，形成自己鮮明的特點。突出安全文化;突出親情文化;彰顯先進模范;突出效益文化等等。六、幾點要求1、廣泛宣傳，統一認識。本隊企業(yè)文化作為本隊經營理念、品牌形象、本隊聲譽的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內增強本隊凝聚力、向心力，對外樹立形象，擴大市場影響，是本隊核心競爭力的重要

23、組成部分。本隊將加強理念學習和教育，切實提高職工對本隊企業(yè)文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳，使廣大員工充分認識到：推進本隊企業(yè)文化建設，是貫徹落實_的重要實踐，是落實_的必然要求，是提高本隊企業(yè)核心競爭力的迫切需要，從而幫助干部員工轉變思想觀念，提高員工參與本隊企業(yè)文化建設的自覺性。2、加強領導，明確責任。本隊企業(yè)文化建設是本隊一項具有戰(zhàn)略性、全局性的工作，貫穿于本隊全部活動和成長發(fā)展過程。黨政負責人對本隊的企業(yè)文化建設要負起第一位的領導責任，并成立相應的機構，_制定并落實好本隊的年度企業(yè)文化建設實施計劃。本隊企業(yè)文化建設的情況列為責任人年度業(yè)績考核的重要內容。3、突出重點，力求實效。圍繞中

24、心，樹立正確的價值觀，培育各項理念是本隊企業(yè)文化建設的重點。根據本隊改革發(fā)展的新形勢，本隊要大張旗鼓地開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導員工樹立正確的價值觀。本隊將繼續(xù)開展學先進、找差距、定措施、促發(fā)展的活動，努力實現本隊企業(yè)文化建設服務安全生產、服務本隊快速發(fā)展的目的。4、運用載體，搞好結合。2022年企業(yè)文化建設實施方案（二）一、指導思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化建設思路，經公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚

25、公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、建設原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。三、規(guī)劃目標1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，

26、全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。2、學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。4、行為識別主要體現在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽